SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Oferta i wartości
Na silną pozycję Telewizji Polskiej wpływają jej marki
antenowe:
I TVP1 – największa pod względem udziałów
w rynku stacja telewizyjna, która od ponad pół
wieku pokazuje wszystko, co ważne
I TVP2 – oferuje widzom rozrywkę na wysokim
poziomie
I TVP3 – 16 oddziałów regionalnych na bieżąco
reaguje na sprawy lokalne
I TVP Polonia – od 13 lat umożliwia kontakt
z krajem tym, którzy są poza jego granicami
I TVP Kultura – pierwszy kanał tematyczny z naj-
pełniejszą i najwyższej jakości ofertą kulturalną
na polskim rynku telewizyjnym
TVP1 jest najchętniej wybierana w sytuacjach
ważnych dla ludzi i kraju, np. podczas relacji
papieskich w 2005 r., wizyty Benedykta XVI w 2006 r.,
a także skoków narciarskich Adama Małysza
i największych w Polsce festiwali muzycznych
w Opolu i Sopocie. Na co dzień stacja przyciąga
widzów najlepszymi serwisami informacyjnymi
(„Wiadomości”, „Teleexpress” – TNS OBOP VII’06,
ogół badanych), szeroką ofertą programów
publicystycznych (m.in. „Sprawa dla reportera”,
„Misja specjalna”) oraz atrakcyjnymi pasmami
filmowymi (m.in. Hit na sobotę, Piątkowe kino akcji,
Zakochana Jedynka).
Siłą TVP2 są polskie seriale, których Dwójka
oferuje najwięcej spośród głównych stacji tele-
wizyjnych w Polsce. Niezmiennie wizytówką TVP2
pozostaje „M jak Miłość”, lider pod względem
oglądalności i przywiązanej widowni. Dobrą zabawę
zapewniają innowacyjne programy rozrywkowe.
Nowością tego roku jest rozśpiewane show „Dubidu”
oraz odkrywczy program „Podróże z żartem”.
Regionalna Trójka w rzetelny i najlepszy sposób
informuje o wydarzeniach lokalnych, m.in. poprzez
cogodzinne wydania „Kuriera”.
TVP Polonia tworzy i emituje programy z myślą
o Polakach za granicą. Dzięki temu stacja jest
ceniona za dostarczanie najważniejszych informacji
z kraju, umożliwianie kontaktu z językiem polskim
oraz wzmacnianie tożsamości narodowej.
Unikalne pasma filmowe z wielokrotnie nagra-
dzanymi i najgłośniejszymi tytułami oraz inne
atrakcyjne przedsięwzięcia kulturalne czekają na
widzów w TVP Kultura adresowanej do wszystkich,
dla których kultura to twórczy element życia.
Innowacje i promocje
Telewizja interaktywna itvp. pl to pierwszy w Polsce
projekt telewizji interaktywnej, która daje odbiorcy
możliwość wyboru. Dzięki bogatej ofercie multi-
medialnych narzędzi widzowie nie muszą być
biernymi odbiorcami telewizji, a stają się jej
aktywnymi użytkownikami. Nowatorski model
upowszechniania treści audiowizualnych jest
w stanie skutecznie przekształcać profil widzów,
przyzwyczajając młodych odbiorców do nowych
form korzystania z telewizji.
Kierunki rozwoju TVP wyznaczają szeroko
podejmowane badania marketingowe. W 2005 r.
Telewizja Polska zapoczątkowała tracking marek
antenowych i programowych. Badanie pozwala na
monitoring najważniejszych wskaźników stacji oraz
60 pozycji programowych również stacji konku-
rencyjnych. Jest to pierwszy tego typu projekt
w Europie Środkowej i Wschodniej, swoim zakresem
dorównujący podobnym badaniom realizowanym
przez najbardziej nowoczesne i największe światowe
stacje telewizyjne.
Dwa lata temu Telewizja Polska rozpoczęła
realizację strategii komunikacyjnej poprzez szeroko
zakrojone kampanie promocyjne. Działania rekla-
mowe przy wykorzystaniu wszystkich elementów
marketingu mix wspierają czołowe pozycje
programowe oraz ważne wydarzenia antenowe.
