Вебинар «ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!» http://www.croc.ru/action/detail/24057/
Презентация Георгия Ованесяна, руководителя направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой» компании КРОК
Вебинар «ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!» http://www.croc.ru/action/detail/24057/
Презентация Георгия Ованесяна, руководителя направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой» компании КРОК
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборотаDIRECTUM
Более подробная информация о модулях, бизнес-решениях и функциональных возможностях ECM-системы DIRECTUM на сайте http://www.directum.ru/system
Содержание:
- О системе
- Бизнес-решения
- Бизнес-консалтинг и внедрение
- Преимущества DIRECTUM
- Сообщество DIRECTUM
- Клиенты
- О разработчике
Вебинар "Интеграция с 1С – выгоды и тонкости реализации" из серии Practicum D...DIRECTUM
Посмотрите полную версию вебинара в записи на нашем сайте http://www.directum.ru/webinar/integr%D0%B0cija_s_1s_%E2%80%93_vygody_i_tonkosti_re%D0%B0liz%D0%B0cii
На онлайн-семинаре «Интеграция с 1С – выгоды и тонкости реализации» мы подробно продемонстрировали ведение процессов в интегрированных системах DIRECTUM и 1С, рассказали о технических аспектах коннектора и его настройке.
Первую часть вебинара руководитель проектов Никита Аксянов посвятил общим вопросам и рассказал, с какими системами может быть интегрирована СЭД, какую пользу получают заказчики и почему различные платформы не являются сколь-нибудь весомым препятствием для обмена данными.
Во второй части специалист отдела заказной разработки Андрей Девятьяров пояснил, что представляет собой коннектор и как он работает. Технические специалисты получили уникальную возможность посмотреть, как настраивается коннектор DIRECTUМ к 1С. Кроме того, мы затронули вопрос модификаций со стороны 1С: какими механизмами обеспечивается обмен данными с учетной системой.
В ходе семинара была продемонстрирована работа в DIRECTUM с интеграцией с 1С, документооборот в системе: согласование счета на оплату, обработка финансовых документов и согласование договора.
DIRECTUM В DIRECTUM. Открытые дни DIRECTUM 2015DIRECTUM
"На конференции Открытые дни DIRECTUM 2015" наибольший интерес вызвал доклад об использовании и развитии системы DIRECTUM в самой компании DIRECTUM. Участникам конференции рассказали, какие процессы автоматизированы в компании, как часто происходит обновление и производится сбор пожеланий к системе.
Система автоматизации бизнес-процессов на платформе K2 blackpearlКРОК
Система автоматизации бизнес-процессов в КРОК была создана для координации работ между сотрудниками в таких бизнес-процессах как управление проектами, управление справочниками, управление денежными средствами. Все бизнес-процессы собраны в единую модель.
Розанна Уразова, IBS. Повышение операционной эффективности функции внутреннег...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!КРОК
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Дмитрия Лаптева, менеджера проектов BPM компании КРОК
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборотаDIRECTUM
Более подробная информация о модулях, бизнес-решениях и функциональных возможностях ECM-системы DIRECTUM на сайте http://www.directum.ru/system
Содержание:
- О системе
- Бизнес-решения
- Бизнес-консалтинг и внедрение
- Преимущества DIRECTUM
- Сообщество DIRECTUM
- Клиенты
- О разработчике
Вебинар "Интеграция с 1С – выгоды и тонкости реализации" из серии Practicum D...DIRECTUM
Посмотрите полную версию вебинара в записи на нашем сайте http://www.directum.ru/webinar/integr%D0%B0cija_s_1s_%E2%80%93_vygody_i_tonkosti_re%D0%B0liz%D0%B0cii
На онлайн-семинаре «Интеграция с 1С – выгоды и тонкости реализации» мы подробно продемонстрировали ведение процессов в интегрированных системах DIRECTUM и 1С, рассказали о технических аспектах коннектора и его настройке.
