Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính công ty xây lắp, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Hiệu quả quản lí nhà nước về ứng dụng công nghệ thông tin tại UBND thành phố Bắc Ninh, cho các bạn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế với đề tài: Nâng cao chất lượng phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư - Trường hợp dự án khách sạn Đà Lạt, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Hoàn thiện chính sách thuế thu nhập góp phần phát triển kinh tế Việt Nam trong thời hội nhập WTO, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành luật kinh tế với đề tài: Điều kiện đầu tư kinh doanh với doanh nghiệp kinh doanh nhà ở thương mại theo pháp luật Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí công với đề tài: Hiệu quả quản lí nhà nước về ứng dụng công nghệ thông tin tại UBND thành phố Bắc Ninh, cho các bạn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế với đề tài: Nâng cao chất lượng phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư - Trường hợp dự án khách sạn Đà Lạt, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Hoàn thiện chính sách thuế thu nhập góp phần phát triển kinh tế Việt Nam trong thời hội nhập WTO, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành luật kinh tế với đề tài: Điều kiện đầu tư kinh doanh với doanh nghiệp kinh doanh nhà ở thương mại theo pháp luật Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận án tiến sĩ với đề tài: Những vấn đề lý luận và thực tiễn sau cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước trong ngành giao thông vận tải ở Việt Nam (lấy ví dụ trong ngành giao thông vận tải)
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế nông nghiệp với đề tài: Nghiên cứu vận dụng một số nội dung kế toán quản trị tại Công ty Cổ phầm Thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phân Dây Cáp điện Việt Nam (CADIVI) sau khi Việt Nam gia nhập WTO
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí kinh tế với đề tài: Tăng cường quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn tỉnh Hải Dương
Download luận án tiến sĩ với đề tài: Những vấn đề lý luận và thực tiễn sau cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước trong ngành giao thông vận tải ở Việt Nam (lấy ví dụ trong ngành giao thông vận tải)
Download luận văn thạc sĩ ngành kinh tế nông nghiệp với đề tài: Nghiên cứu vận dụng một số nội dung kế toán quản trị tại Công ty Cổ phầm Thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang, cho các bạn có thể tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành tài chính ngân hàng với đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phân Dây Cáp điện Việt Nam (CADIVI) sau khi Việt Nam gia nhập WTO
Download luận văn thạc sĩ ngành quản lí kinh tế với đề tài: Tăng cường quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn tỉnh Hải Dương
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH ĐÁNH SỐ - QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH MAY – QUY TRÌNH MAY – GẤP XẾP ĐÓNG GÓI
Chị Võ Thị Hồng Nhật là người VN đầu tiên xuất bản 2 cuốn Cẩm Nang Sinh trắc dấu vân tay để phục vụ cho người dân Việt Nam có thêm công cụ tìm hiểu và khám phá bản thân.
I-Talents đã giúp hàng ngàn người Việt Nam tiếp cận công nghệ này,Và tất cả mọi người đã vô cùng hài lòng với nền tảng công nghệ của Giáo Sư Lin Jui Pin. Bằng sáng chế của Gs Lin được Mỹ cấp chứng nhận từ năm 2008, mã sáng chế US7406186. Một công nghệ phân tích vô cùng TUYỆT VỜI và đã được I-Talents ứng dụng hơn 6 năm nay, và đã đăng ký bảo hộ sở hữu trí tuệ tại Việt Nam phần mềm Scientific Talents Analysia Việt hóa số 7124/2016/QTG.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề hoạt động kinh doanh công ty điện, HAY 2018. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh vào tải nhé.
Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH ĐÁNH SỐ - QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH MAY – QUY TRÌNH MAY – GẤP XẾP ĐÓNG GÓI – GIÁC SƠ ĐỒ MÃ HÀNG - Công nghệ may,kỹ thuật may dây kéo đồ án công nghệ may, công
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác xuất khẩu tại công ty ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Download luận án tiến sĩ ngành kinh tế lao động với đề tài: Nghiên cứu tiền lương thu nhập trong các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn Hà Nội, cho các bạn có thể tham khảo
Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Các Môn Khoa Học Tự Nhiên Theo Chuẩn Kiến Thức Và Kỹ Năng Ở Các Trường Thcs Trên Địa Bàn Quận Liên Chiểu, Thành Phố Đà Nẵng, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Lý Thu Thuế Giá Trị Gia Tăng Đối Với Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh Trên Địa Bàn Thành Phố Quy Nhơn, Tỉnh Bình Định, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Thu Hút Nguồn Nhân Lực Trình Độ Cao Vào Các Cơ Quan Hành Chính Nhà Nước Tỉnh Quảng Bình, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Trong Cho Vay Doanh Nghiệp Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
This thesis examines vaporization of single and binary component droplets in heated flowing gas streams and on solid spheres. Chapter 1 introduces the background and objectives of studying homogeneous and heterogeneous vaporization. Chapter 2 reviews literature on vaporization of droplets in multiphase systems, suspended droplets, and droplets on heated substrates. Chapter 3 compares homogeneous and heterogeneous vaporization models for feed droplets in fluid catalytic cracking units. Chapter 4 studies evaporation of suspended binary mixture droplets experimentally and through modelling. Chapter 5 examines evaporation of sessile binary droplets on a heated spherical particle through experiments and analysis of droplet temperature, contact area, and internal motions. Chapter 6 summarizes conclusions and recommends future work.
Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Các Trường Thpt Trên Địa Bàn Huyện Sơn Hà Tỉnh Quảng Ngãi Đáp Ứng Yêu Cầu Đổi Mới Giáo Dục Trong Giai Đoạn Hiện Nay, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Trong Cho Vay Ngắn Hạn Tại Ngân Hàng Công Thƣơng Chi Nhánh Đắk Lắk, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp Ở Các Trường Thcs Huyện Chư Păh Tỉnh Gia Lai Theo Hướng Tổ Chức Hoạt Động Trải Nghiệm Sáng Tạo, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Ngoại Ngữ Tại Các Trung Tâm Ngoại Ngữ - Tin Học Trên Địa Bàn Thành Phố Pleiku Tỉnh Gia Lai, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Trong Cho Vay Doanh Nghiệp Tại Ngân Hàng Thƣơng Mại Cổ Phần Bản Việt – Chi Nhánh Đà Nẵng, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng Trong Cho Vay Trung Và Dài Hạn Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Bản Việt - Chi Nhánh Đăklăk., các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
More from Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864 (20)
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Đề tài hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính công ty xây lắp, HAY
1. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
PH N T H HIỆU QU S NG Đ N T I
H NH TẠI NG T TNHH Ị H V V
LẮP M K NG
SINH VI N THỰC HIỆN : NG THỊ THƠM
MÃ SINH VI N : A18355
CHU N NG NH : T I H NH
H NỘI – 2015
2. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
PH N T H HIỆU QU S NG Đ N T I
H NH TẠI NG T TNHH Ị H V V
LẮP M K NG
Giảng viên hƣớng dẫn : Th.S Ngô Thị Quyên
Sinh viên thực hiện : Ngô Thị Thơm
Mã sinh viên : A18355
huyên ngành : Tài chính
H NỘI – 2015
Thang Long University Library
3. LỜI M ƠN
Đ i i h hi h T ghi g h h h h
h g h h i g Đ i h Th g g i h h g h
h i h g i h ghi h h g h T i Ch h,
g Đ i h Th g g
T i , i g i i gi , Th g Th Q
g i h h g g h i gi i h hi h ghi
T i g g i h g h gi gi g i g h g
, i h g i h , h g i h ghi h i h
gi g g i h h h g i ghi
T i g g i i h , h h g C g T T HH
D h V g i i i i h , h h
g h h h h h ghi
C i g, i i g i i h , , h g g i
h i g i gi i h h g h h
Si h i
g Th Th
4. M C L C
LỜI MỞ Đ U
LỜI AM ĐOAN
HƢƠNG : L LUẬN HUNG V HIỆU QU S NG Đ N T I
H NH TẠI OANH NGHIỆP ......................................................................................... 1
1.1.Đ n y tài chính..............................................................................................1
1.1.1. ..................................................................................................1
1.1.2. ẩ .............................3
1.1.3. Đ ẩ ........................................................................................4
...........................................................4
........................................................5
1.1.4. V ẩ ...............................6
1.2.Đ n y tài chính và r i ro tài chính..............................................................7
1. IT ..............7
ẩ .............................9
nh...................................................................................................9
................................10
1.2.3 ẩ ......................................................13
...................13
............14
................................................................................................17
1.2.4 ẩ .........17
......................................................................17
..................................................................19
HƢƠNG . PH N T H Đ NH GI T NH H NH S NG Đ N T I
H NH TAI NG T TNHH Ị H V V LẮP M K NG..................... 21
2.1.Giới thiệu chung v công ty TNHH ịch v và y ắp Mê Kông .............21
2.1.1. .......................................21
2.1.1.1. .........................................................................21
........................................................................21
2.1.2. .......................................22
2.1.3. Đ .........................................................24
2.1.4. T ......................................25
..........................................................................25
– ..........................................................28
Thang Long University Library
5. 2.2.Ph n tích hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty TNHH ịch v
và y ắp Mê Kông................................................................................................32
2.2.1. ẩ
..................................................................................................32
2.2.2. ẩ ..................................................35
2.2.3. ẩ ........35
...................35
...........................................................37
2.3. c chỉ tiêu nh gi hiệu quả s ng n y tài chính.........................39
2.4.Nhận t v hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty.....................43
2.4.1. .....................................................................................43
2.4.2. ............................................................43
HƢƠNG 3: GI I PH P V KI N NGHỊ NHẰM N NG AO HIỆU QU S
NG Đ N T I H NH TẠI NG T TNHH Ị H V V LẮP
M K NG.............................................................................................................................................. 45
3.1.Định hƣớng c ông ty trong thời gi n tới................................................45
3.2. c giải ph p n ng c o hiệu quả s ng n y tài chính c công ty.46
3.3.M t s i n nghị với ông ty.........................................................................50
6. ANH M VI T TẮT
K hiệu vi t tắt Tên y
CSH Ch h
CPBH Chi h hi
CPCĐ Chi h h
DN D h ghi
ĐBTC Đ i h h
ĐBHĐ Đ h g
LNST i h h
TNHH T h hi h h
RRTT R i h h
SXKD S i h h
Thang Long University Library
7. ANH M NG I U H NH V Đ THỊ NG TH
ảng . . ảng o c o t quả inh o nh c ông ty TNHH ịch V và y
Lắp Mê Kông ...............................................................................................................25
ảng . : Tài sản c ông ty TNHH ịch v và y ắp Mê Kông....................28
ảng .3: Ngu n v n c ông ty TNHH ịch v y ắp Mê Kông ...............30
ảng . : c chỉ s phản nh m c s ng n y tài chính c ông ty..33
ảng . . Đo ƣờng y tài chính trong n m iên ti p c ông ty ............35
ảng . : c chỉ tiêu v hả n ng th nh to n c ông Ty qu n m iên ti p .
