Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan aspek-aspek penting manajemen, meliputi fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan; jenis-jenis organisasi; teori-teori manajemen; serta bidang-bidang manajemen seperti produksi, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia.

2. MANAJEMEN
 Pengertian manajemen
1. Dari segi seni
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain
2. Dari segi ilmu pengetahuan
Bidang pengetahuan yang berusaha secara
sistematis untuk memahami mengapa dan
bagaimana manusia bekerja sama untuk
menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi
kemanusiaan
3. Dari segi proses
Proses perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan
anggota organisasi dan proses penggunaan
sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan

3. Ciri-ciri manajemen ada 4
Tujuan yang hendak dicapai
Pemimpin
Orang yang dipimpin
kerjasama

4. Seorang pemimpin (atasan) harus
memiliki skill
Manajerial skills ( entrepreneurial)
Technological skills
Organizational skills

5. Jenis-jenis Manajemen
Manajemen tradisional
Manajemen terbuka
Manajemen tertutup
Manajemen demokratis
Manajemen liberal
Manajemen diktator
Manajemen ilmiah

6. Jenis-jenis manajemen
berdasarkan filsafat
Patrimonial manajement
Political manajement
Profesional manajement

7. Sasaran Manajemen ada 6 M
Man ( manusia)
Money ( Uang)
Material ( Bahan-bahan)
Machines ( Mesin)
Methods ( cara)
Market ( pasar )

8. Jenjang Manajemen
Manajemen Puncak
Manajemen Menengah
Manajemen Menengah
Manajemen Pelaksana
Manajemen Pelaksana

9. Prinsip-Prinsip Manajemen
1. Pembagian kerja
2. Otoritas
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan arah
6. Mengutamakan kepentingan bersama di atas
kepentingan pribadi
7. Pemberian upah
8. Pemusatan
9. Jenjang jabatan
10. Tata tertib
11. Kesamaan
12. Kestabilan staff
13. Inisiatif
14. Semangat korps

10. Fungsi-Fungsi Manajemen
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pelaksanaan
4. Pengawasan

11. Fungsi manajemen berdasarkan
pendapat tokoh
 George terry : Planning, Organizing, actuating, Controlling
 Henry Fayol : Planning, Organizing, Motivating, conditioning,
controlling
 Ernest Dale : Planning, Organizing,Staffing, Directing,
Controlling
 Koontz &O’Donel : Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Controlling
 William : Planning, Organizing, Assembling of Resources,
Directing, Controlling
 Sondang P. Siagian : Planning, Organisasi, Motivating,
Controlling

12. Perencanaan
 Pengertian
proses dasar manajemen untuk menentukan
tujuan dan langkah-langkah yang harus
dilakukan agar tujuan dapat tercapai
 Pertanyaan mendasar
5W + 1H
 Pembagian
1. Perencanaan jenjang atas
2. Perencanaan jenjang menengah
3. Perencanaan jenjang bawah

13.  Syarat-syarat
1) Memiliki tujuan yang jelas
2) Bersifat sederhana
3) Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan yang
dikerjakan
4) Bersifat fleksibel
5) Memiliki keseimbanagan
6) Memiliki kesan bahwa segala sesuatu itu telah tersedia
serta dapat digunakan secara efektif dan berdaya guna
 Manfaat
1) Terorganisasinya pelaksanaan tugas tiap unit
2) Minimalisasi kesalahan
3) Memudahkan pelaksanaan pengawasan
4) Pedoman melaksanakan kegiatan

14. Tujuan penting dari sebuah
perencanaan
• Mengurangi risiko dan perubahan-perubahan
yang mungkin terjadi di masa yang akan
datang
• Memusatkan perhatian pada sasaran
• Menjamin proses pencapaian tujuan dapat
terlaksana secara ekonomis
• Memudahkan pengawasan

15. Pengorganisasian
 Pengertian
keseluruhan proses pengelompokkan orang-
orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan
wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan
yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan
 Unsur
1. Sekelompok manusia yang diarahkan untuk
bekerja sama
2. Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
3. Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan

