MTMXI - Final Project: Destination Monitor (3/3)MTM IULM
Milano fotografata dai turisti durante Expo ci sorprende: vedono in modo diverso ciò che è sotto i nostri occhi sempre.
- Monumenti in secondo piano, focus sulle persone
- Foto di esterni prevalgono sui particolari interni
- Cibo, ma con molti stereotipi
- Icone tradizionali, ma attenzione ai nuovi luoghi della città
Ce lo dicono i risultati di un’analisi esplorativa delle foto postate spontaneamente dai visitatori su Instagram che MTM IULM ha svolto in collaborazione con Explora a maggio e giugno 2015.
MTMXI - Final Project: Destination Monitor (3/3)MTM IULM
Milano fotografata dai turisti durante Expo ci sorprende: vedono in modo diverso ciò che è sotto i nostri occhi sempre.
- Monumenti in secondo piano, focus sulle persone
- Foto di esterni prevalgono sui particolari interni
- Cibo, ma con molti stereotipi
- Icone tradizionali, ma attenzione ai nuovi luoghi della città
Ce lo dicono i risultati di un’analisi esplorativa delle foto postate spontaneamente dai visitatori su Instagram che MTM IULM ha svolto in collaborazione con Explora a maggio e giugno 2015.
Giocando si impara prima e meglio - #iad15 Brescia Marco Di Biase
Cosa rende il “Teamwork” cosi difficile?
Siamo una società che valorizza la libertà e la democrazia, il che significa che tutti noi abbiamo la libertà di fare le cose a modo nostro. Questo approccio ci porta spesso a lavorare e lanciare il “lavoro oltre un muro”.
Meglio parlare di PIANIFICAZIONE iterativa che sviluppo, è necessario adattare il progetto e cambiare anche i nostri piani.
E’ possibile progettare un intero progetto a iterazioni ben definite, ma questo non è AGILE. In base ai feedback dobbiamo adattarci.
Piccolo accenno di retrospettiva con qualche tecnica, perchè, il miglioramento continuo è sempre l’urgenza di ogni attività, lavorativa e non, è fondamentale, fermarsi a riflettere sugli aspetti positivi e negativi. - #iad15
Come legare il momento della valutazione ai percorsi di formazione e sviluppo delle persone? Come trasformare il feedback in momento di crescita dei collaboratori?
Comprendere come applicare il modello del feedback 360° (12 pillole scelte da collaboratore, collega e capo) a programmi di sviluppo che si avvalgono delle pillole formative multimediali.
CONTENUTI:
- Cos’è il modello Learn 360°, come funziona, a chi si rivolge;
- Quali sono i vantaggi, come utilizzarlo a supporto dei programmi di Performance Management.
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Pillole Formative per il Performance Management. Il modello Learn 360°”. Collegandovi al seguente link, potrete visionare l’abstract video del seminario online:
https://www.youtube.com/watch?v=u1OdjLdAPIo&feature=youtu.be
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie eLearning ai quali ci si può iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Come può una piattaforma gestire l'intero training (aule e online) e stimolare la partecipazione degli utenti?
Il mondo dei sistemi di gestione e-learning diventa sempre più un veicolo strategico per facilitare la gestione, la partecipazione, l’ingaggio ed il monitoraggio del training erogato.
CONTENUTI:
- Moodle: stato dell’arte
- Dall’e-learning all’academy integrata: moduli avanzati
- Gamification in moodle: istruzioni per l’uso
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “MoodleAX: moduli avanzati per la gestione del training, del blended e della gamification”. Collegandovi al seguente link, potrete visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/H29CXX4P2Lc
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie e-learning ai quali ci si può iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1 parteVulcanica Mente
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerdì 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
www.vulcanicamente.it
Feedback is an effective tool to use in different context, highly useful in training activities, team buildings but also organizational teams and business.
Members of Connect: Professional Women’s Network share advice for effectively delivering the good, bad and ugly.
Connect: Professional Women’s Network is online community with more than 300,000 members that discusses issues relevant to women and their success. The free LinkedIn group powered by Citi also features videos interviews with influential businesswomen, live Q&As with experts and slideshows with career advice. To learn more and join the conversation in the largest women's group on LinkedIn, visit http://www.linkedin.com/womenconnect.
What makes millennial customers tick?
What is it that’s separates Generation Y from all the others? How does this generation think especially when it comes to buying decisions? How do you appeal to the customer in them? How do you reach them in this day and age especially when traditional forms of advertising don’t work on them as effectively? 2016 is the year of Millennials as customers. Millennials are altogether different generation with different sorts of preferences.
