SlideShare a Scribd company logo
Oferta i wartości
Kredyt Bank kieruje swoją ofertę do różnych
grup klientów, przede wszystkim klientów
indywidualnych, private bankingu oraz małych
i średnich przedsiębiorstw. Proponuje specjali-
styczną, kompleksową obsługę finansową
oraz produkty finansowe najwyższej jakości
– od prowadzenia rachunku, poprzez ofertę
depozytową, kredyty, karty płatnicze oraz
instrumenty rozliczeniowe.
Dzięki przynależności do Grupy KBC,
Bank korzysta z jej międzynarodowych
doświadczeń i wspiera klientów w ich
przedsięwzięciach także poza granicami
Polski. Ponadto, dzięki ścisłej współpracy
pomiędzy spółkami w Grupie proponuje
klientom usługi daleko wykraczające poza
standardową obsługę bankową, obejmujące
m.in. zarządzanie ryzykiem finansowym,
finansowanie handlu, doradztwo inwesty-
cyjne i finansowe, fundusze inwestycyjne,
usługi powiernicze i maklerskie, obsługę
programów sprzedaży ratalnej czy leasing.
Dzięki współpracy ze swoim strategicz-
nym partnerem – Grupą Warta – Bank
oferuje ubezpieczenia majątkowe i osobowe,
ubezpieczenia włączone do rachunków, kart
i kredytów, powiązane produkty depozytowe
i kredytowe wraz z ubezpieczeniami na
życie. Dystrybucją ubezpieczeń w placów-
kach Banku zajmują się przeszkoleni
i uprawnieni do sprzedaży polis ubezpiecze-
niowych pracownicy. Współpraca Banku
z ubezpieczycielem działa dwustronnie.
Dzięki niej w Kredyt Banku można się
ubezpieczyć, a od agenta Warty uzyskać
wszelkie informacje i profesjonalne rady
dotyczące założenia konta, otrzymania
kredytu lub pożyczki.
Solidne wsparcie kapitałowe oraz dostęp
do najlepszej wiedzy pozwalają Kredyt
Bankowi łączyć znajomość rynku polskiego
z międzynarodowymi standardami, trady-
cyjną solidność i doświadczenie z nowoczes-
nym myśleniem o kliencie. Otwarcie na
potrzeby klienta oraz partnerstwo we wza-
jemnych stosunkach stanowią esencję
marki, produktów i działalności Banku
i Grupy Warta. Obie firmy budują wizerunek
firm zorientowanych na klienta, odpo-
wiedzialnych, godnych zaufania, z dużym
doświadczeniem na rynku finansowym.
Potwierdzeniem przyjętego stylu działania
w kontaktach z klientami i między pracowni-
kami jest wprowadzenie w 2007 r. wspól-
nych dla obu firm wartości marki, które od
klienta Warty VIP oraz karty kredytowej
Kredyt Banku, ubezpieczenie z funduszem
inwestycyjnym z jednorazową składką,
ubezpieczenie nieruchomości dla kredyto-
biorców, ofertę ubezpieczeniową do rachun-
ków bankowych, a także program lojalnoś-
ciowy Razem. Wspólnie z KBC TFI
przygotowane zostały specjalne modele
zarządzania portfelem – Pakiet Platynowy
i Pakiet Ekskluzywny. Jest to nowatorska
forma inwestowania poprzez fundusze
inwestycyjne, wykorzystująca cechy fundu-
szy parasolowych.
Firmy chcą być postrzegane jako dyna-
miczne i aktywne. Blisko współpracując,
zachowują swoją odrębność, rozwijają
własne produkty i kanały dystrybucji.
Solidną podstawą do realizacji tych działań
jest dotychczasowa współpraca oraz wspar-
cie i doświadczenie Grupy KBC, dla której
strategia bancassurance w Belgii jest
bardzo skuteczna.
Kontekst rynkowy
Kredyt Bank od lat cieszy się zaufaniem