W roku 2006 TVP przeprowadziło 25 kampanii ma-
rek programowych oraz zorganizowała 53 eventy.
Działania te pozytywnie wpływają na wyniki
oglądalności i wspierają wizerunek marki.
Kontekst rynkowy
Każdego dnia programy Telewizji Polskiej wybiera
co drugi Polak, który ogląda telewizję. Dzięki temu
stacja zajmuje pierwsze miejsce pod względem
osiąganych udziałów, wyraźnie dystansując swoich
84 SUPERBRANDS POLSKA
Telewizja Polska jest liderem nie tylko polskiego rynku telewizyjnego. Z udziałami na poziomie
51,4 proc. osiągnęła w 2005 r. najwyższe wyniki wśród telewizji publicznych w krajach Unii
Europejskiej. Wielość i różnorodność anten pozwala TVP być jak najbliżej widzów i na bieżąco
reagować na zróżnicowane potrzeby społeczne. Dzięki temu Telewizji Polskiej udaje się łączyć
realizację misji z czołową pozycją na rynku telewizyjnym.
www.tvp.pl
84-85_TVP 15/12/06 10:55 Page 84
głównych konkurentów. Z analizy poszczególnych
anten wynika, że najwięcej widzów gromadzi
telewizyjna Jedynka (średnia widownia w 2006 r.
– 1,2 mln widzów). Zaraz za nią plasuje się TVP2
z widownią na poziomie około miliona widzów
(dane TNS OBOP I-IX 2006 grupa 4+).
Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość
Telewizja Polska należy do najbardziej znanych
i najbardziej wartościowych marek medialnych
w Polsce. W rankingu przeprowadzonym w 2005 r.
przez firmę Ernst&Young marki TVP1 i TVP2
zostały wycenione odpowiednio na 371 mln zł
i 248 mln zł. Świadomość tych marek uzyskała
najwyższe w rankingu wyniki na poziomie 95
(TVP1) i 91 (TVP2) punktów na 100, dystansując
pod tym względem inne marki medialne, których
świadomość plasuje się na poziomie niespełna
90 punktów.
Jednym z największych sukcesów TVP w 2006 r.
była obsługa piłkarskich Mistrzostw Świata,
ogromne przedsięwzięcie logistyczne i produkcyj-
ne, któremu TVP poświęciła ponad 180 godzin
emisji. Mundial przyciągnął przed telewizory
rekordową liczbę widzów – aż 89 proc. Polaków
oglądało przynajmniej jeden mecz.
Wizerunek lidera rynku potwierdzają nagrody
i wyróżnienia przyznawane TVP i jej programom
w licznych polskich i międzynarodowych konkur-
sach. Do najgłośniejszych, najczęściej nagradza-
nych produkcji należy bijący rekordy oglądalności
serial „M jak Miłość” (TVP2), nagrodzony kolejny
raz tytułem Tele Kamera 2006 dla najlepszego
serialu obyczajowego. Z zagranicznych sukcesów
wymienić można organizowany przez Europejskie
Stowarzyszenie Regionalnych Telewizyjnych Stacji
Publicznych konkurs Prix Circom, w którym
programy Telewizji Polskiej otrzymały nagrody
w czterech spośród pięciu kategorii (w tym Grand
Prix). Liczne nagrody i wyróżnienia zdobywają
na świecie produkcje TVP dla dzieci.
Film „O księżniczce zaklętej w żabę” Roberta Turły
z serii „Bajki i baśnie polskie” zdobył nagrodę
Brązowego Kairu na 16. Międzynarodowym
Festiwalu Filmów dla Dzieci w Kairze. Międzynaro-
dowe uznanie zdobyła także oprawa graficzna
Telewizji Polskiej. Uczestnicy seminarium EBU
Connect 2006 Europejskiej Unii Nadawców po-
święconego promocji antenowej w europejskich
mediach publicznych wyróżnili oprawę graficzną
TVP1 w kategorii Design.
