This monthly HR report for June discusses several key employee metrics including productivity, costs, turnover, and loyalty. It provides statistics on the total number of late days and lost hours due to sickness. Employee turnover decreased slightly from June 2009 but remains high overall for the year. The report also includes a list of the top 10 illnesses among employees and notes a small increase in the number of employees taking cut-off leave. It concludes with upcoming projects to develop new recruitment and training management information systems.
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Formulir ini digunakan untuk menilai kandidat yang mengikuti wawancara kerja dengan mengevaluasi berbagai aspek seperti pendidikan, pengalaman kerja, pengetahuan teknis, motivasi, kemampuan berkomunikasi, dan penampilan. Kandidat dinilai oleh tiga orang pewawancara untuk setiap aspek dengan skala 1 sampai 4, kemudian diberikan kesimpulan apakah kandidat dapat direkomendasikan, dipertimbangkan, at
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
This monthly HR report for June discusses several key employee metrics including productivity, costs, turnover, and loyalty. It provides statistics on the total number of late days and lost hours due to sickness. Employee turnover decreased slightly from June 2009 but remains high overall for the year. The report also includes a list of the top 10 illnesses among employees and notes a small increase in the number of employees taking cut-off leave. It concludes with upcoming projects to develop new recruitment and training management information systems.
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Formulir ini digunakan untuk menilai kandidat yang mengikuti wawancara kerja dengan mengevaluasi berbagai aspek seperti pendidikan, pengalaman kerja, pengetahuan teknis, motivasi, kemampuan berkomunikasi, dan penampilan. Kandidat dinilai oleh tiga orang pewawancara untuk setiap aspek dengan skala 1 sampai 4, kemudian diberikan kesimpulan apakah kandidat dapat direkomendasikan, dipertimbangkan, at
Dokumen tersebut memberikan ringkasan kinerja target dan aktual berdasarkan beberapa indikator untuk omzet, biaya operasi, kepuasan pemegang saham, jumlah produk yang diperbaiki kembali, tingkat absensi, kelengkapan dan ketepatan waktu laporan keuangan dan pajak, pengiriman barang impor, pembelian, anggaran, pelatihan eksternal, rapat koordinasi, dan tingkat turnover karyawan. Keseluruhan target kinerja telah tercapai.
Dokumen tersebut membahas skema kerja dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), meliputi analisis strategi perusahaan, analisis jabatan, kebutuhan SDM, ketersediaan SDM, dan kesesuaian antara kebutuhan dan ketersediaan untuk menentukan kebutuhan rekrutmen.
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk manajer SDM yang mencakup empat area kinerja utama, dua KPI untuk masing-masing area, pembagian bobot untuk setiap KPI berdasarkan prioritas, penetapan target kinerja, dan cara menghitung skor kinerja.
Dokumen tersebut menawarkan paket lengkap SOP Departemen HRD perusahaan yang mencakup 21 prosedur operasional standar beserta flowchart dan dokumen pendukungnya seperti formulir dan surat-surat. Paket ini dijual seharga Rp100.000 dan pembayarannya dapat dilakukan secara online untuk memperoleh password unduhan.
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen tersebut menjelaskan proses penyusunan model matriks kompetensi di PT. Mitrada Sinergy dengan melakukan identifikasi visi, misi, dan nilai perusahaan, penyusunan uraian pekerjaan dan kamus kompetensi inti serta kompetensi berbasis pekerjaan, serta penyusunan matriks kompetensi untuk setiap divisi dan jabatan. Dokumen tersebut menyimpulkan bahwa telah diidentifikasi 5 komp
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang prinsip-prinsip manajemen sumber daya manusia, meliputi siklus manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, reward, dan pengembangan karir serta hubungannya dengan strategi bisnis perusahaan. Juga dijelaskan teknik-teknik manajemen kebutuhan tenaga kerja, analisis kompetensi, dan peningkatan efektivitas pelatihan.
This document outlines the process for conducting a training needs analysis at an organization. It discusses performing an organizational-based needs analysis by examining the company's strategy, values, and key effectiveness factors. Another approach is a job competency-based analysis, which identifies the required competencies for each role and assesses employees' current levels to determine gaps. The document provides examples of competency matrices and assessment questionnaires used in this process. The overall goal is to prioritize training programs that will address the largest deficiencies and improve organizational performance.
