Welke segmentatiemodellen kan je inzetten om je e-mailings relevanter te maken.
Masterclass georganiseerd door E-Village ism Beeckestijn Business School.
Docent: Ewald Verhoog ewald@canicas.nl
Welke segmentatiemodellen kan je inzetten om je e-mailings relevanter te maken.
Masterclass georganiseerd door E-Village ism Beeckestijn Business School.
Docent: Ewald Verhoog ewald@canicas.nl
Cas Schalkx of CM Telecom (mobile messaging & mobile payments provider) launched the CM Analytics tool at Mobile Convention Amsterdam 2015. CM Analytics is developed by CM and it gives their customer the insights in the metrics they matter the most for them. SMS is a critical part of many businesses, so there is a lot of need to get insights in their SMS traffic (for example their delivery rates, delivery times).
Navigating the social media superhighway is tough work. Learn more about these popular social media platforms, how to be successful, and find your social media balance.
Korte presentatie van Hans Drenth (Canicas) waarin toegelicht hoe liquid internet werkt, toegepast op onze eigen website. Partner bijeenkomst bij IQNOMY in Tilburg op 31 januari 2013.
Beste Werkgeversonderzoek 2013 - Effectory & IntermediairEffectory
Effectory en Intermediair presenteren samen één gezamenlijke lijst met Beste Werkgevers van Nederland. Jaarlijks beoordelen meer dan 200.000 medewerkers ruim 300 werkgevers. Hiermee is dit veruit de grootste en meest betrouwbare lijst van de beste werkplekken in Nederland.
Korte weergave van CRM/Marketing 2.0 project bij een Nederlandse schouwburg door een Canicas interim mgr. Stappenplan van mgt buy in via business case tot en met implementatie.
Voorbeelden hoe WSPA ism Canicas spectaculaire resultaten heeft gehaald met slimme dialoogmarketing. Voorbeelden hoe elke charity organisatie veel meer omzet kan halen uit online marketing met een gezonde ROI
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
Leiderschap is een complex en moeilijk af te bakenen thema. Er bestaan veel opvattingen over wat (goed) leiderschap inhoudt en wat effectieve leiders doen. Wat de vele literatuur over dit thema in ieder geval duidelijk maakt is dat hoe we leiders en leiderschap omschrijven in belangrijke mate afhangt van het perspectief dat we kiezen. De auteurs van dit boek kiezen voor acht aspecten als het repertoire voor goed leiderschap in een zorginstelling. Deze acht aspecten zijn grotendeels ontleend aan de inhoud van het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman.
Direct naar het boek: http://www.scriptum.nl/boeken/management/leidinggeven-en-coachen/zorg-vraagt-leiderschap
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Finext
Door Justin Jansen, Professor Corporate Entrepeneurship van RSM Erasmus Universiteit.
Verandering vraagt om ambitie en durf. En een bedrijfsomgeving die kan omgaan met onzekerheid. Wat betekent dat voor de organisatie? en de manier waarop ondernemerschap en vernieuwing kan worden gestimuleerd? Justin Jansen laat zien dat de kunst van lange termijn succes samenhangt met het balanceren van korte en lange termijn resultaten.
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
Cas Schalkx of CM Telecom (mobile messaging & mobile payments provider) launched the CM Analytics tool at Mobile Convention Amsterdam 2015. CM Analytics is developed by CM and it gives their customer the insights in the metrics they matter the most for them. SMS is a critical part of many businesses, so there is a lot of need to get insights in their SMS traffic (for example their delivery rates, delivery times).
Navigating the social media superhighway is tough work. Learn more about these popular social media platforms, how to be successful, and find your social media balance.
Korte presentatie van Hans Drenth (Canicas) waarin toegelicht hoe liquid internet werkt, toegepast op onze eigen website. Partner bijeenkomst bij IQNOMY in Tilburg op 31 januari 2013.
Beste Werkgeversonderzoek 2013 - Effectory & IntermediairEffectory
Effectory en Intermediair presenteren samen één gezamenlijke lijst met Beste Werkgevers van Nederland. Jaarlijks beoordelen meer dan 200.000 medewerkers ruim 300 werkgevers. Hiermee is dit veruit de grootste en meest betrouwbare lijst van de beste werkplekken in Nederland.