Przedsięwzięciem budującym wizerunek TVP
jako stacji twórczej i innowacyjnej jest rozwój
kanałów tematycznych. Do uruchomionego
w 2005 r. kanału TVP Kultura, nagrodzonego
„satelitarnym Oscarem” w prestiżowym konkursie
Hot Bird TV Awards Eutelsatu i Eurowizji,
i działającego od listopada 2006 r. TVP Sport, dołą-
czą wkrótce TVP Historia, TVP Film i TVP Rozrywka.
85SUPERBRANDS POLSKA
1989
Wyemitowano pierwsze
wydanie „Wiadomości”
i pojawiła się „Telegazeta”,
dziś jedno z najszybszych
i najpełniejszych źródeł
informacji
1993
Uruchomiono satelitarny
program TVP Polonia dla
Polaków zamieszkałych za
granicą, w tym samym
roku TVP stała się
pełnoprawnym członkiem
European Broadcasting
Union (Europejskiej Unii
Nadawców)
1994
TVP uzyskała status spółki
akcyjnej Skarbu Państwa,
a także samodzielność
organizacyjną oraz
niezależność merytoryczną
i finansową
2001
TVP została
pełnoprawnym członkiem
Stowarzyszenia
Europejskich Telewizji
Kulturalnych ARTE,
z którym współpracę
programową rozpoczęła
już w 1996 r.
2005
Powstał pierwszy
kanał tematyczny
w telewizji publicznej
– TVP Kultura i utworzono
kolejne cztery oddziały
terenowe Telewizji Polskiej
w Olsztynie,
Gorzowie Wielkopolskim,
Opolu i Kielcach
– w sumie od 1952 r.
powstało ich 16
2006
TVP uruchomiła kolejny
kanał tematyczny
– TVP Sport
1952
Doświadczalna Stacja
Telewizyjna Instytutu
Łączności w Warszawie
wyemitowała pierwszy
eksperymentalny polski
program telewizyjny
1953
Rozpoczęcie regularnej
emisji: pierwsze programy
sportowe, dla dzieci,
a nawet spektakl teatralny
– początkowo pół godziny,
a po trzech miesiącach –
godzina programu
tygodniowo
1958
Pierwsze wydanie
Telewizyjnego Kuriera
Warszawskiego
1963
Podpisanie umowy
z Naczelnym Zarządem
Kinematografii w sprawie
produkcji filmów dla
telewizji – dziś TVP jest
głównym producentem
i koproducentem filmów
w Polsce
1970
Początek emisji Programu 2,
najpierw tylko
w Warszawie,
a w 1971 – telewizji
kolorowej
1986
Pierwsze emisje
„Teleexpressu”
i „Panoramy”, nowych
audycji reporterskich oraz
programów
przeznaczonych dla osób
niepełnosprawnych
I Anteny TVP obdarzone są najwyższym,
65-proc. zaufaniem wśród stacji telewizyjnych
w Polsce – wynika z badań TNS OBOP
(VIII 2006)
I Mecz Niemcy – Polska rozegrany 14 czerwca
podczas Mundialu 2006 okazał się najbardziej
oglądaną pozycją TVP2 w historii badań
telemetrycznych, czyli od 1997 r. – rekordowa
druga połowa przyciągnęła przed ekrany 12
mln 731 tys. widzów, sięgając 80 proc. udziału
w widowni
I Przychody TVP z reklam i sponsoringu
podczas tegorocznego Mundialu przekroczyły
38 mln zł (wg cen brutto). Podczas finału
Włochy – Francja wyemitowano reklamę,
której cena była prawdopodobnie najwyższą
kiedykolwiek uzyskaną w Polsce za
30-sekundowy spot reklamowy
I „M jak Miłość” jest pierwszym serialowym
formatem produkcji polskiej sprzedanym za
granicę. Kupiła go jedna z dwóch największych
rosyjskich stacji telewizyjnych
I Współprodukowany przez TVP cykl filmów
Andrzeja Maleszki „Magiczne drzewo”,
przykład ogromnego sukcesu
międzynarodowego polskiego projektu
telewizyjnego, otrzymał już ponad 12 nagród,
w tym podwójne Grand Prix na festiwalu Prix
Jeunesse w Monachium w latach 2004 i 2006
To, czego nie wiedziałeś
84-85_TVP 15/12/06 10:56 Page 85

More Related Content

Similar to Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006

Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 

Similar to Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006 (13)

Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Tvn24 z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Telewizja PRL-u I
Telewizja PRL-u ITelewizja PRL-u I
Telewizja PRL-u I
 
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN24 z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
 
MEDIA. Wsparcie dla producentów i nadawców TV i VOD
MEDIA. Wsparcie dla producentów i nadawców TV i VODMEDIA. Wsparcie dla producentów i nadawców TV i VOD
MEDIA. Wsparcie dla producentów i nadawców TV i VOD
 
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2006

  • 1. Oferta i wartości Na silną pozycję Telewizji Polskiej wpływają jej marki antenowe: I TVP1 – największa pod względem udziałów w rynku stacja telewizyjna, która od ponad pół wieku pokazuje wszystko, co ważne I TVP2 – oferuje widzom rozrywkę na wysokim poziomie I TVP3 – 16 oddziałów regionalnych na bieżąco reaguje na sprawy lokalne I TVP Polonia – od 13 lat umożliwia kontakt z krajem tym, którzy są poza jego granicami I TVP Kultura – pierwszy kanał tematyczny z naj- pełniejszą i najwyższej jakości ofertą kulturalną na polskim rynku telewizyjnym TVP1 jest najchętniej wybierana w sytuacjach ważnych dla ludzi i kraju, np. podczas relacji papieskich w 2005 r., wizyty Benedykta XVI w 2006 r., a także skoków narciarskich Adama Małysza i największych w Polsce festiwali muzycznych w Opolu i Sopocie. Na co dzień stacja przyciąga widzów najlepszymi serwisami informacyjnymi („Wiadomości”, „Teleexpress” – TNS OBOP VII’06, ogół badanych), szeroką ofertą programów publicystycznych (m.in. „Sprawa dla reportera”, „Misja specjalna”) oraz atrakcyjnymi pasmami filmowymi (m.in. Hit na sobotę, Piątkowe kino akcji, Zakochana Jedynka). Siłą TVP2 są polskie seriale, których Dwójka oferuje najwięcej spośród głównych stacji tele- wizyjnych w Polsce. Niezmiennie wizytówką TVP2 pozostaje „M jak Miłość”, lider pod względem oglądalności i przywiązanej widowni. Dobrą zabawę zapewniają innowacyjne programy rozrywkowe. Nowością tego roku jest rozśpiewane show „Dubidu” oraz odkrywczy program „Podróże z żartem”. Regionalna Trójka w rzetelny i najlepszy sposób informuje o wydarzeniach lokalnych, m.in. poprzez cogodzinne wydania „Kuriera”. TVP Polonia tworzy i emituje programy z myślą o Polakach za granicą. Dzięki temu stacja jest ceniona za dostarczanie najważniejszych informacji z kraju, umożliwianie kontaktu z językiem polskim oraz wzmacnianie tożsamości narodowej. Unikalne pasma filmowe z wielokrotnie nagra- dzanymi i najgłośniejszymi tytułami oraz inne atrakcyjne przedsięwzięcia kulturalne czekają na widzów w TVP Kultura adresowanej do wszystkich, dla których kultura to twórczy element życia. Innowacje i promocje Telewizja interaktywna itvp. pl to pierwszy w Polsce projekt telewizji interaktywnej, która daje odbiorcy możliwość wyboru. Dzięki bogatej ofercie multi- medialnych narzędzi widzowie nie muszą być biernymi odbiorcami telewizji, a stają się jej aktywnymi użytkownikami. Nowatorski model upowszechniania treści audiowizualnych jest w stanie skutecznie przekształcać profil widzów, przyzwyczajając młodych odbiorców do nowych form korzystania z telewizji. Kierunki rozwoju TVP wyznaczają szeroko podejmowane badania marketingowe. W 2005 r. Telewizja Polska zapoczątkowała tracking marek antenowych i programowych. Badanie pozwala na monitoring najważniejszych wskaźników stacji oraz 60 pozycji programowych