Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/IEC 12207:2008’in Getirdikleri ve Değişikliklerin Etkilerine Yönelik Değerlendirmeler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 368-377. ISSN: 1613-0073 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Kurumsal Bilgi Portali - Knowledge ManagementSevket Akpinar
Marketten ücretini ödeyerek aldığınız bir bardağı, bir kere su içtikten sonra atar mısınız? Bilgi de bir maliyet içerir bu yüzden daha sonra ihtiyaç durumunda başkalarının da kullanımına ve kolay erişimine hazır olacak şekilde saklanmalıdır.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Türkiye’nin dünya ekonomisi ile entegrasyon unun 2000’li yılların başına kadar sınırlı kalması, henüz endüstri topluluğu yolculuğumuzun başlarında olmamız, Türkiye’deki mevcut dış kaynaklı sermayenin azlığı, firmaların kurumsal iş çözümlerine kanalize ettikleri finansal kaynaklarının sınırlı olması, başta ERP olmak üzere kurumsal iş sistemlerinin Türkiye’de yaygınlaşmasını yavaşlatmış ve geciktirmiştir.
Kurumsal İş Çözümleri firmalara, operasyonel etkinlik ve daha iyi karar verebilme, bilgiye hızlı erişim gibi getirileri sağlayarak, şirketin rekabetçi olması için fırsat sunan projelerdendir. Dünyadaki değişime karşın kendi içinde yenilenme fırsatı bulamayan firmalar için bulunmaz bir fırsattır. Bu yüzden başta ERP sistemleri olmak üzere kurumsal iş çözümlerini yalnızca bir yazılım olarak değerlendirip, sunduğu stratejik önemi gözden kaçırmamak gerekir.
Bu Rehber'de kurumsal iş çözümlerini, kurumsallaşmayı başarıyla uygulamış ve gerçekleştirmiş, fayda sağlamış firmaların dönüşüm hikayelerini izleyebileceksiniz.
Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/I...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/IEC 12207:2008’in Getirdikleri ve Değişikliklerin Etkilerine Yönelik Değerlendirmeler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 368-377. ISSN: 1613-0073 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Kurumsal Bilgi Portali - Knowledge ManagementSevket Akpinar
Marketten ücretini ödeyerek aldığınız bir bardağı, bir kere su içtikten sonra atar mısınız? Bilgi de bir maliyet içerir bu yüzden daha sonra ihtiyaç durumunda başkalarının da kullanımına ve kolay erişimine hazır olacak şekilde saklanmalıdır.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve ÖnerilerDr. Mustafa Değerli
Değerli, M. (2017). Olgun Bir Süreç Yönetimi Ekibi Organizasyonu Tasarımı: Deneyimler ve Öneriler. Proceedings of the 11th Turkish National Software Engineering Symposium, 1980, 403-410 - http://ceur-ws.org/Vol-1980
Türkiye’nin dünya ekonomisi ile entegrasyon unun 2000’li yılların başına kadar sınırlı kalması, henüz endüstri topluluğu yolculuğumuzun başlarında olmamız, Türkiye’deki mevcut dış kaynaklı sermayenin azlığı, firmaların kurumsal iş çözümlerine kanalize ettikleri finansal kaynaklarının sınırlı olması, başta ERP olmak üzere kurumsal iş sistemlerinin Türkiye’de yaygınlaşmasını yavaşlatmış ve geciktirmiştir.
Kurumsal İş Çözümleri firmalara, operasyonel etkinlik ve daha iyi karar verebilme, bilgiye hızlı erişim gibi getirileri sağlayarak, şirketin rekabetçi olması için fırsat sunan projelerdendir. Dünyadaki değişime karşın kendi içinde yenilenme fırsatı bulamayan firmalar için bulunmaz bir fırsattır. Bu yüzden başta ERP sistemleri olmak üzere kurumsal iş çözümlerini yalnızca bir yazılım olarak değerlendirip, sunduğu stratejik önemi gözden kaçırmamak gerekir.
Bu Rehber'de kurumsal iş çözümlerini, kurumsallaşmayı başarıyla uygulamış ve gerçekleştirmiş, fayda sağlamış firmaların dönüşüm hikayelerini izleyebileceksiniz.
•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Başarılı bir Growth Hacking süreci için sadece teknik ve pazarlama çalışmaları yeterli mi? İnternet girişimleri Growth Hacking'den başarılı bir şekilde faydalanmak için tasarlamaları gereken süreçler var mı? Dijital pazarlama ve Growth Hacking süreçlerindeki dönüşüm oranlarınızı optimize etmek ve artırmak için dikkat etmeniz gereken üç temel bileşene bu sunumla ulaşabilirsiniz.
Design Mesh Innovation Lab, firmalar ve kurumların, design thinking metodolojisiyle; kullanıcıları, müşterileri ve paydaşlarıyla daha yakın olmalarını sağlayarak, kazançları ve verimliliklerini arttırmaları için birlikte çalışır.
