Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, meliputi pengertian manajemen, jenjang manajemen, prinsip dan unsur manajemen, fungsi-fungsi manajemen, teori-teori manajemen, bidang-bidang manajemen, dan penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah di bidang OSIS.

1. Ekonomi
untuk SMA/MA
kelas X
Moh. Irbabullubab, SAB, M.Pd

2. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
2
Bab
Manajemen

3. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
3
Jika dihubungkan dengan kegiatan P5 kemarin.
Berikan analisis kalian apakah kegiatan tersebut
berjalan lancar, sesuai dengan rencana apa tidak!
Apa saja kendala yang terjadi, bagaimana cara
mengatasi kendala tersebut.
Hubungkan dengan teori Manajemen yang sudah
kalian dapatkan hari ini!

4. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
4
Tujuan Pembelajaran
Dengan mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu:
● menjelaskan pengertian manajemen,
● menjelaskan jenjang manajemen,
● menjelaskan prinsip-prinsip manajemen,
● mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen,
● menjelaskan teori-teori manajemen,
● mengidentifikasi bidangbidang manajemen, dan
● menerapkan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah di bidang OSIS.
Nilai-nilai yang dapat dikembangkan setelah mempelajari bab ini adalah tanggung
jawab, demokratis, menghargai prestasi, dan bersahabat/komunikatif.
Nilai dan Karakter Bangsa
Kata
Kunc
i
• Manajemen puncak
• Manajemen menengah
• Manajemen pelaksana
• Perencanaan
• Pengorganisasian
• Penggerakan
• Pengawasan
• Organisasi garis
• Organisasi fungsional
• Organisasi garis dan staf
• Manajemen produksi
• Manajemen pemasaran
• Manajemen keuangan
• Manajemen personalia
• Manajemen administrasi

5. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
5
MANAJEMEN
Pengertian
Manajemen
Jenjang
Manajemen
Prinsip &
unsur
Manajemen
Fungsi fungsi
manajemen
1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. Controlling
1. Top
2. Middle
3. Supervisory

6. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
6

7. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
7
A. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain.
1. Ditinjau dari segi Seni (Mary Parker Folley)
Manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha
secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana
manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang
bermanfaat bagi kemanusiaan.
2. Ditinjau dari segi Ilmu Pengetahuan (Luther Gulick)
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan
kegiatan anggota serta tujuan penggunaan organisasi yang
sudah ditentukan.
3. Ditinjau dari segi Proses (A. F. Stoner)

8. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
8
A. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah suatu proses untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan terlebih dahulu melalui
pemanfaatan SDM dan sumber daya lainnya.
4. Menurut (George R. Terry)
Manajemen adalah usaha untuk mencapai tujuan tertentu
melalui orang lain
5. Menurut (Harold Koontz dan Cyril)
Sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian
penggunaan SDM secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan

9. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
9
Ada tiga sahabat Andi, Boni dan Cindy. Suatu hari mereka
sedang jalan jalan, ditengah perjalanan tiba-tiba turun
hujan deras sekali, sehingga ketiga sahabat tersebut
memutuskan untuk berteduh. Ditempat mereka sedang
berteduh datang 3 ekor kucing yang menghampiri
mereka bertiga. Andi yang sifatnya pemarah,
menghandik, mengusir setengah menendang kucing
tersebut. Sedangkan Boni karena sifatnya cuek dan tidak
perduli sehingga Boni tidak memperdulikan kehadiran
kucing tersebut. Beda lagi dengan Cindy karena kebetulan
Cindy suka hewan, penyayang juga sehingga Cindy pun
memperlakukan kucing tersebut dengan baik.

10. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
10
Saat hujan reda, ketiga sahabat tersebut
memutuskan untuk melanjutkan perjalanan,
lagi lagi Andi menghandik dan mengusir kucing
dengan kasar, demikian halnya dengan Boni
tanpa menghiraukan kehadiran kucing tanpa
berdosa meninggalkan kucing tersebut beda
dengan Cindy yang masih tidak bisa melepaskan
kucing tersebut seakan enggan pergi dari
tempat tersebut.

11. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
11
- Baik semua, Paling baik Cindy karena senang kucing, peka
dengan situasi dan kondisi
- Dua orang, Cindy karena baik penyayang perduli dengan
sekitarny, kedua Boni lebih memilih untuk tidak
menghiraukan karena kucing tersebut tidak mengganggu
Boni
- Cindy karena meskipun disituasi hujan dengan datangnya
kucing yang membuat mereka menjadi ribet Cindy tetap
perduli dengan kucingnya
- Boni, sikap yang dimiliki Boni mungkin benar karena tiga
kucing tidak mengganggunya sama sekali

12. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
12
- Dari Ketika orang tsb sama sama baik, Andi mengusir karena tidak
suka dan mengganggu, Boni tidak menghiraukan karena tidak ingin
diganggu kucing dan tidak mengganggu, Cindy menyayangi kucing
karena kasihan
- Mereka bertiga baik, namun cara respon mereka terhadap kucing
berbeda beda, bisa jadi Andi trauma. Boni Alergi sedangkan Cindy
punya peliharaan dan punya cita-cita dokter hewan
- Cindy karena dia memiliki sifat penyayang dan perduli dengan hal
disekitarnya meskipun perjalanannya terhambat oleh hujan

13. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
13
B. Jenjang Manajemen
Manajemen puncak biasanya terdiri atas dewan direksi
dan direktur utama.
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi
atau departemen atau membawahi beberapa kepala
seksi.
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen pelaksana bertugas menjalankan
rencana yang dibuat manajemen
menengah. Contohnya
Mandor, penyelia, supervisor
3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management)

14. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
14
C. Prinsip dan Unsur Manajemen
1. Prinsip Manajemen
1. Pembagian Kerja
2. Mengutamakan Kepentingan Bersama
3. Disiplin
4. Otoritas/Wewenang
5. Kesatuan Arah
6. Kesatuan Perintah
7. Pemberian Upah
8. Pemusatan atau Sentralisasi
9. Jenjang Jabatan
10. Tata Tertib
11. Kesamaan
12. Kestabilan Staff
13. Inisiatif
14. Semangat Korps

15. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
15
2. Unsur Manajemen
Manusia (man)
Uang (money)
Bahan (materials)
Mesin (machines)
Metode (methods)

16. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
16
Jembatan layang adalah
salah satu bentuk konstruksi
yang dihasilkan dari
perencanaan matang.
D. Fungsi-Fungsi Manajemen
1. Perencanaan (Planing)
Perencanaan adalah proses dasar
manajemen untuk menentukan tujuan
dan langkah-langkah yang harus dilakukan
agar tujuan dapat tercapai.

17. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
17
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah keseluruhan proses
pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung
jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan
yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

18. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
18
2. Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi Pengorganisasian.
- Adanya pembagian dan penggolongan kegiatan
perusahaan
- Pembagian tugas keg kepada kelompok telah ditetapkan
- Menentukan kegiatan yang dilakukan agar tujuan tercapai
Bentuk Organisasi
- Organisasi garis
- Organisasi fungsional
- Organisasi garis dan staf

19. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
19
Organisasi fungsional

20. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
20
3. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen untuk
menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan.

21. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
21
4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan adalah tindakan meneliti
apakah segala sesuatunya telah tercapai
atau berjalan sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan.

22. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
22
D. Fungsi-Fungsi Manajemen menurut para ahli
George R.
Terry
Harold Koontz
& Cyril
Henry
Fayol
John Robert
Baishline
Luther
Gullick
Ernest
Dale
Sondang
Siagian
P L A N I N G
O R G A N I Z I N G
Actuating Staffing commanding Commanding Staffing Staffing
Motivating
C O N T R O L I N G
Directing Coordinating Directing
Coordinating
Reporting
Budgeting
Directing
Representing

23. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
23
E. Teori-Teori Manajemen
Mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi
manajemen.
1. Aliran Klasik
Memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya
manajemen memahami manusia.
2. Aliran Perilaku
Menggunakan ilmu matematika dan statistika untuk
mengembangkan teori-teorinya.
3. Aliran Manajemen Ilmiah

24. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
24
Aliran Mutu mendasarkan penilaian terhadap mutu
barang, baik atau tidak, berada ditangan konsumen
sebagai pengguna barang.
5. Aliran Mutu
Aliran ini melihat hasil akhir produksi yang dicapai, bukan
pada hubungan kegiatan para pegawai
6. Aliran Hasil
Memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan
dengan bidang lain dalam mengembangkan teorinya.
4. Aliran Analisis Sistem
E. Teori-Teori Manajemen

25. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
25
F. Bidang-Bidang Manajemen
1. Manajemen Produksi
Manajemen produksi wajib mengelola kegiatan produksi
dengan baik agar menghasilkan produk-produk yang
bermutu.

26. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
26
2. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan
secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan
pertukaran atau penyampaian barang dari
produsen ke konsumen dapat berjalan
lancar dan memuaskan

27. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
27
3. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah manajemen
yang berhubungan dengan langkah untuk
mendapatkan dana yang dibutuhkan dan
bagaimana penggunaannya dalam
rangka mencapai tujuan.

28. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
28
4. Manajemen Personalia
Kegiatan-kegiatan manajemen personalia meliputi
kegiatan penerimaan pegawai, penilaian pegawai,
promosi dan mutasi, serta pemberian motivasi kerja.

29. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
29
5. Manajemen Administrasi
Manajemen administrasi memberi perhatian pada
pemberian layanan di bidang administrasi, penggunaan
alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain.

30. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
30
G. Penerapan Fungsi Manajemen
dalam Kegiatan Sekolah di Bidang Osis
Dalam kegiatan OSIS, fungsi
manajemen dapat diterapkan,
misalnya dalam hal
perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengawasan
kegiatan.

31. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
31
Jika dihubungkan dengan kegiatan P5 kemarin.
Berikan analisis kalian apakah kegiatan tersebut
berjalan lancar, sesuai dengan rencana apa tidak!
Apa saja kendala yang terjadi, bagaimana cara
mengatasi kendala tersebut.
Hubungkan dengan teori Manajemen yang sudah
kalian dapatkan hari ini!

32. untuk SMA dan MA Jilid 1 Bab 9 Manajemen
EKONOMI
32