SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Superbrands Polska 2017
/ 54
Kontekst rynkowy
Natura od wielu lat z powodzeniem plasuje się na czele
sieci drogeryjnych w Polsce pod względem rozpozna-
walności marki, wielkości sprzedaży i liczby placówek.
Jak wskazują liczne badania, wartość rynku dystrybucji
artykułów kosmetycznych z każdym rokiem dynamicznie
wzrasta, powiększa się także liczba placówek otwiera-
nych przez sieci handlowe. Polski rynek kosmetyczno-
chemiczny jest obecnie wart około 22 mld zł, z czego
72% wartości stanowi sprzedaż artykułów kosmetycz-
nych. Mimo że cechuje go dojrzałość, podlega ciągłym
zmianom, dostosowując się do potrzeb konsumentów
w kwestii ceny i jakości produktów.
Rośnie także rynek handlu internetowego, którego
Natura jest częścią. Największe sieci handlowe włączają
e-sklepy do swojej strategii biznesowej i coraz bardziej
doceniają możliwości nowych technologii w dalszym
rozwoju. Synergia działalności kanałów online i offline
pozytywnie wpływa na osiągane wyniki finansowe
i zwiększa spektrum możliwości prowadzonych działań
marketingowych.
Osiągnięcia
Wyróżnikiem Natury jest profesjonalne podejście do
klientów i wysoka jakość obsługi. Badania jakościowe
na temat kondycji marki Natura na tle konkurencji, prze-
prowadzone w grudniu 2016 roku, wykazały, że klientki
czują zaufanie do sieci, uznają ją za przyjazną i kobiecą.
Drogerie doceniane są za bliską lokalizację, dobre za-
opatrzenie, kompetentną obsługę, atrakcyjne promocje
i programy rabatowe, a także za Klub Natura.
Natura otrzymała wiele nagród branżowych i konsu-
menckich, m.in.:
• tytuł Created in Poland Superbrands, przyznawany co
roku w latach 2013-2017,
• pierwsze miejsce w dziedzinie jakości obsługi klienta
wśród drogerii i sklepów w rankingu Daymakerindex 2016,
• wysokie pozycje w niezależnym badaniu firmy OC&C
Strategy Consultants „Postrzeganie sieci detalicznych
2015”: 5. miejsce wśród najlepszych sklepów w Polsce,
3. miejsce pod względem jakości produktów, 6. miej-
sce w kategorii „Wygląd sklepu, stosunek jakość/cena,
zaufanie”.
W czasach postępującej degradacji przyrody sieć sta-
wia na rozwiązania chroniące środowisko. Prowadzi roz-
ważną politykę segregowania odpadów, stosuje się do
zasad prawidłowego recyklingu. Implementuje w biurach
i drogeriach liczne usprawnienia zmniejszające zużycie
papieru. W 2016 roku Natura zebrała w sumie 295 ton
papieru, 91 ton odpadów opakowaniowych i 13 ton opa-
kowań z tworzyw sztucznych. W asortymencie Natury
pojawia się coraz więcej kosmetyków naturalnych i pro-
duktów zawierających składniki naturalne.
Oferta
W asortymencie Natury klienci znajdą szeroki wybór
kosmetyków do makijażu, pielęgnacji twarzy i ciała, hi-
gieny, włosów, a także akcesoriów i artykułów chemii
gospodarczej. Na drogeryjnych półkach znajduje się
obecnie ponad 12 000 produktów. Oferta jest na bieżąco
aktualizowana, a duża część asortymentu zmienia się
w odpowiedzi na oczekiwania klientów. Z tego względu
sieć stawia m.in. na rozwój cieszących się rosnącą po-
pularnością kosmetyków naturalnych. W obecnej ofer-
Natura, jedna z największych sieci drogeryjnych w Polsce, od 20 lat cieszy się zaufaniem i sympatią klientów oraz partnerów
handlowych. Potwierdzeniem tego są wysokie pozycje zajmowane w plebiscytach branżowych i konsumenckich oraz liczne
nagrody. Sieć liczy obecnie 283 drogerie stacjonarne w dużych miastach i mniejszych miejscowościach, zatrudnia 1400
pracowników w całej Polsce. Od 2015 roku Natura prowadzi także sprzedaż w drogerii internetowej.
/ 55
cie znaleźć można takie marki, jak: Sylveco, Orientana,
Cosnature, Apis, Natura Siberica, Biolaven, Green
Pharmacy, Vis Plantis, Vianek, O’Herbal, Tołpa. Oferta
ta jest systematycznie rozwijana.
Drogerie Natura mają unikatowe portfolio aż siedmiu
marek makijażowych, których klientki nie kupią nigdzie
indziej: Kobo Professional (marka doceniona m.in.
w niezależnym rankingu najlepszych kosmetyków Best