16. Pengorganisasian
Manfaat
1. Pembagian tugas sesuai dengan keadaan
perusahaan
2. Spesialisasi
3. Anggota organisasi mengetahui tugas yang
akan dikerjakan
Fungsi
1. Pendelegasian wewenang dari manajemen
puncak kepada manajemen pelaksana
2. Pembagian tugas yang jelas
3. Manajer puncak profesional dalam
mengkoordinasikan seluruh kegiatan

17. Bentuk Organisasi
1. Organisasi garis
wewenang pimpinan langsung ditujukan
kepada bawahan
2. Organisasi fungsional
disusun berdasarkan sifat dan jenis
fungsi
3. Organisasi garis dan staf
memberi wewenang pada pimpinan
untuk memberi komando pada bawahan
dan pimpinan dibantu oleh staf
4. Organisasi
Organisasi staf dan fungsional
merupakan kombinasi dari bentuk
organisasi fungsional dengan organisasi
garis dan staf

18. Kebaikan organisasi garis :
Kesatuan komando terjamin
Pengambilan keputusan cepat
Penerapan “ the right man on the right place” mudah
dilaksanakan
Dapat diketahui kemampuan dan sifat-sifat dari
setiap karyawan
Terdapat rasa kekeluargaan sesama karyawan dan
pimpinan

19. Kelemahan organisasi garis
Maju mundurnya organisasi berada ditangan satu
orang
Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter cukup
besar
Kesempatan karyawan berkarir terbatas

20. Ciri-ciri organisasi fungsional
Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian
tugas
Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan
koordinasi, sebab tugas sudah cukup jelas
Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan
eselon atas
Para direktur mempunyai wewenang komando
kepada unit-unit di bawah

21. Kebaikan organisasi fungsional
Tugas-tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
sehingga tidak ada kesimpang siuran
Produktivitas tinggi
Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama
mudah
Koordinasi secar terus menerus hanya dieselon atas
Untuk kelancaran tugas dan pembagian fungsi

22. Kelemahan organisasi fungsional
Sulit mengadakan mutasi tanpa terlebih dahulu
mengadakan latihan
Koordinasi secara menyeluruh
Sering terjadi kesimpangsiuran karena setiap
bawahan dapat diperintah oleh beberapa atasan

23. Kelebihan organisasi garis dan staff
Dapat digunakan pada daerah operasi kerja yang luas
dan kompleks
Staff ahli dapat ditempatkan sesuai dengan keahlian
yang dimiliki
Keputusan diambil lebih rasional karena pimpinan
mendapat nasihat dari ahlinya

24. Kekurangan organisasi garis dan
staff
Kurangnya rasa solidaritas antar pegawai
Jarang menjadi komunikasi di antara sesama pegawai
Kesulitan dalam penerapan koordinasi dan kurangnya
kerja sama dalam organisasi

25. Kelebihan organisasi staf dan
fungsional
Dapat digunakan pada organisasi yang sangat luas
dan besar
Staf dan karyawan sangat profesional dan produktif
Cepat mengatasi permasalahan yang sulit karena
karyawannya sangat profesional
Cepat berkembang dan maju karena memiliki sarana
terlengkap

26. Kekurangan organisasi staf dan
fungsional
Persaingan antar pegawai sangat teasa karena
mengejar karier dan posisi jabatan penting
Komunikasi sangat jarang, hanya pada saat – saat
tertentu saja
Sulit mengalihkan pekerjaan seseorang karena
memerlukan keahlian khusus

27. Pelaksanaan
1. Pengertian
menggerakkan orang-orang agar bekerja
sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan
2. Kebutuhan menurut Maslow
a. Kebutuhan fisologis
b. Kebutuhan keamanan dan keselamatan
c. Kebutuhan sosial
d. Kebutuhan akan prestise
e. Kebutuhan aktualisasi diri
3. Tiga tipe pemimpin
a. Otoriter
b. Demokratis
c. Bebas

28. Pengawasan
1. Pengertian
tindakan meneliti apakah segala
sesuatunya telah tercapai atau
berjalan sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan
2. Hal-hal yang harus diperhatikan
a. Jalur/urut-urutan
b. Penetapan waktu
c. Perintah pelaksanaan
d. Tindak lanjut

