Bilginin doğru kullanılması ile işletmeler için büyük bir itici güç sağladığını 1990'ların başında vurgulayan Nonaka ve Takeuchi'nin başlattığı çalışmalardan, bugüne dek yapılan araştırlamaları derlediğim Bilgi, Bilgi Yönetimi ve Bilgi Yönetimi Modellerini konu alan sunumum.
Bu çalışmada kişisel bilgi yönetimi için üç katmanlı bir mimari önerilmiştir. Bu mimariye göre en altta bireylerin değişik fiziksel ve sanal ortamlarda bilgi çalışmasını gerçekleştirdikleri bir “kişisel bilgi çalışması ortamları katmanı” bulunmaktadır. Mimarinin ikinci katmanında bilgi çalışması ortamlarındaki deneyimlerin çoklu cihaz tabanlı yaşam günlüğü sistemiyle kaydedildiği bir “deneyim kaydetme katmanı” yeralmaktadır. Mimarinin en üst katmanında ise bireyin kişisel veri ve enformasyon kaynaklarından sistematik bir biçimde derlediği kişisel bilgilerini barındırabildiği ve üzerinde çalışabildiği “kişisel bilgi tabanı katmanı” bulunmaktadır. Bireyler bu üç katmanlı yapı üzerinde çalışmada önerilen süreçleri uygulayarak, kişisel bilgi çalışması ortamlarındaki deneyimlerini planlayabilecek, denetleyebilecek ve değerlendirebileceklerdir.
İş yaşamı profesyonellerinin, dijital teknolojiler ile ortaya çıkan önemli inovasyon fırsatlarını, organizasyona değer sağlamak amacıyla kullanmak için, iş modellerini tanımlamaya ve tasarlamaya yönelik olarak yönetimi ve diğer personeli yönlendirme becerileridir.
Bu çalışmada kişisel bilgi yönetimi için üç katmanlı bir mimari önerilmiştir. Bu mimariye göre en altta bireylerin değişik fiziksel ve sanal ortamlarda bilgi çalışmasını gerçekleştirdikleri bir “kişisel bilgi çalışması ortamları katmanı” bulunmaktadır. Mimarinin ikinci katmanında bilgi çalışması ortamlarındaki deneyimlerin çoklu cihaz tabanlı yaşam günlüğü sistemiyle kaydedildiği bir “deneyim kaydetme katmanı” yeralmaktadır. Mimarinin en üst katmanında ise bireyin kişisel veri ve enformasyon kaynaklarından sistematik bir biçimde derlediği kişisel bilgilerini barındırabildiği ve üzerinde çalışabildiği “kişisel bilgi tabanı katmanı” bulunmaktadır. Bireyler bu üç katmanlı yapı üzerinde çalışmada önerilen süreçleri uygulayarak, kişisel bilgi çalışması ortamlarındaki deneyimlerini planlayabilecek, denetleyebilecek ve değerlendirebileceklerdir.
İş yaşamı profesyonellerinin, dijital teknolojiler ile ortaya çıkan önemli inovasyon fırsatlarını, organizasyona değer sağlamak amacıyla kullanmak için, iş modellerini tanımlamaya ve tasarlamaya yönelik olarak yönetimi ve diğer personeli yönlendirme becerileridir.
ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) işletmelerin kaynakların planlayarak verimlilik artışı sağlayan bilgi sistemleridir. ERP verimlilik artışını birçok farklı yoldan gerçekleştirir ve herkes için kazanç sağlar. Ancak doğru yapılandırılmaz ise riskleri can sıkıcı sonuçlar ortaya çıkartabilir.
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) işletmelerin kaynakların planlayarak verimlilik artışı sağlayan bilgi sistemleridir. ERP verimlilik artışını birçok farklı yoldan gerçekleştirir ve herkes için kazanç sağlar. Ancak doğru yapılandırılmaz ise riskleri can sıkıcı sonuçlar ortaya çıkartabilir.
Giderek artan küreselleşme ve rekabet, kuruluşların dünden daha iyi halde olmalarını zorunluluk haline getirmektedir. Kuruluş pazarlamadan satışa, üretimden stok yönetimine, yeni ürün geliştirmeden müşteri şikayetlerine cevap vermeye, ambalajlamadan sevkıyata kadar daha iyi iş süreçlerine sahip olmadıkça, mevcut süreçlerini geliştirmedikçe rekabet şansını yitirmektedir. Zira muhtemelen rakipleri de iş süreçlerini iyileştirmeye çalışıyor.