tysięcy klientów. Może się poszczycić jed-
nym z najwyższych na rynku wskaźnikiem
lojalności klientów indywidualnych – 80 pkt
w skali do 100 (średnia dla polskiego rynku
wynosi 74 pkt). Wzrasta również poziom
kilku lat z powodzeniem funkcjonują w KBC:
orientacja na klienta, profesjonalizm,
partnerstwo, otwartość, szczerość i szacu-
nek. To kolejny krok do budowania wspólnej
tożsamości spółek Grupy.
Innowacje i promocje
Przynależność do jednej z największych grup
finansowych w Europie i obecność w gronie
najlepszych instytucji na rynku finansowym
w Polsce to ciągłe wyzwanie. Bank systema-
tycznie się rozwija, poszukuje nowych
rozwiązań, proponuje coraz doskonalszą
ofertę odpowiadającą potrzebom i wymaga-
niom wszystkich grup klientów.
Przykładem otwarcia firmy na ich rosnące
oczekiwania jest zacieśnienie współpracy
pomiędzy Bankiem i Grupą Warta. Zgodnie
z przyjętą strategią, firmy wspólnie rozwijają
usługi bancassurance. Są dla siebie natural-
nymi partnerami – ich usługi i produkty
wzajemnie się uzupełniają, a budowanie
wspólnej platformy ma na celu proponowa-
nie klientom kompleksowych rozwiązań
bankowych i ubezpieczeniowych pod jednym
dachem – funkcjonują placówki, w których
obok Kredyt Banku swoje usługi oferują
Warta i KBC Securities. Bank i ubezpieczy-
ciel wprowadzają nowe, wspólne produkty,
np. kartę cobrandową łączącą cechy karty
Kredyt Bank należy do największych polskich banków – jego fundusze własne przekraczają 2 mld zł, a aktywa
wynoszą prawie 28 mld zł. To instytucja, która łączy tradycję solidnej bankowości i wieloletnie doświadczenie
z nowoczesnymi rozwiązaniami finansowymi, ubezpieczeniowymi i inwestycyjnymi. Dzięki swoim osiągnięciom oraz
potencjałowi i wiedzy głównego akcjonariusza – międzynarodowej, bankowo-ubezpieczeniowej Grupy KBC
– jest pewnym i sprawdzonym partnerem, zarówno dla klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych.
146 SUPERBRANDS POLSKA
satysfakcji klientów z usług Kredyt Banku
– we wrześniu 2007 r. wynosił 71 proc.
Bank dysponuje siecią ok. 380 placówek
na terenie całego kraju. Klienci mogą
obecnie korzystać z ponad 3500 bezpłat-
nych bankomatów. Do ich dyspozycji są
również alternatywne formy dostępu do
usług oparte na nowoczesnych technolo-
giach informatycznych – system bankowości
elektronicznej KB24 oraz Call Centre, dzięki
którym klienci mają możliwość korzystania
z produktów i usług banku z dowolnego
miejsca w kraju i za granicą 24 godziny na
dobę, 7 dni w tygodniu.
Osiągnięcia i perspektywy
Całokształt działań Banku jest doceniany
zarówno przez niezależnych ekspertów,
dziennikarzy, jak i samych klientów. Świad-
czą o tym otrzymywane przez Bank liczne
nagrody i wyróżnienia. W 4. edycji rankingu
Przyjazny Bank „Newsweeka” Bank zajął
III miejsce, a w rankingu miesięcznika
„Forbes” Najlepszy Bank dla Klientów
Detalicznych w 2006
roku – II miejsce.
Za wysoką jakość
obsługi klientów i budo-
wanie długotrwałych
relacji opartych na
wzajemnych korzyściach
Kredyt Bank otrzymał
Godło Programu
Certyfikującego Firma
Przyjazna Klientowi. Już
dwukrotnie – w 2006
i 2007 r. – przyznano
Bankowi tytuł Marki
Wysokiej Reputacji,
