Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Alif Akram
Dalam slide ini diterangkan mengenai tugas pengurus dalam sesebuah perniagaan itu. Tugas pengurus meliputi daripada segi aspek :
-controlling
- planning
-directing
- organising
Materi mata kuliah pengantar manajemen tentang Pemimpin dan Pengambilan Keputusan
Jangan Lupa untuk mengunjungi toko Online saya :)
https://www.lazada.co.id/shop/nonishop-1533009435/?
Fungsi Pengurusan Dalam Perniagaan RBT1054Alif Akram
Dalam slide ini diterangkan mengenai tugas pengurus dalam sesebuah perniagaan itu. Tugas pengurus meliputi daripada segi aspek :
-controlling
- planning
-directing
- organising
Materi mata kuliah pengantar manajemen tentang Pemimpin dan Pengambilan Keputusan
Jangan Lupa untuk mengunjungi toko Online saya :)
https://www.lazada.co.id/shop/nonishop-1533009435/?
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfNur afiyah
Pembelajaran landasan pendidikan yang membahas tentang profesionalisasi pendidikan. Semoga dengan adanya materi ini dapat memudahkan kita untuk memahami dengan baik serta menambah pengetahuan kita tentang profesionalisasi pendidikan.
2. EMOTIONAL INTELLIGENCE
(E.Q)
– Keupayaan seseorang mengawal keadaan dengan cara efektif
– Keupayaan merasa sensitive kepada orang disekeliling dan tahu bagaimana
untuk meningkatkan prestasi pasukan anda.
3. Keupayaan seseorang mengawal
keadaan dengan cara efektif
– Perlu Berjaya mengawal dan menggunakan emosi sebagai panduan untuk
memperbaiki apa yang mereka lakukan.
4. Keupayaan merasa sensitive kepada orang
disekeliling dan tahu bagaimana untuk
meningkatkan prestasi pasukan anda
– Mampu mengawal diri secara professional dan bagaimana seseorang itu mampu mewujudkan
hubungan yang baik dengan orang sekeliling.
– Kelemahan dalam mewujudkan hubungan yang baik akan menyumbang kepada kemerosotan
prestasi kepimpinan seseorang.
5. SKIL PENGURUSAN DIRI
PEMIMPIN
– Membantu anda untuk menjadi lebih produktif dan efisien walau apa jua
cabaran melanda.
– Skil yang perlu ada pada seorang pemimpin selain skil kepimpinan adalah skil
pengurusan diri.
7. TEKANAN
– “Berlian terhasil daripada tekanan yang tinggi. Tanpa tekanan, tiadalah berlian yang
bernilai.”
– P=F/A (Pressure = Force/Area)
– Dalam kepimpinan ditakrifkan sebagai :
– Tekanan = Beban kerja/Individu
– Contoh :
– Tekanan = 10/1 = 10
– Tekanan = 10/2 = 5
– Sekiranya beban kerja adalah tetap dan tidak boleh diubah, cara untuk
mengurangkan tekanan adalah dengan menambah individu.
8. MASA
– “Masa adalah emas dan ia tidak menunggu kita”
– Tips Pengurusan Masa Berkesan :
– Tips 1 : Kenalpasti kelemahan pasukan anda.
– Kekuatan pasukan bukanlah kepada pantasnya orang di depan, tetapi bergantung kepada pantasnya orang yang paling belakang.
– Pastikan ahli pasukan yang paling lemah dilate agar menjadi lebih pantas dan dapat menyayangi pasukan di hadapan.
– Tips 2 : Agihkan tugas sebaiknya.
– Kenalpasti kekuatan setiap ahli pasukan yang ada.
– Tips 3 : Tentukan keutamaan pasukan.
– Setiap ahli perlu mempunyai matlamat yang sama dan jelas dalam melaksanakan tugasan.
– Menetapkan keutamaan adalah perkara yang perlu dalam sesuatu tugasan bagi mengelakkan wujudnya kekacauan yang tidak dirancang.
– Tips 4 : Pastikan Mesyuarat Berkualiti
9. MASALAH
– Perlu sedar dengan keperluan yang diharapkan oleh pasukan kepada anda.
– Skil pengurusan masalah adalah dengan memfokuskan perkara yang berada
dalam kawalan kita.
– Apabila focus kepada faktor dalam kawalan, masalah yang wujud akan lebih
mudah diselesaikan berbanding focus kepada faktor diluar kawalan.
10. KEPUTUSAN
– Ketegasan adalah sangat penting dan disusuli dengan kepercayaan yang tinggi
terhadap tanggungjawab.
