Bevlogenheid & Betrokkenheid
BesteWerkgevers
46,3%
12,3%
Bevlogen en
betrokken
Andere organisaties
41,7%
Bevlogen en
betrokken
Bevlogen in het
werk
23,4%
Betrokken bij de
organisatie
Niet bevlogen en
niet betrokken
1,8%
39,7%
Bevlogen en betrokken : Deze medewerkers staan
positief in het werk en in de organisatie. Medewerkers die
zowel bevlogen als betrokken zijn, zetten zich in om
zichzelf en de organisatie continu te verbeteren en dragen
graag bij aan het succes van de organisatie.
Bevlogen in het werk: Bevlogen medewerkers hebben
hart voor hun werk. Het werk levert ze energie op en
bevlogen medewerkers dragen graag bij in en door hun
werk. Zij zetten zich in om zichzelf te verbeteren en
hebben een grote bereidheid tot hulp.
Bevlogen in het
werk
Betrokken bij de
organisatie
4,0%
Niet bevlogen en
niet betrokken
30,8%
Betrokken bij de organisatie: Betrokken medewerkers
hebben hart voor de zaak en vinden zichzelf bij de
organisatie en de organisatiedoelen passen. Vanuit dat
uitgangspunt dragen ze graag bij aan de organisatie.
Niet bevlogen en niet betrokken: Deze medewerkers
voelen zich niet thuis in het werk en bij de
organisatie. Hun bijdrage is daardoor minimaal. In
het beste geval doen ze gewoon hun werk; in het
slechtste geval zetten ze hun hakken in het zand.
9.
6 tips voorgoed werkgeverschap
Wat doen Beste Werkgevers beter dan andere organisaties? Guido
Heezen van Effectory geeft 6 tips.
1
Inspirerende directie
‘Vaak zie je dat directies vanuit een ivoren toren
regeren. Een directie die zich onder de medewerkers
begeeft en in filialen, op afdelingen en in de magazijnen
praat over de koers van het bedrijf werkt inspirerend.’
2
Doe normaal!
‘Veel organisaties zijn bezig met bevlogenheid en
engagement. Dat is op zich goed. Alleen is het een
gevaarlijke tendens dat dit te instrumenteel wordt
toegepast. Dan wordt er een manager aangesteld die
engagement gaat regelen en opleggen. Trucjes werken
echter niet. En peptalks werken beperkt. Beter is het om
normaal en oprecht te doen en medewerkers serieus te
nemen. Vertrouw op je intuïtie en vertel een logisch
verhaal. Zorg ook dat je eerlijk bent. Als je het over
mensen hebt, dan wel met de mensen erbij.´
3
Minder management
‘Organisaties bezuinigen vaak door te snijden in
het aantal blue collar workers. Maar organisaties moeten
minder topzwaar worden, dus waarom niet ook snijden in
de managementlagen? Bij veel gelaagdheid kan het een
verademing zijn en ook bureaucratie en politiek wordt
daarmee ingedamd. Domme regeltjes komen er in de
regel alleen bij en worden zelden verwijderd. Begin daar
eens mee.’
4
Waarderen van specialisten
‘Specialisten aan de frontlinie moeten
gewaardeerd worden. Zij zorgen er namelijk voor dat de
organisatie bestaansrecht heeft. Als de rest van de
organisatie bezig is om die specialisten goed te laten
functioneren, helpt dat enorm. Een goede specialist moet
je ook niet per se laten doorgroeien naar manager, dat is
een ander vak. Mogelijk verlies je een goede specialist en
krijg je er een slechte manager bij.’
5
Sociale innovatie toepassen
‘Medewerkers zelf vragen wat er handiger, beter
en sneller kan. Als je dat advies overneemt, heeft dat een
enorm stimulerend effect. Werknemers voelen zich
serieus genomen en dat vertaalt zich direct door in de
ranglijst.’
6
Meer dan geld alleen
‘Waartoe is het bedrijf op aarde? Wat is de
maatschappelijke functie? Organisaties moeten een
richting krijgen die meer omvat dan louter geld
verdienen. Dat geeft focus en zegt iets over de echte
toegevoegde waarde van een organisatie. Daarmee
creëer je een verhaal en kweek je betrokkenheid. Dat is
lastig in deze tijd, waarin de nadruk vooral ligt op
bezuinigen en omzet maken.’
10.
Meer informatie overde Beste Werkgevers?
Wilt u kans maken op de titel: Beste Werkgever
2014? Vraag vrijblijvend een informatiepakket aan
voor deelname aan het Beste Werkgeversonderzoek
2014.
Ga naar www.beste-werkgevers.nl