Downloaded 35 times
Bab 3
- 1.
- 2. • Tajuk inimerungkai persoalan bagaimanakah yang menjadikan seseorang itu pemimpin yang berkesan.dalam hal ini kepimpinan bakal menentukan hala tuju sesebuah organisasi. Oleh yang demikian aspek kepimpinan amat di tekankan dalam nilai diri seorang mahasiswa.
- 3. • Terbahagi kepadadua bahagian : • Konsep kepimpinan Islam : yakni konsep kepimpinan berteraskan amanah dan taqwa. Merupakan suatu amanah subagai seorang khalifah (manusia) untuk mentadbir diri dan manusia yang lainnya untuk mencapai keredhaan Allah. Malah konsep kepimpinan dalam Islam berpandukan Al-Quran dan As-Sunnah. • Konsep kepimpinan Barat : yakni konsep kpimpinan berteraskan keadaan yang berubah-ubah dan memberi fokus dalam pencapaian matlamat semasa dalam semua aspek kehidupan.
- 4. • Berasal dariperkataan „pimpin‟ • Pimpin bererti bimbing, pandu atau tunjuk. Memimpin diberi erti sebagai memegang tangan dan membawa berjalan menuju ke sesuatu tempat. Kepimpinan membawa erti “keupayaaan memimpin” dan kepemimpinan pula “keupayaan sebagai pemimpin, daya seseorang pemimpin” (Kamus Dewan 1994)
- 5. LAISSEZ AUTOKRATIK DEMOKRATIK FAIRE
- 6. TEORI TRET TEORI TINGKAH LAKU TEORI KEPIMPINAN TEORI TEORI KONTIGENSI KONTEMPORARI
- 7. • Ia berasaskankepada pendapat bahawa pemimpin adalah dilahirkan dan bukan dididik. • Pemimpin sememangnya dilahirkan untuk memimpin.
- 8. • Berdasarkan kepadatingkah laku atau tindakan yang dimainkan oleh pemimpin. • Kontra kepada teori tret – pemimpin berkesan boleh dilatih.
- 9. • Kepimpinan yangberkesan mestilah fleksibel. • Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi. • Gaya A tak mungkin boleh digunakan dalam situasi B.
- 10. Kontigensi Fiedler 1. Kepimpinan beroreintasikan tugas 2. Kepimpinan berorientasikan hubungan TEORI KONTIGENSI Kepimpinan Bersituasi Laluan Matlamat Kepimpinan yang berkesan Cara pemimpin adalah menurut kepada mempengaruhi pengikut kematangan/keupayaan untuk mencapai matlamat pengikut.
- 11. Teori Kognitif : Pemimpin menggunakan sumber kognitifnya seperti kecerdasan, kecekapan teknikal, pengetahuan dan kepakarannya. Transformasi - Teori Karismatik pemimpin yang Penonjolan unsur dianggap TEORI karisma dalam penyelamat, kepimpinan seperti membawa perubahan KONTEMPORARI keyakinan diri, radikal dan berpengaruh dan keputusannya bersungguh adalah mutlak. Teori Transaksi & Transformasi :Transaksi - pemimpin mengambil peluang daripada hasil rundingan antara organisasi dengan pengikut.