.......................................................................................................................................37
ảng . : c chỉ tiêu tính ệch chu n c IT và RO .................................38
ảng . : c chỉ tiêu nh gi hiệu quả s ng n y tài chính.....................39
ảng . . Ph n tích t su t sinh ời trên v n ch sở h u c ông ty qu 3 n m41
ảng . . Nh ng y u t ảnh hƣởng n RO c ông ty trong n m và
n m 3.......................................................................................................................42
Biểu . : ơ c u tài sản c ông Ty trong n m iên ti p............................29
iểu . : ơ c u T ng ngu n v n c ông ty trong n m iên ti p ............31
Đ thị .3. Thể hiện m i qu n hệ gi RO và IT n m ............................36
Sơ . . Mô h nh cơ c u t ch c m y quản ..................................................23
c công ty TNHH ịch V và y Lắp Mê Kông ..................................................23
8. LỜI MỞ Đ U
S tồn t i h i n c h ghi p trong n n kinh t th ng ph
thu t nhi u y u t h i g i h h, h qu h
doanh nghi , ặc bi h qu i h h Q i h h h
nghi gi m t v tr ng y u trong ho ng qu h ghi ,
quy h h c l p, s h h i c a doanh nghi g h i h h
h g h g h i doanh nghi g h y h i t doanh
nghi p qu i h h h g t t s d n n r t nhi g i v i doanh nghi p
h h ng v h g h h p v i h h h h ghi h hi u qu s
d ng v n b gi , u qu i h h h g g h n
doanh nghi …
Hi n nay trong xu th h i nh p khu v c c t , g i u ki n c nh tranh
g iễn ra kh c li h i h gi i, qu i h h ng
h gi h D tồn t i h i h h g t doanh nghi
h g h i a qu i h h rong qu h ghi , t
ho g ng tr c ti p t i k t qu kinh doanh c a doanh nghi C h
nghi p c ổi m i trong qu i h h h h p v i nh g h ổi c i
g i h h g h h h h i c Đ g h c. V i h h h
h g h h C g T HH D h g g g n t
h hi h g g ng ổ h i h h C g h i g g n
v g h S h i gi h p t i C g i h n th õ i i g
m t ph n s c l g h c h g i C g h h h
h ổi m i qu i h h
T g h h g h ng quen thu c v i h i i h t
g khuy h i l c nhằm bi n l c nhỏ h h c l h g t v t
c n d ch chuy h g g i h h g i n thu t ng h
vi c s d g hi h nh (fixed cost), n ( e ) gi g h g i h i c a
C g T g i h g h h h ng ng d g i
h h (fi i e e ge) g n tr i h h h ghi p. V i h Ph
h hi g i h h i C g T HH D h
g” i g n rằ g ph ng t t t i h h g ổi m i c a
C g
gồm 3 n i g h h :
Ch g : h g hi g i h h i h ghi
Ch g : Ph h h gi h h h g i h h i C g T HH
D h g
Thang Long University Library
9. Ch g : Gi i h i gh hằ g hi g i h h
i C g T HH Di h g
h gi h h g h
hi , g i h h h , h i gi hi h h
hi h h hỏi h g hi V i h g h h
h , , ặ i gi Th g Th Q
10. LỜI AM ĐOAN
T i i h n t t nghi b h h c hi h
tr t gi i h ng d h g hé g h ghi u c g i
h C li h g i h c p s d g g h g ồn g c
h õ g
T i i h h h hi m v l i !
Si h i
( ghi õ h )
g Th Th
Thang Long University Library
11. 1
HƢƠNG : L LUẬN HUNG V HIỆU QU S NG Đ N
T I H NH TẠI OANH NGHIỆP
1.1. Đ n y tài chính
1.1.1.
T g , hi hi g h h i hỏ h h
, g i h h g i g h i i i h h
hi i g i h h hằ g h g i h i h ghi
Đ i h h hi h he h g h h h
h h ổ hi i g g g ồ h
ghi Đ i h h i g hi h i h( ổ hi i
hằ gi g i h h ổ g. Đặ i ổ h i hi
hi ỏ i h h h i h h h h ,
h h g h h i h h ổ h h g ặ
g g h h h g i i
h i , h ổ i h g h hi h ổ h
i h g h i i h h Ch g h h h h h
h h h ghi h g h g hi ổ i h
ghi g h g , hi h g h ổ h i hi h
h h h ghi h g h h h h ghi g h g
h i i h h i i h Đ i i h h ghi
h i h h hi h , i he h h
ặ h hi h ghi g h i h h g ổ g gi ổ h
i h h h g h h h ghi h h g h i h , h h h
hi h i h h h i h h h i
Vi g h g g h hi g h ghi , g hi
g ổ h i i hi hỏ h i i g
ẩ :
- Đ i i , hi h ghi g h h ghi h i i ,
h hi i h hi h hi h h T D D
h i i h h hi h i h h I * ( - )
h h h i g h hi hi h i h g h ổi (
ặ g h hi g g hi h i g g h g
g g h h gi gi g g h hi gi g
g h i h g g ), h i h ổ h
h g g V g ổ hi h g ổi g hi i h h i
g h g h h h i gi i h g
12. 2
i h h i g i hi h i h g gi g hi h h
h i gi , h h h ổ h h g gi
- Đ i i ổ h i, ặ i ổ h i h
g ổ h h i h i g i h h
i h h Ch h ổ i h hi h h h g h
h g ổ g ổ hi i h h h i h i ,
i i hi hi h ổ hi i h h ổ hi h g,
g g h , ổ hi h g g é g h h h
h gi h g g h h h ổ h h g
gi
V i h hi h , i h h c hi h i c s d g
kho n n h ặ ổ hi i g u nguồn v n c a doanh nghi p nhằm hy
v g gi g ỷ su t l i nhu n ch s h u hoặ gi g h h t
cổ ph h g i v i g ổ ph Q h gh i h h, h y
h i h h h s d g i h h: h g h h h ổ
phi i H i h h h ặ i h h , h hi n b n ch t c a m i
h h h c:
ợ bằng vay nợ: Khi doanh nghi p s d ng n h h ghi
ph i tr i , h n chi tr i i h hi h h c khi
h h thu nh p doanh nghi D t kho n ti t ki m nh thu ,
hi h i h ch I( - ), g I i , h su t. N u thu
nh c thu i (EBIT) g h õ g hi h i h g h ổi
h n l i nhu n cổ ph h ng s g ( ng cổ phi u
h g ổi trong khi l i nhu n sau thu l i g) h g u thu nh c thu i
vay gi h ng c i h h i g c l i hi h i h g
gi m trong khi thu nh c thu i i b suy gi , h h ổ
ph h g g gi i
ợ ổ phi ã : D ặc i m c a cổ ph i
h n m t ng cổ t c nh h i t thu n l i trong vi c l p k
ho h i h h Ch h ổ t i h hi h h p sau thu g
h h h n cổ ph h g g T g ng h p thu nh p sau thu
b gi h i h h h n cổ ph h ng b gi m do cổ t i
c chi tr c cổ t c cổ phi h g i c nh, d n h u qu h
nh n cổ ph h ng b gi T hi , g n ph i ằng vi c s
d ng cổ phi i h g o ra m t kho n ti t ki m nh thu ( g i
ch ” h ) gi g h d ng n g h ổ t i h g i
m t kho hi h h h g c tr i hi h l i nhu n sau thu .
Thang Long University Library
13. 3
T hi , hi h h p sau thu c a doanh nghi h p, doanh nghi h
quy h h g cổ t c cho nh g g i n m gi cổ phi i h g
gi g h cho doanh nghi ( i h i h i ồng cổ g quy t
nh hoặ h g i u l c g ), h g i v i h n n vay,
doanh nghi p v n ph i tr . Th h , hi h ghi p m t kh g h h ,
nh ng kho n vay n h khi n cho doanh nghi i h g h n. M t
i m kh i t n i c s d ng cổ ph i h g h g h hi
quy n l c trong doanh nghi p do nh ng cổ g m gi cổ ph i h s h u
doanh nghi p ch h g h h n h n, trong khi vi c s d g h h h c vay
n h h g h g h g n ki h s h u
doanh nghi p. Đ g t v quan tr g h n tr i h h n
hi h i h h
1.1.2. ẩy
T
Tỷ ổ g i ỷ i h h hằ g g
h ghi Tỷ s ( h g h ằ g %) h ằ g h y
tổng n (t gồm c n ng n h n l n n i h n) c a doanh nghi p trong m t th i
k hi h gi tổ g i g g C li h l y t b ng
i k a doanh nghi C g h h h :
Tỷ i =
Tổ g
x 100%
Tổ g i
Tỷ h i g ổ g i h ghi h hi h
i , ồ g h i h hi h g h h ghi h g h h ỷ
h hi g i h h i h ghi Tỷ i
g h ồ g gh i g i h h g h i h ,
h g ỷ h g gh h ghi ỷ g , i
Tỷ ổ g i h g h hi h hi
h , h g g h, g h i , h i h
ghi hi i h h h h g h g h ỷ
h h
Tỷ l tổng n n ch s h h s ph h i h h g
h i t v t l gi a 2 nguồn v n (n n ch s h ) h
nghi p s d g chi tr cho ho ng c h H i g ồn v h g ặc
h i g i i quan h gi h g c s d ng r g i h gi h h h
14. 4
i h h a doanh nghi p. Tỷ l tổng n n ch s h h ằ g h
chia tổng n cho v n ch s h u:
H CSH =
Tổ g
V h h
Th g h ng, n u h s h , gh i n c a doanh nghi p
i ch y u b i h n n , g c l i h i n c a doanh nghi c
i ch y u b i nguồn v n ch s h u. V g c, h s g hỏ, gh
ph i tr chi m tỷ l nhỏ so v i tổ g i n hay tổng nguồn v h h ghi p
gặ h h h g i h h Tỷ l g h h g gặ h h
trong vi c tr n hoặ h n c a doanh nghi g n. T hi , i c s d ng n
g i , hi h i c tr h thu nh p doanh
nghi D , h ghi p ph i h c gi a r i ro v i h h i m c a vay
n m b o m t tỷ l h h t.
T
Tỷ ổ g i h h h ổ h g h h
i ( i i h h) g g h h .
Tổ g i ổ h =
Tổ g i
V h h
Tỷ h i h h ỏ ổ g i Tỷ
h hi ồ g i h h ghi g ồ g
h h Q h i h h gi h g h h ghi
g h h g h gi g
i h h g g g
1.1.3. Đ ẩ
1.1.3.1.
h i i i h h g hi gh h h hi h h g,
h h i i i h h, é h i i i h h.
hi h ghi g h h h h ổ hi i h i h h h
ghi g i h h h i i g h g hi h i
h h h h h g ỷ i h i h h ( ROE) Đ
i h h h i h h h h ổi
h h ổ h h g hi h h h i h i %,
i h h h hi h i h h , h h h
h g h h i h h ổ h h g hi h h h i
h ổi
Thang Long University Library
15. 5
1.1.3.2.