który jest wyznacznikiem
zaufania konsumenc-
kiego. Kredyt Bank zdobył również tytuł
Business Superbrands Polska 2007
– jako jedna z najsilniejszych marek
sektora B2B na polskim rynku. Tytuł ten
przyznała niezależna Rada Marek Business
Superbrands.
Ponadto Kredyt Bank już czterokrotnie
został uhonorowany Godłem Promocyjnym
„Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców”
za szeroką dostępność i wysoką jakość usług
dla klientów z sektora MSP.
Obok działalności właściwej charakterowi
instytucji finansowej, równie istotna dla
Banku jest działalność nakierowana na
wspieranie wartościowych inicjatyw spo-
łecznych i kulturalnych. Jako instytucja
odpowiedzialna Bank dostrzega potrzebę
aktywnego uczestniczenia w sprawach
istotnych dla społeczeństwa, dlatego od
kilku lat podejmuje działania w zakresie
społecznej odpowiedzialności biznesu
(CSR). Konsekwentnie wspiera działalność
organizacji charytatywnych, inicjatywy
społecznie użyteczne i projekty w szczegól-
ności na rzecz pomocy potrzebującym.
W rankingu Good Company Ranking 2007
miesięcznika „Manager Magazine”, w któ-
rym oceniano realizację idei odpowiedzial-
nego biznesu, Kredyt Bank znalazł się
w pierwszej dziesiątce polskich firm, które
ze społecznej odpowiedzialności potrafią
uczynić innowacyjną strategię zarządzania,
dbają o transparentność procedur i finansów
oraz wykazują się sporą aktywnością w dzia-
łalności społecznej. Za projekt organizacji
– wspólnie z Fundacją Nowa Orkiestra
Kameralna – warsztatów dla nauczycieli
muzyki otrzymał w 2006 r. nagrodę
Arts&Business Awards w kategorii Corporate
Cultural Responsibility (CCR), która wyróż-
nia godne naśladowania przykłady współ-
pracy świata biznesu i kultury.
1990 Utworzenie Kredyt Banku jako
jednej z pierwszych, prywatnych
instytucji finansowych w kraju
1994 Pierwsze notowania akcji Kredyt
Banku w obrocie publicznym
1996 Akcjonariuszem Kredyt Banku
zostaje belgijski Kredietbank
(obecnie KBC)
1997 Fuzja z Polskim Bankiem
Inwestycyjnym S.A.
2001 Kredyt Bank rozpoczyna aktywną
współpracę z TUiR Warta przy
realizacji idei bancassurance.
	 Do Grupy Kredyt Banku dołącza
pośrednik kredytowy Żagiel S.A.
2005 Symboliczna zmiana logotypu
jako wyraz obecności Kredyt
Banku w międzynarodowej grupie
KBC
2006 Projekt poszerzenia sieci
o 120 nowych placówek
To, czego nie wiedziałeś
J Kredyt Bank – jako pierwszy
na polskim rynku – w 1998 r.
zaproponował klientom konto dla
młodzieży w wieku 13–18 lat.
J Kredyt Bank i Warta są
prekursorami we wdrażaniu
konceptu bancassurance na polskim
rynku, czyli łączenia produktów
bankowych i ubezpieczeniowych
przy wykorzystaniu swoich sieci
sprzedaży.
J Kredyt Bank – jako pierwsza
instytucja finansowa w Polsce
– aktywnie zaangażował się w spon-
sorowanie polskiej kinematografii.
Wsparł produkcję filmów „Ogniem
i mieczem”, „Pan Tadeusz”,
„W pustyni i w puszczy”, „Przed-
wiośnie”, „Quo Vadis”, „Zemsta”
oraz „Stara Baśń, kiedy słońce
było bogiem”.
J Główny akcjonariusz Kredyt
Banku – Grupa KBC jest obecna
w ponad 30 krajach na całym
świecie. Z jej usług korzysta łącznie
12 mln klientów.
SUPERBRANDS POLSKA 147
www.kredytbank.pl