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi misi. KPI harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dapat diandalkan, dan memiliki batas waktu. KPI dapat dibangun berdasarkan Balance Scorecard yang mencakup finansial, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran organisasi.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
The document discusses manpower planning, including its objectives, evaluation pattern, and topics covered. The key topics include manpower planning tools and techniques, career planning, national macro-level manpower planning, and recent trends in human resource planning.
Manpower planning is an important part of business planning that aims to ensure the right number and type of employees are available at the right time. It involves forecasting future human resource needs and developing strategies to meet those needs. Manpower planning can be done on a macro level for national economic development or on a micro level for individual organizations. It is affected by factors like working hours, production processes, and employee performance and productivity. Benefits of effective manpower planning include facilitating recruitment, developing employees, reducing costs, and improving business and industrial relations.
Dokumen tersebut membahas skema kerja dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), meliputi analisis strategi perusahaan, analisis jabatan, kebutuhan SDM, ketersediaan SDM, dan kesesuaian antara kebutuhan dan ketersediaan untuk menentukan kebutuhan rekrutmen.
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk manajer SDM yang mencakup empat area kinerja utama, dua KPI untuk masing-masing area, pembagian bobot untuk setiap KPI berdasarkan prioritas, penetapan target kinerja, dan cara menghitung skor kinerja.
Dokumen tersebut menawarkan paket lengkap SOP Departemen HRD perusahaan yang mencakup 21 prosedur operasional standar beserta flowchart dan dokumen pendukungnya seperti formulir dan surat-surat. Paket ini dijual seharga Rp100.000 dan pembayarannya dapat dilakukan secara online untuk memperoleh password unduhan.
Daftar KPI yang lengkap untuk beragam bidang : KPI marketing, KPI SDM/HR, KPI finance, KPI IT dan KPI produksi. Contoh Key performance indicators yang bagus.
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen tersebut menjelaskan proses penyusunan model matriks kompetensi di PT. Mitrada Sinergy dengan melakukan identifikasi visi, misi, dan nilai perusahaan, penyusunan uraian pekerjaan dan kamus kompetensi inti serta kompetensi berbasis pekerjaan, serta penyusunan matriks kompetensi untuk setiap divisi dan jabatan. Dokumen tersebut menyimpulkan bahwa telah diidentifikasi 5 komp
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang prinsip-prinsip manajemen sumber daya manusia, meliputi siklus manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, reward, dan pengembangan karir serta hubungannya dengan strategi bisnis perusahaan. Juga dijelaskan teknik-teknik manajemen kebutuhan tenaga kerja, analisis kompetensi, dan peningkatan efektivitas pelatihan.
This document outlines the process for conducting a training needs analysis at an organization. It discusses performing an organizational-based needs analysis by examining the company's strategy, values, and key effectiveness factors. Another approach is a job competency-based analysis, which identifies the required competencies for each role and assesses employees' current levels to determine gaps. The document provides examples of competency matrices and assessment questionnaires used in this process. The overall goal is to prioritize training programs that will address the largest deficiencies and improve organizational performance.
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi misi. KPI harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dapat diandalkan, dan memiliki batas waktu. KPI dapat dibangun berdasarkan Balance Scorecard yang mencakup finansial, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran organisasi.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
The document discusses manpower planning, including its objectives, evaluation pattern, and topics covered. The key topics include manpower planning tools and techniques, career planning, national macro-level manpower planning, and recent trends in human resource planning.
Manpower planning is an important part of business planning that aims to ensure the right number and type of employees are available at the right time. It involves forecasting future human resource needs and developing strategies to meet those needs. Manpower planning can be done on a macro level for national economic development or on a micro level for individual organizations. It is affected by factors like working hours, production processes, and employee performance and productivity. Benefits of effective manpower planning include facilitating recruitment, developing employees, reducing costs, and improving business and industrial relations.
The document discusses using a balanced scorecard approach to manage corporate performance. It describes the balanced scorecard as having four perspectives - financial, customer, internal business processes, and learning and growth. Key performance indicators are identified for each perspective. The balanced scorecard helps companies translate their strategy into specific goals and measures across all important aspects of the organization.
Dokumen tersebut membahas diagnosa efektivitas organisasi pada tiga tingkatan yaitu organisasi, kelompok, dan individu dengan menggunakan berbagai komponen desain seperti strategi, struktur, budaya, sumber daya manusia, dan teknologi untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi, dimana kompetensi akan menjadi dasar untuk semua fungsi manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan manajemen karir guna mencapai sasaran bisnis perusahaan. Dokumen tersebut juga menjelaskan tahapan perencanaan karir berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap posisi.