İş süreçlerinin belirlenmesi, aralarındaki ilişkinin ve sıranın tanımlanması, katma değer yaratmalarına göre önem derecelerine ayrılması, ölçülmesi, analiz edilmesi ve geliştirilmesi süreç yönetiminin genel kapsamını oluşturmaktır.
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
Prof.dr. halit hami oz 01-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-sağlık bilgi sist...Prof. Dr. Halit Hami Öz
KAFKAS ÜNİVERSİTESİ
ATATÜRK SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEK OKULU
SAĞLIK KURUMLARI BİLGİ SİSTEMİ DERS NOTLARI ve SUNUMLARI
Prof.Dr. Halit Hami ÖZ
Kafkas Üniversitesi
Mühendislik Mimarlık Fakültesi
Bilgisayar Mühendisliği Bölümü
Bilgisayar Yazılımı Anabilim Dalı
Kars, Türkiye
1. Prof.Dr. Halit Hami OZ-01-Sağlık Kurumlarında Bilgi Sistemi-Sağlık Bilgi Sistemlerinin Gelişimi
Prof.dr. halit hami oz 10-sağlık kurumlarında bilgi sistemi-hastane bi̇lgi̇ s...Prof. Dr. Halit Hami Öz
KAFKAS ÜNİVERSİTESİ
ATATÜRK SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEK OKULU
SAĞLIK KURUMLARI BİLGİ SİSTEMİ DERS NOTLARI ve SUNUMLARI
Prof.Dr. Halit Hami ÖZ
Kafkas Üniversitesi
Mühendislik Mimarlık Fakültesi
Bilgisayar Mühendisliği Bölümü
Bilgisayar Yazılımı Anabilim Dalı
Kars, Türkiye
10. Prof.Dr. Halit Hami OZ-10-Sağlık Kurumlarında Bilgi Sistemi-HASTANE BİLGİ SİSTEMİNİN TÜRLERİ
Bilginin bir güç olduğu uzun zamandır tekrar edilen bir slogan. Peki bilginin ne olduğunu ve nasıl yönetilebileceğini biliyor muyuz? Bu slayt bilgi konusunda özellikle işletme yönetimi ile uğraşanları bilinçlendirmeyi amaçlıyor.
İnşaat şirketlerinde ERP sistemleri ve İş Zekası uygulamaları yaygınlaşıyor. Peki sizin oyun planınız nedir? e-MOR İnşaat ERP sistemi inşaat şirketlerine özgü güçlü İş Zekası uygulamaları sunuyor.
KOBİ'ler için Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi SistemleriOnur Sümer
Komilere yönelik, Eskişehir Sanayi Odasında verdiğim KOBİ'ler için Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri hakkında verdiğim Seminerlerin, sunumu...
Sosyal medya uygulamalarının (içeriği kullanıcıların geliştirdiği uygulamalar) bilgi sistemlerine entegrasyonu ile karşılıklı bilgi akışı, işbirliği ve inovasyonu destekleyen sistemler geleceğin iş modellerini oluşturacaktır.
BT Haber Platform - Kamu Zirvesi - Gartner BT Yönetimihalilaksu
3 Nisan 2012 tarihinde Ankara'da BT Haber'in Platform Kamu Zirvesi etkinliğinde sunulmuştur.
BT yönetiminin geleceğinden bahsedilmektedir ve bütünleşik bir model tanıtılmaktadır.
Konunun devamını www.btyonetimi20.com portalinden izleyebilirsiniz.