Beauty Buys! magazynu „InStyle” oraz w plebiscycie
Superprodukt „Świata Kobiety” 2016), a także My Secret,
Sensique, Wet’n’Wild, Smart Girls Get More, Prestige.
Rok 2016 był także czasem dynamicznego rozwoju ma-
rek dostępnych w sieci na wyłączność. W ofercie poja-
wiła się Natura Care, nowa linia produktów do pielęgnacji
ciała i twarzy. Liczne nowości produktowe regularnie po-
jawiają się pod pozostałymi brandami: Intimelle, Seyo,
Milly i Natura Accessories.
Promocja Marki
Natura prowadzi działania marketingowe zarówno trady-
cyjnymi kanałami reklamowymi – w ogólnopolskiej i lokal-
nej prasie, telewizji i radiu – jak i w Internecie. Intensywnie
rozwija także profile w mediach społecznościowych, gro-
madząc ponad 240 tys. fanów na Facebooku i 42 tys.
na Instagramie. W 2016 roku na YouTube uruchomiono
poświęcony tematyce urodowej kanał Natura Piękna, na
którym w postaci wysoko angażującego formatu video
i we współpracy z popularnymi blogerkami prezento-
wane są m.in. porady, instruktaże makijażu i stylizacje
paznokci. Łączna liczba wyświetleń przekroczyła 260 tys.
W 2016 roku uruchomiono program lojalnościowy Klub
Natura, do którego w ciągu kilku miesięcy działalności
przystąpiło ponad pół miliona klientów. Klubowicze jako
pierwsi informowani są o promocjach obowiązujących
w drogeriach, specjalnie dla nich przygotowywane są
liczne oferty, a obecnie trwają prace nad wdrożeniem
kolejnych korzyści dla posiadaczy klubowej karty.
Ostatnie wydarzenia
Misją sieci Natura jest być jak najbliżej klienta i sprawić,
by zakupy były przyjemnością, dlatego, poza staran-
nym doborem lokalizacji, asortymentu oraz szkoleniem
personelu, Natura dba również o nowoczesny wystrój
sklepów. Wdrożona w 2015 roku nowa identyfikacja
wizualna pozwoliła odświeżyć wizerunek stacjonarnych
punktów sprzedaży i materiałów POS. Uproszczono
podstawową paletę barw, wprowadzono oznakowanie
działów. Zmieniła się organizacja przestrzeni, która ma
podkreślać nowoczesny i przyjazny dla klientów cha-
rakter wnętrz, a kolory i banery informacyjne – ułatwiać
poruszanie się po sklepie oraz szybkie dotarcie do po-
szukiwanych produktów. Zmiany stopniowo wdrażane
są w kolejnych placówkach.
1997 Otwarcie pierwszej drogerii Natura
w Warszawie.
2004 Wprowadzenie do sprzedaży marki
kosmetyków do makijażu Sensique.
2009 Wprowadzenie do sprzedaży marki
kosmetyków do makijażu My Secret.
2010 Wprowadzenie do sprzedaży marki
kosmetyków do makijażu Kobo Professional
i produktów higienicznych Milly.
2011 Wprowadzenie do sprzedaży marki
kosmetyków do pielęgnacji ciała Intimelle.
2012 Wprowadzenie do sprzedaży kosmetyków do
pielęgnacji i higieny ciała Seyo. Stworzenie
i wdrożenie obecnie obowiązującego logotypu.
2014 Włączenie spółki Natura do Pelion Healthcare
Group.
2015 Uruchomienie drogerii internetowej www.
drogerienatura.pl. Kreacja oraz początki
implementacji nowej identyfikacji wizualnej
wewnątrz sklepów.
2016 Wdrożenie programu lojalnościowego Klub
Natura. Uruchomienie urodowego kanału
Natura Piękna na YouTube.
www.drogerienatura.pl
HISTORIA MARKI
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
• Drogerie Natura przyjęły strategię
rozwoju marek na wyłączność, w ramach
której stopniowo wprowadzają nowe linie
produktowe w kolejnych kategoriach,
m.in. pielęgnacja twarzy i ciała, higiena
intymna, akcesoria.
• Oficjalnym makijażystą marki Kobo
Professional jest Daniel Sobieśniewski,
dyplomowany mistrz wizażu, prowadzący
autorską szkołę Pro Make Up Academy.
• Coraz więcej drogerii powstaje
w formacie „health & beauty”
w sąsiedztwie aptek, dzięki czemu klienci
mają dostęp do komplementarnego
asortymentu w jednym miejscu.
• Drogerie Natura chętnie angażują się
w działania charytatywne. W tym roku
Natura podjęła współpracę z Fundacją
DOZ w ramach programu Kobiety
pomagają Kobietom oraz Fundacją
Zielona Akcja, z która wspólnie będzie
wspierać lokalne inicjatywy sadzenia
drzew.