Manajemen penggajian dan Penyusunan Salary Grade Yodhia Antariksa
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen penggajian dan penyusunan salary grade. Terdapat beberapa metode dalam menyusun skala remunerasi dan evaluasi jabatan, yaitu metode non-analitis dan metode points rating. Evaluasi jabatan digunakan untuk menentukan nilai pekerjaan dan menetapkan gaji yang sesuai. Contoh hasil penilaian nilai pekerjaan dan salary grade juga dijelaskan.
Dokumen ini membahas enam elemen kunci untuk membangun perusahaan yang baik menjadi sangat baik berdasarkan penelitian Jim Collins selama lima tahun. Enam elemennya adalah kepemimpinan tingkat 5, memilih orang yang tepat terlebih dahulu lalu strategi, menghadapi kenyataan yang menakutkan tanpa kehilangan iman, budaya disiplin, dan pemanfaatan teknologi. Dokumen ini menyarankan pembaca untuk mempel
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterYodhia Antariksa
Dokumen tersebut membahas tentang Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi karyawan yang sistematis dan menggunakan berbagai instrumen. Assessment Center melibatkan lebih dari satu asesor yang mengamati perilaku kandidat untuk kemudian membuat laporan penilaian. Hasil Assessment Center memiliki validitas tinggi untuk memprediksi kinerja masa depan dan sering digunakan dalam seleksi posisi strategis dan proses promosi. Penilaian didasarkan pada profil k
Dokumen tersebut membahas program pengembangan karir yang terdiri dari inisiatif organisasi dan inisiatif individu. Inisiatif organisasi mencakup sistem posting lowongan pekerjaan, mentoring, pusat sumber daya karir, manajer sebagai konselor karir, workshop pengembangan karir, dan perencanaan sumber daya manusia. Sedangkan inisiatif individu meliputi perencanaan karir, kesadaran karir, pemanfaatan pusat sumber daya karir
The document discusses the Malcolm Baldrige criteria for organizational excellence. It outlines the 7 criteria for assessment: leadership, strategic planning, customer focus, measurement/analysis/knowledge management, workforce focus, operations focus, and business results. Each criterion has multiple factors that are evaluated on a scale or through scores. The document provides details on the scoring breakdown and focus areas for some of the key criteria like leadership, strategic planning, and customer focus.
Dokumen tersebut membahas perencanaan tenaga kerja mikro. Ia menjelaskan tentang sistem perencanaan tenaga kerja, skema perencanaan, tujuannya, faktor yang perlu diidentifikasi, dan komponen perhitungan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Dokumen ini disiapkan oleh Lembaga Pendidikan Perkebunan untuk BIMTEK DISNAKERTRANS Daerah Istimewa Yogyakarta.
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Targetmuhammad hamdi
[Ringkasan]
1. Dokumen ini membahas metode perhitungan standar formasi karyawan berdasarkan analisis beban kerja dan target pekerjaan, mencakup manajemen sumber daya manusia, motion and time study, serta analisis beban kerja untuk menentukan struktur organisasi dan standar formasi yang tepat.
2. Metode yang dianalisis adalah motion and time study yang lebih ilmiah namun rumit, dan analisis beban kerja yang lebih sederhana dan cepat walau hanya mengup
This document outlines a performance appraisal policy and procedures manual for administrative, technical, and service staff at XYZ. It provides background on why XYZ sees performance management as important for achieving its strategic goals. It also explains that the manual is divided into three parts: introduction, establishing performance objectives and standards, and conducting performance appraisals. The introduction describes XYZ's philosophy that performance appraisals should be used for development, not punishment. It also notes there are separate policies for academic staff. The remaining parts provide steps for setting clear objectives, indicators, and ratings and guidelines for conducting fair and effective performance reviews.
Simply action plan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document outlines an action plan with several items, including priorities, targets, problems, improvement strategies, to-do lists, budgets, deadlines, and ways to synergize with other plans or results. The overall goal is to define needs and wants, set targets, identify any problems in meeting those targets, and design improvement plans to address the problems and meet the targets.
Review of Indonesia's Automotive Market Review by Daniel Doni SundjojoDaniel Doni
Indonesia's automotive industry has been growing steadily in recent years. Toyota dominates the market, holding 40.6% market share as of September 2010. Daihatsu and Mitsubishi are the second and third largest manufacturers. Toyota also leads in unit sales with over 150,000 vehicles sold so far in 2010. Suzuki has the most dealer outlets at 202, followed closely by Toyota and Daihatsu. Toyota outlets have the highest sales productivity. The industry has recovered strongly since its decline in 2006 and the government forecasts continued GDP growth which bodes well for further expansion of Indonesia's automotive sector.