Первую часть вебинара руководитель проектов Никита Аксянов посвятил общим вопросам и рассказал, с какими системами может быть интегрирована СЭД, какую пользу получают заказчики и почему различные платформы не являются сколь-нибудь весомым препятствием для обмена данными.
Во второй части специалист отдела заказной разработки Андрей Девятьяров пояснил, что представляет собой коннектор и как он работает. Технические специалисты получили уникальную возможность посмотреть, как настраивается коннектор DIRECTUМ к 1С. Кроме того, мы затронули вопрос модификаций со стороны 1С: какими механизмами обеспечивается обмен данными с учетной системой.
В ходе семинара была продемонстрирована работа в DIRECTUM с интеграцией с 1С, документооборот в системе: согласование счета на оплату, обработка финансовых документов и согласование договора.
DIRECTUM В DIRECTUM. Открытые дни DIRECTUM 2015DIRECTUM
"На конференции Открытые дни DIRECTUM 2015" наибольший интерес вызвал доклад об использовании и развитии системы DIRECTUM в самой компании DIRECTUM. Участникам конференции рассказали, какие процессы автоматизированы в компании, как часто происходит обновление и производится сбор пожеланий к системе.
Система автоматизации бизнес-процессов на платформе K2 blackpearlКРОК
Система автоматизации бизнес-процессов в КРОК была создана для координации работ между сотрудниками в таких бизнес-процессах как управление проектами, управление справочниками, управление денежными средствами. Все бизнес-процессы собраны в единую модель.
Розанна Уразова, IBS. Повышение операционной эффективности функции внутреннег...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!КРОК
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Дмитрия Лаптева, менеджера проектов BPM компании КРОК
Информационные системы управления бизнес-процессами (Business Process Management System, BPMS) позволяют моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, отслеживать параметры их выполнения в режиме реального времени.
Подробнее http://www.croc.ru/solution/integration/integration/management
«Проектируем бизнес-процессы в BPM, реализуем – в ECM» вебинар серии Practic...DIRECTUM
В рамках презентации мы рассматриваем вопросы управления бизнес-процессами, в частности, их моделирования. Без этих двух понятий, пожалуй, в современном мире уже не обходится ни одна стремительно развивающаяся компания. В настоящее время необходимо не только оптимально и эффективно выстраивать внутренние бизнес-процессы, но и быстро модифицировать их в связи с постоянно изменяющимися экономическими условиями.
Правильно выстроенные бизнес-процессы помогают повышать эффективность деятельности и своевременно реагировать на изменяющиеся условия рынка. Проектировать и поддерживать функционирование бизнеса, контролировать выполнение поставленных задач, легко анализировать и вовремя корректировать процессы можно с помощью комплекса BPM- и ECM-систем.
Презентация семинара раскрывает преимущества, которые интеграционное решение предоставляет для различных категорий пользователей: руководитель, бизнес-аналитик, рядовой сотрудник, сотрудник ИТ-службы.
Объединение системы бизнес-моделирования и ECM-системы позволяет получить синергетический эффект за счет того, что две системы вместе реализуют все необходимые функции для развития организации. BPM-система берет на себя проектирование бизнес-процессов, организационной структуры и других элементов бизнес-архитектуры. ЕСМ обеспечивает автоматизацию выполнения бизнес-процессов и получение статистики о реальном выполнении бизнес-процессов. Далее, система бизнес-моделирования позволяет провести анализ этой статистики и выявить отклонения в работе процессов.
Подробнее о возможностях и преимуществах совместного использования BPM- и ECM-систем в записи вебинара http://www.directum.ru/webinar/proektiruem_biznes_processy_v_bpm_re%D0%B0lizuem_%E2%80%93_v_ecm
Business Studio — система бизнес-моделирования, позволяющая компаниям ускорить и упростить развитие своей системы управления, внедрение системы менеджмента качества.