More Related Content

Similar to Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017

Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
PR dla sklepów internetowych
PR dla sklepów internetowychPR dla sklepów internetowych
PR dla sklepów internetowychProfeina
 
Prezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedPrezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedŁukasz Pelowski
 
JustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyJustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyBorys Baran
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?
Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?
Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?Maciej Kuźmicz
 
IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...
IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...
IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...ecommerce poland expo
 
Bartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowany
Bartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowanyBartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowany
Bartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowanyTravelCamp
 
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...Bartłomiej Juszczyk
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...Grupa Adweb
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

Similar to Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017 (20)

Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Avon z Albumu Superbrands Polska 2008
 
PR dla sklepów internetowych
PR dla sklepów internetowychPR dla sklepów internetowych
PR dla sklepów internetowych
 
Prezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedPrezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy Justchopped
 
JustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyJustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmy
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Kolastyna z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?
Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?
Co komunikować do pracowników? Jak zmienia się marka pracodawcy po pandemii?
 
IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...
IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...
IV Kongres eHandlu, Magdalena Górak (Profeina); "Daj mediom coś, co im się sp...
 
Bartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowany
Bartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowanyBartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowany
Bartłomiej Juszczyk, Marketing zintegrowany
 
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
Arbone Polish
Arbone PolishArbone Polish
Arbone Polish
 
Reklama w Empik
Reklama w EmpikReklama w Empik
Reklama w Empik
 
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
Marketing zintegrowany. Mierz siły na zamiary, czyli jak nie stracić bezprodu...
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
 
Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Nivea z Albumu Superbrands Polska 2008
 
food marketing
food marketingfood marketing
food marketing
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017