również stacji konku- rencyjnych. Jest to pierwszy tego typu projekt w Europie Środkowej i Wschodniej, swoim zakresem dorównujący podobnym badaniom realizowanym przez najbardziej nowoczesne i największe światowe stacje telewizyjne. Dwa lata temu Telewizja Polska rozpoczęła realizację strategii komunikacyjnej poprzez szeroko zakrojone kampanie promocyjne. Działania rekla- mowe przy wykorzystaniu wszystkich elementów marketingu mix wspierają czołowe pozycje programowe oraz ważne wydarzenia antenowe. W roku 2006 TVP przeprowadziło 25 kampanii ma- rek programowych oraz zorganizowała 53 eventy. Działania te pozytywnie wpływają na wyniki oglądalności i wspierają wizerunek marki. Kontekst rynkowy Każdego dnia programy Telewizji Polskiej wybiera co drugi Polak, który ogląda telewizję. Dzięki temu stacja zajmuje pierwsze miejsce pod względem osiąganych udziałów, wyraźnie dystansując swoich 84 SUPERBRANDS POLSKA Telewizja Polska jest liderem nie tylko polskiego rynku telewizyjnego. Z udziałami na poziomie 51,4 proc. osiągnęła w 2005 r. najwyższe wyniki wśród telewizji publicznych w krajach Unii Europejskiej. Wielość i różnorodność anten pozwala TVP być jak najbliżej widzów i na bieżąco reagować na zróżnicowane potrzeby społeczne. Dzięki temu Telewizji Polskiej udaje się łączyć realizację misji z czołową pozycją na rynku telewizyjnym. www.tvp.pl 84-85_TVP 15/12/06 10:55 Page 84
  • 2. głównych konkurentów. Z analizy poszczególnych anten wynika, że najwięcej widzów gromadzi telewizyjna Jedynka (średnia widownia w 2006 r. – 1,2 mln widzów). Zaraz za nią plasuje się TVP2 z widownią na poziomie około miliona widzów (dane TNS OBOP I-IX 2006 grupa 4+). Osiągnięcia i perspektywy na przyszłość Telewizja Polska należy do najbardziej znanych i najbardziej wartościowych marek medialnych w Polsce. W rankingu przeprowadzonym w 2005 r. przez firmę Ernst&Young marki TVP1 i TVP2 zostały wycenione odpowiednio na 371 mln zł i 248 mln zł. Świadomość tych marek uzyskała najwyższe w rankingu wyniki na poziomie 95 (TVP1) i 91 (TVP2) punktów na 100, dystansując pod tym względem inne marki medialne, których świadomość plasuje się na poziomie niespełna 90 punktów. Jednym z największych sukcesów TVP w 2006 r. była obsługa piłkarskich Mistrzostw Świata, ogromne przedsięwzięcie logistyczne i produkcyj- ne, któremu TVP poświęciła ponad 180 godzin emisji. Mundial przyciągnął przed telewizory rekordową liczbę widzów – aż 89 proc. Polaków oglądało przynajmniej jeden mecz. Wizerunek lidera rynku potwierdzają nagrody i wyróżnienia przyznawane TVP i jej programom w licznych polskich i międzynarodowych konkur- sach. Do najgłośniejszych, najczęściej nagradza- nych produkcji należy bijący rekordy oglądalności serial „M jak Miłość” (TVP2), nagrodzony kolejny raz tytułem Tele Kamera 2006 dla najlepszego serialu obyczajowego. Z zagranicznych sukcesów wymienić można organizowany przez Europejskie Stowarzyszenie Regionalnych Telewizyjnych Stacji Publicznych konkurs Prix Circom, w którym programy Telewizji Polskiej otrzymały nagrody w czterech spośród pięciu kategorii (w tym Grand Prix). Liczne nagrody i wyróżnienia zdobywają na świecie produkcje TVP dla dzieci. Film „O księżniczce zaklętej w żabę” Roberta Turły z serii „Bajki i baśnie polskie” zdobył nagrodę Brązowego Kairu na 16. Międzynarodowym Festiwalu Filmów dla Dzieci w Kairze. Międzynaro- dowe uznanie zdobyła także oprawa graficzna Telewizji