Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, tugas pokok, fungsi, tipe, faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti komunikasi, motivasi, kerjasama, dan konflik. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses menggerakkan dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

1. KEPEMIMPINAN
Mukhsinun, S.H.I.

2. PENGERTIAN / DEFINISI
• Pemimpin : seorang yg dpt • Kepala : seorang yg
mempengaruhi kelompok yg mengepalai suatu
dipimpinnya to mengerahkan kelompok/unit to memimpin
usaha bersama guna kelompok/unit mencapai
mencapai sasaran/tujuan yg tujuan.
tlh ditentukan.
• Kepemimpinan: proses
• Ketua : seorang yg dituaikan menggerakkan &
dlm kelompok to mewakili & mempengaruhi org lain to
bertanggungjawab atas mencapai tujuan yg telah
kelompoknya dlm mencapai ditetapkan.
tujuan yg tlh ditetapkan.

3. KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...
• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang
dalam kegaitan mencapai tujuan.
• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin
sehingga orang lain bersedia digerakkan atau
dipengaruhi untuk mencapai tujuan.
• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai
sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain
sebagainya.

4. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : kepribadian • Kepemimpinan : seni,
seseorang yg menyebabkan kesanggupan/teknik to
sekelompok org lain membuat sekelompok org
mencontoh/mengikutinya. mengikuti/mentaati apa yg
dikehendaki, membuat mereka
• Kepemimpinan : kepribadian antusias/ bersemangat to
mengikutinya, bahkan
yg memancarkan pengaruh,
sanggup berkorban.
wibawa sedemikian rupa
sehingga sekelompok org mau
melakukan apa yg • Kepemimpinan merupakan
dikehendakinya. penyebab kegiatan,
proses/kesediaan to
mengubah pandangan/sikap
sekelompok org, baik dlm
organisasi formal maupun
informal.

5. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan : memprodusir • Kepemimpinan : suatu bentuk
& memancarkan pengaruh persuasi, suatu seni membina
terhadap sekelompok org sekelompok org melalui
sehingga bersedia to ”human relation” & motivasi yg
mengubah pikiran, pandangan, tepat, sehingga tanpa rasa
sikap, kepercayaan dsb. takut mereka mau bekerja
Kepemimpinan di dlm sama, memahami & mencapai
organisasi formal merupakan tujuan organisasi.
suatu proses yg terus • Kepemimpinan : suatu sarana,
menerus, yg membuat semua alat/instrument to membuat
anggota organisasi giat & sekelompok org mau bekerja
berusaha memahami & sama, berdaya upaya, mentaai
mencapai tujuan – tujuan yg segala sesuatu to mencapai
dikehendaki oleh pemimpin. tujuan yg ditentukan.

6. TUGAS POKOK
• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk,
mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para
bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan
organisasi

7. FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. Perencanaan ; seorang 3. Pengembangan loyalitas ;
pemimpin perlu membuat pengembangan kesetiaan ini
perencanaan yg menyeluruh tdk saja diantara pengikut,
bagi organisasi & diri sendiri tetapi juga to para pemimpin
selaku penanggungjawab tingkat rendah & menengah
tercapainya tujuan organisasi. dlm organisasi.
2. Memandang ke depan ; 4. Pengawasan ; pengawasan
seorang pemimpin yg merupakan fungsi pemimpin
senantiasa memandang ke to senantiasa meneliti
depan berarti akan mampu kemajuan pelaksanaan
meneropong apa yg akan rencana.
terjadi serta sll waspada
terhadap segala
kemungkinan.

8. FUNGSI KEPEMIMPINAN
5. Mengambil keputusan ; 7. Menjalankan tugas ;
pengambilan keputusan pemimpin harus konsisten
merupakan fungsi menjalankan tugas dan
kepemimpinan yg tdk mudah tanggungjawabnya untuk
dilakukan. mencapai tujuan yang
ditetapkan.
6. Pemeliharaan ; fungsi ini
mengupayakan kepuasan
bathin bg pemeliharaan &
pengembangan kelompok to
kelangsungannya.

