SlideShare a Scribd company logo
Brändi asiakaspalvelussa Katri Tanni, PhD, FM 17.3.2011
 
MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Ei vain kahvia, vaan uniikki palvelukokonaisuus – kustomoitu ja personoitu kahvi joka maksaa n. 4 kertaa enemmän kuin tavallinen kahvi Brändin tarjoama kokonaisuus on käyttäjille merkityksellinen ja se on oikein hinnoiteltu.
MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Brändin arvot ovat merkityksellisiä kohderyhmälle:  Leadership:  The courage to shape a better future Collaboration:  Leverage collective genius Integrity:  Be real Accountability:  If it is to be, it's up to me Passion:  Committed in heart and mind  Diversity:  As inclusive as our brands Quality:  What we do, we do well
MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Brändi on olemassa vain kuluttajien pään sisässä! Se on jokaisen yksilön ajatuksien ja tuntemusten summa. Brändi on juuri niin arvokas kuin sen viimeisin kuluttajakokemus on ollut. Brändi arvioidaan uudelleen jokaisessa kuluttajakohtaamisessa.
MISTÄ ELEMENTEISTÄ SE SYNTYY? Brändimielikuva muuttuu jokaisen siihen liitetyn kokemuksen kautta: MAINOS 1 KÄYTTÖKOKEMUS 1 PALVELUKOKEMUS 1 PALVELUKOKEMUS 2 WOM UUTINEN MAINOS 2 MUIDEN ARVIO HINTA LEHTIJUTTU YRITYKSEN ETIIKKA JA TAPA TOIMIA
MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Brändi on oikeanlaista toimintaa kuluttajia hyödyttävällä, innostavalla, kiinnostavalla ja heihin vetoavalla tavalla! Esim. Gatorade palautusjuoma lunastaa lupauksensa ’palauttavasta vaikutelmasta’ järjestämällä USA:ssa uudelleen jännittäviä otteluita jotka ovat päättyneet tasan!  Gatorade replay!
MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? Olemme siirtyneet tuotelähtöisestä yhteiskunnasta palveluyhteiskuntaan – ihmiset ostavat ja haluavat palvelua ->  Ihmiset välittävät ja jalkauttavat brändiä ihmisille!
MITEN KOHTAAT VAHVAN PALVELUBRÄNDIN? Esim. pesulapalvelu: Etsit pesulaa netistä, muistelet tuntemiasi pesuloita  -> www-sivut, kommentit muilta kuluttajilta netissä, sivujen ilme ja löydettävyys Soitto tai varaus netistä -> palvelukokemus ja sen arviointi (soitanko vielä muualle) Palvelu (käynti pesulassa, asioiden hoitaminen, palvelun hinta ja sen arviointi) Tyytyväisyys, käynkö uudelleen, kerronko muille ja mihin sävyyn?
MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI ? Yrityksen kanssakäyminen eri sidosryhmien kanssa joko vahvistaa tai heikentää yrityksen antamaa brändilupausta. Mainonta ja markkinointi on täysin voimatonta, elleivät yrityksen kaikki työntekijät omalla toiminnallaan osallistu yritysbrändin rakentamiseen. Hyvällä palvelulla rakennetaan palveluyrityksen brändimielikuvaa!
MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? Brändin sisäinen hyvinvointi heijastuu ulospäin!
Case Saarioinen Äitien tekemää ruokaa –kampanja vahvisti etenkin Saarioisen sisäistä brändiä ja se näkyi ulospäin!  Ketkäs niitä parhaita ruuanlaiton ammattilaisia ovatkaan? Entäs keitä ovat Saarioisten työntekijät? Aivan niin: äitejä! Oman henkilöstön arvon nostaminen!
Case Suomen maabrändi Haaste suomalaisille eli brändin todellisille lähettiläille, julistajille ja aktiiveille. Me olemme Suomen brändi!
MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? CASE: Tesco (UK) Tesco on Brittein Saarten arvokkain vähittäiskauppabrändi. Miten se on saavuttanut asemansa? Yksinkertaista: Tescon kilpailuetu on  palvelu! Se  lunastaa Se lunastaa lupauksensa lukemattomissa palvelukokemuksissa!
MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?  Ostaja saa mm.: Lojaalisuuspisteitä kun hän käyttää omaa kassiaan (ekologisuus) tai kun kierrättää pulloja.  Asiakaspalvelusta saa ruokavalioneuvoja
Ja vielä: Tescon hinnat saattavat vaihtua päivittäin jotta yritys pysyy mukana hintakisassa. Tescon omiin tuotteisiin on merkitty erityisen hyvin ravintoarvot esiin. Ilmaiset ostoskärryt Iso valikoima luomua MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
Ja vieläkin: Tavaroiden palautusoikeus ilman selityksiä Deli-valikoiman laajuus Henkilöstön koulutusohjelma MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
Ja vieläkin: Palvelupisteet kuten kuvankehitys, posti, pesulapalvelu, suutari… Healtyhy living –terveysruokatuotteet ->  tarjoaa ostajalle enemmän kuin kilpailijat ja aidomman, välittävän kaupan tunnelmaa!  MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
"At Tesco, the philosophy behind  Every Little Helps  is at the very heart of everything we do. It's not just a marketing slogan, it's what makes us different.“ MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
Tescon arvot, joiden kautta rakennetaan Brittein Saarten parasta palvelubrändiä:  Treat people how we like to be treated. Work as a team. Trust and respect each other. Listen, support and say thank you. Share knowledge and experience. ...So we can enjoy our work. MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
Tavarat löytyvät helposti – apu on lähellä! Oikeat ja kilpailukykyiset hinnat Ei jonoja Ystävällisin henkilökunta Ongelmat ratkeavat MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?  Yksinkertaisia lupauksia, jotka lunastetaan teoilla!
 
