Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenLari Karreinen
Jotta kehittäminen olisi jatkuvaa oppimista, se on otettava osaksi arkea. Arvostavalla otteella voi aloittaa minkä tahansa tapaamisen. Onnistumisten huomiointi on sekä opettavaista että energisoivaa, jolloin olemme jo yhtä askelta lähempänä toteutusta.
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenLari Karreinen
Jotta kehittäminen olisi jatkuvaa oppimista, se on otettava osaksi arkea. Arvostavalla otteella voi aloittaa minkä tahansa tapaamisen. Onnistumisten huomiointi on sekä opettavaista että energisoivaa, jolloin olemme jo yhtä askelta lähempänä toteutusta.
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miten sosiaalinen media otetaan tehokäyttöön ja mitä se vaatii yritykseltä. Tavoitteiden asettaminen, resurssit ja toiminnan edellytykset. Riskien ja hyötyjen vertailu sekä luovan idean merkitys.
Median ja markkinoinnin evoluutiopäivä 28.1.2010. Juha Wikström / Darwin Oy
Mitkä tekijät tekevät brändistä vaikuttavan? Mikä on brändin arvo ja missä se oikeastaan määräytyy?
What is a Strategy? Michael Porter - Harvard Business ReviewDonny Sitompul
What is Strategy
Operational Effectiveness Is Not Strategy
Strategy Rests on Unique Activities
A Sustainable Strategic Position Requires Trade-offs
Fit Drives Both Competitive Advantage and Sustainability
Rediscovering Strategy
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...BearingPoint Finland
Magenta Advisory:n partnerin Otto Söderlundin TeleForumin Digimediapäivä 2012:sta pitämä esitys sähköisen markkinoinnin parhaista käytännöistä. Esityksessä käydään läpi viisi kultaista sääntöä joiden avulla johtavat eurooppalaiset operaattorit menestyvät sähköisen markkinoinnin avulla.
Palveluliiketoiminnan konseptointi jää usein tekemättä kokonaisvaltaisesti. Joku keskittyy tuotteisiin, joku fysiikkaan, mutta harvat ottavat mm prosessit kokonaisvaltaisesti huomioon. Tässä yksi tapa hahmottaa kokonaisuus.
Estime on Suomen vanhimpia verkkomarkkinoinnin toimijoita. Voimme auttaa sinua tehostamaan myyntiäsi ja markkinointiasi verkossa. Enemmän laadukkaita kävijöitä, enemmän näkyvyyttä verkossa, enemmän kauppaa. Ota siis yhteyttä, sillä tärkeintä on lopputulos!
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miten sosiaalinen media otetaan tehokäyttöön ja mitä se vaatii yritykseltä. Tavoitteiden asettaminen, resurssit ja toiminnan edellytykset. Riskien ja hyötyjen vertailu sekä luovan idean merkitys.
Median ja markkinoinnin evoluutiopäivä 28.1.2010. Juha Wikström / Darwin Oy
Mitkä tekijät tekevät brändistä vaikuttavan? Mikä on brändin arvo ja missä se oikeastaan määräytyy?
What is a Strategy? Michael Porter - Harvard Business ReviewDonny Sitompul
What is Strategy
Operational Effectiveness Is Not Strategy
Strategy Rests on Unique Activities
A Sustainable Strategic Position Requires Trade-offs
Fit Drives Both Competitive Advantage and Sustainability
Rediscovering Strategy
Magenta Advisory - Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppala...BearingPoint Finland
Magenta Advisory:n partnerin Otto Söderlundin TeleForumin Digimediapäivä 2012:sta pitämä esitys sähköisen markkinoinnin parhaista käytännöistä. Esityksessä käydään läpi viisi kultaista sääntöä joiden avulla johtavat eurooppalaiset operaattorit menestyvät sähköisen markkinoinnin avulla.
Palveluliiketoiminnan konseptointi jää usein tekemättä kokonaisvaltaisesti. Joku keskittyy tuotteisiin, joku fysiikkaan, mutta harvat ottavat mm prosessit kokonaisvaltaisesti huomioon. Tässä yksi tapa hahmottaa kokonaisuus.