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
İnsan Kaynakları Yönetimi Micro MBA Eğitimi veren Istanbul Business School'un paylaştığı bu sunumda İnsan Kaynaklarının temel fonksiyonları paylaşılmıştır. İnsan Kaynakları Eğitimi Sunumları başlığı altında farklı sunumlara ulaşabilirsiniz. İnsan Kaynakları Eğitimi, İnsan Kaynaları Eğitimleri, Performans Yönetimi Eğitimi Sunumu, Özlük İşleri Eğitimi Sunumu, Stratejik İK Yönetimi, Y Jenerasyonu Eğitimi.
http://www.ibsturkiye.com/sertifika-programlari/insan-kaynaklari-yonetimi-mikro-mba
Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 2012- Halkla İlişkiler ve İtibar Yöne...İtibar Yönetimi Enstitüsü
Cumhurbaşkanlığı himayelerinde, İtibar Yönetimi Enstitüsü ve Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle 17–19 Ekim 2012 tarihlerinde İstanbul’da Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı düzenlenmiştir. http://tr.reputationconference.org/
This presentation is prepared for Journalism students of Marmara University Communication Faculty to discuss fundamentals of questionnaires. | Bu sunum Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesi Gazetecilik Bölümü öğrencileri ile anket tekniğinin temellerini tartışabilmek için hazırlandı.
This presentation is prepared for my "TV Ratings Got Social" paper with Prof. Dr. Cem S. Sutcü and presented at the V. European Conference on Social and Behavioural Sciences in St. Petersburg, Russia.
Presentation consists of four main sections:
1. TV & TV Ratings
2. Social Media, TV & TV Ratings : Social Media TV Audience Measurement
3. Case Study on Muhteşem Yüzyıl (Magnificent Century)
4. Discussions & Further Research Topics
To sustain democracy, citizen participation is a must. Like voting, activisim is an participation activity. Can we see hacktivism as an activism branch? It is obviously open to debate but In information age, every governments should take hacktivism serious.
This presentation is prepared for our ICHSS 2013's article "Hacktivism in Turkey: The RedHack Case". We discussed fundamental concepts on activism and defined hacktivism. To understand the perception of RedHack in Turkey, we conducted a survey, and details of the survey are shared in this presentation in depth.
Smartphone Usage According to Gender in TurkeyBurak Polat
This presentation is prepared for FAS 2013 International Gender Congress.
Smartphones diffused with an epic pace in Turkey, and me and my colleague Mira Elif Demirhan made an academic research on usage habits and rates of smartphones and analyzed data for "gender" parameter.
Social Media transformed the mass communication. Individuals are now medium and they form the content, the message. "The User-Generated Content" is in a flow in Internet, this flow under several circumstances creates a tsunami a.k.a. viral.
Here is a presentation as an introduction to diffusion in social media.
Devletlerin elektronik dönüşümünün son aşaması olarak görebileceğimiz elektronik demokrasi kavramını ve eDemokrasi oluşması doğrultusunda elektronik katılımı irdelediğim sunumum...
2. Bilgi?!
1. İnsan aklının erebileceği olgu, gerçek ve ilkelerin bütünü, bili, malumat.
2. Öğrenme, araştırma veya gözlem yolu ile elde edilen gerçek, malumat, vukuf.
3. Genel olarak ve ilk sezi durumunda zihnin kavradığı temel düşünceler.
4. Kurallardan yararlanarak kişinin veriye yönelttiği anlam.
5. Uzlaşımsal kurallardan yararlanarak kişinin veriye yönelttiği anlam.
6. Sizce?
3. Aksiyon! Karar
Bilgi
Yarar - Pragmatik
Enformasyon
Dil Bilimi - Semiotik
Veri
Kural - Syntax
İşaretler
Kaynak: Wissensmanagment: Rahmenthema für Business İntelligence in Business Intelligence & Data Mining, Murat Dinçmen (2004)
7. AR-GE
Fabrika
Uzmanı
ABC
Müdürü
Kaynakçı
Forklift
Operatörü
Satış
Temsilcisi
İş
FİRMASI!
Ortağı
CKO
Pazarlama
İletişimi Uzmanı
CMO
!
!
Ürün
Tasarımcısı
CEO
İnsan İş
Muhasebe
Kaynakları
Analisti
Uzmanı
Direktörü
CRM
Satın Alma
Analisti
Mühendisi
Envanter
Yönetimi
Uzmanı
8. Bilgi Yönetimi!
“En iyi kararın verilebilmesi için doğru
zamanda, doğru kaynaktan doğru
bilginin toplanmasıdır.”
Petrash, 1996
Kaynak: Nigar D. Çakar, Sibel Yıldız, Serkan Dur, Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik İlişkisi: Örgüt Kültürü ve Örgüt Yapısının Temel Etkileri, 2010
9. Bilgi Yönetimi!
“Örgütlerin sahip oldukları beceri ve
yetenekler ile tecrübeleri yoluyla elde
ettikleri ortak akıl ve bilgileri
tanımlamak ve işlemektir.”