Job interview questionnaire culture flexibility identification by daniel d...Daniel Doni
This job interview questionnaire assesses an applicant's cultural flexibility by asking questions about their background, relationships, past experiences working in culturally diverse environments, views on multiculturalism, and ability to perform amid cultural barriers. The applicant is asked where they grew up and how their culture differs from the hiring country/region. Questions also address the applicant's family relationships, experience adapting to different company cultures, intercultural friendships, and how they manage culture shock and deal with cultural differences.
Why the Business Environment became the Hell for Fresh Graduated by Daniel Do...Daniel Doni
1. The business environment has become increasingly demanding, requiring fresh graduates to meet higher standards to compete for jobs. However, many fresh graduates are unprepared for these demands.
2. There are several reasons fresh graduates struggle, including still having unrealistic dreams, lacking competencies required by employers, and not having clear goals or commitment to their work and employers.
3. To help fresh graduates succeed, education practitioners and institutions should improve career preparation programs to better align students with workplace realities and provide long-term support throughout graduates' careers.
Form Evaluasi Training atau Sosialisasi by DANIEL DONIDaniel Doni
Dokumen ini berisi evaluasi sosialisasi atau pelatihan yang diikuti beberapa peserta. Terdapat informasi tempat, tanggal, instruktur, jumlah peserta, deskripsi singkat kegiatan, evaluasi, insight baru, diskusi materi, komitmen untuk menerapkan materi, serta foto kegiatan. Dokumen ini bertujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan sosialisasi atau pelatihan.
Cash conpensation by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Dokumen tersebut membahas beberapa jenis kompensasi berupa uang tunai yang diberikan perusahaan kepada karyawan, yaitu gaji pokok, tunjangan, penyesuaian biaya hidup, insentif kinerja, dan insentif berdasarkan pencapaian target. Kompensasi tersebut bervariasi dan disesuaikan dengan jabatan, pendidikan, pengalaman, serta kinerja karyawan.
Contoh tes memory sederhana by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Tes memori sederhana memberikan daftar nama pria dan wanita dengan waktu 45 detik untuk memberi tanda centang pada kolom yang tepat. Tes kedua memberi daftar pekerjaan, hubungan keluarga, dan atribut dengan waktu 45 detik untuk memberi tanda centang. Tes ini dimaksudkan untuk mengukur kemampuan mengingat dan mengaitkan nama dengan jenis kelamin atau kategori lain dalam waktu terbatas.
HR 101 : Cash Conpensation by Daniel Doni Daniel Doni
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis kompensasi berupa uang tunai yang diberikan perusahaan kepada karyawan, meliputi gaji pokok, tunjangan, penyesuaian biaya hidup, insentif kinerja, dan insentif berdasarkan pencapaian target. Kompensasi tersebut bervariasi sesuai jabatan, pendidikan, pengalaman, serta kinerja karyawan.
Contoh formulir aplikasi kerja karyawan by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Formulir ini digunakan untuk melamar pekerjaan di suatu perusahaan. Terdiri dari delapan bagian yang mencakup identitas diri, keluarga, pendidikan, pengalaman kerja, organisasi, motivasi, kesehatan, dan pernyataan. Formulir ini dimaksudkan untuk mengumpulkan informasi personal dan profesional calon karyawan.
Dokumen tersebut membahas pengelolaan karyawan berpotensi melalui identifikasi, pembuatan program pengembangan individu, pelatihan internal, penugasan proyek, dan evaluasi bulanan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
Create loyal customer through productivity and quality by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document discusses how businesses can create loyal customers through focusing on productivity and quality. It recommends that companies prioritize reducing knowledge, system, process, standard, delivery, communication, perception, and product/service gaps to improve quality. It also suggests using post-transaction surveys, market surveys, mystery shoppers, and employee feedback to build a quality information system. Finally, it states that consistently improving productivity and adding value while managing costs can transform customers into loyal customers by providing more value.
ARE YOU THE GOOD CONSULTANT by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
The document provides advice for consultants to establish themselves as a good consultant by establishing their authority, using the right tools, adding special value to the organization, coaching counterparts so they can work independently after the project, synchronizing internal and external business aspects, ensuring results are applicable to the company, avoiding misunderstandings, showing courage, guaranteeing the project, thinking objectively as part of the company, and being rewarded with trust, references, and network.