  • 1. Superbrands Polska 2017 / 54 Kontekst rynkowy Natura od wielu lat z powodzeniem plasuje się na czele sieci drogeryjnych w Polsce pod względem rozpozna- walności marki, wielkości sprzedaży i liczby placówek. Jak wskazują liczne badania, wartość rynku dystrybucji artykułów kosmetycznych z każdym rokiem dynamicznie wzrasta, powiększa się także liczba placówek otwiera- nych przez sieci handlowe. Polski rynek kosmetyczno- chemiczny jest obecnie wart około 22 mld zł, z czego 72% wartości stanowi sprzedaż artykułów kosmetycz- nych. Mimo że cechuje go dojrzałość, podlega ciągłym zmianom, dostosowując się do potrzeb konsumentów w kwestii ceny i jakości produktów. Rośnie także rynek handlu internetowego, którego Natura jest częścią. Największe sieci handlowe włączają e-sklepy do swojej strategii biznesowej i coraz bardziej doceniają możliwości nowych technologii w dalszym rozwoju. Synergia działalności kanałów online i offline pozytywnie wpływa na osiągane wyniki finansowe i zwiększa spektrum możliwości prowadzonych działań marketingowych. Osiągnięcia Wyróżnikiem Natury jest profesjonalne podejście do klientów i wysoka jakość obsługi. Badania jakościowe na temat kondycji marki Natura na tle konkurencji, prze- prowadzone w grudniu 2016 roku, wykazały, że klientki czują zaufanie do sieci, uznają ją za przyjazną i kobiecą. Drogerie doceniane są za bliską lokalizację, dobre za- opatrzenie, kompetentną obsługę, atrakcyjne promocje i programy rabatowe, a także za Klub Natura. Natura otrzymała wiele nagród branżowych i konsu- menckich, m.in.: • tytuł Created in Poland Superbrands, przyznawany co roku w latach 2013-2017, • pierwsze miejsce w dziedzinie jakości obsługi klienta wśród drogerii i sklepów w rankingu Daymakerindex 2016, • wysokie pozycje w niezależnym badaniu firmy OC&C Strategy Consultants „Postrzeganie sieci detalicznych 2015”: 5. miejsce wśród najlepszych sklepów w Polsce, 3. miejsce pod względem jakości produktów, 6. miej- sce w kategorii „Wygląd sklepu, stosunek jakość/cena, zaufanie”. W czasach postępującej degradacji przyrody sieć sta- wia na rozwiązania chroniące środowisko. Prowadzi roz- ważną politykę segregowania odpadów, stosuje się do zasad prawidłowego recyklingu. Implementuje w biurach i drogeriach liczne usprawnienia zmniejszające zużycie papieru. W 2016 roku Natura zebrała w sumie 295 ton papieru, 91 ton odpadów opakowaniowych i 13 ton opa- kowań z tworzyw sztucznych. W asortymencie Natury pojawia się coraz więcej kosmetyków naturalnych i pro- duktów zawierających składniki naturalne. Oferta W asortymencie Natury klienci znajdą szeroki wybór kosmetyków do makijażu, pielęgnacji twarzy i ciała, hi- gieny, włosów, a także akcesoriów i artykułów chemii gospodarczej. Na drogeryjnych półkach znajduje się obecnie ponad 12 000 produktów. Oferta jest na bieżąco aktualizowana, a duża część asortymentu zmienia się w odpowiedzi na oczekiwania klientów. Z tego względu sieć stawia m.in. na rozwój cieszących się rosnącą po- pularnością kosmetyków naturalnych. W obecnej ofer- Natura, jedna z największych sieci drogeryjnych w Polsce, od 20 lat cieszy się zaufaniem i sympatią klientów oraz partnerów handlowych. Potwierdzeniem tego są wysokie pozycje zajmowane w plebiscytach branżowych i konsumenckich oraz liczne nagrody. Sieć liczy obecnie 283 drogerie stacjonarne w dużych miastach i mniejszych miejscowościach, zatrudnia 1400 pracowników w całej Polsce. Od 2015 roku Natura prowadzi także sprzedaż w drogerii internetowej.