29. Teori-Teori Manajemen
1. Aliran klasik
2. Aliran perilaku
3. Aliran manajemen ilmiah
4. Aliran analisis sistem
5. Aliran manajemen berdasarkan hasil
6. Aliran manajemen mutu

30. Bidang-Bidang Manajemen
1. Manajemen produksi
2. Manajemen pemasaran
3. Manajemen keuangan
4. Manajemen personalia
5. Manajemen Akuntansi

31. Manajemen Produksi
 Pengertian
rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam
rangka mengubah input menjadi output dan melakukan
evaluasi terhadap output melalui umpan balik
 Perancangan sistem produksi
1. Rancangan produk
2. Volume produksi
3. Proses produksi
4. Lokasi dan tata letak
5. Rancangan pekerjaan
 Pengendalian sistem produksi
1. Pengendalian mutu
2. Manajemen persediaan

32. Manajemen Pemasaran
 Pengertian
kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar
kegiatan pertukaran atau penyampaian barang dari produsen ke
konsumen dapat berjalan lancar
 Hal-hal yang perlu diperhatikan
1. Riset pasar
2. Segmentasi
proses identifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan
dilayani perusahaan
3. Targeting
pengelompokkan sejumlah pasar ke dalam beberapa kelompok
pasar yang homogen
4. Positioning
5. Bauran pemasaran
4P
6. Kepuasan pelanggan
a) Mutu barang
b) Mudah menapatkan produk tersebut
c) Pelayanan purnajual

33. Manajemen Keuangan
 Pengertian
manajemen yang berhubungan dengan langkah
untuk mendapatrkan dana yang dibutuhkan dan
bagaimana penggunaannya dalam rangka
mencapai tujuan
 Hal-hal yang perlu diperhatikan
1. Sumber dana
a) Dana dari dalam perusahaan
b) Dana dari luar perusahaan
2. Penggunaan dana
a) Penanaman modal jangka pendek
b) Penanaman modal jangka panjang
3. Pengawasan penggunaan dana

34. Aspek yang termasuk kegiatan
manajemen keuangan
Merencanakan dan melaksanakan kerja sama dengan
pihak terkait dalam mencari dana
Menentukan keputusan keuangan menyangkut
investasi baik sumber maupun penggunaan
Menentukan kebijakan pembagian dividen dari laba
perusahaan
Mengawasi keuangan dengan membuat laporan
perusahaan

35. Manajemen Sumber Daya
Manusia
Pengertian
Segenap aktivitas yang berkaitan dengan masalah
penggunaan tenaga kerja dalam suatu usaha.
Kegiatan managemen SDM terdiri:
1. Pengadaan tenaga kerja , penarikan tenaga kerja dan
penempatan tenaga kerja
2. Pemanfaatan tenaga kerja secara efisien
3. Penciptaan, memelihara, dan pengembangan tenaga
kerja ( pendidikan dan pelatihan, mutasi jabatan, dan
promosi jabatan )

36. Manajemen Pemasaran
 Pengertian
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan,
kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan PHK dengan SDM
untuk mencapai sasaran perorangan
 Hal-hal yang perlu diperhatikan
1. Penerimaan pegawai
a) Analisis jabatan
b) Seleksi penerimaan pegawai
c) Pelatihan dan pendidikan
2. Penilaian pegawai
3. Promosi dan mutasi
a) Pertimbangan untuk memberhentikan
b) Dipindahkan ke lingkup pekerjaan yang lebih sempit
c) Dipindahkan ke jabatan lain
d) Promosi
4. Motivasi

37. Manajemen Administrasi
 Pengertian
memberi perhatian pada pemberian layanan di
bidang administrasi, penggunaan alat yang efektif,
dan kemudahan pada bidang lain
 Hal-hal yang perlu diperhatikan
1. Pengadministrasian kegiatan
2. Pemakaian alat-alat perkantoran
3. Pemeliharaan organisasi

38. Manajemen akuntansi
Adalah mengumpulkan, mencatat, menganalisis,
melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan
pengambilan keputusan.
•Tahapan manajemen:
1.Pengumpulan data
2.Pencatatan data
3.Pengelompokkan data
4.Pelaporan
5.Penafsiran data

