“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
Deze tool maakt onderdeel uit van de toolkit van de auditor en dient als hulpmiddel bij het uitvoeren van het onderzoek naar de rode draad conform het onderzoeksmodel uit de beoordelingsrichtlijn. Dit onderzoek wordt vormgegeven aan de hand van 15 onderzoeksonderwerpen, welke zijn opgenomen in het onderzoeksprogramma. Eén daarvan is de analyse van de verbetering in de organisatie (15). Deze tool dient als ondersteuning bij het onderzoek naar dat onderwerp.
Sanne Paulan, Director Learning Development bij de Human Mobility Group, vertelt hoe u een goed doelstellingengesprek voert met een medewerker. Ten eerste legt ze uit wat het gesprek inhoudt, vervolgens doorloopt ze het hele proces: van voorbereiding tot de realisatie. Daarnaast gaat ze in op specifieke vaardigheden welke nodig zijn voor een goed doelstellingengesprek.
Deze tool maakt onderdeel uit van de toolkit van de auditor en dient als hulpmiddel bij het uitvoeren van het onderzoek naar de rode draad conform het onderzoeksmodel uit de beoordelingsrichtlijn. Dit onderzoek wordt vormgegeven aan de hand van 15 onderzoeksonderwerpen, welke zijn opgenomen in het onderzoeksprogramma. Eén daarvan is de analyse van de verbetering in de organisatie (15). Deze tool dient als ondersteuning bij het onderzoek naar dat onderwerp.
Sanne Paulan, Director Learning Development bij de Human Mobility Group, vertelt hoe u een goed doelstellingengesprek voert met een medewerker. Ten eerste legt ze uit wat het gesprek inhoudt, vervolgens doorloopt ze het hele proces: van voorbereiding tot de realisatie. Daarnaast gaat ze in op specifieke vaardigheden welke nodig zijn voor een goed doelstellingengesprek.
Beste Werkgeversonderzoek 2013 - Effectory & IntermediairEffectory
Effectory en Intermediair presenteren samen één gezamenlijke lijst met Beste Werkgevers van Nederland. Jaarlijks beoordelen meer dan 200.000 medewerkers ruim 300 werkgevers. Hiermee is dit veruit de grootste en meest betrouwbare lijst van de beste werkplekken in Nederland.
Beste Werkgeversonderzoek 2012 - Effectory & VNU Vacature MediaEffectory
Het Beste Werkgeversonderzoek is dit jaar voor de elfde keer uitgevoerd om een objectief oordeel te kunnen vellen over werkgeverschap in Nederland. Ruim 1.700 organisaties hebben in 2012 de kans gehad om deel te nemen aan het onderzoek. Ruim 289.000 respondenten hebben hun mening mogen geven.
Effectory heeft speciaal voor de gehandicaptenzorg een cliëntwaarderingsonderzoek ontwikkeld waarin de cliënt centraal staat. Het onderzoek biedt u waardevolle stuurinformatie voor uw organisatie. Wat kunt u verwachten?
Presentatie "Het probleem van probleemwijken' Wim OstendorfEffectory
Dr. Wim Ostendorf, Universitair
Hoofd Docent aan de Universiteit van
Amsterdam, geeft zijn visie over het
beleid van stedelijke herstructurering
en Vogelaarwijken. 'Het probleem van probleemwijken'.
Hans Hylkema is gespecialiseerd in marketing & innovatie in de zorg. Hij deelt zijn kennis over het creëren van een eigen "blue ocean" voor je organisatie: een uniek speelveld waar je geen last hebt van concurrenten.
Effectory organiseert jaarlijks branche specifieke seminars over actuele HR onderwerpen. Donderdag 7 januari werd het seminar voor instellingen van de geestelijke gezondheidszorg georganiseerd. Dit seminar is exclusief voor HR-directeuren, directeuren en de leden van Raden van Bestuur. Drie actuele thema’s worden in één middag besproken: leiderschap, kernstrategieën en innovatie in de zorg.
Hans Hylkema is gespecialiseerd in marketing & innovatie in de zorg. Hij deelt zijn kennis over het creëren van een eigen "blue ocean" voor je organisatie: een uniek speelveld waar je geen last hebt van concurrenten.
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
2. Uitvoering van uw onderzoek
1. Creëren van een 2. De klant aan 3. Delen van inzichten 4. Klantgericht
gemeenschappelijke het woord aan de slag!
basis
3. 1. Creëren van een
gemeenschappelijke basis
Stap 1 is het creëren van draagvlak. Wij besteden veel
aandacht aan een heldere afstemming en het betrekken van uw
collega’s bij de opzet van het onderzoek.
4. 2. De klant aan het woord
Stap 2 is de kern van uw onderzoek.
Uw klanten vertellen hun verwachtingen en ervaringen door
middel van vragenlijsten of persoonlijke interviews.
U krijgt nieuwe en scherpe inzichten!
5. 3. Delen van inzichten
In Stap 3 krijgt u een prettig leesbare en toegankelijke
rapportage. U ziet de belangrijkste resultaten in één oogopslag.
Pas als iedereen op de hoogte is van de uitkomsten, kunt u
klantgericht aan de slag!
6. 4. Klantgericht aan de slag!
In stap 4 kunt u de resultaten omzetten in concrete acties of
ontwikkelrichtingen. U wilt verbetering of vernieuwing realiseren.
Effectory helpt u hier graag bij door middel van workshops.