Ylivertainen ja erottuva asiakaslupaus = Ohjenuora henkilöstölle, liiketoiminnan kehittämiselle, uudistumiselle, asia, joka erottuu ja asia, jonka ko. yritys tekee kilpailijoita paremmin ->  perimmäinen asia, joka asiakaspalvelutilanteessa halutaan kommunikoida!
Ylivertainen ja erottuva asiakaslupaus Tesco: palvelu on pieniä tekoja: nopeat kassat, itsepalvelukassat, ylivertaiset kanta-asiakasedut, omat tuotebrändit eri segmenteille, Tesco express, Tesco metro, Tesco hypermarket, verkkokauppa…  Koska kuluttajat ovat erilaisia ostotarpeineen!
 
Katri Tanni PhD, FM Konseptisuunnittelija www.differo.fi [email_address] Puh. 044-5928330 Kiitos

More Related Content

What's hot

Keskitetty neuvonta ja asiakasohjaus Suomessa
Keskitetty neuvonta ja asiakasohjaus SuomessaKeskitetty neuvonta ja asiakasohjaus Suomessa
Keskitetty neuvonta ja asiakasohjaus Suomessa
THL
 
Markkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IMarkkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet I
Anne Hietala
 
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
Suleyman Bayindir
 
Doing is the hard part — 12 commandments of service design
Doing is the hard part — 12 commandments of service designDoing is the hard part — 12 commandments of service design
Doing is the hard part — 12 commandments of service design
Jakob Schneider
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Aretiasus
 
Doğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlamaDoğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlama
Suleyman Bayindir
 
Konumlandırma nedir
Konumlandırma nedirKonumlandırma nedir
Konumlandırma nedir
AycaKandemir
 
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Taneli Heinonen
 
Stressin säätely - omat voimavarat käyttöön
Stressin säätely - omat voimavarat käyttöönStressin säätely - omat voimavarat käyttöön
Stressin säätely - omat voimavarat käyttöön
Ensi- ja turvakotien Liitto ry
 