C g h h :
Đ i h h ( DFL) = =
)
hi :
I : Chi h i
EPS: E i g Pe Sh e - Th h i ổ h h g
EBIT: Th h h i
PD: Cổ i
S: S g ổ h h g
ngh : Đ i h h h hi h ghi gi g ồ g EBIT h h
h i ổ h h g EPS h ổi h h Đ i h h ỷ s
y cho th y h h ng c a m t kho n n h i v i thu nh i
cổ ph n c g Đ i h h i n vi c s d g hi h h
i h g gồm c nh g hi h g h c thu i T g
i u ki u t h h g ổi, m t m i h h h ồng
gh g g EPS g g g ng. H h g g
h gi h g EPS h ỷ DF h
g g h e g g
hi i hi
- T
DFL=
- T
DFL=
V PD < ( 1- t) I PD/(1-t)<1
EBIT+ < EBIT + I
16. 6
EBIT –I < EBIT -
>
T g h h h ằ g g g h g g
i h h h g g h g h g g Đi
gh i g g hi h i g i
h h h i i h g g , h h h g g h
h g i h e i h g ằ g h
1.1.4. V ẩ
Đ n y tài chính à công c ể t ng hiểu quả ho t ng c o nh nghiệp
S g i h h g ồ g gh i i g hi h i
h H i h h h ghi g i h h i h g
i h h i hi h h h ổ ph i, gi g
i h h ổ g h g.
h h h , hi g i h h, h ghi h
hi h i h h g i h h ằ g h i ổ
i h , i g g h h h i h h g h
h g i hi h i h h h ghi h i g , h h
thu i g h h h h h ghi g g , hi
h i h h i h D , h h h h (ROE) h h h
ổ g h g i i h ghi g
D g , hi g i h h, h ghi
h gi g i h h i , gi g ỷ i h
h h h ặ h h ổ g h g Bằ g h g i
h h h ghi g i h h h g g i gi g ằ g
g ồ h g h i h
Đ n ytàichính àcôngc gi pnhàquản ƣ r c cquy t ịnhtàichính
Vi ghi i h h gi h h ghi h h g i
t h i h h T g h , i h h h
ghi g i h g g i h ổ h T hi ,
i h h g h i i g h h i h i g i
h ổ g h g Ch g h , hi h h h i
h ghi h hi h i h h h ổ h i g i
h g gi i h ổ g h g, h i h h
Thang Long University Library
17. 7
i h h h g i i i g ổ g h g Đ i i h g g i
h i h h h i ghi i h h g ỏ g
h ổi i h i g h i h h
1.2. Đ n y tài chính và r i ro tài chính
1.2.1 IT
T ng c i h h n thu nh p m t cổ ph : hi h ổi
s d ng v n vay s d n vi h ổi l i nhu g i cổ ph (EPS) Ph
h h EBIT- EPS h h h h ng c a nh g h g i h
h i v i l i nhu ổ ph n. T s h h h g i m
bangquan,t i mc EBIT h g i umangl iEPS h h
T g i u ki n b h h ng doanh nghi c tỷ su t sinh l i tổ g i n
(ROAE) l h i t ti h i c s d g i h h gi g
EPS mặ h i ng h h g EBIT gi ng nhau.
Khi n n kinh t g ng nhanh, doanh nghi EBIT h , i c s
d g i h h h EPS g g h hi u so v i
ng h h g g c l i, khi n n kinh t h i, EBIT gi , h
vi c s d g i h h h EPS gi h h h g
thua l h i c s d g i h h h ổ g g h h u s thua l
nặng n h i ng h g h g d ng v n vay.
Đi ằng l i nhu c thu i ( i ằng EBIT): Trong
i u ki h h ng, vi i h ằng v n cổ ph n hoặ i d ng
v h n k t qu EBIT gi g h h g EPS h h T
hi , h c m t m EBIT hi c m c l i nhu
ra k t qu EPS h h h h h h h i Đ h h i m
ằng l i nhu c thu i Đi ằ g EBIT t m c l i nhu n
c thu i i m c l i nhu c s i EPS h h h
i bằng v n vay hay v n cổ ph h g C h h i ằng
EBIT:
: Dù ơ i s
T g h c EPS =
)
T g : I: i h g h i tr ,
PD: Cổ t h g h i tr
t: Thu su t thu thu nh g ty,
N: S ng cổ ph h ng
18. 8
Gi i h g h : EPS1 = EPS i ằ g EBIT
: Dù ơ th
S d g ồ th bi u diễn quan h gi EBIT EPS h g h c
i ằng EBIT, t i m giao nhau gi h g i EBIT he
b t k h g g g i EPS h h Đ i v i m i h g h g
l t v ng th ng ph h h gi a EPS v i t t c i m c a EBIT.
H nh . : iểu i n tả c ch c ịnh iểm àng qu n
PS (ĐVT)
P thƣờng P ƣu ãi
N
A
EPSA
EPSB B
EBITB EBITA IT (ĐVT)
T i ồ h i g B i h g i
g i g EPS D g h ổ hi i h EPS
h g i h h i , i h i h g i g CP
h g CP i g h EPS h h EPSA. T g i g CP
i i h g g g h gi EPSB h h
nghĩ c iểm c n ằng IT: Đ g h g gi h
ghi h h g i i h i h i h
h h i ằ g EBIT h h g h i ằ g ổ hi hổ h g
i EPS h i h g i g EBIT
h i ằ g EBIT h i g h g h i g
Thang Long University Library
19. 9
g i EPS h i h g h i h g g Vi e
é i ằ g EBIT h h hé g h g i ằ g i
g h h h h g i h h Đ i
h h. Đ h gi h h g i h h EPS h h
, g i g h i ch h h h h , i i
EBIT h h h g i h nh g h h
hi h i ằ g EBIT h g h h i g hi
h .
1.2.2 ẩ
hi gi g g i h h g ồ g gh i i h
ghi gi g h , h hi i i gi g h
h g u gh i i i h ghi T g i i h, i i
i h i i i i h h h ghi h gặ h i hi g
i h h i h h i i , t ra i h g
i i i h ghi g i h h
1.2.2.1.
R i ro th nh to n
hi g i h h gh h ghi g g h g g ồ
n hi h h g i i h h g i h h Đi
h g i h h ghi hi i h h g i h t h
h , h g h i hi i g T hi , i g
hi h i h h , gh h ghi h g h g
h h h hi h T g i i i h h i g g
h h ghi h g h i i ặ i i i h h
hu i h hi h i h h h ổ h i
h ghi h g h h h hi h H
h , g i h hi g ồ hi h , ổ h
g h h ghi h ễ g g ồ i h h
g i h h h
T hi , hi i h gặ h h h ặ h g h g, i h
h ghi gi g, h h h ghi h g
h g hi i g h T h g , g h
g gi i h ghi gặ h h g i h g g ồ
h h h hi gh i h h i V h h i h
20. 10
g h g h h hi h ghi h g
h h h g h
R i ro ãi su t
hi h ghi g i h h h ghi h i h i
h h Th g h g i i h g h g h ặ ổ h
i h h g h i h hi h ghi h
h , h h ghi h ễ g h h hi h i h h h
hi h i h h i p theo.
T hi hi i h g h i g, h h g i
h ghi V h g g h i h gi , õ g i h i i
h ghi h i hi h h h , h g h ồ g g gi
g h g h ghi h ghi h i
i i h h g h R i i hi hi g h i
i h h i hi i g hi h h h i h h i h
h g ổ h.
Đ h i i ro m h ghi h gặ h i hi g n i h h
g i hi i h D h h i h h h i
ghi h hi h hằ gi h ghi h h i
hi g i h h
1.2.2.2.
-
Kh g h h a doanh nghi g c v i h h h ghi p
ng nhu c h h h n n h h , ổ ch quan
h cho doanh nghi p vay hoặc n g i h h ồn t i i d ng ti n t (ti n
mặt, ti n g i …), h n ph i thu t h c n doanh nghi , i n
h chuy ổi h h h h i h : h g h , h h h , h g g i C
kho n n c a doanh nghi h h g h g, h n n ti h g
xu h quan h u t h ặc s n ph h g h h
nghi p ph i tr h g i h ặ g i ặ , h n thu h p
g h g h , h h g
ắn h n : g ng kh g h n n
ng n h n c a doanh nghi h h n ph i tr ) bằ g i n ng n h n
c a doanh nghi , h i n mặ , h n ph i h , h g ồn kho)..
H s kh g h h ng n h h he g h c sau:
Thang Long University Library
21. 11
Tỷ h h g h =
T i g h
g h
H s g , h g n ng n h n c a doanh nghi g n. N u h s
hỏ h h h ghi h g h g h h h gh tr n
c h hi i h n. Mặ i tỷ l nhỏ h , h g h g h
h h i h h , h g i h g gh g b h t
nhi h h g h n. Tu hi Ch h , h g h i h s g
l g T h h a h s h thu g h gh i h h, g h
ngh i ng chi m tỷ tr ng cao (ch ng h Th g i) trong tổng
i h h s g c l i.
: h g h h h h c hi h g
doanh nghi g i n hoặ i h chuy ổi h h h h i tr n ngay
hi n h h n. Ti n h i n g i, ti n mặt, ti g h ; i
s h chuy ổi h h i h i h h g n h n (cổ phi , i
phi u). N n h h n ph i tr bao gồm n ng n h n, n i h n h n ph i
tr , n h c nh ng kho n trong th i h n cam k t doanh nghi c n .
Kh g h h h h a doanh nghi h he g h c:
Tỷ h h h h =
TSNH – H g ồ h
Tổ g g h
h h g h s ằ g ng nh T hi gi g h h s thanh
ng n h , l n c a h s h thu g h gh i h h
h h h trong k .
: Tỷ s h h h i cho bi t m g h
tr h n n c h h h , i h g g i n
h g i h h h h n cao nh t
C g h i h h :
Tỷ h h h i =
Ti + C h g
g i
Tổ g g h
Tỷ h hi n kh g p n ng n h n bằng s ti g a DN. Do
ti m quan tr g ặc bi t quy h h h h h i c s
d ng nhằ h gi h t khe kh g h h g n h n c a DN. C h
nghi ti n mặ h g g i ng t h n
22. 12
n ng n h , h s h h i n mặt r hi h h ằ g Đi
g h g ghi ng. M t doanh nghi p gi ti n mặ h g
g i n m b m chi tr h n n ng n h t vi c l
h g h c t h g ồ g gh i vi c doanh nghi h g i t s d ng
lo i i h h h h h hi u qu . Doanh nghi h
h s d ng s ti h g g i t o ra doanh thu cao
h ( cho vay ng n h n).
- : R i h ghi i i h g ổ h i h
g h g h ghi hi h i h h g gi C h
ằ g i h h h h i h ghi C h
i h ghi h ổi h ổ h h hi h
Đ h i h h i h ghi , i h h h h i
h h g i h h g h ghi T hi
h i h h h g h i g ồ g i , i g
h g g i i h h h h hi h h D , i
h ồ g gh i h h i i h ghi , i i g
h ổi h h hi h T hi , i h h g
h h i h ổi i h h h i i h ghi
T g , h e i h h h g i i , h
h h i h g hi hi i g DT CP
Đ ệch chu n c PS: C g h h h h h h g h i
i h i h g, h h h i ổi
C g h h: EPS =
)
* EBIT
EBIT h h h g h i i gi i h h i i
h g T g h h h :
EBIT =√∑ ) )
Đ ệch chu n c RO
ROE = √∑ ) )
nghĩ : EBIT h hi i i gi i h h i h g,
EBIT g h hi h h g i h h g h i g
T g i ROE, h g h h h gi ROE h i
ROE h h ghi Ch h hi h g h ROE
Thang Long University Library
23. 13
h ghi h , g i h h h g h i i h h
hi g h g g i g g i
:
EPS h h i h ổ h h g
: S g ổ h h g
EBIT: Đ h h i h h i
ROE: Đ h h ỷ i h i h h
: L i h g i i i
E(Ri): L i h g g i i i
PD: Cổ i
Pi: X i i, : i
C h i g i hi h ghi g i
h h h : H i ổi EPS… T i h g h hi
g i h h g h i g T hi , g g
i h h i h g gi g i h h ổ g h g,
g h h g h g g ồ hi h h h
i h h hi h ỏ h i h g i h, h i h
i h ổ g gi ổ hi h g.