39. Alat alat manajemen
Manusia ( Man)
Uang (Money)
Bahan-bahan (Material)
Mesin ( Machines)
Metode (Methods)
Pasar (Markets)

40. Pengertian
Badan Usaha
Kesatuan yuridis dan ekonomis dari
faktor faktor produksi yang bertujuan
mencari laba atau memberi pelayanan
kepada masyarakat
Perbedaan Badan Usaha dengan Perusahaan
aspek Badan usaha perusahaan
Tujuan Mencari laba atau Menghasilkan barang
dan jasa
Fungsi Kesatuan badan Alat badan usaha untuk
untuk mengurus mencapai tujuan
perusahaan
Bentuk Yuridis/hukum Pabrik, bengkel atau
seperti PT, CV, unit produksi
Firma atau
koperasi

41. Jenis Badan Usaha
Kegiatan yang dilakukan
a) Badan usaha yang bergerak di bidang ekstraktif
b) Badan usaha yang bergerak di bidang agraris
c) Badan usaha yang bergerak di bidang industri
d) Badan usaha yang bergerak di bidang
perdagangan
e) Badan usaha yang bergerak di bidang jasa
Kepemilikan modal
a) BUMS
b) BUMN
c) BUMD
d) Badan Usaha Campuran
W

42. • Perusahaan
Perorangan
Bentuk Badan Usaha
Badan Usaha Persekutuan
Milik Swasta • Firma
• CV
Badan Usaha PT
Bentuk Badan Milik Negara/
Usaha Daerah
• Perum
• Perseroan
Koperasi

43. Kelebihan bentuk perusahaan perseorangan
antara lain
Organisasinya mudah, karena sederhana, perusahaan
kecil, aktivitasnya terbatas
Pemimpin /pemilik perusahaan mempunyai kebebasan
penuh
Penerimaan seluruh keuntungan
Pajak rendah
Kerahasiaan dapat terjamin
Biaya organisasi lebih murah
Peraturan seminimal mungkin
Perusahaan perseorangan selalu berusaha sekuat
tenaga

44. Kelemahan perusahaan
perseorangan
Tanggung jawab tidak terbatas
Kesulitan menambah modal
Kontinuitas tidak terjamin
Kesulitan dalam masalah kepemimpinan

45. Kebaikan badan usaha firma
Kebutuhan akan modal lebih mudah dapat di penuhi
Ada kemungkinansetiap tindakan besar yang akan
diambil lebih dahulu dipertimbangkan matang-
matang dan setiap sekutu dapat memberikan usulan
Perhatian anggota yang sungguh-sungguh kepada
perusahaan

46. Kelemahan badan usaha firma
Tanggung jawab tidak terbatas
Pimpinan dipegang oleh lebih dari satu orang
Penanaman modal beku
Firma dapat bubar, bila salah satu anggiota meninggal
dunia

47. CV adalah persekutuan yg terdiri dari
satu orang atau beberapa orang yang
menjalankan usaha dan satu atau
beberapa orang yang mengikut
sertakan modalnya

48. Kelemahan badan usaha
berbentuk CV
Kebutuhan akan modal mudah dipenuhi
Pimpinan perusahaan dapat terdiri dari satu orang
atau lebih
Tanggung jawab sekutu komanditer/pasif terbatas

49. Kelemahan CV
Anggota aktif bertanggung jawab tidak terbatas
Kontinuitas perusahaan kurang terjamin
Modal yang sudah di tanam sulit ditarik kembali
Kekuasaan dan pengawasan sangat kompleks

50. PT yaitu suatu perseroan yang memperoleh
modalnya dengan jalan mengeluarkan surat-
surat sero
Syarat pendirian PT ada 2 : 1. syarat formal
2. syarat material

51. 