Müşteri i̇lişkileri yönetimi dr. sema coşkun
Müşteri i̇lişkileri yönetimi   dr. sema coşkunMüşteri i̇lişkileri yönetimi   dr. sema coşkun
Müşteri i̇lişkileri yönetimi dr. sema coşkun
SEMRIN IK EGITIM VE DANISMANLIK
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlamaSuleyman Bayindir
 
MarComm Department Org Chart
MarComm Department Org ChartMarComm Department Org Chart
MarComm Department Org Chart
AIHA
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Aretiasus
 
Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...
Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...
Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...
THL
 
Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)
Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)
Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)
Salesforce Partners
 
Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...
Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...
Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...
THL
 
Työyhteisön viestintä
Työyhteisön viestintäTyöyhteisön viestintä
Työyhteisön viestintä
taikku
 
Toisiolaki yleisesitys 2019
Toisiolaki yleisesitys 2019Toisiolaki yleisesitys 2019
Toisiolaki yleisesitys 2019
Sosiaali- ja terveysministeriö / yleiset
 
The OTT phenomena and its impact on Telecos
The OTT phenomena and its impact on TelecosThe OTT phenomena and its impact on Telecos
The OTT phenomena and its impact on TelecosAsad Habib ur Rehman
 

What's hot (20)

Keskitetty neuvonta ja asiakasohjaus Suomessa
Keskitetty neuvonta ja asiakasohjaus SuomessaKeskitetty neuvonta ja asiakasohjaus Suomessa
Keskitetty neuvonta ja asiakasohjaus Suomessa
 
Markkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IMarkkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet I
 
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
 
Doing is the hard part — 12 commandments of service design
Doing is the hard part — 12 commandments of service designDoing is the hard part — 12 commandments of service design
Doing is the hard part — 12 commandments of service design
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
 
Doğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlamaDoğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlama
 
Konumlandırma nedir
Konumlandırma nedirKonumlandırma nedir
Konumlandırma nedir
 
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
Palvelumuotoilu, palvelut ja innovaatiot
 
Stressin säätely - omat voimavarat käyttöön
Stressin säätely - omat voimavarat käyttöönStressin säätely - omat voimavarat käyttöön
Stressin säätely - omat voimavarat käyttöön
 
Müşteri i̇lişkileri yönetimi dr. sema coşkun
Müşteri i̇lişkileri yönetimi   dr. sema coşkunMüşteri i̇lişkileri yönetimi   dr. sema coşkun
Müşteri i̇lişkileri yönetimi dr. sema coşkun
 
Heikki Karjalainen: Onko perinteinen markkinointi tullut tiensä päähän?
Heikki Karjalainen: Onko perinteinen markkinointi tullut tiensä päähän?Heikki Karjalainen: Onko perinteinen markkinointi tullut tiensä päähän?
Heikki Karjalainen: Onko perinteinen markkinointi tullut tiensä päähän?
 
19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama19. bölüm sosyal pazarlama
19. bölüm sosyal pazarlama
 
MarComm Department Org Chart
MarComm Department Org ChartMarComm Department Org Chart
MarComm Department Org Chart
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
 
Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...
Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...
Askeleet RAI-arvioinnista asiakkaan hoito- ja palvelusuunnitelmaan - Tiina Pa...
 
Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)
Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)
Marketing Cloud - Partner Office Hour (September 1, 2015)
 
Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...
Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...
Palvelutarpeen arviointi asiakkaan hoitopolulla - Finne-Soveri - RAI-juhlaweb...
 