1.2.3 ẩ
1.2.3.1
T g h i h ghi g i h g i hi i h
hi g i h h D h g h hi h h g h
hi q g i h h he i : hi g i
h h h h h , g h ghi g i g ổ
h i h ỷ i h i h h h h ặ h h
ổ h h g h g i g h
Hi g h h i h gi h hi
h h i ỏ hi g i h h h g i hi h
i h h ỏ h hi g i h h g , i h hi
h g h h g h i i h i h h , ổ h
h g h i i h D g hi g
i h h i g h ghi h i hi h g
i h h B h h ghi h i h g h h h gi hi
24. 14
g i h h h h h g i h h h h g ặ h h
h h h g i h ghi g h g i h h
C h i h g h h h hi g i h h g
h ghi h g h h h g h h h ỷ
1.2.3.2.
hỉ tiêu o nh i trên t ng tài sản (Return On Assets)
ỷ su t sinh l i i , gh ng hi u qu ho ng c g
h g n c i h h Ch s h i g c bao
hi ồng l i nhu n sau thu t m ồ g i Th g h g h gi ,
h g h i ch s hoặc v i g g
h ng. Ch s h thu c t g g h th .
hỉ tiêu thu nhập trên v n ch sở h u (RO - Return On Equity)
ROE =
i h h
x 100%
V h h
T g :
ROE: Th h h h
EAT: L i h h
V CSH: V h h
Tỷ s l i nhu n ch s h u ROE cho bi t c 00 ồng v n ch s h u
c g ổ ph o ra bao nhi ồng l i nhu n. N u tỷ s g gi
g, g i; g gi g h C g
h ỷ s l i nhu i n, tỷ s h thu h i v i h h g i ,
h thu r i ro c g Đ h h h , n
h ỷ s a m g ổ ph n v i tỷ s h g h, h ặc
v i tỷ s c g g g g g g h
Tỷ i h i h h g h h g ỏ h ghi g
g hi h h g h h h i ỷ i h i
h h T g h i h h i g
h g h g i h h h ghi Đ h gi h i h g
h h h i i i h ặ g h g h
h ghi g hi i h h h h i
D h i ổ g i
=
i h h
Tổ g i
Thang Long University Library
25. 15
g g i, h i h gh h ghi
g i h h h h hi
Đ nh gi t ng h p hiệu quả tài chính ằng phƣơng ph p ph n tích upont
h h gi i g i h i i h h h g
h gi h i hi i h h h h i h h h
ghi Ch h h h h h g ổ g h h i i h h h i
h h gi h i hi i h h i i h ghi D
h i i h h h , i i ghi h g h h h
D , h g gi i h hằ g hi i h h h
nghi
h h D thu c s d g h h h g i h i c a m t
doanh nghi p bằ g g qu hi u qu truy n th g h h D h
h p nhi u y u t c h h p v i b i k T g h h i
h h, g i ta v n d g h h D h h i i h gi h i i
h h Ch h h s h h i i t gi h i i h h, h g h
h hi n ra nh g h h h g n ch i h h he h nh t
h D i g h ghi , t trong nh ng ch i ng nh h s l i
nhu n ch s h u (ROE). Do v n ch s h t ph n c a tổng nguồn v n
h h h h i , ROE ph thu h s l i nhu ổ g i n.
M i quan h c th hi n bằ g h h D h :
ROE RO Đ i h h
V h h D h i h i h h :
ROE = H i h g Hi g ổ g i Đ i
h h
T h g , h ghi h g i h
g ROE h :
- T g i i h h h ghi h g i h h ỷ
ỷ h h h h h i g h g
- T g hi g i , h h g i
h g h h g ROE he h h h h D gồ : ỷ
i h i h h , hi g i ỷ i h
h .
- h h g ROS ROE:
ROE = (ROS1 – ROS0) x Hi g i 0 T i V CSH0
26. 16
- h h g hi g i
ROE = ROS0 ( Hi i 1- Hi i 0) T i V
CSH0
- h h g ỷ T i V CSH
ROE = ROS0 Hi i 0 (T i V CSH1 - T i V
CSH1)
T i, h h h ổi ROE ằ g h h D gh i
i h D h hi h h h gi h h h
g hi i h h i h h g i i ổ h
i h h h ghi
hỉ tiêu thu nhập trên c ph n thƣờng ( PS: rning p r sh r )
EPS =
T g : EPS: Th h i ổ h h g
E T: Th h h
PD: Cổ i
S: S ổ h h g
Ch i h h i ổ h h g h n l i nhu g h ổ
cho m i cổ ph h g h g g h h h g EPS c s d ng
h t ch s th hi n kh g i m l i nhu n c a doanh nghi Ch i g
h g ỏ h ghi g i h h g hi Đ h
i g i h h hi h h g, h i h i
h h g ỏ h ghi i g
i h h h g hi g i h h Th h
ổ h h g i i g i h h i g
h i h gi hi g i h h
ặ g g h gi hi g i h h h g
h i h i h h i V i h i ỷ i h i h h
h h i h i ổ h h g ổ h i, i h i
h h ổ h h g h i h é h g i h i ổ h
h g T g hi g ổ h i g h h h
ổ h h g Ch h h i hi h gi hi g
i h h h h i h h ổ h h g h i g h
Thang Long University Library
27. 17
g i g i h i i h h gi hi g
i h h h h g i :
hỉ tiêu hả n ng th nh to n ãi vay
h g h h
i
=
EBIT
i
Ch h h h h hi h g hi h h h h
i h h i D The g , h g g T hi ,
h gh h ghi g g h g ồ g D ,
hi i ặ h g g i g g h hi Đ
i h g i h ghi
1.2.3.3.
C h ghi g he t quy lu h g t doanh nghi
h h g he t khan hi m nguồn l c. Vi c khan hi m nguồn l c
chung c a c h i, h g i v i t ng doanh nghi h i h h
nguồn l c s h h t hi u qu cao nh h i m t v c n ph i
C h ghi h g g g i h h h t nh t kh
g g ồn l c hi h, m t trong nh g h h h i c s d g
b i h h Vi g hi u qu s d g i h h h h t trong
nh g h h i c s d g g ồn l c v a doanh nghi c
g h ghi h g i t t n d g i h h h h
hi u qu s d ng v n cổ ph h g h h c s hi u qu h g u s d g
b i h h h h g h h h h hi u qu c g ồn l c (c
th n cổ ph h ng) s b s t gi m, th m ch h ghi n b v c c a
s h Ch h h g i g hi u qu s d g i
h h g i c h t s c c n thi hi t th i v i h ghi g
h i v i n kinh t
1.2.4 ẩ
1.2.4.1
T : Đ h h ” h h g
h g” h i h h i i h h g h g”
h h hi , i h g h g i hi h
i h h g i, i i h g h
h ” h h h g h h hi hi h h g h h g
i g h m h h g g h h g CSH hi õ
28. 18
g i h h g, hi hi g i
h h h
T : V h g i h g
hi h g g i h h h g , h h g hi h
i h h h i g i h h h h V h h g
h i h g g h hi i
h h hi h h g i g t i h h h hi i h h h h g
h i g h h h h g i h H ặ hi i h h i
g h hi ặ i h i g h h h h g
h h ghi Ch h h h c h h o doanh nghi nh
h ng r t l n hi u qu s d g i h h.
Chi n doanh nghi p: Hi u qu s d g h thu c
hi h i n c a doanh nghi p. N u doanh nghi g hi c m
r g , h c ho g h r t c n v i c vay n hay s d ng v n cổ
ph h ng, v n cổ ph i i c t t y u x hi i ch u h h ng c a
h i h h h n tr i h h u doanh nghi p g
h h h ng chuy ổi h c t h i g h c nhi u r i h
h h n s c s d g i g g i nhằ h g g h a
r i i v i doanh nghi hi h i h h gi b y c g
doanh nghi
Vi c s d ẩy ho ng: Đ y ho g h ng r t l n
n hi u qu s d g i h h T c h t ph i hi u chung v y
ho g h i h h Đ y kinh doanh ph h i quan h gi a
hi h h hi h i ổi. M h h ng c y kinh doanh s r t
l n nh ng doanh nghi hi h h h hi h i ổi h g y
kinh doanh ch ng t i l i nhu c thu i , i l h s n h g nh
h ng t i l n c i h h C h h ng c i
h h h ph thu h s n , cổ t i h g h thu t c hi h
c h hi h i ổi c a doanh nghi D , i h h h g ng
t i thu nh c thu i T hi h h ổi c a thu nh c thu
i i g t c b h i h h V y, khi nh
h ng c y kinh doanh ch m d h h h ng c i h h ti p
t khu h i doanh l i v n ch s h u (v n cổ ph h ng) khi doanh thu thay
ổi. N i h h h h ổi c a thu nh c thu i
n t i h h h h h c m nh c h b y m nh
m h h h n cổ ph h ng. N u s d g y ho g h g t
h h h c thu i h g c b y th gi m thu nh p
Thang Long University Library
29. 19
c thu i i g hi gi m hi u qu c a vi c s d g
b i h h h g g h i c n m h h h h ghi p
g h h quy h c hi u qu s d g y ho g i c s d ng
y ho ng nhi h h thu hi h h h h ,
ch ng h h h v c ho ng c a doanh nghi …
U p: Trong doanh nghi p n u h mu n s d g i
h h h i i h ph i c nguồ h ng n , hay v n cổ ph
i Đi i v i m t s doanh nghi h h g h i h h g i v i m t s
doanh nghi h r t nan gi i. T i sao l i h ? Đi gi i
h h he g h h h a doanh nghi h ng.
N h i c vay n h h ng v n cổ ph h ng h g h i h
é h g a doanh nghi h g t o ni m tin cho ch n
cổ g i h i h g h n cổ ph i h h
hi h h Ch h i h g g n m s d g i
h h a doanh nghi g n hi u qu s d g i h h
Mặ h , hi t doanh nghi h g h d g i
h h t c r t nhi u thu n l i. Ch ng h h hi h ghi p th c s gặp
h h i h h h g h h h c n , th h h
g h c n kh c ph h h i h h, i h g h ng h n
ch c mặ i i h h h h h ghi p ph i i n
m t k t c c x …
- c v doanh nghi p
1.2.4.2.
Th : N u doanh nghi g trong m t th g i h h
g i h i h i h ng v n s t nhi u thu n l i Đi i u
ki n t t cho vi c doanh nghi p s d g i h h ng t n
hi u qu s d g i h h a doanh nghi p. Gi s h h ghi g
trong m t th g i h h h h i h h h g i h ng n ,
cổ ph n i g g h h i h h g i c s
d g i h h
: Đ h r t quan tr g, h h g n s ng s d ng n
c a doanh nghi hi hi h th h h ghi p s g hi u n h i
tr h h ng c h, hi s d g i h h a doanh
nghi p s g c l i hi hi h h h ghi p ph i gi m vi c s
d ng n , t h b y c i h h gi u v i g
30. 20
m ng n h h h g hi h gi i h hi hi h h c thu s
g h h h ổ ph h g c khuy h i l h
ậ c: T g h h h h h
doanh nghi p chi ph i b i h g C th h h h h thu nh p doanh
nghi p, n u thu thu nh p doanh nghi g h g h h h h ghi p
g hi u n , khi h h ghi p s h n ti t ki c nh thu n. Khi
h h h oanh nghi g hi u n h g ồ g gh i vi c khuy n
h h h ghi p s d g i h h hi h
ĩ ực ho ng c a doanh nghi p: h h c n v s
d g y ho g, h thu h c ho ng. Mặ h , t g h
v r i ro doanh nghi p ph i gh h h h h , s
d g i h h g h h V h s t h h ng t i hi u qu s
d g i h h g h ghi p.
T s n phẩ t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p: Khi doanh nghi i h c nhi u s n ph hi h h g,
h y ho g c s d g hi u qu . T h hi u qu s d g
b i h h g T g ng h p doanh nghi p b h n b ng
g hi hi h i h h nh v n ph i h h , h g hi h , hi h i
vay, t h h h c thu b gi H h i h g h h
i gi , i h g t v i hi u qu s d g i h h
Thực tr ng c a n n kinh t : Đ h h h g n t t c h ghi p,
n u n n kinh t g g h g h g h h h h ghi p s c k t
qu kinh doanh t t t g hi u qu s d g i h h, g c l i n u
n n kinh t g g i u ki h i h h ghi p l i b trong
ho ng c h i h h g i cho vi c s d g y
i h h
: Ch ng h h hi i, t, ho ho , ng
t,. h g i g i h h h g i h ,
h h g h g h g i h h h g gi i h g
g i h h g h hi g i h ghi
h g hi g h h h h g i h ghi
h i i h i h h h i
Thang Long University Library
31. 21
HƢƠNG 2. PH N T H Đ NH GI T NH H NH S NG Đ N
T I H NH TAI NG T TNHH Ị H V V LẮP M K NG
2.1. Giới thiệu chung v công ty TNHH ịch v và y ắp Mê Kông
2.1.1.