How to win the business by daniel doni sundjojoDaniel Doni
The document provides advice on how to win business by understanding your external environment including competitors and customers, prospecting to identify customer needs and synchronize them with the value you provide, sealing profitable deals through win-win solutions, excellent delivery and after-sales support to gain customer loyalty, and ensuring the total value you provide is greater than competitors and meets customer expectations.
Contoh penghitungan kompensasi dengan metode grading by daniel doni sundjojoDaniel Doni
Dokumen tersebut memberikan contoh klasifikasi faktor-faktor kompensasi dan tingkatannya menggunakan metode grading. Faktor-faktor tersebut dikelompokkan ke dalam skills, effort, responsibility, dan working environment. Setiap faktor dibagi menjadi beberapa butir dan diberi bobot persentase tertentu sesuai pengaruhnya terhadap pekerjaan. Kemudian ditentukan tingkatannya dari derajat I hingga V untuk menentukan skor komp
Training matriks and project development for director by daniel doni sundjojoDaniel Doni
This document outlines a 4-year training matriks and project development plan for a director. In year 1, topics covered include EQ for directors, character building, and strategic leadership. Projects include leading a business unit and designing a 5-year business and organizational development plan. Year 2 focuses on decision making, cost management, and global competition. Project topics include implementing the 5-year plan and researching new business opportunities. Years 3-4 emphasize people development, succession planning, setting up new businesses, and transforming into an established holding company. Associated projects involve preparing successors, launching new ventures, and overseeing a transition period for the director role.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
1. Contoh Manpower Planning by Daniel Doni Sundjojo
Manpower Planning Salesforce
Rumus Manpower Planning salesforce :
Jumlah Total Salesforce = ( (Target unit Sales per bulan + Komitmen
Target yang akan direbut ) x (150 % + prosentase turnover rata rata dalam 1
tahun terakhir) ) / produktivitas rata-rata 1 tahun terakhir)
Komposisi Salesforce berdasarkan kondisi kompetisi yang dihadapi Cabang
Strategy A : Well Established
Untuk Cabang yang sudah well established, Market Environment Cabang
cukup menguntungkan Kepala Cabang performance excellent, menggunakan
system piramida
Jabatan Prosentase Jumlah Ideal dari Total Salesforce
Sales Senior 10%
Sales Eksekutif 20%
Sales Junior 30%
Sales Trainee 40%
2. Contoh Manpower Planning by Daniel Doni Sundjojo
Strategy B : Full Competition
Untuk Cabang baru atau cabang yang berada pada kondisi market yang tidak
menguntungkan, dengan Kepala Cabang yang relatif baru/ prestasinya level
medioker, menggunakan system piramida terbalik
Komposisi Salesman/ Salesgirl
Jabatan Prosentase Jumlah Ideal dari Total Salesforce
Sales Senior 40%
Sales Eksekutif 30%
Sales Junior 20%
Sales Trainee 10%
Strategy C : Growth
Untuk Cabang yang sedang berkembang atau cabang yang berada pada kondisi
market dengan tingkat persaingan medium, dengan Kepala Cabang yang relatif
baru/ prestasinya level medioker hingga poor namun mau berkembang ,
menggunakan system diamond
Jabatan Prosentase Jumlah Ideal dari Total Salesforce
Sales Senior 10%
Sales Eksekutif 30%
Sales Junior 40%
Sales Trainee 20%
3. Contoh Manpower Planning by Daniel Doni Sundjojo
Rumus Strategy Pemenuhan Salesforce :
Jumlah kebutuhan Salesforce
Jumlah kebutuhan Salesforce ((( Jumlah Salesforce yang dibutuhkan
berdasarkan rumus dan strategy) + (Turnover Rata-rata 1 tahun terakhir )) –
Jumlah actual yang ada )
Applicant sesuai kompetensi yang harus diseleksi
Applicant sesuai kompetensi yang harus diseleksi = Jumlah yang harus dicari
x (150 + prosentase kegagalan diproses seleksi/ nego dalam 1 tahun
terakhir+ kekurangan salesforce yang belum terpenuhi berdasarkan
manpower di bulan berjalan )
Sourcing yang harus disiapkan
Sourcing yang harus disiapkan = (Applicant sesuai kompetensi yang harus
diseleksi x (200 + prosentase applicant yang tidak sesuai kompetensi dalam
1 tahun terakhir + rate applicant yang diundang tetapi tidak datang dalam 1
tahun terakhir))