Työyhteisön viestintä
Työyhteisön viestintäTyöyhteisön viestintä
Työyhteisön viestintä
 
Toisiolaki yleisesitys 2019
Toisiolaki yleisesitys 2019Toisiolaki yleisesitys 2019
Toisiolaki yleisesitys 2019
 
The OTT phenomena and its impact on Telecos
The OTT phenomena and its impact on TelecosThe OTT phenomena and its impact on Telecos
The OTT phenomena and its impact on Telecos
 

Viewers also liked

Yritys O:n brändin rakentuminen
Yritys O:n brändin rakentuminenYritys O:n brändin rakentuminen
Yritys O:n brändin rakentuminen
Emmi Joru
 
Visit Finland ja yritysten kansainvälistyminen
Visit Finland ja yritysten kansainvälistyminenVisit Finland ja yritysten kansainvälistyminen
Visit Finland ja yritysten kansainvälistyminen
Matkailufoorumi
 
Uskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona
Uskallus Erilaisuuteen KilpailukeinonaUskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona
Uskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona
Janne Saarikko
 
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
dynamo&son
 
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento MetropoliassaBrändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Markus Nieminen
 
Brändinrakennusprosessi
BrändinrakennusprosessiBrändinrakennusprosessi
BrändinrakennusprosessiDiffero Oy
 

Viewers also liked (7)

Yritys O:n brändin rakentuminen
Yritys O:n brändin rakentuminenYritys O:n brändin rakentuminen
Yritys O:n brändin rakentuminen
 
Visit Finland ja yritysten kansainvälistyminen
Visit Finland ja yritysten kansainvälistyminenVisit Finland ja yritysten kansainvälistyminen
Visit Finland ja yritysten kansainvälistyminen
 
Uskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona
Uskallus Erilaisuuteen KilpailukeinonaUskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona
Uskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona
 
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
 
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento MetropoliassaBrändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
Brändi muuttuvassa maailmassa - luento Metropoliassa
 
Brändinrakennusprosessi
BrändinrakennusprosessiBrändinrakennusprosessi
Brändinrakennusprosessi
 
Ejercicios resueltos-de-estadistica
Ejercicios resueltos-de-estadisticaEjercicios resueltos-de-estadistica
Ejercicios resueltos-de-estadistica
 

Similar to Brändi asiakaspalvelussa

yrityksestä brändiksi
yrityksestä brändiksiyrityksestä brändiksi
yrityksestä brändiksi
Theodor Arhio
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
Leijonaksi
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
LionSteps Oy
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Nordic Morning
 
Sanna Apajalahti
Sanna ApajalahtiSanna Apajalahti
Auta äLä Markkinoi
Auta äLä MarkkinoiAuta äLä Markkinoi
Auta äLä Markkinoidirrez
 
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland ShiruteCX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
Customer Experience Professionals Association
 
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
Customer Experience Professionals Association
 
Asiakaskokemus ja asiakaslähtöisyys
Asiakaskokemus ja asiakaslähtöisyysAsiakaskokemus ja asiakaslähtöisyys
Asiakaskokemus ja asiakaslähtöisyys
Anne Hietala
 
Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino
Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino
Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino
Sani Leino
 
Inspiroivat asiakaskohtaamiset
Inspiroivat asiakaskohtaamisetInspiroivat asiakaskohtaamiset
Inspiroivat asiakaskohtaamiset
Academy Of Emotions
 
Asiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroup
Asiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroupAsiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroup
Asiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroup
ManpowerGroup Finland
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Juha Tahvonen
 
Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414
Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414
Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414
Nordic Morning
 
Asiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleena
Asiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleenaAsiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleena
Asiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleena
Katleena Kortesuo
 
Integrated marketing meets downton abbey 2015, slideshare
Integrated marketing meets downton abbey 2015, slideshareIntegrated marketing meets downton abbey 2015, slideshare
Integrated marketing meets downton abbey 2015, slideshare
Vierula Consulting
 

Similar to Brändi asiakaspalvelussa (20)

Erottuva tarina
Erottuva tarinaErottuva tarina
Erottuva tarina
 
yrityksestä brändiksi
yrityksestä brändiksiyrityksestä brändiksi
yrityksestä brändiksi
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
 