– Tidak boleh melibatkan emosi yang tidak stabil.
– Keputusan perlu berlandaskan fakta dan data, serta alasan yang muhasabah.
12. GAYA KEPIMPINAN
– Pemimpin Berorientasikan Tugas
– Mempunyai data dan analisis logic dan berstruktur serta mempunyai kefahaman
tinggi terhadap sesuatu tugasan yang diberikan dan bagaimana untuk
menyelesaikannya.
– Bagaimana untuk mempraktikkan gaya ini?
– Mempunyai tujuan jelas dan langkah berstruktur bagi mencapai objektif tugasan.
– Mempunyai jadual dan dateline
– Mempunyai matlamat, tugasan dan pelaksana.
– Menyiapkan tugasan yang dikehendaki.
13. – Pemimpin Berorientasikan Hubungan
– Untuk mewujudkan produktiviti yang positif, suasana kerja juga perlu positif di mana
setiap individu perlu berasa penting untuk bersama bagi mencapai matlamat
tersebut.
– Mengutamakan keperluan pasukan dan meletakkan masalah kepada tahap yang
paling minimum.
– Bagaimana untuk mempraktikkan gaya kepimpinan ini?
– Kerjasama dan komunikasi yang jelas.
– Pelaksanaan kerja secara berkumpulan/pasukan.
– Wujudkan suasana positif dan produktif antara ahli pasukan.
14. PEMIMPIN
BERORIENTASIKAN TUGAS
– KEBAIKAN
– Mempunyai disiplin dalam menyelesaiakn tugasan dengan baik
– Mahir dalam menyiapkan tugasan dalam jangka masa yang ditetapkan.
– Bijak dalam mencipta jadual kerja yang jelas untuk pasukan.
– Kekalkan kualiti yang tinggi dalam masa yang minimal
– Tersusun dan setiap kerja mempunyai deadline yang perlu dipatuhi.
– KELEMAHAN
– Menyumbang kepada penurunan kuasa dan kreativiti pasukan.
– Menyumbang kepada penurunan moral pasukan.
– Pekerja yang “tidak kebal” cenderung untuk memberontak.
15. PEMIMPIN BERORIENTASIKAN
HUBUNGAN
– KEKUATAN
– Mampu motivasikan pekerja kerana rasa dihargai.
– Mewujudkan hubungan yang baik dan menjadikan pekerja rasa mereka menyumbang
sesuatu kepada syarikat.
– Melahirkan lebih ramai pasukan yang efektif dalam melaksanakan kerja.
– KELEMAHAN
– Tidak memberi arah yang jelas dalam melaksanakan sesuatu tugasan.
– Tanggungjawab yang diberikan tidak realistic.
– Keputusan tidak efektif.
16. 5 TANGGA KEPIMPINAN ESQ
LEADERSHIP CENTRE
– PEMIMPIN YANG DICINTAI
– PEMIMPIN YANG DIPERCAYAI
– PEMIMPIN YANG PEMBIMBING
– PEMIMPIN YANG BERKEPERIBADIAN
– PEMIMPIN YANG ABADI
17. KEPIMPINAN MENGIKUT
SITUASI
– Bertujuan untuk memastikan setiap pasukan dapat berfungsi dengan baik ketika
berada ditempat kerja.
– Tujuan seorang pemimpin adalah untuk membantu dan menunjukkan cara
kepada pasukan bagaimana untuk bekerja mengikut apa yang diperlukan.
18. HUBUNGAN DIANTARA
PEMIMPIN DAN PEKERJA
– DIRECTIVE BEHAVIOR
– Memberi arahan, menetapkan skop kerja dan sasaran kepada pasukan.
– Memantau pergerakan pasukan.
– SUPPORTIVE BEHAVIOR
– Pemimpin mendengar, beri galakan, beri semangat, bertukar idea dan melibatkan
pasukan dalam memutuskan keputusan.
– Pemimpin perlu bijak menggunakan situasi kepimpinan yang sesuai dan berkait
rapat dengan keperluan dan pembangunan sesebuah pasukan.
19. 4 GAYA KEPIMPINAN
– GAYA 1 : MENGARAH (Tinggi arahan/ Rendah sokongan)
– GAYA 2 : BIMBINGAN (Tinggi arahan/Tinggi sokongan)
– GAYA 3 : SOKONGAN (Tinggi Sokongan/Rendah Arahan)
– GAYA 4 : DELEGASI (Rendah Sokongan/Rendah Arahan)