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Lean a Nord Est: trend e
casi di successo
La Lean Come Arma Competitiva nella
Globalizzazione: il caso Sigma Srl

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ARGOMENTI
Chi è Sigma
Perché la lean
Cosa abbiamo fatto
Perché oggi Sigma è più competitiva
Qualche numero per concludere

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CHI E’ SIGMA srl
 Sigma è un’azienda con più di 50 anni di esperienza nella lavorazione
del filo d’acciaio
 Lo stabilimento è a Pove del Grappa, all’imbocco della Valsugana
 Fatturato 2011 5 ML di euro , con alle dipendenze circa 35 addetti
 Le lavorazioni interne partono dal taglio e raddrizzatura del filo fino
alla saldatura a resistenza e a filo , alla piegatura e al rivestimento con
polietilene .
 L’azienda si avvale di alcuni terzisti per alcune lavorazioni superficiali
quali ad esempio zincatura , brillantatura , cromatura , ecc...

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I NOSTRI PRODOTTI
Griglie Piane
Protezioni Circolari
Protezioni macchine
Cestoni
condizionamento

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I NOSTRI PRODOTTI
Griglie per Particolari per
stagionatura dei automotive
formaggi
Complementi
di arredamento

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PERCHE’ LA LEAN
Nel 2010 abbiamo dato avvio al progetto di miglioramento
LEAN per molteplici ragioni:
 Tempi di attraversamento lunghi
 Tanti semilavorati all’interno del processo produttivo
 Problemi di servizio
 Prezzi di vendita a volte troppo alti rispetto ai concorrenti
 Qualche cliente che si lamentava e qualche cliente perso

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COSA ABBIAMO FATTO
 Revisione completa del layout per flussi ora specializzato in funzione
delle famiglie di prodotto

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COSA ABBIAMO FATTO
 Layout pre-lean e dopo implementazione
PRIMA DOPO

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COSA ABBIAMO FATTO
 Introduzione di strumenti quali kanban e supermarket
Supermarket Semilavorati
Rastrelliera Kanban

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COSA ABBIAMO FATTO
 Introduzione di un nuovo sistema di pianificazione per flusso fondato
sul concetto di pace maker e di occupazione di capacità ai pace maker.

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COSA ABBIAMO FATTO
 Avvio di gruppi di lavoro sulle 5 S per flusso
Flusso Griglie Flusso Speciali

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COSA ABBIAMO FATTO
 Introduzione di un sistema di monitoraggio dei flussi attraverso indicatori (KPI)

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PERCHE’ OGGI SIGMA E’ PIU’ COMPETITIVA
 Siamo più affidabili
 Siamo più veloci
 Abbiamo liberato capacità e aumentato la produttività
Questo ci permette di offrire un nuovo e piu’ competitivo rapporto
(qualità + servizio) / ( prezzo )
rispetto ai concorrenti italiani e soprattutto stranieri!

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QUALCHE NUMERO PER CONCLUDERE
Puntualità delle consegne sulla data richiesta dal cliente nei 2
flussi principali : al 95%
Tempo di evasione ordine cliente medio (TEO) : 13,5 giorni di
calendario
Indice rotazione annuo sul magazzino prodotti finiti grezzi : 25
OEE: gennaio 2012 56% , ottobre 2012 62%,
Produttività: da 82 euro di fatturato per ora lavorata nel 2010 a 89
euro nel 2011, a 91 euro nel 2012 fino ad ottobre.

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Sappiamo di aver fatto dei grandi progressi
ma siamo consapevoli del fatto che tanto
ancora rimane da fare.
Ora stiamo lavorando alla riduzione dei
tempi di attrezzaggio attraverso lo SMED
e sul coinvolgimento di tutte le risorse
attraverso metodi di Change
Management.

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GRAZIE PER
L’ATTENZIONE!
Henry Lunardon
h.lunardon@sigmaproduzioni.it
www.sigmaproduzioni.it