Sanna Apajalahti
Sanna ApajalahtiSanna Apajalahti
Sanna Apajalahti
 
Auta äLä Markkinoi
Auta äLä MarkkinoiAuta äLä Markkinoi
Auta äLä Markkinoi
 
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland ShiruteCX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
CX Day Suomen Paras Asiakasteko 2014 - Sirte Pihlaja CXPA Finland Shirute
 
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
04 cx day finland 2015 - suomen paras asiakasteko - sirte pihlaja - cxpa finland
 
Asiakaskokemus ja asiakaslähtöisyys
Asiakaskokemus ja asiakaslähtöisyysAsiakaskokemus ja asiakaslähtöisyys
Asiakaskokemus ja asiakaslähtöisyys
 
Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino
Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino
Uudistuva asiakaspalvelu - @SaniLeino
 
Brand Management Learning Module FI
Brand Management Learning Module FIBrand Management Learning Module FI
Brand Management Learning Module FI
 
Inspiroivat asiakaskohtaamiset
Inspiroivat asiakaskohtaamisetInspiroivat asiakaskohtaamiset
Inspiroivat asiakaskohtaamiset
 
Asiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroup
Asiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroupAsiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroup
Asiakaspalvelun tulevaisuus? ManpowerGroup
 
Kenkuli
KenkuliKenkuli
Kenkuli
 
Kenkuli
KenkuliKenkuli
Kenkuli
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
 
Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414
Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414
Seed_Digital_Media_Mikko_Raty_MARK_2015_0414
 
Asiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleena
Asiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleenaAsiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleena
Asiakaskokemus koulutusmateriaali 280915 katleena
 
Integrated marketing meets downton abbey 2015, slideshare
Integrated marketing meets downton abbey 2015, slideshareIntegrated marketing meets downton abbey 2015, slideshare
Integrated marketing meets downton abbey 2015, slideshare
 

More from Differo Oy

Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Differo Oy
 
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Differo Oy
 
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
Differo Oy
 
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oyDigitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Differo Oy
 
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöilläDigitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Differo Oy
 
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseenDigitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Differo Oy
 
Johtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassaJohtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassa
Differo Oy
 
Näin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivanNäin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivan
Differo Oy
 
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuuttaVauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
Differo Oy
 
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisiSisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Differo Oy
 
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo OyMvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Differo Oy
 
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differoSisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Differo Oy
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Differo Oy
 
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differoMiksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
Differo Oy
 
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Differo Oy
 
Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää
Differo Oy
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Differo Oy
 
Content strategy for B2B
Content strategy for B2BContent strategy for B2B
Content strategy for B2B
Differo Oy
 
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Differo Oy
 
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Differo Oy
 

More from Differo Oy (20)

Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
Sisältöstrategia sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä differo12052016
 
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
Asiakasarvojen markkinointi ja sisältöstrategia differo oy_29_2_2016
 
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
CMADFI 25.1.2016 Differo Oy / Sanna Jokiniitty
 
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oyDigitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
Digitaalisten palveluiden johtaminen differo oy
 
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöilläDigitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
Digitalist Tampere_Johda asiakkuuksia sisällöillä
 
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseenDigitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
Digitalisaation neljä muutosdraiveria markkinoinnin ja myynnin muutokseen
 
Johtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassaJohtaja sosiaalisessa mediassa
Johtaja sosiaalisessa mediassa
 
Näin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivanNäin teet verkosta toimivan
Näin teet verkosta toimivan
 
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuuttaVauhdita sisällöillä viraalisuutta
Vauhdita sisällöillä viraalisuutta
 
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisiSisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
Sisältöstrategiaa - kokoa oma sisältöjengisi
 
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo OyMvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
Mvv2014 Johda asiakkuuksia sisällöillä Differo Oy
 
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differoSisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
Sisällöt käyttäjäkokemuksen ytimessä differo
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
 
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differoMiksi sisältöstrategia toimii_differo
Miksi sisältöstrategia toimii_differo
 
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
Sisältömarkkinoinnin ROI B2B yrityksellä 2014
 
Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää Sisältö yhdistää
Sisältö yhdistää
 
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Differo Oy_2013
 
Content strategy for B2B
Content strategy for B2BContent strategy for B2B
Content strategy for B2B
 
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
Mvv2013 - Näin sisältöstrategia muuttaa markkinoinnin ammattilaisen roolia ja...
 