2. Karar verme, zihinsel süreçlerin sonucunda, çeşitli alternatifler arasında birinin seçilmesi süreci. Her karar verme süreci, nihai bir karar ile sonuçlanır. Sonuç, bir eylem veya seçilen bir fikir olabilir. Problem çözme ve bir karar verme işlemi; karar vermede bir problem çözme işlemidir. KARAR VERME
3. Karar verme, mantıksala bir süreçtir. Eğitim ve teknolojik gelişmelerin yardımı ile bu sürecin optimizasyonu sağlanabilir. Karar verme sürecinin hangi aşamalardan oluştuğunun bilinmesi, doğru bir karar vermede önemli olduğu gibi karar verme sürecinden kaynaklanan yanlışlıkları azaltacağından, karar vermede etkinlik sağlar. KARAR VERME SÜRECİ
4. Problemin tanımı Alternatiflerin belirlenmesi Alternatiflerin değerlendirilmesi Uygun alternatifin seçilmesi Yeni alternatiflerin üretilmesi Alternatifin karara dönüştürülmesi Problem çözümünden vazgeçilmesi
5. Yönetim karar destek sistemi, yönetim bilişim sistemine ek olarak karar verme işleminin bilgisayara uygulanmasıdır. Karar destek sistemleri (KDS), insan zekasının bilgi teknolojisinin ve yazılımın karmaşık problemleri çözmek için en etkin şekilde karıştırılmasıdır. Bilgisayar tabanlı yapıyla etkileşimli olarak yöneticilerin karar vermelerine destek sağlarlar. KARAR DESTEK SİSTEMLERİ
6. Karar destek sistemlerinin dört karakteristik özelliği vardır: Sistem özellikle yarı yapılandırılmış veya yapılandırılmamış karar verme görevlerine yardımcı olmak amacıyla dizayn edilmiştir. Sistem otomatikleşmiş karar dışındaki karar verme problemlerinde de destek sağlar. Sistem karar vericinin değişen ihtiyaçlarını da hızla cevaplayabilir. Sistem karar vermenin verimliliğini arttırırken etkinliğini de arttırır.
7. Karar destek sistemi bugün ve gelecekle ilgilenir. Asıl işlevi, yöneticilerin gelecekle ilgili kararlar almalarına yardımcı olup, bu kararları organizasyon içinde tartışmalarını sağlayabilmektir. Bilgisayar teknolojisi kullanılması sayesinde büyük miktarlardaki veriler hızlı bir şekilde işlenerek karar üzerindeki tüm etkileri belirlenebilir.
8. Karar destek sistemleri uygulamalarının ana işlevleri: Problem sahibini yakından tanıyabilmek Sonuçların karar değişkenlerindeki değişimlere duyarlılığını tespit etmek Yolları ve trendleri belirlemek Karar sonuçlarını tahmin etmek İşletme işlemlerine modeller geliştirmek En iyi karışımları hesaplamak Haberleşmeye ortaklaşa çalışmaya ve ekip çalışmasına imkan sağlamaktır.
9. Karar destek sistemlerini kullanan işletmelerde yapılan araştırmalar sonucu sistemin başarısını etkileyen faktörler: Kullanıcıların eğitimi Üst yönetimin desteği Kullanım süresi Uygulamaların yeniliği
10. Bilgi ağının amacı tüm şirket bilgi ve becerilerinin şirket envanterinin bir parçası olmasını ve çalıştıkları fonksiyon, iş birimi ne olursa olsun tüm şirket çalışanlarının ona ulaşabilmesini sağlamaktır. Bilgi ağları, beraberinde pek çok pazar ve endüstriyi getirmiş, elektronik ticaret kavramını geliştirmiştir. BİLGİ AĞINI KURMAK
11. Bilgi ağı, sistematize edilmiş bir yaklaşımdır ve Şirket içindeki bireysel ve organizasyonel bilgi kaynaklarının envanterini çıkarır. Şirketin kullanabileceği dış bilgi kaynaklarını gösterir ve onlara ulaşılmasını sağlar. Şirket çalışanları için öğrenme araçlarını ve mevcut kaynakları tanımlayan bir veritabanı sağlar. Şirketin ve çalışanlarının sürekli öğrenme içinde olmalarına yardım edecek araçları ve veritabanları sağlar.
12. Bilgi ağının daha kolay ulaşılabilir ve daha kullanışlı olması için bilgisayar teknolojisi kullanılması gerekir. Çok sayıda bilgisayara dayalı uygulamalar şirketin bilgi ağını oluşturmak için kullanılabilir.
13. Şirketler bilgi ağı oluşturmak için veritabanlarına ihtiyaç duyar ve bunlar; İç bilgi kaynağı veritabanı Dış bilgi kaynağı veritabanı Öğrenme kaynakları ve araçları veritabanı olmak üzere üç önemli bileşenden oluşur.