2.1.1.1.
Giai 00 - 00 i h Vi ghi h h g h
i g h g h g h g, i h h, g g
T g i h , g h h h gi C g
h h h h g h h g g g h , i h h g
v ặ h g 00 g T HH D h g
i i C g T T h hi H H D h V
g
CÔ G TY T HH DỊCH VỤ VÀ ÂY ẮP Ê Ô G
- thu : 0102032554
- Đ a ch : h C , ổ 9, Ph g Ch D a, Qu Đ g , Th h h H i,
Vi t Nam.
- Gi hé i h h: 0 0 0 - g p: 20/09/2006
- g ho ng: 30/09/2006
- Đi n tho i:0435115940
- Gi : g ễ Đ
2.1.1.2.
T hi i h g h g g g g g h h h
hi T hi g h hi h h i i h
g g g, ặ h gi g h i
h h h i , hi , h g h g
h , h , h g hi h g h g – h g i
C g g hi h i g h, g g
g ồ h h g , ồi g, g h h g h
i C g h g g g ổi i g gh , g hi , hi hi
g gh hi i
h i h i , C g g h g g g h n nh g h i m i,
007 h i i h h i h C g T HH g
m t t m cao m i, m t v th m i g 007, C g c Ủ h
T h H i gi h hi m v nặng n h g g i h Ch
C m d g i h H i- B i h; 009, C g
32. 22
h i g T g V t li g g, h h h i v t li
d ng, trang thi t b n i ngo i th t... ph c v hi g ặ h g H B h
h T C g 009, C g h ng
h h ng s , h h S gi ch b ng s n. 0 0, C g
tri n khai D h i h ỏ t li g 0 , C g i n
h i h ( h i h p th h Th h h H B h hu du l ch
i h Đ h Th B ).
9 h g g h C g H g S h g g g h
thi n b , g g, C g g 000 , k
, h gi , g h i g h g i n th h gi
kinh nghi C g hi g hi g h g g i nh.
V i nh ng k t qu nổi b t trong ho g i h h i h h i, C g
T HH D h V V g c nh n nhi u ph h g
vi h h h gh n g h h h C Thi t s c, bằng
khen c a Th g Ch h Ph ; Gi i h g S g t Vi ”h i 0 0 - 2011
ằm trong TOP 300 Th g hi u Vi t Nam, TOP 10 Th g hi u - h hi u
i i g h g”; T 0 D h h h i i u Vi ; C
Doanh nghi g ồ g; C D h ghi i i u th h h H i hi u
ph h g h
C c nh ng k t qu , h g h n l c c g ng c B h
h g h i C g , i u ki n c a
B , , g h T g g, HĐ D, UB D, UB TTQV Th h h ,
, g h, ổ ch h , h g g T nh. Nh C g h
nhi h i kh g nh v th c h, h g g ng l n m h, ,
d g h h nh doanh nghi , g h h i n chung c a n n kinh
t h g i h h i c TP H i Đ g h h ng l h
, g h i C g i p t , gặ h i c nhi h h h
h a trong th i gian t i.
2.1.2.
C g c tổ ch he h h ổ T HH D h g h c qu g
h h t t quy , h i i m t t p th ổ g C u tổ ch c
qu C g h i ồ i :
Thang Long University Library
33. 23
Sơ 2.1. Mô h nh cơ c u t ch c m y quản
c công ty TNHH ịch V và y Lắp Mê Kông
GI M ĐỐ NG ĐO N
(Ngu : H n tr )
: Qu g g c th c hi he g c th ng, gi
g i h o cao nh t, ch h hi m chung v m i ho ng c g
Gi c tr c ti p ph h h g ho ch v , i h h, ổ ch h .
GĐ gi i quy ch y g h h h h h g
h g i
: C g i di ổ ch g i ng tham gia qu ,
tổ ch c qu i h h i, qu h c trong ph m vi ch g a
h h c hi n quy n ki gi h ng c , tổ ch c theo
nh c h
: Ph g h h hi h g hi h g
ho h h g i h h g g i Ch g h ổ h ,
h g h g g g he h h g h , g i h g h h
h g gi gi g i h g hi h h h
g g i
: T g h hi h h g i h h g ,
g h g h hi h , gi h h i h Th hi h
i i h h Th hi h h h i h h, h
g g g
: g h i h g , h h
h i , i i h i g i h g h h h h
hi g i h h gi h h h h i h
he h g
PH NG
K
HOẠ H
PH NG
T I
H NH
K
TO N
PH NG
H NH
H NH
QU N
TRỊ
PH NG
TƢ
V N
THI T
K
PH NG
T
H
LAO
ĐỘNG
34. 24
: X g h i h h g g ồ h hi h
hi g h Thi hồ hi , h g h , h g …
h h
: Ph g ổ h g h g h h h g
g B h h g h g g, g h
i h , g hi Ph g ổ h g gi g i
g g h i h g
2.1.3. Đ
g ặ g h g ghi h g i h i
hi ỷ g g h h g h i h
g ồ g ằ g, g, i g h i , h h
g g g g g e h i g h h i
h g h S g, Vi h g ặ i m xu h h nh
kinh t h i g h g hỏ t i g ổ ch c s n xu g g h
ng. L g ng c ta r g , g i h h ổ ch c
h g, g h h , h g h h h ng doanh nghi p
, h trang b hi t b i i t h n ch Đ i g
g h h gh thi D h g g u c g g
nghi h – hi i h h p, kh ng c nh tranh v i
d ng qu c t th ng th g h n, k thu t ph c t h n
ch . Bi h h u hi h h p hi p h i h h u nhằ g h g nh
h i v i h h u qu c t .
C g h ng v i g h gh kinh doanh ch y hi t k hi g
g h h i d h : h g g ghi , h h , g h h
t g, g h g, h ,… gồ g i c k t c , h hi n, h
t g, i , h g h h h ,…
C h g i h h h C g gồm:
- i h h h g h h g h g
i , h i , h gi g g h g, g h h g
h i, h g g.
- Th gi h g h g, hi ặ g.
- Đ g i h hi g h g ặ
- Đ g h , g…
- S i h h g h g h , h h ổ…
Thang Long University Library
35. 25
2.1.4. T
2.1.4.1
T V
ĐVT Đ
( : )
3 à 33 . L i nhuận c công ty gi t ng à o o nh thu ho
hỉ tiêu N m N m N m 3
hênh êch -2011 hênh ệch 3-2012
Tuyệt i Tƣơng i (%) Tuyệt i Tƣơng i
(%)
o nh thu thu n 124.593.272.176 126.042.633.62 130.928.378.290 1.449.361.500 1,163 4.885.744.628 (89,43)
Gi v n hàng n 110.250.225.689 109.771.390.24 107.929.302.938 (478.835.400) (0,43) (1.842.087.30) (1,68)
L i nhu n thu n 1.251.251.706 2.787.534.339 11.852.326.912 1.536.282.633 122,78 9.064.792.573 325,19
L i nhuận h c 930.607.284 734.539.259 803.880.103 (196.068.025) (20,36) 60.322.524 8,11
T ng i nhuận
trƣớc thu
2.181.858.990 3.522.073.598 12.656.207.015 1.340.214.608 61,42 9.134.133.417 259,34
L i nhuận s u
thu
1.633.239.521 2.634.262.725 9.492.155.261 1.001.023.204 61,29 6.857.892.536 260,33
36. 26
Doanh thu: T g h g g g g h g
i h h, h g i h g h i i h h, h h h i h
h C g g h h D h h
h g g , h 0 0 ồ g i 0
g , %, 0 g , % i 0 Đ h ,
g h i h h g h ồ g g g g i , h g g
h g g i hi , i g Đ h
e h g g hi g g i h h h g g
Đi g h h g h i h h g h gi doanh thu,
i gh hi g g g h , g h g g h h
h h h g h h g i g gi gi h h h h g h g h h ,
i e h gi h g h g
, g g h B h g h h
0 , 0 0 g h g i h g h i i g
g h g hi h i , h g hi i h g h ồ g
, h ghi h g h i, h i ằ g
h h h i g i h i g i
: Tổ g hi h g gồ hi h i h g
g gi h g ổ h 0 , hi h i 7 ồ g gi
, % i 0 , 0 i 00 9 9 ồ g i
tỷ g 0,0 % Đi h g ỏ ằ g h ghi g i
h h ằ g i i ằ g g ồ i , h g h hi ổ h
i g , g i h g h i
, h g gặ h i i i , h g h h
g i ổ h h hi h h ổi gi h g
g , gi h g i h ổi, h 0 h
gi 0 0 9 ồ g, g 0 gi g
09 77 90 ồ g, i 0 gi h g i gi g
107.929.302.938 ồ g Đ e h i h g hi gi h g
gi g ồ g gh i i gi h h h gi he , g i h h h
h h ghi Y hi h g i g g h h
g g g i h h , g gi g i h h h
h i i h hi h h g h ổ h h h hi h
h h g i i h , h g hi h h h
h g h h g i h h, g g h C g
h g hi h h g, hi h h g i h h g g h
h g h i i h i h h hi h
Thang Long University Library
37. 27
h h h g hi h g, h h ặ h
h C g g h i gi i h h h hi h h ổ h
ợ : h h g h h h h i h h g
g iễ i he hi h g h h he hi g g ( gh
g i he h g gi g i h h ằ g h g h h g g
i i hi h g h i h g he , h g ằ g h g
h h i h hi h h g h h g h h h ),
h g i h h h g h i
C h i h h 0 9 ồ g, 0
2.634.262.725 g , 9%, 0 9 9 ồ g, h g
g g h i i gi g 0 0
0, % i h C g gi g h h h g i h h
g h g gi g i i gi gi g i
h h Gi h h g i gi h i i i
C g gi g i h h gi gi h h h g h h g
g g h Đ hi h hi ằ g C g g ồ
g i hi h h h i h g , g h hi hi
hi h C g g i h g i i i gi gi h
h g i h g h g g i , C g g
h , i h h he h g g h g h h g i
hi h h h h h g i h gi g C g h hi
C g g h g i g h g, h g i h
h g g h g g gi g, ỷ h i i h
h ghi
h é : Q 0 , 0 0 C g T HH D h V
g gặ h i hi h h g, h h gi g i
é he i h g gi g Đ i g h g
g h g i he Q C g h g g g g
h g g h i i h g h i, h g g
h i g i h h , é he gi g i h Đ i i C g
hi h g gh , h h g h g h g
hằ h i h g h g g h h h hi h h
hằ i h i h g g h
38. 28
2.1.4.2 –
T T
ĐVT: Đồ g
( g ồ : Ph g T i h h )
hỉ tiêu N m N m N m 3
hênh êch -2011 hênh ệch 3-2012
Tuyệt ôí
Tƣơng i
Tuyệt i Tƣơng i
A: Tài sản ngắn h n 39.674.986.978 35.626.507.152 44.464.222.981 (4.048.479820) (10,2) 8.837.715.829 24,81
- Ti
3.301.146.880 7.354.464.156 8.003.898.290
4.053.317.276
122,7 649.434.134 8,83
- C h h i thu
20.124.256.226 16.456.261.881 16.143.397.429
(3.667.994.340)
(18,22) (312.864.452) (1,90)
-H g ồ h 15.418.709.936 11.032.780.324 19.068.378.476 (4.385.929.610) (28,4) 8.035.598.152 72,83
-T i g h h
830.873.936 783.000.791 1.248.548.786
(47.873.145)
(5,76) 465.547.995 59,46
: Tài sản ài h n 7.741.315.120 11.236.460.785 19.841.183.810 3.495.145.660 45,15 8.604.723.025 76,58
- T i h 6.280.793.436 10.085.223.809 18.651.183.810 3.804.430.364 60,57 8.565.960.001 84,94
- T i i h h 1.460.521.684 1.151.236.976 1.190.000.000 (309.284.708) (21,17) 38.763.024 3,37
T ng tài sản 47.416.302.098 46.862.967.937 64.305.406.791 (553.334.160) (1,17) 17.442.438.854 37,22
Thang Long University Library
39. 29
iểu . : ơ c u tài sản c ông Ty trong n m iên ti p
ĐVT: %
( :
h h g i g h C g i g h g ổ h C h
0 i g h gi i 0 0, % h g 0 , h
i i g h i g , % i h g
h g hi i i h h ằ g i h C g
h ổi h g ổ h h ổ h h g ồ h .