More Related Content

Viewers also liked

Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 

Viewers also liked (20)

Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Viessmann z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Raiffeisen Bank z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki APART z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Winiary z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Żywiec z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Amplico AIG Life z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki WARTA z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Accenture z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TELE-FONIKA KABLE z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Visa z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Pioneer PEKAO z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Cityboard Media z Albumu Superbrands Polska 2008
 

Similar to Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008

Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016
Superbrands Polska
 
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Superbrands Polska
 
Przyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodane
Przyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodanePrzyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodane
Przyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodane
Deloitte Polska
 
Prezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.plPrezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.pl
Agencja Rozwoju Innowacji S.A.
 
Prezentacja ari
Prezentacja ariPrezentacja ari
Prezentacja ari
Szymon Gawryszczak
 
F-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowy
F-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowyF-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowy
F-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowy
F-Trust SA
 
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderówPR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
Jacek Konrad Dabrowski
 
Aventus Group News Nr 1
Aventus Group News Nr 1Aventus Group News Nr 1
Aventus Group News Nr 1
AventusGroup
 
Folder grupy PKF
Folder grupy PKFFolder grupy PKF
Folder grupy PKF
PKF Consult
 
Fundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznych
Fundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznychFundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznych
Fundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznychBarka Foundation
 
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderówPR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
Jacek Konrad Dabrowski
 
Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009danon123danon
 
Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009danon123danon
 
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP LexusPrezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP LexusRobert Loranc
 
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
Mobile Trends
 
Nordea markets
Nordea marketsNordea markets
Nordea marketsandzianor1
 
Nordea markets
Nordea marketsNordea markets
Nordea marketsandzianor1
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
pcmp
 

Similar to Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008 (20)

Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Open Finance z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Nest Bank
Nest BankNest Bank
Nest Bank
 
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Przyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodane
Przyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodanePrzyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodane
Przyszłością bankowości cyfrowej są VAS-y, czyli tzw. usługi dodane
 
Prezentacja
PrezentacjaPrezentacja
Prezentacja
 
Prezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.plPrezentacja AriDotacje.pl
Prezentacja AriDotacje.pl
 
Prezentacja ari
Prezentacja ariPrezentacja ari
Prezentacja ari
 
F-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowy
F-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowyF-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowy
F-Trust - rozpocznij karierę jako niezależny doradca finansowy
 
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderówPR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
 
Aventus Group News Nr 1
Aventus Group News Nr 1Aventus Group News Nr 1
Aventus Group News Nr 1
 
Folder grupy PKF
Folder grupy PKFFolder grupy PKF
Folder grupy PKF
 
Fundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznych
Fundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznychFundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznych
Fundusz rozwoju przedsiebiorst spolecznych
 
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderówPR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
PR finansowy i relacje inwestorskie na miarę nowoczesnych liderów
 
Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009
 
Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009Prezentacja firmy a1 europe x 2009
Prezentacja firmy a1 europe x 2009
 
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP LexusPrezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
 
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...
 
Nordea markets
Nordea marketsNordea markets
Nordea markets
 
Nordea markets
Nordea marketsNordea markets
Nordea markets
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Kredyt Bank z Albumu Superbrands Polska 2008