  • 2. / 55 cie znaleźć można takie marki, jak: Sylveco, Orientana, Cosnature, Apis, Natura Siberica, Biolaven, Green Pharmacy, Vis Plantis, Vianek, O’Herbal, Tołpa. Oferta ta jest systematycznie rozwijana. Drogerie Natura mają unikatowe portfolio aż siedmiu marek makijażowych, których klientki nie kupią nigdzie indziej: Kobo Professional (marka doceniona m.in. w niezależnym rankingu najlepszych kosmetyków Best Beauty Buys! magazynu „InStyle” oraz w plebiscycie Superprodukt „Świata Kobiety” 2016), a także My Secret, Sensique, Wet’n’Wild, Smart Girls Get More, Prestige. Rok 2016 był także czasem dynamicznego rozwoju ma- rek dostępnych w sieci na wyłączność. W ofercie poja- wiła się Natura Care, nowa linia produktów do pielęgnacji ciała i twarzy. Liczne nowości produktowe regularnie po- jawiają się pod pozostałymi brandami: Intimelle, Seyo, Milly i Natura Accessories. Promocja Marki Natura prowadzi działania marketingowe zarówno trady- cyjnymi kanałami reklamowymi – w ogólnopolskiej i lokal- nej prasie, telewizji i radiu – jak i w Internecie. Intensywnie rozwija także profile w mediach społecznościowych, gro- madząc ponad 240 tys. fanów na Facebooku i 42 tys. na Instagramie. W 2016 roku na YouTube uruchomiono poświęcony tematyce urodowej kanał Natura Piękna, na którym w postaci wysoko angażującego formatu video i we współpracy z popularnymi blogerkami prezento- wane są m.in. porady, instruktaże makijażu i stylizacje paznokci. Łączna liczba wyświetleń przekroczyła 260 tys. W 2016 roku uruchomiono program lojalnościowy Klub Natura, do którego w ciągu kilku miesięcy działalności przystąpiło ponad pół miliona klientów. Klubowicze jako pierwsi informowani są o promocjach obowiązujących w drogeriach, specjalnie dla nich przygotowywane są liczne oferty, a obecnie trwają prace nad wdrożeniem kolejnych korzyści dla posiadaczy klubowej karty. Ostatnie wydarzenia Misją sieci Natura jest być jak najbliżej klienta i sprawić, by zakupy były przyjemnością, dlatego, poza staran- nym doborem lokalizacji, asortymentu oraz szkoleniem personelu, Natura dba również o nowoczesny wystrój sklepów. Wdrożona w 2015 roku nowa identyfikacja wizualna pozwoliła odświeżyć wizerunek stacjonarnych punktów sprzedaży i materiałów POS. Uproszczono podstawową paletę barw, wprowadzono oznakowanie działów. Zmieniła się organizacja przestrzeni, która ma podkreślać nowoczesny i przyjazny dla klientów cha- rakter wnętrz, a kolory i banery informacyjne – ułatwiać poruszanie się po sklepie oraz szybkie dotarcie do po- szukiwanych produktów. Zmiany stopniowo wdrażane są w kolejnych placówkach. 1997 Otwarcie pierwszej drogerii Natura w Warszawie. 2004 Wprowadzenie do sprzedaży marki kosmetyków do makijażu Sensique. 2009 Wprowadzenie do sprzedaży marki kosmetyków do makijażu My Secret. 2010 Wprowadzenie do sprzedaży marki kosmetyków do makijażu Kobo Professional i produktów higienicznych Milly. 2011 Wprowadzenie do sprzedaży marki kosmetyków do pielęgnacji ciała Intimelle. 2012 Wprowadzenie do sprzedaży kosmetyków do pielęgnacji i higieny ciała Seyo. Stworzenie i wdrożenie obecnie obowiązującego logotypu. 2014 Włączenie spółki Natura do Pelion Healthcare Group. 2015 Uruchomienie drogerii internetowej www. drogerienatura.pl. Kreacja oraz początki implementacji nowej identyfikacji wizualnej wewnątrz sklepów. 2016 Wdrożenie programu lojalnościowego Klub Natura. Uruchomienie urodowego kanału Natura Piękna na YouTube. www.drogerienatura.pl HISTORIA MARKI TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ • Drogerie Natura przyjęły strategię rozwoju marek na wyłączność, w ramach której stopniowo wprowadzają nowe linie produktowe w kolejnych kategoriach, m.in. pielęgnacja twarzy i ciała, higiena intymna, akcesoria. • Oficjalnym makijażystą marki Kobo Professional jest Daniel Sobieśniewski, dyplomowany mistrz wizażu, prowadzący autorską szkołę Pro Make Up Academy. • Coraz więcej drogerii powstaje w formacie „health & beauty” w sąsiedztwie aptek, dzięki czemu klienci mają dostęp do komplementarnego asortymentu w jednym miejscu. • Drogerie Natura chętnie angażują się w działania charytatywne. W tym roku Natura podjęła współpracę z Fundacją DOZ w ramach programu Kobiety pomagają Kobietom oraz Fundacją Zielona Akcja, z która wspólnie będzie wspierać lokalne inicjatywy sadzenia drzew.