9. TIPE KEPEMIMPINAN
1. Kepemimpinan 3. Kepemimpinan
diktatoris ; Memimpin demokratis ;
dengan cara Berdasarkan pada
menggertak, menguasai. desentralisasi
kekuasaan dan
pengambilan keputusan.
2. Kepemimpinan
otokratis ; Pemusatan
otoritas dan 4. Kepemimpinan laisez-
pengambilan keputusan faire ; Membiarkan
pada pimpinan. kelompoknya
menetapkan tujuan dan
keputusannya

10. Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
1. Komunikasi • Apresiator
• Pemberi empati
• Orang yang memahami
(comprehender)
Verifikasi Mengirim • Orang yang
pemahaman pesan membedakan (discerner)
• Evaluator ;
Pendengar
paham

11. CARA BERKOMUNIKASI
• Satukan semua tipe pendengar untuk benar-benar
menerima pesan yang utuh.
• Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan
dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan,
masyarakat, organsasi lain
• Memandang sesuatu dari sudut pandang baru
• Berwawasan luas
• Antusias
• Tidak pernah membicarakan diri sendiri
• Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi
• Mempunyai selera humor
• Mempunyai gaya bicara sendiri

12. Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
2. Motivasi Isi Motivasi :
• Penguatan positif : Memberikan
Motivasi adalah seni hadiah/pujian akan efektif jika
membuat orang melakukan diikatkan pada keberhasilan
apa yang Anda ingin mereka melaksanakan kegiatan
lakukan karena mereka ingin • Bergabung dlm tantangan :
melakukannya Memberi tantangan pd situasi
baru & berbeda akan
menumbuhkan kreatifitas
• Pemecahan masalah kreatif :
Memberi kesempatan pd tim to
memecahkan masalah scr kreatif
akan memotivasi anggota tim
menyelesaikan masalah dg rasa
tanggung jawab
• Pelatihan/pembimbingan : Untuk
membantu anggota tim
menemukan kekuatan & strategi
yang mendukung tugas

13. Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
3. Kerjasama Tim yang sukses :
• Tentukan tujuan tim
Setiap individu anggota • Komitmen
tim adalah UNIK. • Kepercayaan
Kepribadian dan • Berikan waktu bagi tim untuk
ketrampilan tiap anggota
akan menentukan siapa berkembang
memerankan apa dalam • Rasa memiliki tim dan
tim. kegiatan
• Tentukan ketrampilan yang
dimiliki dan dibutuhkan
• Saling memberikan dukungan,
pengakuan, penghargaan
terhadap keberhasilan, tapi
beri bimbingan dan belajar
dari kegagalan

14. Hal-hal yg mempengaruhi
kepemimpinan
4. Konflik • Terlalu sedikit konflik mungkin
membuat kita berpuas diri.
Tetapi, konflik yang terus-
Pertentangan kekuatan menerus akan merusak,
yang menimbulkan mengganggu konsentrasi, dan
ketegangan disebut menghambat kemajuan
konflik.
Terjadi ketika dua pihak
atau lebih mencari tujuan, • Konflik yang tidak perlu
nilai yang saling • Konflik yang dapat diselesaikan
bertentangan.
Masing-masing pihak
percaya bahwa apa yang
inginkannya tidak cocok
dengan keinginan pihak
lain.

15. 1.
Identifkasi
masalah
8. Lakukan
2. Klarifikasi
evaluasi
persoalan
hasil
Tahap
7. Buat pemecahan
3. Analisa
kontrak dan masalah dan
sebabnya
komitmen pengambilan
keputusan
6. Buat 4. Mencari
rencana solusi
pelaksanaan altenatif
5. Pilih satu
atau lebih
alternatif
yang baik