  • 1. Oferta i wartości Kredyt Bank kieruje swoją ofertę do różnych grup klientów, przede wszystkim klientów indywidualnych, private bankingu oraz małych i średnich przedsiębiorstw. Proponuje specjali- styczną, kompleksową obsługę finansową oraz produkty finansowe najwyższej jakości – od prowadzenia rachunku, poprzez ofertę depozytową, kredyty, karty płatnicze oraz instrumenty rozliczeniowe. Dzięki przynależności do Grupy KBC, Bank korzysta z jej międzynarodowych doświadczeń i wspiera klientów w ich przedsięwzięciach także poza granicami Polski. Ponadto, dzięki ścisłej współpracy pomiędzy spółkami w Grupie proponuje klientom usługi daleko wykraczające poza standardową obsługę bankową, obejmujące m.in. zarządzanie ryzykiem finansowym, finansowanie handlu, doradztwo inwesty- cyjne i finansowe, fundusze inwestycyjne, usługi powiernicze i maklerskie, obsługę programów sprzedaży ratalnej czy leasing. Dzięki współpracy ze swoim strategicz- nym partnerem – Grupą Warta – Bank oferuje ubezpieczenia majątkowe i osobowe, ubezpieczenia włączone do rachunków, kart i kredytów, powiązane produkty depozytowe i kredytowe wraz z ubezpieczeniami na życie. Dystrybucją ubezpieczeń w placów- kach Banku zajmują się przeszkoleni i uprawnieni do sprzedaży polis ubezpiecze- niowych pracownicy. Współpraca Banku z ubezpieczycielem działa dwustronnie. Dzięki niej w Kredyt Banku można się ubezpieczyć, a od agenta Warty uzyskać wszelkie informacje i profesjonalne rady dotyczące założenia konta, otrzymania kredytu lub pożyczki. Solidne wsparcie kapitałowe oraz dostęp do najlepszej wiedzy pozwalają Kredyt Bankowi łączyć znajomość rynku polskiego z międzynarodowymi standardami, trady- cyjną solidność i doświadczenie z nowoczes- nym myśleniem o kliencie. Otwarcie na potrzeby klienta oraz partnerstwo we wza- jemnych stosunkach stanowią esencję marki, produktów i działalności Banku i Grupy Warta. Obie firmy budują wizerunek firm zorientowanych na klienta, odpo- wiedzialnych, godnych zaufania, z dużym doświadczeniem na rynku finansowym. Potwierdzeniem przyjętego stylu działania w kontaktach z klientami i między pracowni- kami jest wprowadzenie w 2007 r. wspól- nych dla obu firm wartości marki, które od klienta Warty VIP oraz karty kredytowej Kredyt Banku, ubezpieczenie z funduszem inwestycyjnym z jednorazową składką, ubezpieczenie nieruchomości dla kredyto- biorców, ofertę ubezpieczeniową do rachun- ków bankowych, a także program lojalnoś- ciowy Razem. Wspólnie z KBC TFI przygotowane zostały specjalne modele zarządzania portfelem – Pakiet Platynowy i Pakiet Ekskluzywny. Jest to nowatorska forma inwestowania poprzez fundusze inwestycyjne, wykorzystująca cechy fundu- szy parasolowych. Firmy chcą być postrzegane jako dyna- miczne i aktywne. Blisko współpracując, zachowują swoją odrębność, rozwijają własne produkty i kanały dystrybucji. Solidną podstawą do realizacji tych działań jest dotychczasowa współpraca oraz wspar- cie i doświadczenie Grupy KBC, dla której strategia bancassurance w Belgii jest bardzo skuteczna. Kontekst rynkowy Kredyt Bank od lat cieszy się zaufaniem tysięcy klientów. Może się poszczycić jed- nym z najwyższych na rynku wskaźnikiem lojalności klientów indywidualnych – 80 pkt w skali do 100 (średnia dla polskiego rynku wynosi 74 pkt). Wzrasta również poziom kilku lat z powodzeniem funkcjonują w KBC: orientacja na klienta, profesjonalizm, partnerstwo, otwartość, szczerość i szacu- nek. To kolejny krok do budowania wspólnej tożsamości spółek Grupy. Innowacje i promocje Przynależność do jednej z największych grup finansowych w Europie i obecność w gronie najlepszych instytucji na rynku finansowym w Polsce to ciągłe wyzwanie. Bank systema- tycznie się rozwija, poszukuje nowych rozwiązań, proponuje coraz doskonalszą ofertę odpowiadającą potrzebom i wymaga- niom wszystkich grup klientów. Przykładem otwarcia firmy na ich rosnące oczekiwania jest zacieśnienie współpracy pomiędzy Bankiem i Grupą Warta. Zgodnie z przyjętą strategią, firmy wspólnie rozwijają usługi bancassurance. Są dla siebie natural- nymi partnerami – ich usługi i produkty wzajemnie się uzupełniają, a budowanie wspólnej platformy ma na celu proponowa- nie klientom kompleksowych rozwiązań bankowych i ubezpieczeniowych pod jednym dachem – funkcjonują placówki, w których obok Kredyt Banku swoje usługi oferują Warta i KBC Securities. Bank i ubezpieczy- ciel wprowadzają nowe, wspólne produkty, np. kartę cobrandową łączącą cechy karty Kredyt Bank należy do największych polskich banków – jego fundusze własne przekraczają 2 mld zł, a aktywa wynoszą prawie 28 mld zł. To instytucja, która łączy tradycję solidnej bankowości i wieloletnie doświadczenie z nowoczesnymi rozwiązaniami finansowymi, ubezpieczeniowymi i inwestycyjnymi. Dzięki swoim osiągnięciom oraz potencjałowi i wiedzy głównego akcjonariusza – międzynarodowej, bankowo-ubezpieczeniowej Grupy KBC – jest pewnym i sprawdzonym partnerem, zarówno dla klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych. 146 SUPERBRANDS POLSKA