Polskiej. Uczestnicy seminarium EBU Connect 2006 Europejskiej Unii Nadawców po- święconego promocji antenowej w europejskich mediach publicznych wyróżnili oprawę graficzną TVP1 w kategorii Design. Przedsięwzięciem budującym wizerunek TVP jako stacji twórczej i innowacyjnej jest rozwój kanałów tematycznych. Do uruchomionego w 2005 r. kanału TVP Kultura, nagrodzonego „satelitarnym Oscarem” w prestiżowym konkursie Hot Bird TV Awards Eutelsatu i Eurowizji, i działającego od listopada 2006 r. TVP Sport, dołą- czą wkrótce TVP Historia, TVP Film i TVP Rozrywka. 85SUPERBRANDS POLSKA 1989 Wyemitowano pierwsze wydanie „Wiadomości” i pojawiła się „Telegazeta”, dziś jedno z najszybszych i najpełniejszych źródeł informacji 1993 Uruchomiono satelitarny program TVP Polonia dla Polaków zamieszkałych za granicą, w tym samym roku TVP stała się pełnoprawnym członkiem European Broadcasting Union (Europejskiej Unii Nadawców) 1994 TVP uzyskała status spółki akcyjnej Skarbu Państwa, a także samodzielność organizacyjną oraz niezależność merytoryczną i finansową 2001 TVP została pełnoprawnym członkiem Stowarzyszenia Europejskich Telewizji Kulturalnych ARTE, z którym współpracę programową rozpoczęła już w 1996 r. 2005 Powstał pierwszy kanał tematyczny w telewizji publicznej – TVP Kultura i utworzono kolejne cztery oddziały terenowe Telewizji Polskiej w Olsztynie, Gorzowie Wielkopolskim, Opolu i Kielcach – w sumie od 1952 r. powstało ich 16 2006 TVP uruchomiła kolejny kanał tematyczny – TVP Sport 1952 Doświadczalna Stacja Telewizyjna Instytutu Łączności w Warszawie wyemitowała pierwszy eksperymentalny polski program telewizyjny 1953 Rozpoczęcie regularnej emisji: pierwsze programy sportowe, dla dzieci, a nawet spektakl teatralny – początkowo pół godziny, a po trzech miesiącach – godzina programu tygodniowo 1958 Pierwsze wydanie Telewizyjnego Kuriera Warszawskiego 1963 Podpisanie umowy z Naczelnym Zarządem Kinematografii w sprawie produkcji filmów dla telewizji – dziś TVP jest głównym producentem i koproducentem filmów w Polsce 1970 Początek emisji Programu 2, najpierw tylko w Warszawie, a w 1971 – telewizji kolorowej 1986 Pierwsze emisje „Teleexpressu” i „Panoramy”, nowych audycji reporterskich oraz programów przeznaczonych dla osób niepełnosprawnych I Anteny TVP obdarzone są najwyższym, 65-proc. zaufaniem wśród stacji telewizyjnych w Polsce – wynika z badań TNS OBOP (VIII 2006) I Mecz Niemcy – Polska rozegrany 14 czerwca podczas Mundialu 2006 okazał się najbardziej oglądaną pozycją TVP2 w historii badań telemetrycznych, czyli od 1997 r. – rekordowa druga połowa przyciągnęła przed ekrany 12 mln 731 tys. widzów, sięgając 80 proc. udziału w widowni I Przychody TVP z reklam i sponsoringu podczas tegorocznego Mundialu przekroczyły 38 mln zł (wg cen brutto). Podczas finału Włochy – Francja wyemitowano reklamę, której cena była prawdopodobnie najwyższą kiedykolwiek uzyskaną w Polsce za 30-sekundowy spot reklamowy I „M jak Miłość” jest pierwszym serialowym formatem produkcji polskiej sprzedanym za granicę. Kupiła go jedna z dwóch największych rosyjskich stacji telewizyjnych I Współprodukowany przez TVP cykl filmów Andrzeja Maleszki „Magiczne drzewo”, przykład ogromnego sukcesu międzynarodowego polskiego projektu telewizyjnego, otrzymał już ponad 12 nagród, w tym podwójne Grand Prix na festiwalu Prix Jeunesse w Monachium w latach 2004 i 2006 To, czego nie wiedziałeś 84-85_TVP 15/12/06 10:56 Page 85