H g ồ h ổ h, 0 0 gi
, %, 0 g 7 , % i 0 , i
h hi h g h g h h g g g h ổi h g
ổ h, h i i 0 h h g g i g h h
g gi g h g ồ h hằ g h i g h
g Đ h h h h h g ồ h g g i hi
h g h i h h g h g g i h
h h g h i h g h h h h g
Vi i ặ C g g i , i h hi g
ti ặ h h i h i C g gi g h h,
h 0 ổ g i ặ hi C g 3.301.146.880 ồ g, 0 g
7.354.464.156 ồ g i ,7%, i i 0 i ặ
gi 8.003.898.290 ồ g, g , % i 0 Vi i ặ i
th i i h i h i h h h i h h,
ồ g h i h h i h h h i g ổ h
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
TSDH
TSNH
40. 30
V i h C g hi ỷ g g i C g
T g , h h g g i i h
hi h i h h Gi h i
h 0 0 79 ồ g, g 0 0 0 09
ồ g g 0, 7% i 0 i h gi
18.651.183. 0 ồ g g ,9 % i m 0 C h h é ằ g gi
i h hi h g ổ g i i h , h g ỏ g ồ
g i h i i h h h i h,
hi , g h h h g g g h Q
gi h gi g h hi ằ g C g h g ổi
i g gh , g h h i i i h i
h g h h g h ghi
T
ĐVT: Đồ g
hỉ tiêu N m N m N m 3
hênh ệch
2012-2011
(%)
hênh ệch
2013-2012
(%)
A: N phải trả 22.711.044.688 20.908.345.921 23.445.700.824 (7,93) 12,14
- g h 22.304.126.688 18.787.245.921 21.844.761.421 (15,76) 16,27
- i h 406.918.000 2.121.100.000 1.600.939.403 421,2 (24,52)
: V n ch sở
h u
24.705.257.410 25.954.622.016 40.859.705.967 5,05 (57,43)
:
- V g ồ C g h h g h g g ồ g
h T g g h h i 22.304.126.688 ồ g, i h 406.918.000
ồ g, h h hi 24.705.257.410 ồ g 0 , 0 g h
18.787.245.921 ồ g, i h 2.121.100.000 ồ g h h
25.954.622.016 S g 0 h i 761. ồ g,
i h 00 9 9 0 ồ g h h 0 9 70 9 7 ồ g C h h
ằ g g h i 0 0 C g gi i g g h h
g g ồ i h , h g h 0 gi ,7 % i
0 , i i i h h i g , % Th hi ằ g g h i
g hi i h ằ g g ồ i h , h g
i h hi , g h g i h h h g h h
Thang Long University Library
41. 31
h h ễ i h g h g h h Đ 0 h
g h i g i h i gi , i h h h h g hi
C g g h g hi h h g
g i h h hằ g hi i h h.
iểu 2.2: ơ c u T ng ngu n v n c ông ty trong n m iên ti p
ĐVT: %
: )
Q i ồ h h é h : Th h ổ g g ồ
C g h h h i g ồ h i h h
h , g hi ỷ g h g h h g Đi
g h g i h h h g h hi h h h g
i h h g i h h, g g h h g h
Th h i h h h i ặ h h h h g h h
h h g , h 0 h i h ỷ ồ g, g hi
h h hi h ỷ ồ g, h h h ỷ, 0 h h h h g
ỷ 0 i h h h h h g ỷ, i h hi
h i h h ghi h g i, h i h h ằ g g ồ h h , h
h g g h g hi i g h , h
hi i h h Đi h é h h h i
i g h g ổ h, h hi h h h g h
h , h h g ồ h h gi g, ặ i 0 g ồ
h h g h hi g g g h g g
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Vốn chủ sở hữu
Nợ phải trả
42. 32
i, i g i h g i h h g gặ h i
hi
- Đ
g g h h h g g h g ghi c ta c ng trong
g h D ng chi m tỷ l l , 000 0 %, 0 6,9%, d ki n
0 t 40,4% tổ g g h i, v i gi i n c nh chi m tỷ tr ng l n
kho ng 30 – 35% n n kinh t qu , g h i gi g
h g g h g hi h B h , h
h h h i h g h g h g i i
h i g h g g g h, h h g g g h
g, ặ gi g V h g T HH D h K g
g h g g h g h g h h h h h h
i h h i h g
C g i h h h g h hi g h h T
hi , i h h h g , g
g g h h g , hi h h h
h V , g h i h h i g h g h
h g h h g g h h g hi i i h h
h g T h h h h g C g 0 , 0
0 h h ằ g g g h i , i h i g h h
gi g g h h g i h h g
g h g h Ch h gi g h g h g
g g h g i h C g gi i h h gi g
h g h gi g h i g h h h hi h g gi g
g , h h hi h h g, g g i C g h h
h hi h h g h hi h gi hi h h
i i gi i h h
2.2. Ph n tích hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty TNHH ịch v
và y ắp Mê Kông
2.2.1. ẩ
Đ h h h g g C g h i h h
h h h g i h h, h gồ : Tỷ
ổ g i ; ỷ h h ỷ ổ g i h
h .
Thang Long University Library
43. 33
2.4: C ẩ
ĐVT: %
hỉ s N m N m N m 3
T s n trên t ng tải sản
T s n trên v n c ph n
T s t ng tài sản trên v n c
ph n
ợ ổ
Tỷ h h hi h i g i g ồ
i vay. H 0 h h 0 C g g
i 0 , g h g ổ g i , i g
h g ỏ ằ g 0 C g g i h h hi h i
0 Đ 0 h i gi h , 0 h , %
0 h , % g g g
h g h h h g ổ g i h h h h hi
i g i h h gi Q g gi g g
h h h i ằ g g h h h h ổ h, h g he
h g gi g ồ i vay Vi h gi g gi i
i h h h g h hi i g i h h i h
g i .
Tỷ gi gh g g h , ổ g gi
0 g h 0 , ồ g h i h h i g h
i ỷ ,0 % i 0 , g 7, % 0 Q h h
h ằ g g g h i h i h i g i
h h, g hi i h h, h g h
i g i h h g i h h g gi i h h V
g h h ỷ g gi h g
h g h h ằ g g ổ g i ặ C g g g
g i h h g i gi g i g i h Vi gi
h h i h h gi , hi
g i h h gi Q g gi g h
h h ằ g g h h h hi h ổ h, h g h i
i h i h i h ễ h h i g h h h
g h h
44. 34
ợ
Tỷ l tổng n n ch s h h s ph h i h h g ,
t tỷ s i h h g g c s d g c a doanh nghi p. Tỷ
s h i t quan h gi a v h ng bằ g i n ch s h u. Tỷ s
nhỏ ch ng tỏ doanh nghi h thu h h h h ng v n bằng vay n ;
th h h ghi p ch r i ro th T hi , g h ch ng tỏ doanh
nghi h i h i h h h i h i h a hi u qu ti t ki m
thu hi g ỷ s h gi h ỷ s c a m t doanh nghi i t
i tỷ s h g h Q g h hi tỷ l gi a 2 nguồn
v n (n n ch s h ) h ghi p s d g i cho ho ng
c h H i g ồn v h g ặ h i g i i quan h gi h g
c s d ng h gi h h h i h h a doanh nghi p Q g i h
ằ g ỷ gi h h ằ g i h ghi h
i ằ g g ồ h h 0 ỷ 90,9 %, g
0 ỷ gi 0, % 0 gi 7, %, i h hi
g g h h g h gi g g ồ h h Q
h i h g gi g gi g h h ,
h i gi g g gi h h h
h , gi ỷ h h V g ,
h g hỏ gh h i hi ỷ hỏ i ổ g i h ổ g
g ồ h h ghi gặ h h h g i h h, g i ỷ
g h h g gặ h h g i g Tỷ g
g ằ g g g h c t n u n ph i tr chi hi u so v i
nguồn v n ch s h gh h nghi i n nhi h v n hi n
, h ghi h gặp r i ro trong vi c tr n , ặc bi h ghi g
gặp nhi h h h hi i g h g g g C h n hay
g h g g h g e é , h gi tỷ l n ( t s ch s i h h h )
quy h h h ghi h h g h g g h h i
h ghi i c s d ng n g i , hi h i
s c tr h thu nh p doanh nghi D , h ghi p ph i h c gi a
r i ro v i h h i m c a vay n m b o m t tỷ l h h t.
ổ ổ
Tỷ h h g ổ g i g ,9 9 i ổ
h 0 , , 0 i 0 , 7 i 0 Đi h
h h h h i h h h hỏ h ổ g i , h gi
do h i i hỏ h i h i i h h
h ( h i h h h h i g ).
Thang Long University Library
45. 35
2.2.2. ẩ
Đ h h i h h C g h h i
h h i , h i g C g ồi i
h g i h h
EBIT = Doanh thu – Gi h g – Chi h h g, h ghi
I: Chi h i
T g h g EBIT h g i B g B
i h h h ::
5 Đ ẩ
hỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013
EBIT Đồ g 1.730.595.576 3.126.634.827 12.406.074.852
I Đồ g 600.039.970 454.648.871 500.289.389
DFL 1,53 1,16 1,04
: )
Q h h 0 g g hi h , i
h hi õ é i g h i g 0 h 00 i ồ g
g hi 0 h 00 i ồ g 0 00 i ồ g Ch h i
gi g EBIT gi g h i h h
hỏ h , 0 i hi h h ,
g h g h hi h g hi ỷ i h h
g g i h C g h g g i, h g hi g i
h g i g h h h g h g i h h C g Đ i h h ặ
g h , hi i h h , h h ổi hỏ i
h h i g h ổi ỷ i h h h
h V h h i h h h h h ổi ỷ i h
h h h h ổi i h h i
2.2.3. ẩ
2.2.3.1.
Ph h i h EBIT –EPS h h h g h g i
h h i i i h T h h h g i g
, h i h h g i h h h g g g i EPS
46. 36
h h Đ hi õ h i g g h h i g ằ g
h g h i , i g 0 :
Đi g i h h h i h g
i g i h h ổ h h g h h . h g g
g T HH i g q h i i h h
i h ROE h h , gh ROE1 = ROE2.
T g h :
T g : VCSH1 h h C g T h g gồ hi h i
vay.