  • 2. satysfakcji klientów z usług Kredyt Banku – we wrześniu 2007 r. wynosił 71 proc. Bank dysponuje siecią ok. 380 placówek na terenie całego kraju. Klienci mogą obecnie korzystać z ponad 3500 bezpłat- nych bankomatów. Do ich dyspozycji są również alternatywne formy dostępu do usług oparte na nowoczesnych technolo- giach informatycznych – system bankowości elektronicznej KB24 oraz Call Centre, dzięki którym klienci mają możliwość korzystania z produktów i usług banku z dowolnego miejsca w kraju i za granicą 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Osiągnięcia i perspektywy Całokształt działań Banku jest doceniany zarówno przez niezależnych ekspertów, dziennikarzy, jak i samych klientów. Świad- czą o tym otrzymywane przez Bank liczne nagrody i wyróżnienia. W 4. edycji rankingu Przyjazny Bank „Newsweeka” Bank zajął III miejsce, a w rankingu miesięcznika „Forbes” Najlepszy Bank dla Klientów Detalicznych w 2006 roku – II miejsce. Za wysoką jakość obsługi klientów i budo- wanie długotrwałych relacji opartych na wzajemnych korzyściach Kredyt Bank otrzymał Godło Programu Certyfikującego Firma Przyjazna Klientowi. Już dwukrotnie – w 2006 i 2007 r. – przyznano Bankowi tytuł Marki Wysokiej Reputacji, który jest wyznacznikiem zaufania konsumenc- kiego. Kredyt Bank zdobył również tytuł Business Superbrands Polska 2007 – jako jedna z najsilniejszych marek sektora B2B na polskim rynku. Tytuł ten przyznała niezależna Rada Marek Business Superbrands. Ponadto Kredyt Bank już czterokrotnie został uhonorowany Godłem Promocyjnym „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców” za szeroką dostępność i wysoką jakość usług dla klientów z sektora MSP. Obok działalności właściwej charakterowi instytucji finansowej, równie istotna dla Banku jest działalność nakierowana na wspieranie wartościowych inicjatyw spo- łecznych i kulturalnych. Jako instytucja odpowiedzialna Bank dostrzega potrzebę aktywnego uczestniczenia w sprawach istotnych dla społeczeństwa, dlatego od kilku lat podejmuje działania w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Konsekwentnie wspiera działalność organizacji charytatywnych, inicjatywy społecznie użyteczne i projekty w szczegól- ności na rzecz pomocy potrzebującym. W rankingu Good Company Ranking 2007 miesięcznika „Manager Magazine”, w któ- rym oceniano realizację idei odpowiedzial- nego biznesu, Kredyt Bank znalazł się w pierwszej dziesiątce polskich firm, które ze społecznej odpowiedzialności potrafią uczynić innowacyjną strategię zarządzania, dbają o transparentność procedur i finansów oraz wykazują się sporą aktywnością w dzia- łalności społecznej. Za projekt organizacji – wspólnie z Fundacją Nowa Orkiestra Kameralna – warsztatów dla nauczycieli muzyki otrzymał w 2006 r. nagrodę Arts&Business Awards w kategorii Corporate Cultural Responsibility (CCR), która wyróż- nia godne naśladowania przykłady współ- pracy świata biznesu i kultury. 1990 Utworzenie Kredyt Banku jako jednej z pierwszych, prywatnych instytucji finansowych w kraju 1994 Pierwsze notowania akcji Kredyt Banku w obrocie publicznym 1996 Akcjonariuszem Kredyt Banku zostaje belgijski Kredietbank (obecnie KBC) 1997 Fuzja z Polskim Bankiem Inwestycyjnym S.A. 2001 Kredyt Bank rozpoczyna aktywną współpracę z TUiR Warta przy realizacji idei bancassurance. Do Grupy Kredyt Banku dołącza pośrednik kredytowy Żagiel S.A. 2005 Symboliczna zmiana logotypu jako wyraz obecności Kredyt Banku w międzynarodowej grupie KBC 2006 Projekt poszerzenia sieci o 120 nowych placówek To, czego nie wiedziałeś J Kredyt Bank – jako pierwszy na polskim rynku – w 1998 r. zaproponował klientom konto dla młodzieży w wieku 13–18 lat. J Kredyt Bank i Warta są prekursorami we wdrażaniu konceptu bancassurance na polskim rynku, czyli łączenia produktów bankowych i ubezpieczeniowych przy wykorzystaniu swoich sieci sprzedaży. J Kredyt Bank – jako pierwsza instytucja finansowa w Polsce – aktywnie zaangażował się w spon- sorowanie polskiej kinematografii. Wsparł produkcję filmów „Ogniem i mieczem”, „Pan Tadeusz”, „W pustyni i w puszczy”, „Przed- wiośnie”, „Quo Vadis”, „Zemsta” oraz „Stara Baśń, kiedy słońce było bogiem”. J Główny akcjonariusz Kredyt Banku – Grupa KBC jest obecna w ponad 30 krajach na całym świecie. Z jej usług korzysta łącznie 12 mln klientów. SUPERBRANDS POLSKA 147 www.kredytbank.pl