Основные решаемые задачи:
- Формализация стратегии и контроль ее достижения;
- Проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
- Проектирование организационной структуры и штатного расписания;
- Формирование и распространение среди сотрудников регламентирующей документации;
- Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO;
- Формирование Технических заданий и поддержка внедрения информационных систем
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...CUSTIS
Выступление Сергея Тихомирова, нашего первого заместителя генерального директора, и Игоря Синцова, руководителя направления администрирования проектов департамента стратегического планирования и контроля НКО ЗАО НРД, на конференции «Управление бэк-офисом в финансовых институтах» (29 мая 2014 года, Москва).
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
В статье рассматриваются вопросы создания СЭД и проблематику, связанную с интеграцией информационных систем и дополнительными функциональными требованиями, которые неизбежно приводят к модернизации существующей информационной среды.
Предлагается индивидуальный подход, отличающийся от стандартного шаблонного внедрения коробочных решений тем, что обеспечивает руководство предприятия современным и эффективным инструментом управления процессами посредством контроля достижения нужных результатов при выполнении тех или иных процессов и задач.
Дается описание дополнительных услуг и сервисов, которые помогут в рамках допустимого объем инвестиций принять взвешенное решение.
1. BPM
(англ. Business Process Management, управление бизнес-
процессами) — концепция процессного управления организацией,
рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы
предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям,
и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость
бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-
процессов с использованием формальных нотаций,
использования программного обеспечения
моделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес-
процессов, возможность динамического перестроения моделей
бизнес-процессов силами участников и средствами программных
систем.
2. BPMS/BPMT
• (англ. Business Process Management System/Tool,
система (инструмент) управления бизнес-
процессами) — технологическое программное
обеспечение для поддержки концепции BPM.
Среди нотаций моделирования бизнес-процессов в
различных решениях используются
языки BPMN,EPC (англ. Event-driven Process
Chain), IDEF0 и другие. Среди известных нотаций
выполнения бизнес-процессов, применяемых в
программных системах — BPEL и её
диалекты, YAWL (англ. YAWL).
3. Критерии оценки решений
Аналитики Gartner выделяют как основные
следующие критерии оценки BPM-решений:
• поддержка задач «человек-человек» (англ. human
workflow) и удобство интерфейса пользователя;
• поддержка организационной структуры и ролевых
групп;
• возможность переназначения заданий,
оперативного вмешательства в процесс и обработки
исключительных ситуаций;
• возможность управления логикой процесса с
рабочего места пользователя;
• удобство использования и администрирования;
4. Критерии оценки решений
• наличие графических средств разработки
моделей бизнес-процесса;
• поддержка общепринятых архитектур и
стандартов;
• производительность и масштабируемость;
• способность обслуживать многочисленные,
продолжительные и распределённые
процессы;
• понятный интерфейс настройки и
возможность минимального участия ИТ-
специалистов во внедрении и поддержке;
5. Критерии оценки решений
• возможность информирования в реальном
времени по отклонениям показателей
процесса;
• поддержка сервис-ориентированной
архитектуры;
• присутствие шаблонов бизнес-процессов,
референтных моделей бизнес-процессов на
основании которых могут быть разработаны
новые процессы;
• низкая совокупная стоимость владения.
6. Цели внедрения BPM
Концепция предполагает внедрение BPM-
решения для достижения следующих целей:
• Скорость — сокращение времени выполнения
процессов за счёт регламентации и автоматизации
шагов процессов, введения временных
ограничений для исполнения шагов процессов;
• Качество — за счёт прозрачности бизнес-процессов
для всех участников, регламентации и средств
мониторинга обеспечивается соблюдение всех
предусмотренных правил;
7. Цели внедрения BPM
• Управление на основе показателей — выполнение
процессов может контролироваться через наборы
процессных показателей которые отражают затраты
на процесс, время выполнения и загрузку ресурсов,
таким образом, облегчая анализ и оптимизацию
процесса на основании реальных значений
показателей;
• Гибкость — возможность достижения
организационной гибкости компании через
привлечение участников процессов к
моделированию и перестройке.