52. Kepengurusan dalam PT terdapat tiga
badan
a. Direksi, bertugas :
1. Menjalankan badan usaha
2. Mewakili perusahaan di dalam dan diluar
perusahaan
3. Memberikan laporan sekurang-kurangnya sekali
setahun masuk laporan
b. Dewamn Komisaris:
1. Mengawasi jalannya perusahaan
2. memberikan nasihat
3. bertindak bila diperlukan
c. Rapat Umum Persero:
1. Mempunyai kekuasaan tertinggi dalam pengangkatan dan
pemberhentian anggota
2. Menetapkan garis-garis besar kebijaksanaan badan usaha dan
perhitungan trugi/laba perusahaan

53. PT dapat dibedakan menjadi
beberapa jenis
PT terbuka umum
PT Perseorangan
PT Tertutup
PT Kosong

54. Kelebihan PT
Pemilik saham mempumyai tanggung jawab terbatas
Perusahaan di bentuk berdasarkan hukum
Antara pemilik dan pengusaha terpisah
Modal mudah diperoleh
Kontinuitas perseroan lebih terjamin
Pengelolaan modal lebih efisien
Karyawan lebih diperhatikan

55. Kelemahan PT
Beban pajak yang besar
Biaya Organisasi mahal
Biaya pendirian mahal
Kerahasiaan perusahaan kurang terjamin
Pemegang saham kurang memperhatikan terhadap
perusahaan

56. Bentuk Badan Usaha Lainnya
 Gabungan vertikal
penggabungan yang disebabkan urut-urutan
hubungan kegiatan
 Gabungan horizontal
penggabungan yang disebabkan faktor
kesamaan kegiatan dalam mencapai tujuan
tertentu
1. Kartel
2. Trust
3. Holding Company
4. Concern

57. Pertimbangan Pemilihan Bentuk
Badan Usaha
1. Modal yang diperlukan
2. Bidang usaha
3. Tingkat risiko yang dihadapi
4. UU dan PP
5. Cara pembagian keuntungan

58. Fungsi Badan Usaha
Menghasilkan produk yang
bermutu dan harga bersaing
Komersial atau memberi pelayanan yang
berkualitas kepada pelanggan
• Penyediaan kesempatan kerja
• Alih teknologi
Sosial • Alih pengetahuan
• Perbaikan lingkungan hidup
• Peningkatan ekspor
Pembangunan • Pemerataan pendapatan masyarakat
• Penerimaan pajak

59. Koperasi
Asas
• Kekeluargaan
• Demokrasi
• Gotong royong
Landasan Tujuan
• Pancasila Pasal 3 UU Koperasi
• UUD 1945 No. 25 Tahun 1992
Koperasi
Fungsi dan Peran Prinsip
• Keanggotaan sukarela
• Membangun dan mengembangkan • Pengelolaan demokratis
potensi ekonomi • Pembagian SHU secara
• Mempertinggi kualitas kehidupan adil
• Soko guru perekonomian • Pemberian balas jasa
• Mengembangkan perekonomian terbatas terhadap modal
nasional berdasarkan asas • Kemandirian
kekeluargaan dan demokrasi • Pendidikan perkoperasian
ekonomi • kerja sama antarkoperasi

60. Organisasi Koperasi
 Struktur internal
Anggota
Rapat Anggota
Pengawas
Pengurus
Pengelola
 Struktur eksternal
Koperasi Induk
3 Koperasi Gabungan
3 Koperasi Pusat
5 Koperasi Primer

61. Koperasi
 Modal
1) Modal sendiri
2) Modal pinjaman
3) Modal penyertaan
 Pengelolaan
Pengurus melaksanakan segala yang diamanatkan oleh
rapat anggota dan pengawas mengawasi kinerja pengurus
tersebut
 Faktor-faktor yang memengaruhi
1) Kesadaran berkoperasi
2) Pengetahuan dan keterampilan pengurus
3) Modal
4) Peranan pemerintah
 Usaha pengembangan
1) Memberikan penyuluhan tentang koperasi
2) Meningkatkan permodalan koperasi
3) Peranan pemerintah

62. Koperasi Sekolah
 Tujuan
1) Mendidik kesadaran hidup bergotong royong
2) Memupuk rasa cinta pada sekolah
3) Mempertinggi mutu pengetahuan dan keterampilan
4) Memupuk rasa disiplin
5) Menanamkan jiwa demokrasi
6) Memelihara hubungan baik di antara siswa
7) Sarana menapatkan alat-alat kebutuhan sekolah
 Pengelolaan
Kepala sekolah dan guru-guru harus terlibat.
 Ciri
1) Didirikan dan diakui berdasarkan surat keputusan beberapa
menteri
2) Jangka waktu keanggotaan terbatas
3) Penyelenggaraannya disesuaikan dengan waktu belajar
4) Sarana mendidik siswa bersosialisasi
5) Anggotanya adalah para siswa

