Presentasi Magik dari referensi buku Rita Mc Gruther :

1. BERAKHIRNYA
KEUNGGULAN KOMPETITIF
MAGIC KELAS C
KELOMPOK 4

2. KELOMPOK 4
1. Tika Nurdinda P. (12030112130280)
2. Uswatun Hasanah (12030112130279)
3. Intan Noor F (12030112130244)
4. Ana Nurdiyana (12030112130227)
5. Ghina Hamilatus S (12030112120021)
6. Ellensia P (12030112120020)

3. Strategi
Logika Baru
Strategi
Berdasar
Asumsi Lama
The End of Competitive
Advantages

4. Keadaan
Industri
Sekali
Sukses,Keungg
ulan Terus-
Menerus
Strategi
Berdasar
Asumsi
Lama

5. Industri
vs
Arena
Stabil atau
Berubah
Strategi
Logika
Baru

6. 2. Keberlanjutan Rekonfigurasi:
Mencapai Keseimbangan antara
KESEIMBANGAN KELINCAHAN

7. Proses Rekonfigurasi
• Proses rekonfigurasi adalah rahasia relevan
yang tersisa dalam situasi keuntungan
sementara, karena melalui rekonfigurasi aset,
orang, dan kemampuan melakukan transisi
dari salah satu keuntungan ke keuntungan
yang lain.

8. Strategi baru playbook :
rekonfigurasi
No Dari Ke
1 Perampingan ekstrim dan restrukturisasi Perubahan yang berkelanjutan
2
Penekanan massal pada arena dalam
tahap eksploitasi
Penekanan yang sama pada semua fase
siklus hidup kompetitif dalam arena
3 Stabilitas atau dinamisme saja
Stabilitas dikombinasikan dengan
dinamisme
4
Pekerjaan dan peran didefinisikan
secara sempit
Kelenturan dalam alokasi bakat
5 Visi stabil, eksekusi monolitik Visi stabil, variasi dalam pelaksanaan

9. Perubahan yang Berkelanjutan
vs
Perampingan Ekstrim dan Restrukturisasi
VS

10. Penekanan Sama di Seluruh Gelombang
vs
Fokus pada Eksploitasi Sendiri
VS

11. Sumber Stabilitas
1. Ambisi
2. Identitas dan budaya
3. Deployment dan juga
Pengembangan
4. Strategi dan kepemimpinan
5. Hubungan yang stabil

12. Sumber Kelincahan
1. Bentuk pergeseran, restrukturisasi tidak
dramatis
2. Penganggaran yang cepat, fleksibel, dan tidak
dimiliki oleh pihak eksekutif
3. Fleksibilitas
4. Inovasi yang normal bukan eksepsi
5. Sebuah Pola Pilihan Berorientasi Pasar
Eksplorasi

13. Kombinasi Paradoxalitas Stabilitas dan
Agility di Rekonfigurasi Berkelanjutan
- Stabilitas
- Kepemimpinan

15. I-Phone 4 I-Phone 5c
I-Phone 5s

16. Peringatan adanya
Decline
Berkurangnya
pengembalian dalam
Inovasi
Meningkatkan
Komoditas
Berkurangnya
pengembalian
dalam Modal Kerja

19. JUDO
STRAT
EGI

20. Tahapan Proses Inovasi
1. Ideasi
2. Penemuan : Konsep & Perencanaan Detail
3. Inkubasi : Eksperimentasi & Validasi Pasar dan Implementasi Model
Bisnis
4. Akselerasi : Komersialisasi, Launching, Ramp-up
Membangun Kecakapan
Inovasi

21. Cara Membangun Inovasi Jika Anda Belum Memilikinya
1 => Menilai Hal Pokok yang sedang Berjalan
dan Mendefinisikan Gap Pertumbuhan
2 => Dapatkan Kelurusan Manajemen Senior
dan Komitmen Sumber Daya
3 => Mempersiapkan Proses Tata Kelola
Inovasi
4 => Mulai Membangun Sistem dan
Memperkenalkan dalam Organisasi
5 => Mulailah dengan Sesuatu yang Tangibel
dan Real
6 => Menciptakan Struktur yang Mendukung Inovasi

23. Kepemimpinan dan Mind-Set dari
Perusahaan Menghadapi
Keuntungan Sementara

24. Kepemimpinan dari
keuntungan
sementara
Akankah ada keuntungan tetap?

25. Cepat dan Tepat dari pada tepat
tetapi lambat

26. Implikasi bagi bakat dan
Pengembangan
Kepemimpinan

27. Pikiran baru dari
seorang pemimpin
Perbedaan
Mind-Set

28. Keuntungan
transient bagi
personal

29. MENGATASI PERSAINGAN
• Power • Pengetahuan
• Ketrampilan
• Koneksi
• Kapabilitas

30. Menjadi Pribadi Unggul
• Aset personal=KARIR

31. KEBUTUHAN PERUSAHAAN
 Keuntungan
 Tujuan
 Bertahan

32. CONTOH
SUKSES…
JK ROWLING