Here are some valuable insights that will help your business stay young and appeal to Millennials.
5 Ways to Give Feedback that Elicits Real ChangeBambooHR
Employees want to receive feedback, but the way that managers interpret this widely varies. This slideshare helps define a feedback process that drives organizational success and allows for real change.
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
Giocando si impara prima e meglio - #iad15 Brescia Marco Di Biase
Cosa rende il “Teamwork” cosi difficile?
Siamo una società che valorizza la libertà e la democrazia, il che significa che tutti noi abbiamo la libertà di fare le cose a modo nostro. Questo approccio ci porta spesso a lavorare e lanciare il “lavoro oltre un muro”.
Meglio parlare di PIANIFICAZIONE iterativa che sviluppo, è necessario adattare il progetto e cambiare anche i nostri piani.
E’ possibile progettare un intero progetto a iterazioni ben definite, ma questo non è AGILE. In base ai feedback dobbiamo adattarci.
Piccolo accenno di retrospettiva con qualche tecnica, perchè, il miglioramento continuo è sempre l’urgenza di ogni attività, lavorativa e non, è fondamentale, fermarsi a riflettere sugli aspetti positivi e negativi. - #iad15
Come legare il momento della valutazione ai percorsi di formazione e sviluppo delle persone? Come trasformare il feedback in momento di crescita dei collaboratori?
Comprendere come applicare il modello del feedback 360° (12 pillole scelte da collaboratore, collega e capo) a programmi di sviluppo che si avvalgono delle pillole formative multimediali.
CONTENUTI:
- Cos’è il modello Learn 360°, come funziona, a chi si rivolge;
- Quali sono i vantaggi, come utilizzarlo a supporto dei programmi di Performance Management.
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “Pillole Formative per il Performance Management. Il modello Learn 360°”. Collegandovi al seguente link, potrete visionare l’abstract video del seminario online:
https://www.youtube.com/watch?v=u1OdjLdAPIo&feature=youtu.be
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie eLearning ai quali ci si può iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Come può una piattaforma gestire l'intero training (aule e online) e stimolare la partecipazione degli utenti?
Il mondo dei sistemi di gestione e-learning diventa sempre più un veicolo strategico per facilitare la gestione, la partecipazione, l’ingaggio ed il monitoraggio del training erogato.
CONTENUTI:
- Moodle: stato dell’arte
- Dall’e-learning all’academy integrata: moduli avanzati
- Gamification in moodle: istruzioni per l’uso
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “MoodleAX: moduli avanzati per la gestione del training, del blended e della gamification”. Collegandovi al seguente link, potrete visionare l’abstract video del seminario online: https://youtu.be/H29CXX4P2Lc
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie e-learning ai quali ci si può iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1 parteVulcanica Mente
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerdì 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
www.vulcanicamente.it
Feedback is an effective tool to use in different context, highly useful in training activities, team buildings but also organizational teams and business.
Members of Connect: Professional Women’s Network share advice for effectively delivering the good, bad and ugly.
Connect: Professional Women’s Network is online community with more than 300,000 members that discusses issues relevant to women and their success. The free LinkedIn group powered by Citi also features videos interviews with influential businesswomen, live Q&As with experts and slideshows with career advice. To learn more and join the conversation in the largest women's group on LinkedIn, visit http://www.linkedin.com/womenconnect.
What makes millennial customers tick?
What is it that’s separates Generation Y from all the others? How does this generation think especially when it comes to buying decisions? How do you appeal to the customer in them? How do you reach them in this day and age especially when traditional forms of advertising don’t work on them as effectively? 2016 is the year of Millennials as customers. Millennials are altogether different generation with different sorts of preferences.
Here are some valuable insights that will help your business stay young and appeal to Millennials.
5 Ways to Give Feedback that Elicits Real ChangeBambooHR
Employees want to receive feedback, but the way that managers interpret this widely varies. This slideshare helps define a feedback process that drives organizational success and allows for real change.
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
Augmented Didactics - Teach the Teacher Edition
Why APPs are important for Education
(consciousness, multiple intelligence, disruptive innovation in educational and evaluation solutions)
How to Implement Educational Tools and Processes merging digital and traditional solutions
Progetto di rete Indicazioni Nazionali per il curricolo 2012.
Attività di ricerca azione per la promozione, lo sviluppo, la valutazione di una competenza trasversale.
Competenza: comprensione di un testo.
