Smidig innføring og overlevering av prosjektresultater. Det finnes etablert metodeverk for utvikling, men lite metodeverk for implementering dvs. mottak og innføring. Smidig utvikling gir nye utfordringer med styring av prosjektleveranser. Dette betyr økende utfordringer på mottak og innføring.

1. Smidig implementering og overlevering av prosjektresultater 8. Juni 2010 Torkild Marstrander

3. Kravspesifikasjon

4. Konkurranseutsetting

5. Prosjektledelse

6. Mottaksprosjekter

8. Opplæring

9. Ønsker ikke flere versjoner i produksjon samtidig

10. Ønsker ikke mange releaserSprint Product backlog Sprint backlog Pot. innførbart inkrement

12. Budsjettsikkerhet synker

13. Større toleranse for endringer i siste øyeblikk gir mindre tid til planlegging

14. Opplæring

15. Forvaltning

18. Normalt ikke en del av utviklingsprosjektet

20. Mottak/overlevering

21. Implementering

22. Overlevering av prosjektresultater

23. GevinstrealiseringSmidig organisasjonsutvikling Smidig systemutviklingsprosjekt

24. Smidig systemutvikling Premissfase Utviklingsfase Innførings fase Burn-down Daglig scrum-møte Demo Planning poker Sprint Product backlog Sprint backlog Potensielt innførbart inkrement

25. Smidig organisasjonsutvikling Premissfase Utviklingsfase Innføringsfase Gevinst- realisering Gevinstreal. plan Behovs- analyse OpplæringUtrullingForvaltning Lag innføringsplan Initiell kravspec Gjennomfør innføringsplan Kravstyring

26. Konsept for smidig organisasjonsutvikling Gevinst- realisering Gevinstreal. plan Behovs- analyse Lag innføringsplan Initiell kravspec Gjennomfør innføringsplan Kravstyring Sprint Product backlog Sprint backlog Potensielt innførbart inkrement

27. Innføringsfasen Innføringsfase Realiser gevinster Lag testplan Test Lag innføringsplan Utrullingsplan Rull ut Infoplan Gjennomfør infoplan Lær opp Opplæringsplan Forvalt Forvaltningsplan

28. Arbeidsbelastning Premissfase Utviklingsfase Innføringsfase

29. Smidige prinsipper i innføringsfasen

30. Organisering av smidig innføring Går over lenger tid enn utviklingsprosjektet Ansvar for bl.a. gevinstrealisering Eier av aktiviteten kan være Produkteier Programleder Linjeledere kan ha problemer med kapasitet eller ser ikke bredt nok til å følge opp gevinstrealisering Eier kan ha støtte i ”prosjektleder” for aktiviteten

31. Hvorfor smidig implementering og overføring av prosjektresultater? Mer involvering av brukere Løpende prioritering av innføringsaktiviteter Læringsmuligheter underveis