VCSH2 h h C g T gồ hi h
Th g h :
) )
=
) )
2.464.483.058 EBIT= 9.639.318.096.466.200.000
EBIT2011 = 3.911.294.1
Đ thị 2.3. Thể hiện m i qu n hệ gi RO và IT n m
ROE
ROE àng qu n
0 EBIT
3.911.294.122
( - )( 1-t) - ( - )( 1-t) -
Thang Long University Library
47. 37
T g EBIT2012 = 4.742.463.879
EBIT2013= 6.434.690.009
Đ i ROE g i i EBIT i h i h g i
g i ROE nh h Th g h ROEB g ,7
Đi gh ằ g h i h g i CSH h g
i h h ổ h h g h h h EBIT gi
3.911.294.122 ồ g
Đi g C g g g h g h i h g g
CSH 0 3.911.294.122 ồ g, i gh h h
h i h h i g h h g i ằ g VCSH
ỷ i h i CSH h h g i ằ g , h g h
h h i i i g h h g i i
g ỷ i h i CSH h h g i ằ g CSH T g
hi g h h h i 1.730.595.576 ồ g ( 0 )
g h h i g , i h ỷ i h i h h
hi h g g h hi g Ch h h g T HH D h
g g g g g CSH h h g h
h g g ồ i CSH Th h g, ồ g h i g g i
h i g i h i g g i hi i h h h
i h Q i g i gi g, i h h i
gi g h h i h , h hi hi h g
i h h C g
2.2.3.2.
T h h h i i h h C g h hi g h i h g
h i hi h h h i i h h C g h h i g h
h h h h i h i
6 T
ĐVT:
STT HỈ TI U NĂM NĂM NĂM 3
1 Tỷ h h g h 1,05 1,27 1,11
2 Tỷ h h h h 0,35 0,61 0,23
3 Tỷ h h h i 0,15 0,35 0,37
48. 38
T i h g g h h h ằ g h g h h C g
h g ổ h 0 h g h h h hi ỷ h h
g, h g 0 h h g h h h g h h
h h i gi i 0 , i g h g h h h i 0 h g
i 0 0 C g h g h ổi g i h h h
ghi h gi g h g h h h C g h g g
g g h g ỷ h h h i
hi T g h g h h ồ g gh i i gi i h g h h g,
i i i ro h h g h h g h ghi h h hỏi ằ g
h i h h, h i h h g i i g
h ặ h h i h g i i h g, h i
h i i h h g i h ghi g i h ,
h g h ghi h h, h g h ghi g h h
i h g i h h ghi
C g g hi e é g ổ h g h h
h h h h g h h h h g, i gi , h g ỏ i
g , ồ h C g h h h g i g, h g
i ặ g Ch h i ổ h i ặ i i h
C g hi g h i gi i C g gi g h hằ g hi
g i h h.
- Đ h h EPS h h ROE: hằ g i
h ghi , h h g h h g i h h, i
h h g , i g ao.
T h h EPS h hi g g :
7 ẩ IT
hỉ tiêu N m N m N m 3
EBIT ( Đ ng) 1.730.595.576 3.126.634.827 12.406.074.852
ROE (%) 9,19 13 46,4
c su t (%) 1/3 1/3 1/3
EBIT= √ ) ) )
= 75937,05
Thang Long University Library
49. 39
ROE= √ ) )
= 4,78
nghĩ : Đ h h EBIT ROE h hi h h g i
h h h h h i h h ghi , i i h h g h i
h h h h ghi g , hi h ghi g h g
i h h ồ g gh i i g i h i gi g,
h g h h h hi h h h ghi ễ i h g h
g h h Q g h h h ằ g EBIT ROE h g
g , ồ g gh ằ g i i h h g g g g
g, g h i g i g h , h gi
h h i h , h h i h h g h h
C g gi g é he i i h h C g g C h i
h h ROE h h EBIT g h h é g i
hi g i g i h C g , g h h i
h gi i g h i gi i, h h g h
, hi h h
2.3. c chỉ tiêu nh gi hiệu quả s ng n y tài chính
8 ẩ
hỉ tiêu N m N m N m 3
ROE ( %) 9,19 13 46,4
ROA (%) 4,79 7,20 29,5
Hệ s n ( ) 47,90 44,62 36,5
Khả n ng th nh to n ãi v y ( ) 288,41 687,70 2479,78
- hỉ tiêu o nh i trên t ng tài sản
Tỷ s cho bi t hi u qu qu d g i t o ra thu nh p c a doanh
nghi p, gh ng hi u qu ho ng c g h g n c u
i h h. Ch s h i g hi ồng l i nhu n sau
thu t m ồ g i Th g h g h gi , h g h i ch s
c h ặc v i g g h ng. Ch s h
thu c t g g h th . D i g g ồ g hi ỷ
i h i ổ g i g gi g g h i h h hi i h
50. 40
i i h h h g g, i hi h C g ,
h h g hi g g i h h hi hi e é
g gi h h 0 0 h ỷ i h i
ổ g i g g hỏ h i 0 0 i
gh hi i g , i g hi gia
g ỷ i h i ổ g i g h g i h i h
i h i h i h h h hi g i
h h i h ghi Ch g h h 0 h ghi ROE RO
9, 9% ,79%, 0 h h i % 7, 0%
T h h h h h h i ROE i RO 0 , %
h g 0 , % 0 ,9% Đi h g ỏ h ghi
g g g hi h g h , h ỷ h h
h h g h h h ỷ h h i h
h ghi g i h h hi h i h h
g h ghi h h g g g h
- hỉ tiêu o nh i trên v n ch sở h u
D h i h h (ROE) cho bi t m ồng v n t c bao
hi ồng l i nhu ROE g h kh g nh tranh c g g nh,
h s h h y kh g i h i ỷ su t l i nhu n c g , h g
m c doanh l i v n ch s h t m i ng nh t trong ho ng qu n
i h h g . Đ h i g i h h hi h
h g i h h i h i h h h i
h h g ỏ h ghi i g i
h h h g hi g i h h T g 0
h h h h % h i 0 h 9 9%
gi g i h h g h h h h h , i
h hi i hi g i h g h h i i g
C g g g h g i h i h h g hi
, g h g g h i h h g
0 h h 0 0 h h h h g
, % h g ỏ h g i h i h h g g
g g h h g g g h g g hi u
g h g i h i h h
- Đ nh gi t ng h p hiệu quả tài chính ằng ph n tích upont
ROE ROS Hi g ổ g i ( T i V CSH)
T g :
Thang Long University Library
51. 41
- ROS: Tỷ i h i h h , h ằ g g h :
i h h Doanh h h
- Hi g ổ g i : hi g ổ g i h g i g
ổ g i , g h gi hi i g i C g
Th g h h g h i i ồ g i h hi ồ g
h h Đ h ằ g g h : D h h h Tổ g i
- Tỷ i h h h hi i g h h
h h h h i g
2.9. P
ĐVT: %
N m ROS Hiệu su t s ng
t ng tài sản
Tài sản V n
CSH
ROE
2011 1,31 2,62 1,92 6,59
2012 2,09 2,69 1,81 10,18
2013 7,25 2,04 1,57 23,22
Q g h h ỷ i h i h h h
i h :
Gi ỷ i h i ổ h ROE gi g .
Ph gi g ROE h ỷ i h i h h , i y
h g h gi i g hi h h h h , h h
gi g i , ỷ i h i h h h g
h.
C h h hi g i i h h gi , i
h hi hi g i C g g i g, g h hi
g h h C g g gi , h g h gi hi
g i ỷ i CSH h g ằ g h gi g ỷ
sinh i h h , ROE g
52. 42
2.10. N
2013
ĐVT: %
Nh ng y u t ảnh hƣởng RO n m - 2011 RO n m 3- 2012
ROS 3,92 25,12
Hiệu su t s ng tài sản 0,18 -2,46
T su t Tài sản V n SH -0,38 -1,35
é i ổi ROE 0 0 h h ằ g i ổi
h h ỷ i h i h h , g h h h h i ổi
h h g h i h ổi ỷ i h i
h h h h g h ROE Ti hi g ổ g i ,
0 0 h hi gi g hi g i h ROE
g g g g h g 0 h g i i gi i 0 - 0 h
i i h g hi , hi gi g hi h ROE gi , i
0 g C g hi g i h h i 0
gi hi g ổ g i g gi , é he h h h
ROE g gi C i g g h é h ổi ROE hi ỷ i
CSH, i i 0 h ỷ i h h gi i
0 ,9 g , gi ROE 0 0
Đ 0 hi ỷ i h h gi h ROE g gi he ,
h h h ằ g ỷ i h h gi , i
gh h ghi g gi h g i i ằ g g ồ h
h , ồ g gh i i g g g hi h g h
h , i h h g g g g h h h i h h h
h h h g hi h ROE C g hi
g i ỷ i h h , g hi i h h
C g h h h h i i h h h
- hỉ tiêu hả n ng th nh to n ãi v y
Q g h ằ g h g h h g h C g h ổ h,
i i 0 h g 687,70%, tr 0 gi , %
Đi h hi ằ g g 0 g hi h h g h
h g h h , i g hằ h g
h h h h g g 0 , h i g h
2479,78% h hi gi g h g h h C g , gi g
EBIT 0 gi i 12.406.074.852 ồ g g i gi
Thang Long University Library
53. 43
h , gi h i gi T h g h h
i C g gi g gi . Nh h g h
h 00%, i h hi ặ h g h h gi
h g C g h g hi h h g h
2.4. Nhận t v hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty
2.4.1.
Q h i h gi hi g i h h i C g h g
h h h h : h g i h i h h
0 , 0 , 0 gi g, i g 0 0 gi g i
h h , ồ g h i i i h i ổ g i g
g gi g g i ổ h, i C g h i .
C h i h h hi g i h h h ổ h, h
g g h h h h i i g
i 0 , h h h h g Ch h
g g i i ỷ i h i C g gi g, ồ g h i C g
h g i h h h hi
2.4.2.
T h h h g i h h i C g g gặ h i hi
k h g h h h , hi i C g g g hi
hi i gi h h h
gi R ổ g h hi C g ỏ h i g i h h i
g g i g h i h i h
C g h g g h g i h h
g i , h h h , h g h h C g gi
, h g h h g h gi h g ỏ é g i
h i hi h , i ghi g
h h h h ằ g g ễ i h g h g h h
g h i h g h h g gi h h
h h g h h ghi Đi h h h g g g h
g g h g h i gi ỏ h h h h g h
g h , h h g h hi h ghi h g g h
g, h g h g h g h g h hi h
ỏ h g h
g i h h C g gi , ặ
h i h gi hi g i h h C g , i
h hi C g h h h g i g i h h g
54. 44
g i h h h Đ i h h C g gi
h h C g gi h h gi gi g hằ g
h i g h , h h i h h g i
h h C g y, h h i h i h h h h
, h h h i h i g i g i h h, h
do h h h i h h C g h h h , h g h ,
C g gi h i ằ g h h C i g
g g h h g i h h, i ặ h
g T HH h g h g ồ h h h g h
h h i h h gi hi g
i h h
H gi : g h h g i
ằ g h h , g h C g i
g i h g i h hi h h i g
h g h h g h h C g gi
g h ổ h g ồ h gi h h g
h h i h , h h h g h h é C g h hi h h
h gi , h i i h h g i g h
kh h h h h , i h h gh , i
i g
Thang Long University Library
55. 45
HƢƠNG 3: GI I PH P V KI N NGHỊ NHẰM N NG AO HIỆU
QU S NG Đ N T I H NH TẠI NG T TNHH Ị H V
V LẮP M K NG
3.1. Định hƣớng c ông ty trong thời gi n tới
T g h i gi i C g h h gặ hi h h ặ i
g h g h g h h i g h h h h g.