63. SHU
 Pengertian
Pasal 45 UU No. 25 Tahun 1992
 Rumus
SHU pa = VA x JUA x SA x JMA
VUK TMS
 Prinsip-prinsip pembagian
1) SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggoya
2) Dilakukan secara transparan
3) Dibayar secara tunai
4) SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha yang
dilakukan anggota sendiri

64. KEWIRAUSAHAAN
 Pengertian wirausaha
keberanian untuk memulai suatu usaha atas kekuatan
diri sendiri
 Pengertian wirausahawan
orang yang pandai menangkap peluang dan berani
menanggung risiko, sanggup bekerja keras, percaya
diri, memiliki bakat untuk memimpin, haus akan
prestasi, berorientasi pada tugas dan hasil, serta
mudah membuat penyesuaian dalam menjalankan
usaha
 Peran dalam perekonomian
menentukan keberhasilan dan kemajuan sustu bangsa

65. :
Ada beberapa definisi wirausaha
menurut para ahli :
a. Jose Carlos Jarillo Mossi: Wirausaha adalah seseorang yang
merasakan adanya peluang, mengejar peluang-peluang yang sesuai
dengan situasi dirinya dan percaya bahwa kesuksesan merupakan
suatu hal dapat dicapai
b. John J. Kao : Wirausaha adalah katalisator dan mereka mampu
menggerakkan sesuatu, mengerahkan kreativitas untuk
menciptakan sesuatu yang baru dan mempunyai semangat untuk
merealisasikan .
c. J. A. Schumpeter : Wirausaha adalah Orang yang kreatif/ berbakat
mengenai produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun
operasi untuk mengadakan produk baru hingga memasarkan dan
mengatur operasi permodalan

66. lanjutannya
d. Syis : Wirausaha adalah : kepribadian unggul yang
mencerminkan budi luhur dan sifat yang patut diteladani
karena dasar kemampuan sendiri dapat melahirkan
sumbangan karya untuk kemajuan manusia yang
berlandaskan kebenaran.
e. David Mc Clelland : Wirausaha adalah orang yang berani
berusaha, mempunyai kemampuan untuk mendapatkan
peluang-peluang usaha dalam memperkenalkan produk
baru, teknik baru, sumber pemasukan baru, dan
merancang pabrik, peralatan, manajeman, dan tenaga
kerja yang diperlukan serta mengorganisasikannya ke
dalam suatu teknik pengoperasian perusahaan

67. Ciri-ciri Manusia Wirausaha
Wirausaha Andal :
1. Memiliki ras percaya diri dan sikap mandiri yang tinggi untuk mencari
keuntungan
2. Mau dan mampu mencari dan menangkap peluang usaha yang
menguntungkan
3. Mau dan mampu bekerja keras dan tekun dalam menghasilkan barang
dan jasa, serta mencoba cara kerja yang lebih tepat dan efisien.
4. Menghadapi hidup dan menangani usaha dengan terencana, jujur,
hemat, dan disiplin
5. Mau dan mampu berko0munikasi, tawar-menawar dan musyawearah
dengan berbagai pihak yang besar pengaruhnya pada kemajuan usaha
6. Mau dam mampu meningkatkan kapasitas diri sendiri dan perusahaan
dengan memanfaatkan dan memotivasi orang lain

68. Lanjutan
7. Berusaha mengenal dan mengendalikan lingkungan serta
menggalang kerja sama yang saling menguntungkan
dengan berbagai pihak yang berkepentingan terhadap
perusahaan
8. Mencintai kegiatan usaha dan perusahaannya secara lugas
dan tangguh, tetapi luwes dan melindunginya