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013Content strategy for b2 b, cs forum 2013
Content strategy for b2 b, cs forum 2013
 

Brändi asiakaspalvelussa

  • 1. Brändi asiakaspalvelussa Katri Tanni, PhD, FM 17.3.2011
  • 2.  
  • 3.
  • 4. MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Ei vain kahvia, vaan uniikki palvelukokonaisuus – kustomoitu ja personoitu kahvi joka maksaa n. 4 kertaa enemmän kuin tavallinen kahvi Brändin tarjoama kokonaisuus on käyttäjille merkityksellinen ja se on oikein hinnoiteltu.
  • 5. MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Brändin arvot ovat merkityksellisiä kohderyhmälle: Leadership: The courage to shape a better future Collaboration: Leverage collective genius Integrity: Be real Accountability: If it is to be, it's up to me Passion: Committed in heart and mind Diversity: As inclusive as our brands Quality: What we do, we do well
  • 6. MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Brändi on olemassa vain kuluttajien pään sisässä! Se on jokaisen yksilön ajatuksien ja tuntemusten summa. Brändi on juuri niin arvokas kuin sen viimeisin kuluttajakokemus on ollut. Brändi arvioidaan uudelleen jokaisessa kuluttajakohtaamisessa.
  • 7. MISTÄ ELEMENTEISTÄ SE SYNTYY? Brändimielikuva muuttuu jokaisen siihen liitetyn kokemuksen kautta: MAINOS 1 KÄYTTÖKOKEMUS 1 PALVELUKOKEMUS 1 PALVELUKOKEMUS 2 WOM UUTINEN MAINOS 2 MUIDEN ARVIO HINTA LEHTIJUTTU YRITYKSEN ETIIKKA JA TAPA TOIMIA
  • 8. MILLAINEN ON VAHVA BRÄNDI? Brändi on oikeanlaista toimintaa kuluttajia hyödyttävällä, innostavalla, kiinnostavalla ja heihin vetoavalla tavalla! Esim. Gatorade palautusjuoma lunastaa lupauksensa ’palauttavasta vaikutelmasta’ järjestämällä USA:ssa uudelleen jännittäviä otteluita jotka ovat päättyneet tasan! Gatorade replay!
  • 9. MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? Olemme siirtyneet tuotelähtöisestä yhteiskunnasta palveluyhteiskuntaan – ihmiset ostavat ja haluavat palvelua -> Ihmiset välittävät ja jalkauttavat brändiä ihmisille!
  • 10. MITEN KOHTAAT VAHVAN PALVELUBRÄNDIN? Esim. pesulapalvelu: Etsit pesulaa netistä, muistelet tuntemiasi pesuloita -> www-sivut, kommentit muilta kuluttajilta netissä, sivujen ilme ja löydettävyys Soitto tai varaus netistä -> palvelukokemus ja sen arviointi (soitanko vielä muualle) Palvelu (käynti pesulassa, asioiden hoitaminen, palvelun hinta ja sen arviointi) Tyytyväisyys, käynkö uudelleen, kerronko muille ja mihin sävyyn?
  • 11. MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI ? Yrityksen kanssakäyminen eri sidosryhmien kanssa joko vahvistaa tai heikentää yrityksen antamaa brändilupausta. Mainonta ja markkinointi on täysin voimatonta, elleivät yrityksen kaikki työntekijät omalla toiminnallaan osallistu yritysbrändin rakentamiseen. Hyvällä palvelulla rakennetaan palveluyrityksen brändimielikuvaa!
  • 12.
  • 13. MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? Brändin sisäinen hyvinvointi heijastuu ulospäin!
