Mette Gjertsen og Tarjei Skorgnes forteller om sin smidig-reise i SPK

1. AUTONOME TEAM I SPK
Mette Gjertsen
- fagansvarlig smidig og forretningsstøtte i SPK
Tarjei Skorgenes
- Utvikler og løsningsarkitekt i SPK

2. Litt om SPK
375 årsverk - hvorav 75 i IT
Utvikler, forvalter og drifter selv med
hjelp av innleide konsulenter
12 Domene/produktteam
3 støtteteam
Egenutviklede systemer for de fleste
produktene

3. Veien til autonomi – 2008-2012 – den spede begynnelse
PERFORM
- Kjempeprosjekt for å bygge nytt sakssystem for pensjon
- Etablerte smidig metodikk i utvikling
- Kjørte koordinerte leveranser med testperiode før hver leveranse
Prosjekt, forvaltning og applikasjonsdrift foregikk i forskjellige team
Prosjekt Forvaltning, servicedesk og applikasjonsdrift

4. 2012 – 2015 team med forvaltnings- og utviklingsansvar for et domene
tar form
Forvaltning, servicedesk og videreutvikling foregår i samme tverrfaglig team
Inndeling av pensjonssystemet og andre systemer i domener som
tildeles team starter
Funksjonelt ansvarlige og teknisk ansvarlige i hvert team som
sammen med produkteier prioritere hva som skal løses i teamet
Koordinerte leveranser fortsetter, men skjer nå enda hyppigere
Flytter mer kvalitetsansvar ut i teamene og koordinert test før en leveranse
reduseres
Prosjekt, forvaltning og servicedesk applikasjonsdrift

5. 2016 -> I dag : Redusere koordineringsbehov på tvers av team
Gi teamene større kontroll over sine domener og løsninger
• Mer autonomi!
Redusere behov for å alltid levere alt samtidig(Arkitektur)
• Avhengigheter, gjenbruk, isolasjon
• Redusere deling av miljø og plattformer
Tilby nye leveranseformer (Lynleveranse! Pew-pew!)
• Endre mindset -> hyppig leveranse == bra
Leveranseapparat endrer rolle
• testledelse -> testrådgiving
Prosjekt, forvaltning, servicedesk, applikasjonsdrift sluttprodukt
5

6. SPKs vei til autonomi
2008 2018
Ansvar for domener overført til team
Ansvar for feil i produksjon overført til team
Ansvar for kvalitet i løsning overført til team
Redusert antall overleveringer internt
Løsere tekniske koblinger i koden – alt må ikke lenger leveres samtidig
Forretning ønsker fortløpende leveranser mer og mer velkommen
Redusert kraftig den koordinerte testingen
Gradvis enklere timeføring
Stadig økende andel av arbeid leveres fortløpende til produksjon
Ansvar for kontinuerlige produksjonssettinger flyttet ut i team*