Estime on Suomen vanhimpia verkkomarkkinoinnin toimijoita. Voimme auttaa sinua tehostamaan myyntiäsi ja markkinointiasi verkossa. Enemmän laadukkaita kävijöitä, enemmän näkyvyyttä verkossa, enemmän kauppaa. Ota siis yhteyttä, sillä tärkeintä on lopputulos!
Tiivistelmä Alpo Arasmon esityksestä #AamuMercurissa 21.11.2014 "Myyntiorganisaation tehokkuuden kehittäminen". Myyntiorganisaation päivittäisen johtamisen agenda käytiin läpi todellisen casen ja lukujen perusteella (nämä tiedot eivät ole mukana tiivistelmässä): Ota ihmeessä yhteyttä alpo.arasmo@mercuri.fi, niin sovitaan tapaaminen!
Similar to Uskallus Erilaisuuteen Kilpailukeinona (20)
What makes me remember you? or Networking with a purposeJanne Saarikko
Presentation about the importance of networking, how to prepare for it and what the dynamics are.
This presentation was originally presented in front of a live audience.
Rework 16 -skenaario: Kun toimistolle ei saa tullaJanne Saarikko
Rework 16 -tapahtuman paneelikeskustelu esitteli skenaarion neljästä uudesta lakialoitteesta, joilla pyrittäisiin muuttamaan suomalaista työelämää kertaheitolla.
Paneelissa keskustelivat: Satu Hurme-Tuominen, Katri Viippola, Timo Lappi, Aarni Heiskanen ja Ola Sundell.
Skenaario ja paneelin puheenjohtaja: Janne Saarikko
www.jannesaarikko.com
Disclaimer: Skenaario on täysin kuvitteellinen tilanne, eikä liity mihinkään tosielämän tilanteeseen.
A presentation held at The Switch 360 seminar in Lappeenranta on September 17 2009.
The stored videostream of the presentation can be found at
http://content.magneetto.net/theswitch/
2. Ekana Innovation
- Passion for First -
Janne Saarikko
Business Creative.
Creator of Firsts. Marketing & Social Media
Strategist. Consultant. Advisor. Public Speaker.
Blogger. Editor-in-chief.
Serial Entrepreneur. Officenomad.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
7. Yrityksen markkina on joko
GLOBAALI
tai
(HYPER)LOKAALI
Pieniä kansallisia markkinoita (Suomi, Pohjoismaat jne.)
ei ole olemassa.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
8. Yritysten tarjonta muuttuu
Prosessi-/tuotantokeskeinen
Tuote-/palvelukeskeinen
Asiakaskeskeinen
Asiakaslähtöinen
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
9. Suuryritykset taistelevat olemassaolostaan.
Markkinoille muodostuu ketterien yritysten (tapauskohtaisia)
verkostoja.
Fiksut suuryritykset avautuvat ketterille pikkuyrityksille, tekevät
yhteistyötä ja tukevat niiden menestystä.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
12. Perinteinen markkinointiprosessi ei toimi ja aiheuttaa jopa haittaa.
Yksisuuntainen massamarkkinointi aiheuttaa negatiivisen vaikutelman.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
19. Toimivan erilaistumisen avain on
oikean superlatiivin omistaminen
ja sen mukaan toimiminen.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
20. Mikä on “oikea superlatiivi?”
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
21. “Oikea Superlatiivi”
≈ Asiakkaalle merkityksellinen
≈ Asiakkaan ymmärtämä
≈ Asiakkaan tarvitsema
≈ Sellainen, johon itse uskomme
≈ Sellainen, jonka voimme toteuttaa
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
22. Jokaisen yrityksen tulisi pyrkiä
omistamaan oma superlatiivi ja
elämään sen mukaan.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
23. Oman superlatiivin löytää usein
nostamalla esiin oman
ensimmäisyyden.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi
24. Ensimmäisyys?
Jotain sellaista, jota ei ole tehty
aikaisemmin samassa
toimintaympäristössä.
Jotain, joka saa asiakkaat
fanittamaan tapaa toimia.
Ekana Innovation 2006 – 2010 www.ekana.fi