Korte weergave van CRM/Marketing 2.0 project bij een Nederlandse schouwburg door een Canicas interim mgr. Stappenplan van mgt buy in via business case tot en met implementatie.
Voorbeelden hoe WSPA ism Canicas spectaculaire resultaten heeft gehaald met slimme dialoogmarketing. Voorbeelden hoe elke charity organisatie veel meer omzet kan halen uit online marketing met een gezonde ROI
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
Leiderschap is een complex en moeilijk af te bakenen thema. Er bestaan veel opvattingen over wat (goed) leiderschap inhoudt en wat effectieve leiders doen. Wat de vele literatuur over dit thema in ieder geval duidelijk maakt is dat hoe we leiders en leiderschap omschrijven in belangrijke mate afhangt van het perspectief dat we kiezen. De auteurs van dit boek kiezen voor acht aspecten als het repertoire voor goed leiderschap in een zorginstelling. Deze acht aspecten zijn grotendeels ontleend aan de inhoud van het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman.
Direct naar het boek: http://www.scriptum.nl/boeken/management/leidinggeven-en-coachen/zorg-vraagt-leiderschap
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Finext
Door Justin Jansen, Professor Corporate Entrepeneurship van RSM Erasmus Universiteit.
Verandering vraagt om ambitie en durf. En een bedrijfsomgeving die kan omgaan met onzekerheid. Wat betekent dat voor de organisatie? en de manier waarop ondernemerschap en vernieuwing kan worden gestimuleerd? Justin Jansen laat zien dat de kunst van lange termijn succes samenhangt met het balanceren van korte en lange termijn resultaten.
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
Deze presentatie is een samenvatting van het onderzoek en de uitkomsten van mijn afstudeerscriptie Master of Brand Management (EURIB). Aan bod komen de vijf elementen van merkgedrag, opzet van het onderzoek, de resultaten en conclusie en waar organisaties op kunnen letten bij het inhuren van zzp’ers.
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Beste Werkgeversonderzoek 2012 - Effectory & VNU Vacature MediaEffectory
Het Beste Werkgeversonderzoek is dit jaar voor de elfde keer uitgevoerd om een objectief oordeel te kunnen vellen over werkgeverschap in Nederland. Ruim 1.700 organisaties hebben in 2012 de kans gehad om deel te nemen aan het onderzoek. Ruim 289.000 respondenten hebben hun mening mogen geven.
Effectory heeft speciaal voor de gehandicaptenzorg een cliëntwaarderingsonderzoek ontwikkeld waarin de cliënt centraal staat. Het onderzoek biedt u waardevolle stuurinformatie voor uw organisatie. Wat kunt u verwachten?
Presentatie "Het probleem van probleemwijken' Wim OstendorfEffectory
Dr. Wim Ostendorf, Universitair
Hoofd Docent aan de Universiteit van
Amsterdam, geeft zijn visie over het
beleid van stedelijke herstructurering
en Vogelaarwijken. 'Het probleem van probleemwijken'.
Hans Hylkema is gespecialiseerd in marketing & innovatie in de zorg. Hij deelt zijn kennis over het creëren van een eigen "blue ocean" voor je organisatie: een uniek speelveld waar je geen last hebt van concurrenten.
Effectory organiseert jaarlijks branche specifieke seminars over actuele HR onderwerpen. Donderdag 7 januari werd het seminar voor instellingen van de geestelijke gezondheidszorg georganiseerd. Dit seminar is exclusief voor HR-directeuren, directeuren en de leden van Raden van Bestuur. Drie actuele thema’s worden in één middag besproken: leiderschap, kernstrategieën en innovatie in de zorg.
Hans Hylkema is gespecialiseerd in marketing & innovatie in de zorg. Hij deelt zijn kennis over het creëren van een eigen "blue ocean" voor je organisatie: een uniek speelveld waar je geen last hebt van concurrenten.