L'utilizzo del Web e della applicazioni Educative in ambito didattico. Il blended learning, modello dimensioni sistema educativo, il triangolo didattico, tecnologia o metodologia? regia didattica e messinscena dell'apprendimento. Apprendimento Personalizzato. Competenze e valutazione della competenze. Esempi tratti dalla pratica didattica quotidiana: ipertesti, cura dei contenuti, sovraccarico informativo e cognitivo, mappe mentali e concettuali, lezioni realizzate dagli studenti, film, debate, video lezioni, narrazione digitale, lezione frontale come compito autentico,
3. DeSeCo – Pp XXI S
Quali competenze
a. Elaborare e condurre
piani di vita e progetti
personali;
b. Cooperare;
c. Usare conoscenza e
informazioni
attivamente;
d. Amministrare e
risolvere conflitti;
e. Usare la tecnologia
attivamente.
Il Cooperative Learning:
quali competenze
4. Competenze
di Soluzione dei
Conflitti
Competenze
di Soluzione dei
Problemi
Competenze
di Presa di
Decisione
Competenze
di Leadership
INSEGNAMENTO
COMPETENZE
SOCIALI
Competenze
Comunicative
COMPETENZE SOCIALI: QUALI?
5. COMPETENZE SOCIALI: COME INSEGNARLE?
1. Suscitare la motivazione
2. Descrivere in modo oggettivo, specifico e osservabile i
comportamenti che esprimono l’abilità
• Descrivere gli aspetti verbali e nonverbali della competenza attraverso una
carta a T
• Usare il modellamento
• Usare role playing o simulazione del ruolo
• Presentare situazioni problema che richiedono l'uso e l'applicazione della
competenza
• Dare un feedback su ciò che l'alunno ha saputo correttamente simulare
3. Esercitarsi
4. Operare una revisione metacognitiva rinforzando i
comportamenti desiderati e ignorando/correggendo quelli
inopportuni
5. Generalizzare gli apprendimenti
6. Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano l’importanza
delle abilità sociali
Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano l’importanza
delle abilità sociali
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilità richiesta
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilità richiesta
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilità s.
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilità s.
Quarto passo:
fornire feedback sull’uso
delle abilità sociali
Quarto passo:
fornire feedback sull’uso
delle abilità sociali
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nell’abilità
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nell’abilità
•Chiedere agli alunni quali siano le abilità sociali necessarie
•Stabilire le abilità da insegnare
•Fare dimostrazione delle abilità e lodare gli studenti
•Preparare giochi di ruolo
•Definire l’abilità con comportamenti verbali e non verbali
•Fare dimostrazione dell’abilità
•Lasciare che gli studenti si esercitino
•Assegnare l’abilità come ruolo specifico nel lavoro di gr.
•Osservare e annotare l’applicazione dell’abilità
•Verificare periodicamente la padronanza dell’abilità
•Fornire feedback sulla frequenza e sulla competenza
della padronanza dell’abilità
•Incoraggiare a migliorare
•Assicurarsi che gli studenti si esercitino costantemente
nell’abilità, finché non la applicano con naturalezza
Modeling Feedback positivi
Carta a T
Monitoraggio - Revisione
Lavoro di gruppo
Role play - Simulata
Insegnare
le
competenze
sociali
Johnson, Johnson, Holubec, L’apprendimento cooperativo in classe, Erickson
7. Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano l’importanza
delle abilità sociali
Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano l’importanza
delle abilità sociali
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilità richiesta
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilità richiesta
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilità s.
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilità s.
Quarto passo:
fornire feedback sull’uso
delle abilità sociali
Quarto passo:
fornire feedback sull’uso
delle abilità sociali
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nell’abilità
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nell’abilità
•Chiedere agli alunni quali siano le abilità sociali necessarie
•Stabilire le abilità da insegnare
•Fare dimostrazione delle abilità e lodare gli studenti
•Preparare giochi di ruolo
•Definire l’abilità con comportamenti verbali e non verbali
•Fare dimostrazione dell’abilità
•Lasciare che gli studenti si esercitino
•Assegnare l’abilità come ruolo specifico nel lavoro di gr.
•Osservare e annotare l’applicazione dell’abilità
•Verificare periodicamente la padronanza dell’abilità
•Fornire feedback sulla frequenza e sulla competenza
della padronanza dell’abilità
•Incoraggiare a migliorare
•Assicurarsi che gli studenti si esercitino costantemente
nell’abilità, finché non la applicano con naturalezza
Modeling Feedback positivi
Carta a T
Monitoraggio - Revisione
Lavoro di gruppo
Role play - Simulata
Insegnare
le
competenze
sociali
Johnson, Johnson, Holubec, L’apprendimento cooperativo in classe, Erickson