S g ghi g h h hi g g ,
g h g ằ g i h h h g i h hi g
0 h g h h h h h h h
tr g h i gi i C g i y h h h C g , g
h g h i , C g h g h g h i g
h g i
ty:
Ti p t g h i C g , gi v g C g T HH D h
g t doanh nghi p m h, g h gh , h u, l y hi u qu
kinh t h h h i n ổ h n v ng c C g D h
tri g h gh truy n th g g h h ỷ i , gi h g,
d g, g ghi p. Ti p t r ng quy i h h g h c:
i h h h h t g, h i n v hỏ, m b h C g
ti m l c kinh t m h, s c nh tranh v i h ghi g g
khu v h g g g g i s ng v t ch t, tinh th h g i g, g
ph h i C g
Ti p t h i g h c s n xu g ghi p: S n xu t v t
li g, h ỷ i n v hỏ Đ g Ti h h ,
i h h h , h g h h Đ g g c thi t b hi g
hi i, g gh i i n nhằ g S D h i n v i t cao,
hi g g h u k thu t cao.
T g g g v t ch t k thu , ng khoa h c k thu , g
ngh i i n, hi i, g g i h h, h i r g i
h, i t v i i g g i h i g C g
doanh nghi ng m nh v i g c c h h g Q c t ,
kh g g g g h i h g hi C g h ng.
56. 46
ự ki n c 4:
T g g S D h h g h ng 8 - 10%.
Tổ g gi S D 0 t: 500 tỷ ồng.
Tổ g gi h h t: 300 tỷ ồng.
L i nhu c thu t: 20 tỷ ồng..
Tổ g gi i n: 100 tỷ ồng.
Tổng v n ch s h u: 30 tỷ ồng
3.2. c giải ph p n ng c o hiệu quả s ng n y tài chính c công ty
D h h h h h g C g g h i gi i h i h
g h i h h, i h h gi i h
h g h g hi g i h h i C g T HH D h
g
N ng c o hiệu quả s ng c n y tài chính
C g ặ h h g g i h g i
, hi h g % 70% ổ g i C g Đ i i h i
h h ghi h g h hi h g Đ
h g ặ h h i i h h: i h h h h
ghi g g , i g i h h h h g
h h h h ghi C i h g h
h g h h h h th g h gh h g
h ghi Ch h h g g i i h i g g
hi g i h h h h h i h h h
i h i hi h i h, h ổi h h Khi thu
nh c thu i c khu h i b i s hi u qu c y ho g h
i t c b y l n cho s b y c i h h S k t h p hai lo i
b t h th g g h h n, l c b y c h i y
h c tổng h h g g i ta g i y tổng h p. Trong
m t doanh nghi ng l i n c h h C g T HH g,
h i u h t s c thu n l i g hi u qu s d g y ho t
g, i h h y tổng h i h g Đi m thu n l i C g
ty hi g hi h nh r t l h i h h C g hi g
m i m t ” h y ho ng g i cao, v ng ch , i i
c h C g c m t l c b y m nh m h u kia
c y ho g t h khu h i l h a thu nh c thu
i V ặ o ra l c b h h ? Đ h h h g
h a doanh thu c C g hi n t i h h m u ch t c a gi i
Thang Long University Library
57. 47
h Gi g m 0 h h g gi g i 0 he
g i , gh h h 0 h g 300 tỷ ồ g,
EBIT ằ g h h i i hi h g i h i i i i
h h g h ổi
T :
EBITD I D h h – G h g - CP h g –CP D -CP
h
EBITD I =300.000.000.000 –107.929.302.938– 300.000.000- 10.293.000.500-
29.387 = 158.478.591.823
h i EBIT g C g 0 6.434.690.009 ồ g h
EBIT i 0 h , h h gi ằ g g i he C g
g g g g i i h g EBIT h g
h g i C g n ph i h h n nh ng h h h
h g g g h hi h hi , g i C g h
h g h t hi h i h h h h hằ gi
g h h h C g Hi n t i h hi h g S , i Ch ,
i h h g i h i hé g h h g i t h t
i ch i h g h t. Hi u qu th h h h h ng l i
h C g h g h Ch h h C g n ph i gi i h
ch ng h h i h h , , h h h h m h h c kinh doanh
du l h i h h i, i i n c nh hi n t i C g g g ch
v v n chuy h h h h g i hi u su t s d ng th p, chi ph a
ch a l hi , hi h h bi h hi u so v i m h h ng.
N ng c o và gi t ng việc s d ng n
Gi i h i g g g gi g i c s d ng n , h
cho l c b y c i h h g , hi n t i b y c i
h h C g t nhỏ h h h h c b y t s h ổi thu nh p
c thu i h c khu h i h g h h
v n cổ ph n hay tỷ su t sinh l i n ch . Khi C g d g c m ng
v n vay nh h g u v n c h h h ” y
i h h ặ i m t l g h ch c ch h b y
c t h Vi gi g d ng n s é he gia t g a r i i v i C g
h n tr i h h g C g n h t s h i T c m t
h h h h i i v i C g h m h g
nhi h g u mu b n v g c hi u qu s d g i
h h m h C g n ph i h i s g g h h ng c a
58. 48
nh ng kho n vay n The i 0 g
00 9 9 ồ g h i h h , , h 0 C g gi
g g , i h i 0 700 000 000 ồ g h
i h h g gi , i gi hi h h g
ổi Đồng th i ph i c g ng t h C g u v n t i g h ng
i u ki n nh h Đ h t c kho ” i h h h C g C g
hi ph i s d ng n m h h , h h c t t hi u qu s d ng
n nhằ g ỷ su t sinh l i n ch s h h g h g hi u qu
s d ng n C g h i ặc bi n vi g h a hi u
qu s d ng v n c C g i h g Hi n t i h hi u qu s d ng v n c C g
h , h hi n qua m t s ch i h ph c (ROA,
ROE, EPS…) g hi u qu s d ng v m i h i gi i
h g C g h g ng l a ch h h i gi i i u
n tồn t i h i n. Khi n n kinh t g g g h i nh p
n kinh t h C g g n ph i h g h h h g h
th g h h tồn t i h h c v i h ghi h h
ng. Ch ng h h hi n t i C g i h C g n vay l i v i i
su t bằ g i i i g h g Đi g t trong nh g g
h hi u qu s dung n é C g Ch h h trong th i gian t i C g
h g i p diễn nh ng ho g h y. N C g d ng v h
n m h h h C g g h g g h g rồi h g h
i i v i i h g ổi rồi t h l i g g n v i C g ,
C g l y v g h h qu i
h h C g , h c hi he h h g h g ra trong th i gian t i g
g h h i g hi u qu s d ng v c th c hi n t h
N ng c o n ng ực sinh i
g i h i h g h i h C g , g i h i
i h i g i C h g h ghi hi
i h g i h h , h g h i gi , i h g i h h
h h h h , h , h g i g Ch h
h g hi g i h h g h g hi
h g i h h h C g h g i h i h
h i h h i h h ghi i h h , i h
h ổ h :
i h Tổ g h h - Tổ g hi h
Thang Long University Library
59. 49
h , g g , h ặ C g h g h h h
h g g g h g h h , ặ h g h h h hi h
h gi ổ g hi h , g i h h C g .
Đ g h h g , g h g gi i h g h
h g, C g h i g g h g h g ,
: g g h g, hi hi i, h g i
g h g , g h g h ằ g h
h i g…
Đ gi i hi hi h , g h h h g g g
g h h h , h h , h g g, h h h
g i h gi g h h
N ng c o n ng ực th nh to n c ông ty
g h h C g g i h i i
C g , i h g h h h h h i h h g i h
h, h gi ặ g hi g i h h, ồ g h i
h g h h õ h g i i h h C g
g h h C g gồ : h h g h h h i
h , g g i h h g i i g h i h h
h h
Th h g h h g g i g
, h g h g i h g, h i
h g g i h i h h ằ g i ặ h ặ i
g h , h i i i i h h C g
h g h h g h h C g h i g g D
g i i , h h i h i g
h g h i g, h g h
i g h :
- Đ g i ặ h h h h h h g h g
h , g i h i g i ặ h i h h g
h h h h i h h i h h g
- D g h g h h h h h .
- H g ồ h : C g h g g g g h g
h g hi , hằ g h g g, g h g
h h h h C g
- C h h i h : C g h h h g h g ỏ g h g
hi g , hi g h g h h h h h g
60. 50
h h h i h h C g h i i i h g i h h, C g
h h h g h , h h h g h h h
h h i g h g h g h h g i h h
h ghi
3.3. M t s i n nghị với ông ty
T g h ng s n xu t kinh doanh c h g h i gi i i
ki n ngh h C g c n h g g ng h tr v c i h h g h h
l h C g C n t o ra nh ng quy ch , h h g n chặ h i h o
C g h i vi c qu hi h g C g h g g g
bi h gi m thi hi h T gi g c l i nhu ỷ su t sinh l i
v n ch , hi n t i h ỷ l sinh l i n ch h h i hi h i ,
mặ h h h h c thu i C g hi g h c thu
nh c thu i g h g h g h h g i c
i h i gi g h n vay n h gi g h g d g
nguồn l i h h C g h h i h h t. V i vi g g ng
h h C g h i h g g ng t g i n th , g h g h
h g h i g C g i h g h i ổi m i g thi t
b h g g g g C g T g i s ng cho
g h i , gi g h h g ồng th i gi hi h h
ho ng c C g D ặ h C g C g g g i n
c nh r t l , h h h ng kh h h g n vi h
hi h g g h i gian t i h h C g i é h
h h i h g i n c nh mang l i hi u qu th , c s d g h g
g h n thi h C g h h D g h i gian t i ban
h C g h h h a hi u qu s d g y ho g B
c h h h i b o qu n, s a ch a nh g i g d g Đ gi m thi hi h
ba h h i h n vi c tinh gi m b g, g h
qu C g , t b a g n nh v a hi u qu , c n m nh
d g ỷ lu g h a t o ra m i g i c th c s
ghi g hi i h g c th c hi g
l i hi u qu h h C g h n vi g h a hi u qu s
d g i h h Ch ng h h hi h h c thu i g t
i g h d g h khuy h i thu nh n ch s
h u.
Thang Long University Library
61. K T LUẬN
i h g hi g i h h c a
C g T HH D h g, vi ghi u v i h h
t trong c h g th : Ch ng I: i h g n chung
v i h h hi i t chung v nh ng v i T g h g
h h g g h c v ghi h c p, t n cho
h g III Ch g II: h g i h c tr ng v h h h g h h
gi hi u qu s d g i h h i C g T HH g. T vi h gi
th c tr ng c C g t h p v i n chung v i h h g h g I
h gi i h i n ngh g h g III Ch g III h g t
h h i h g gi i h i n ngh , trong nh ng gi i h i
h gi i h i m th y c n thi c nh i v i C g gi i h
g hi u qu s d g y ho g gi i h gi g g hi u
qu s d ng n . V i i i h ng trong th i gian t i h i c s d g y
i h h C g g g h D h h i gi h i
r t mong nh c s ch b o c h , , h C g … ặc bi
s ch b o t h gi Th s g Th Q i h h h h t
lu h
x ơ !
62. T I LIỆU THAM KH O
1. TS Th H g, Gi h i h h h ghi , B Gi c, 2002
2. Nguyễn Ng Th , T i h h h ghi p hi i, B T i h h, 00
3. TS V D H , Q n tr i h h h ghi , B T i h h, 99
4. Nguyễn H i S n, Qu n tr i h h h ghi p, NXB Th g , 00
5. Ph h i h h h ghi T gi : Josette Peyrard, NXB Th g
6. Gi h n tr i h h h ghi p – H c vi i h h
7. Webside: kinhtehoc.com
8. C h h g h i h h, i h h h ghi …
9. C i i g C g T HH D h g
Thang Long University Library