Wiig, 1997
Kaynak: Nigar D. Çakar, Sibel Yıldız, Serkan Dur, Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik İlişkisi: Örgüt Kültürü ve Örgüt Yapısının Temel Etkileri, 2010
10. Bilgi Yönetimi!
“Örgütsel performansı
geliştirebilmek için bilginin
yaratılması, ele geçirilmesi ve
kullanılmasını içeren süreçtir.”
Bassi, 1997
Kaynak: Nigar D. Çakar, Sibel Yıldız, Serkan Dur, Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik İlişkisi: Örgüt Kültürü ve Örgüt Yapısının Temel Etkileri, 2010
11. Bilgi Yönetimi!
“Örgütsel performansı artırmak
amacıyla bilgiyi yaratma, ele
geçirme, paylaşma ve kullanma
sürecidir..”
Barutçugil, 2002
Kaynak: Nigar D. Çakar, Sibel Yıldız, Serkan Dur, Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik İlişkisi: Örgüt Kültürü ve Örgüt Yapısının Temel Etkileri, 2010
12. Bilgi Yönetimi!
Örgütsel amaçlara daha iyi bir
şekilde ulaşılması için; bireylerde,
takımlarda ve tüm örgütte bilginin
kolektif ve sistematik olarak
yaratılması, paylaşılması ve
uygulanması için olanak sağlayan
bir disiplin.
Kaynak: Umut Avcı ve Mehmet Avcı, Örgütlerde Bilginin Önemi ve Bilgi Yönetimi Süreci, Mevzuat Dergisi Sayı 74, Şubat 2004
13. Neden Bilgi Yönetimi?
• Rekabet gücünün arttırılmasına katkı sağlar.
• Karar almayı etkinleştirir ve zaman israfını önleyici etki yaratır.
• İşletmenin müşteriye karşı olan sorumluluğunu arttırır.
• Çalışanların bilgiyi saklı tutmasını önleyerek bilginin paylaşılmasını
teşvik eder.
• Bilginin ve bilgiyi paylaşmanın değerini arttırmak suretiyle çalışma
arkadaşları arasındaki desteği ve yardımlaşmayı güçlendirir.
• Çalışanların ve yürütülen faaliyetlerin verimli olmasını sağlar ve
ürün/hizmet kalitesini yükseltir.
• İnovasyonu teşvik eder.
• …
Kaynak: Nigar D. Çakar, Sibel Yıldız, Serkan Dur, Bilgi Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik İlişkisi: Örgüt Kültürü ve Örgüt Yapısının Temel Etkileri, 2010
15. Bilgi
Toplama
Bilgi Bilgiyi
Tanımlama
Sınıflama
Bilgi Bilgiyi Organize
Oluşturma
Etme/Depolama
Bilgi
Kullanma
Bilgiyi Paylaşma/
Dağıtma
Bilgiye
Erişim
Skyrme 1998 – Temel BY Modeli / Kaynak: Prof. Dr. Ercan Öztemel, Bilgi Yönetimi Modelleri, Bilgi Yönetimi ve Uygulamarı,
16. Bilgi
İhtiyacının
Belirlenmesi
Bilgi Paylaşımı
Bilgi Üretimi
Bilgi
Güncellemesi
Bilgi
Toplanması ve
Saklanması
Dışardan Bilgi Akışı
Kurumiçi Bilgi Akışı
Faaliyet Akışı
Kaynak:Timo Kueza, Knowledge Management Process Model, 2001
17. SECI
Açık
Örtülü
Açık
Birleştirme(C)
İçselleştirme(I)
Örtülü
Dışsallaşma (E)
Sosyalleşme(S)
Kaynak: Nanoka ve Takeuchi, 1995
18. Bilgi
Yönetimi
Durumsallığı
Sosyo
Teknik
Mümkün
Kılıcılar
Bilgi
Bilgi Yönetimi
Yönetimi
Yönlendiricileri
Çıktıları
Bilgi
Süreçleri
Bilgi
Stoklama
Bütünleşik Bilgi Yönetimi Modeli
Kaynak: Handzic, 2004