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
2. Top 50 organisaties
met meer dan 1000 medewerkers
1. KLM Royal Dutch Airlines
2. Stichting Buurtzorg Nederland
3. Apollo Vredestein
4. Vanderlande Industries
5. Loyens & Loeff
6. Avans Hogeschool
7. PGGM
8. Ahold Europe
9. Esdégé-Reigersdaal
10.IKEA Nederland
11.Landal Greenparks
12.Rabo Vastgoedgroep
13.vanHaren Schoenen
14.Technische Unie
15.Stichting Prot. Chr. Ziekenhuis Ikazia
16.Ziekenhuis Amstelland
17.Ziekenhuis St Jansdal
18.Deen Supermarkten
19.Spaarne Ziekenhuis
20.Scania Production Zwolle
21.Parfumerie Douglas Nederland
22.Akzo Nobel
23.Groene Hart Ziekenhuis
24.ASML Holding (Nederland)
25.Coop Supermarkten
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
ROC Friese Poort
Heerema Marine Contractors
Ziggo
Alliander
DB Schenker Logistics Nederland
Cello
Wageningen UR (University & Research centre)
Carinova
Tactus verslavingszorg
Achmea
GVB
Archipel
Randstad Nederland
Croon Elektrotechniek
ING Nederland
Havenbedrijf Rotterdam
La Place
Gemiva-SVG Groep
Den Hartogh Logistics
Stedin
Hoogenbosch Retail Group
Pon
Eneco
Raphaëlstichting
De Nederlandsche Bank
3. Top 50 organisaties
met minder dan 1000 medewerkers
1. URENCO Nederland
26.
2. ZLM Verzekeringen
27.
3. Woningcorporatie Domijn
28.
4. Geriant
29.
5. NSDSK
30.
6. Stichting de Parabool
31.
7. Volkshuisvesting Arnhem
32.
8. Stichting Beschermende Woonvormen Utrecht
33.
9. MARIN
34.
10.Dunavie
35.
11.Stichting PSW
36.
12.Woonzorgnet
37.
13.Odion
38.
14.Stichting De Passerel
39.
15.Koninklijk Nederlands Instituut voor Onderzoek der Zee
40.
16.Fokker Landing Gear
41.
16. Stichting De Rozelaar (gedeelde 16e plek)
42.
17. PWN
43.
18. Natuurmonumenten
44.
19. Stichting Saltro
45.
20. Dura Vermeer Beton- en Waterbouw
46.
21. Gemeente Soest
47.
22. Seaway Heavy Lifting
48.
23. Nuffic
49.
24. CASA Nederland
50.
25. Casade
SintLucas
CCV
Welbions
Nedmag Industries Mining & Manufacturing
Gemeente Diemen
Oasen
Plantion
Nordwin College
Bijzonder Jeugdwerk Brabant
Grafisch Lyceum Utrecht
Gemeente Etten-Leur
Estinea
Revalidatie Friesland
RIBW Gooi- Vechtstreek
RIBW Branbant
Evides Waterbedrijf
Terberg Leasing
Aberdeen Asset Management PLC (Nederland)
Gemeente Nieuwkoop
Dr. Leo Kannerhuis
Grafisch Lyceum Rotterdam
Pré Wonen
ViaReva
De Waerden
Gemeente Heumen
4. Top 5 organisaties
met minder dan 100 medewerkers
1. Convenient
2. Stichting Huisartsenpost Zeeland
3. Gemeente Littenseradiel
4. Centrada
5. Omnia Wonen
5. Top 3 organisaties
binnen de sectoren
Gemeenten
Retail
Onderwijs
1. Gemeente Soest
2. Gemeente Diemen
3. Gemeente Etten-Leur
1. Ahold Europe
2. IKEA Nederland
3. vanHaren Schoenen
1. Avans Hogeschool
2. SintLucas
3. ROC Friese Poort
Woningcorporaties
Productiebedrijven
Zakelijke dienstverlening
1. Woningcorporatie Domijn
2. Volkshuisvesting Arnhem
3. Dunavie
1. Apollo Vredestein
2. Vanderlande Industries
3. Fokker Landing Gear
1. Loyens & Loeff
2. Rabo Vastgoedgroep
3. ASML Holding (Nederland)
Zorg
Transport
Financiële
dienstverlening
1. Stichting Buurtzorg Nederland
2. Geriant
3. NSDSK
1. KLM Royal Dutch Airlines
2. Seaway Heavy Lifting
3. DB Schenker Nederland
1. ZLM Verzekeringen
2. PGGM
3. Achmea
8. Bevlogenheid & Betrokkenheid
Beste Werkgevers
46.3%
12.3%
Bevlogen en
betrokken
Andere organisaties
41.7%
Bevlogen en
betrokken
Bevlogen in het
werk
23.4%
Betrokken bij de
organisatie
Niet bevlogen en
niet betrokken
1.8%
39.7%
Bevlogen en betrokken : Deze medewerkers staan
positief in het werk en in de organisatie. Medewerkers die
zowel bevlogen als betrokken zijn, zetten zich in om
zichzelf en de organisatie continu te verbeteren en dragen
graag bij aan het succes van de organisatie.