69. Ciri – ciri Wirausaha Tangguh
1. Berpikir dan bertindak secara strategi dan adaptif terhadap
perubahan yang terjadi dalam upaya mencari peluang
keuntungan, termasuk yang mengandung risiko, mengatasi
berbagai masalah
2. Selalu berusaha untuk mendapatkan keuntungan melalui
berbagai keunggulan dan memuaskan pelanggan.
3. Berusaha mengenal dan mengendalikan kekuatan dan
kelemahan perusahaan serta meningkatkan kemampuan
dengan sistem pengendalian intern
4. Berusaha meningkatkan kemampuan kemampuan dan
ketangguhan perusahaan terutama dengan pembinaan,
motivasi dan semangat kerja

70. Ciri-ciri wirausaha Unggul
1. Berani mengambil risiko yang ditunjang dengan
kemampuan memperhitungkan akibatnya, serta cara
menghindarinya
2. Selalu berusaha mencapai dan menghasilkan yang terbaik
untuk pelanggan, pemilik, pemasok, tenaga,masyarakat,
bangsa dan negara
3. Kreatif dalam mencari, menciptakan peluang pasar, dan
meningkatkan produktivitas
4. Antisipatif terhadap perubahan dan akomodatif terhadap
lingkungan
5. Selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra
perusahaan melalui investasi baru

71. Peranan Wirausaha dalam
Perekonomian Nasional
Menciptakan lapangan kerja, dengan jiwa wirausaha
Meningkatkan pendapatan nasional, munculnya
produk baru
Memperkokoh perekonomian nasional melalui
berbagai kegiatan usaha yang dimiliki oleh wirausaha
Semakin banyak wirausaha yang dapat mengolah
kekayaan alam
Mengurangi kesenjangan ekonomi dan sosial,
munculnya banyak kesempatan berproduksi

72. Bidang Usaha
Kegiatan Wirausaha
Usaha formal

73. Kelebihan sektor ekonomi
formal
Memiliki izin resmi dari pemerintah
Secara hukum dilindungi oleh negara
Sumber pendapatan negara
Menyerap tenaga kerja
Memiliki tempat kedudukan tetap
Sebgai tempat pengalihan teknologi

74. Kekurangan formal
Membutuhkan modal yang besar
Tidak semua orang sanggup
mendirikannya

75. Kelebihan sektor informal
Tidak ada izin usaha resmi
Modal relatif kecil
Siapa saja dapat mendirikannya
Tidak memerlukan keahlian
Dapat menyerap tenaga kerja
Merupakan kebiasaan
Keuntungan langsung dinikmati

76. Kekurangan sektor informal
Sulit mendapatkan pinjaman
Kurang mendapatkan perlindungan hukum
Lemah dalam manajemen
Kelancaran usaha kurang tejamin
Lamban untuk maju

77. Penelitian Kegiatan
Wirausaha
 Membuat persiapan
 Menyusun langkah-langkah
pelaksanaan penelitian
 Pembuatan laporan

78. Perencanaan Bisnis
Wirausaha
 Jenis Bisnis Apa yang Harus Saya Jalankan?
 Di Mana dan Siapakah Pasar Barang dan
Jasa yang Akan Saya Hasilkan?
 Berapakan Biaya untuk Menjalankan Bisnis
dan dari Manakah Saya Mendapatkan
Uangnya?
 Keahlian Apakah yang Saya Butuhkan untuk
Menjadi Wirausahawan Sukses?

79. Syarat Menjadi Wirausahawan
Memiliki modal
Mampu menagkap peluang
Mampu melakukan penghitungan secara matang
Berani mengambil risiko
Memiliki manajemen waktu
Mau dan mampu bekerja sama
Ada keinginan untuk belajar
Tidak pernah merasa puas

80. Syarat menjadi wirausaha
Mampu merencanakan kegiatan-kegiatan bisnis
Percaya diri dengan segala kemampuan yang dimiliki
Kreatif, penuh inisiatif, dan inivasi
Memiliki jiwa kepemimpinan
Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa
Memiliki watak dan kepribadian yang baik
Memiliki dedikasi dan tanggung jawab yang tinggi
Mampu bekerjasama dalam keadaan apapun
Rela berkorban untuk orang lain

81. Menerapkan Sikap dan jiwa
Wirausaha
a. Sumber ide bisnis ( Usaha)
b. Melakukan inovasi
c. Analisis Peluang Usaha
d. Perencanaan Usaha
e. Menjalankan Usaha