- 12. • Memahami tugas,merancang pelbagai rancangan bagi menyelesaikan tugasan,menerangkan peranan dan tugas ahli kumpulan,mengawal perjalanan kerja,menyemak perjalanan kerja, dan membuat penilaian akhir pada kerja-kerja FUNGSI ahli kumpulan. TUGASAN • Pemimpin menjadi contoh kumpulan,pengekalan disiplin angota, membina dan memberi semangat, memberi galakan dan motivasi kepada ahli kumpulan, berkomunikasi secara terbuka, mmemberi latihan sekiranya perlu, menyelesaikan FUNGSI konflik, dan melantik pembantu pemimpin. KUMPULAN • Melibatkan anggota pasukan dalam perbincangan dan aktiviti,mengawal ahli yang terlalu aktif dan agresif, bersedia untuk menggunakan kemahiran individu, FUNGSI berusaha melibatkan ahli yang kurang aktif, meningkatkan kemahiran individu, TERHADAP memberi maklum balas yang konstruktif, memberi pujian dan sokongan. INDIVIDU
- 14. DEFINISI KERJA BERPASUKAN • Satu pekerjaan yang dilakukan bukan secara individu, makanya sama ada mengandungi dua orang atau lebih. Mereka ini selalunya berkongsi matlamat yang sama, mempunyai hubungan yang stabil dan melihat atau mendefinisikan diri mereka sebagai satu kumpulan. Ini adalah kerana pendekatan kerja kumpulan menekankan aspek mengenal pasti kekuatan dan kelebihan kesemua ahli.
- 15. PERBEZAAN ANTARA KERJA BERKUMPULAN DENGAN KERJA BERPASUKAN. Kerja berkumpulan terdiri Kerja berpasukan pula adalah, daripada individu yang kesemua ahlinya bekerja bersama melakukan kerja masing- disamping mewujudkan suasakan masing yang dan keadaan yang harmonis. dipertanggungjawabkan dalam Kesemua ahlinya bertekad satu kumpulan. Ahli-ahli tidak membuat kerja secara mempunyai matlamat yang bekerjasama.ahli pasukan sama tetapi mereka bertekad mempunyai satu matlamat yang untuk menyiapkan kerja sama iaitumenyiapkan suatu kerja. mereka. Kesimpulannya, dalam Ringkasnya ahli pasukan kumpulan kerja masing-masing mempunyai garis panduan dan bertekad mahu menyiapkan atur cara yang ditetapkan dan kerja masing-masing demi beriltizam memberikan hasil kerja untuk melaksanakan tugas yang berkualiti demi untuk semata-mata. mencapai wawasan bersama.
- 16.
- 17. FUNGSI 1.Pohon : individu yang berperanan umpama pokok dalam pasukan. Pohon 2.Penilai : menilai pilihan pasukan secara menyeluruh. Pakar Penilai 3.Penyelaras : memberi fokus kepada objektif pasukan. 4.Penyelidik : memberi maklumat dalaman mengenai sesuatu isu. Pembentuk Penyelaras 9 5.Pelaksana : merancang strategi yang PERANAN praktikal dan berkesan. 6.Pelengakap : melihat sekiranya Ahli mempunyai kesalahan dalam tugasan. Pasukan Penyelidik 7.Ahli Pasukan : bekerjasama dalam melaksanakan tugasan. 8.Pembentuk : memberi cabaran agar Pelangkap Pelaksana pasukan lebih bersemangat. 9.Pakar : mengenal bidang penting secara mendalam.
- 18. -Berbentuk hierarki Self-Actualisation -Tahap survival adalah yang paling asas. Ego Status -Maslow (pencetus teori ini) menyatakan manusia tidak Social akan bergerak ke atas sekiranya bahagian asas tidak dipenuhi. Security -Perlu memotivasikan diri untuk mencapai ke peringkat Survival seterusnya.
- 21. RANGKAIAN KEANGGOTAAN AHLI KEPIMPINAN KETUA HUBUNGAN - Menjaga mutu -Mesti berwibawa -Mewujud suasana kerja harmonis CARA MENCAPAI MENYELESAIKAN MATLAMAT MASALAH -Mencapai sasaran -Kreatif dan mahir
- 22. Kepimpinan dalam organisasiamat penting dalam menentukan jatuh bangun sesebuah organisasi. Pemimpin yang menentukan bagaimana sesebuah organisasi bergerak jugak memainkan peranan penting menggerakkan ahli pasukan. Kerja berpasukan ternyata beri banyak kebaikan. Dalam pada masa yang sam sekaligus dapat mengasah bakat dan potensi diri kesemua ahli dalam memainkan peranan dan tanggungjawab masing-masing. Pentingnya matlamat pasukan tercapai.