Bevlogen in het werk: Bevlogen medewerkers hebben
hart voor hun werk. Het werk levert ze energie op en
bevlogen medewerkers dragen graag bij in en door hun
werk. Zij zetten zich in om zichzelf te verbeteren en
hebben een grote bereidheid tot hulp.
Bevlogen in het
werk
Betrokken bij de
organisatie
4.0%
Niet bevlogen en
niet betrokken
30.8%
Betrokken bij de organisatie: Betrokken medewerkers
hebben hart voor de zaak en vinden zichzelf bij de
organisatie en de organisatiedoelen passen. Vanuit dat
uitgangspunt dragen ze graag bij aan de organisatie.
Niet bevlogen en niet betrokken: Deze medewerkers
voelen zich niet thuis in het werk en bij de
organisatie. Hun bijdrage is daardoor minimaal. In
het beste geval doen ze gewoon hun werk; in het
slechtste geval zetten ze hun hakken in het zand.
9. 6 tips voor goed werkgeverschap
Wat doen Beste Werkgevers beter dan andere organisaties? Guido
Heezen van Effectory geeft 6 tips.
1
Inspirerende directie
‘Vaak zie je dat directies vanuit een ivoren toren
regeren. Een directie die zich onder de medewerkers
begeeft en in filialen, op afdelingen en in de magazijnen
praat over de koers van het bedrijf werkt inspirerend.’
2
Doe normaal!
‘Veel organisaties zijn bezig met bevlogenheid en
engagement. Dat is op zich goed. Alleen is het een
gevaarlijke tendens dat dit te instrumenteel wordt
toegepast. Dan wordt er een manager aangesteld die
engagement gaat regelen en opleggen. Trucjes werken
echter niet. En peptalks werken beperkt. Beter is het om
normaal en oprecht te doen en medewerkers serieus te
nemen. Vertrouw op je intuïtie en vertel een logisch
verhaal. Zorg ook dat je eerlijk bent. Als je het over
mensen hebt, dan wel met de mensen erbij.´
Minder management
‘Organisaties bezuinigen vaak door te snijden in
het aantal blue collar workers. Maar organisaties moeten
minder topzwaar worden, dus waarom niet ook snijden in
de managementlagen? Bij veel gelaagdheid kan het een
verademing zijn en ook bureaucratie en politiek wordt
daarmee ingedamd. Domme regeltjes komen er in de
regel alleen bij en worden zelden verwijderd. Begin daar
eens mee.’
3
4
Waarderen van specialisten
‘Specialisten aan de frontlinie moeten
gewaardeerd worden. Zij zorgen er namelijk voor dat de
organisatie bestaansrecht heeft. Als de rest van de
organisatie bezig is om die specialisten goed te laten
functioneren, helpt dat enorm. Een goede specialist moet
je ook niet per se laten doorgroeien naar manager, dat is
een ander vak. Mogelijk verlies je een goede specialist en
krijg je er een slechte manager bij.’
5
Sociale innovatie toepassen
‘Medewerkers zelf vragen wat er handiger, beter
en sneller kan. Als je dat advies overneemt, heeft dat een
enorm stimulerend effect. Werknemers voelen zich
serieus genomen en dat vertaalt zich direct door in de
ranglijst.’
6
Meer dan geld alleen
‘Waartoe is het bedrijf op aarde? Wat is de
maatschappelijke functie? Organisaties moeten een
richting krijgen die meer omvat dan louter geld
verdienen. Dat geeft focus en zegt iets over de echte
toegevoegde waarde van een organisatie. Daarmee
creëer je een verhaal en kweek je betrokkenheid. Dat is
lastig in deze tijd, waarin de nadruk vooral ligt op
bezuinigen en omzet maken.’
10. Meer informatie over de Beste Werkgevers?
Wilt u kans maken op de titel: Beste Werkgever
2014? Vraag vrijblijvend een informatiepakket aan
voor deelname aan het Beste Werkgeversonderzoek
2014.
Ga naar www.beste-werkgevers.nl