More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Ppt career management
Similar to Ppt career management (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Ppt career management
- 2. Halo! Nama : Muhamad Desta Pratama TTL : Gorontalo, 23 Maret 2002 Status : Mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Pancasila angkatan 2019 Riwayat Organisasi : Anggota aktif KAIN Fakultas Psikologi Kontak Pribadi : finixxx.02@gmail.com
- 4. “Manajemen karir adalah pelengkap untuk mengelola perencanaan suksesi yang bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki bakat yang dibutuhkan dan menjadi menyediakan peluang untuk mengembangkan kemampuan individu. (Armstrong, 2012)
- 5. “Manajemen karir adalah sesuatu tentang bagaimana karir dikelola secara efektif oleh organisasi, serta organisasi mempertahankan staff yang berkualitas tinggi untuk memastikan kelangsungan dan pertumbuhan organisasi. (Yarnall, 2008)
- 7. Menurut buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong (2012) : - Untuk Organisasi, manajemen karir bertujuan untuk memenuhi bakat yang diperlukan organisasi dan memastikan tersedianya aliran yang menciptakan ataupun yang memelihara bakat. - Untuk Karyawan, manajemen karir bertujuan untuk memberi mereka bimbingan, dukungan, dan dorongan untuk mengembangkan potensi karir, serta memberi mereka pengalaman melalui kegiatan yang mengasah tanggung jawab dan kemampuan mereka.
- 8. Menurut buku Strategic Career Management, Jane Yarnall (2008) : - Pada 1960-an, manajemen karir dipandang sebagai cara untuk membantu individu dalam menyadari tujuan mereka, melalui perencanaan karir, konseling, dan lokakarya. - Pada 1980-an, lingkungan bisnis berubah dan melihat manajemen karir sebagai alat untuk mengatasi kebutuhan bisnis, melalui peningkatan perencanaan karir karyawan. - Sejak 1990-an, manajemen karir dilihat sebagai keselarasan antara individu dan bisnis, untuk memaksimalkan potensi individu serta keberhasilan bisnis.
- 10. Menurut buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong (2012) : - Organisasi menjamin perencanaan karir karyawan dengan menggunakan semua informasi yang disediakan oleh penilaian persyaratan organisasi, penilaian kerja, dan rencana pengembangan potensial. Hal ini diberikan pada karyawan dengan bentuk program pengembangan karir, mentoring, konseling karir, dan pengaturan umum untuk pengembangan manajemen. - Hal ini membantu Karyawan untuk merencanakan pengembangan karir dengan dibantu manajer SDM atau penasihat pengembangan karir.
- 12. Organisasi menjadi tempat karyawan mengevaluasi kinerja dan membantu merencanakan pengembangan karir dengan bimbingan manajer SDM. Menurut buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong (2012) : Individu Karyawan yang memiliki motivasi untuk mencapai kinerja yang maksimal dan konsisten demi tercapainya tujuan organisasi
- 14. Menurut Buku Strategic Career Management, Jane Yarnall (2008). Dimulai dari : Diri Sendiri Individu Menyadari minat dan potensi yang dimiliki Organisasi Memberi Pelatihan dan Konseling pada setiap karyawan tentang pengembangan karir mereka Kemitraan Kerja sama yang baik antar karyawan maupun pihak yang mendukung demi mengembangkan karir.
- 16. Menurut Buku Strategic Career Management, Jane Yarnall (2008). Manajemen Karir adalah tanggung jawab dari : ORGANISASI
- 17. Menurut Buku Armstrong Handbook’s, Michael Armstrong (2012) : 1 2 3
- 18. Menurut Buku Armstrong Handbook’s, Michael Armstrong (2012) : 4 5
- 20. Referensi ▫ Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice 12th Edition. UK : Ashford Colour Press. ▫ Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career Management. UK: Elsevier