14. Belirli bir bilgi veya beceriye ihtiyaç duyan bir yöneticinin bunları tüm şirket çapındaki çalışanlar arasında düzeyi, fonksiyonu, yeri ne olursa olsun araştırabilmesine olanak sağlayacak şekilde tasarlanmalıdır. İç bilgi kaynaklı veritabanının iki alt bileşeni bulunmaktadır. Bunlardan biri çalışanları, diğeriyse şirketin entelektüel kaynaklarını izlemek için geliştirilir. İÇ BİLGİ KAYNAĞI VERİTABANI
15. Bilgi ve becerilerin dış kaynaklarının benzer bir envanterini sağlamak üzere tasarlanmalıdır. Dış bilgi kaynaklı veritabanının iki alt bileşeni bulunmaktadır. Bunlardan biri, iç kaynaklarla karşılanamayan bilgi ve beceri ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılan dış kaynaklar, diğeri ise şirket çalışanlarının tanımladığı potansiyel kaynaklardır. DIŞ BİLGİ KAYNAĞI VERİTABANI
16. Şirket çalışanları için mümkün olan çeşitli öğrenme fırsatları hakkındaki enformasyonu organize etmek ve zamanında, anlamlı bir şekilde sunmak için tasarlanır. Bu veritabanının çalışanların belirli öğrenme kaynaklarının kullanımı ile ilgili deneyimlerini ve görüşlerini de kapsayacak şekilde tasarlanması gerekir. ÖĞRENME KAYNAKLARI VE ARAÇLARI VERİTABANI
17. Ticari bir değer elde etmek için gerçekleştirilen üretim faaliyetlerinde bulunurken, insanların kullandığı yol ve yöntemler yada insanların çevresini değiştirmek için sahip olduğu ve kullandığı tekniklerin tümüdür. TEKNOLOJİ
18. Teknoloji yönetimi yöneticilik ile teknik uzmanlık arasında bağlantıyı kurmak ve teknoloji transferi, teknoloji pazarlaması, teknolojik planlama, araştırma-geliştirme, tasarım, imalat, prototip oluşturma, test etme gibi teknoloji teminine ve teknoloji geliştirmesine yönelik faaliyetlerin planlaması, örgütlenmesi, koordinasyonu ve kontrolüyle ilgili faaliyetlerin tümüdür. TEKNOLOJİ YÖNETİMİ
19. Teknoloji hayatımızı kolaylaştıran, iş ve üretimde verimliliği artıran sihirli bir güçtür. Ancak bu sihirli gücü insanların mutluluğu ve refahını artırmak için kullanmak, onun en iyi şekilde yönetilmesi ile mümkündür. Özellikle bilgisayar, iletişim ve elektrikli aletler sektörleri gibi alanlardaki gelişmeler bu alanda faaliyet gösteren işletmeleri rekabet gücünü koruyabilmeleri için sürekli olarak teknolojilerini yenilemek zorunda bırakmışlardır.
20. Araştırma, bilinmeyen hususların ve ilkelerin ortaya çıkarılmasıyla ilgili sistematik faaliyetler iken geliştirme mevcut teknolojiyi veya bilgiyi yeni ürünler ya da üretim teknikleri ile ilgi uyarlamalara doğru yönlendirme ve mevcudu kullanma sistematiğidir. TEKNOLOJİ YÖNETİMİ VE AR-GE
21. Teknolojik yenilikler ve gelişmeler işletmelerde verimliliği arttırırken diğer taraftan ar-ge faaliyetlerinin de bir işletme işlevi olarak devreye girmesini zorunlu hale getirmektedir. Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-ge departmanın buluş yeteneği yanında , üretim yeterliliğine, finansal ve pazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem veren politikalarında yatar. TEKNOLOJİ YÖNETİMİ VE AR-GE
22. Pazara ilişkin nedenler: İşletmeler pazarda önde gelen bir konum yakalayabilmek ya da konumlarını koruyabilmek, müşterilerin değişen taleplerine cevap verebilmek, rakip işletmelerin teknik ilerlemelerine karşı koyabilmek, pazarda bir malın tek satıcısı olmak ve beklenen ya da aniden ortaya çıkan ürün değişikliklerine olan talebi karşılayabilmek için teknolojilerini yenilemek durumundadırlar ve bunun için de ar-ge faaliyetlerine önem vermek zorundadırlar. AR-GE FAALİYETLERİNİN İŞLETMELER AÇISINDAN ÖNEMİ
23.
24.
25. Makro yaklaşım: Teknoloji yönetimi ülkenin sosyo-ekonomik kalkınma hedeflerine uygun olarak, bilim-teknoloji planlaması, politika tespiti ve teknolojik yatırımlar ve teknolojik altyapıyla ilgili faaliyetlerin yürütülmesi konularını ele almaktadır.