  • 14. Case Saarioinen Äitien tekemää ruokaa –kampanja vahvisti etenkin Saarioisen sisäistä brändiä ja se näkyi ulospäin! Ketkäs niitä parhaita ruuanlaiton ammattilaisia ovatkaan? Entäs keitä ovat Saarioisten työntekijät? Aivan niin: äitejä! Oman henkilöstön arvon nostaminen!
  • 15. Case Suomen maabrändi Haaste suomalaisille eli brändin todellisille lähettiläille, julistajille ja aktiiveille. Me olemme Suomen brändi!
  • 16. MILLAINEN ON VAHVA PALVELUBRÄNDI? CASE: Tesco (UK) Tesco on Brittein Saarten arvokkain vähittäiskauppabrändi. Miten se on saavuttanut asemansa? Yksinkertaista: Tescon kilpailuetu on palvelu! Se lunastaa Se lunastaa lupauksensa lukemattomissa palvelukokemuksissa!
  • 17. MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU? Ostaja saa mm.: Lojaalisuuspisteitä kun hän käyttää omaa kassiaan (ekologisuus) tai kun kierrättää pulloja. Asiakaspalvelusta saa ruokavalioneuvoja
  • 18. Ja vielä: Tescon hinnat saattavat vaihtua päivittäin jotta yritys pysyy mukana hintakisassa. Tescon omiin tuotteisiin on merkitty erityisen hyvin ravintoarvot esiin. Ilmaiset ostoskärryt Iso valikoima luomua MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
  • 19. Ja vieläkin: Tavaroiden palautusoikeus ilman selityksiä Deli-valikoiman laajuus Henkilöstön koulutusohjelma MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
  • 20. Ja vieläkin: Palvelupisteet kuten kuvankehitys, posti, pesulapalvelu, suutari… Healtyhy living –terveysruokatuotteet -> tarjoaa ostajalle enemmän kuin kilpailijat ja aidomman, välittävän kaupan tunnelmaa! MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
  • 21. "At Tesco, the philosophy behind Every Little Helps is at the very heart of everything we do. It's not just a marketing slogan, it's what makes us different.“ MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
  • 22.
  • 23. Tescon arvot, joiden kautta rakennetaan Brittein Saarten parasta palvelubrändiä: Treat people how we like to be treated. Work as a team. Trust and respect each other. Listen, support and say thank you. Share knowledge and experience. ...So we can enjoy our work. MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
  • 24. Tavarat löytyvät helposti – apu on lähellä! Oikeat ja kilpailukykyiset hinnat Ei jonoja Ystävällisin henkilökunta Ongelmat ratkeavat MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU?
  • 25. MITEN TESCON PALVELUBRÄNDI KONKRETISOITUU? Yksinkertaisia lupauksia, jotka lunastetaan teoilla!
  • 26.  
  • 27. Ylivertainen ja erottuva asiakaslupaus = Ohjenuora henkilöstölle, liiketoiminnan kehittämiselle, uudistumiselle, asia, joka erottuu ja asia, jonka ko. yritys tekee kilpailijoita paremmin -> perimmäinen asia, joka asiakaspalvelutilanteessa halutaan kommunikoida!
  • 28. Ylivertainen ja erottuva asiakaslupaus Tesco: palvelu on pieniä tekoja: nopeat kassat, itsepalvelukassat, ylivertaiset kanta-asiakasedut, omat tuotebrändit eri segmenteille, Tesco express, Tesco metro, Tesco hypermarket, verkkokauppa… Koska kuluttajat ovat erilaisia ostotarpeineen!
  • 29.  
  • 30. Katri Tanni PhD, FM Konseptisuunnittelija www.differo.fi [email_address] Puh. 044-5928330 Kiitos