Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
Dersom du har et godt intranett, vil du spare tid, øke kompetansen og kvaliteten i organisasjonen, de ansatte får mer presis og oppdatert informasjon, man skaper en felles bedriftskultur som stimulerer til innovasjon og samhandling, og de ansatte blir generelt mer effektive og fornøyde.
Rådgivernes rolle
i en god ferdigstillelse
Vi må prosjektere byggbare løsninger for riktig drift, og involvere driftspersonellet fra dag 1. Foredragsholder: Ståle Killie, RIF fagutvalg og Cowi AS
Å Lede et spredt team nina dirix_20120207Nina Dirix
Å lede et virtuelt prosjektteam medfører flere kjente utfordringer. Direkte oppfølging og styring underveis i prosjektet er vanskeliggjort, og formidling av vurderinger og prioriteringer er absolutt ikke plankekjøring.
Likevel vil dette foredraget faktisk argumentere for at det kan være enklere å møte disse utfordringene i et spredt team enn det ville vært i tradisjonelle samlokaliserte prosjekt.
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Er det lett å glemme i all vår iver etter teknologiske hjelpemidler at det er menneskene vi gjør dette for? Hva er det pasientene våre har behov for og hva kan vi gjøre for å gi dem en bedre hverdag? Foredraget gir en kort innføring i hvorfor brukerinvolvering er en nøkkelfaktor for suksess og hvordan det enkelt kan gjennomføres.
Ragnhild M.Fidjestøl fra Bouvet har lenge jobbet med Teknologi & Brukeropplevelse og blant annet laget en egen APP som en liten bidragsyter innen eHelse
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
Dersom du har et godt intranett, vil du spare tid, øke kompetansen og kvaliteten i organisasjonen, de ansatte får mer presis og oppdatert informasjon, man skaper en felles bedriftskultur som stimulerer til innovasjon og samhandling, og de ansatte blir generelt mer effektive og fornøyde.
Rådgivernes rolle
i en god ferdigstillelse
Vi må prosjektere byggbare løsninger for riktig drift, og involvere driftspersonellet fra dag 1. Foredragsholder: Ståle Killie, RIF fagutvalg og Cowi AS
Å Lede et spredt team nina dirix_20120207Nina Dirix
Å lede et virtuelt prosjektteam medfører flere kjente utfordringer. Direkte oppfølging og styring underveis i prosjektet er vanskeliggjort, og formidling av vurderinger og prioriteringer er absolutt ikke plankekjøring.
Likevel vil dette foredraget faktisk argumentere for at det kan være enklere å møte disse utfordringene i et spredt team enn det ville vært i tradisjonelle samlokaliserte prosjekt.
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Er det lett å glemme i all vår iver etter teknologiske hjelpemidler at det er menneskene vi gjør dette for? Hva er det pasientene våre har behov for og hva kan vi gjøre for å gi dem en bedre hverdag? Foredraget gir en kort innføring i hvorfor brukerinvolvering er en nøkkelfaktor for suksess og hvordan det enkelt kan gjennomføres.
Ragnhild M.Fidjestøl fra Bouvet har lenge jobbet med Teknologi & Brukeropplevelse og blant annet laget en egen APP som en liten bidragsyter innen eHelse
Utviklet av Fitzgerald, Russo og Stolterman basert på forsknig og forfatterne har også egen erfaring med utvikling av informasjonssystemer innen mange ulike bransjer og i ulike land.
Jf. ’Developers’ i rammeverket
Boehm & Turner konkluderer med at det er 5 kritiske faktorer som er med på å avgjøre om en smidig eller plan-drevet tilnærming er best egnet for et spesifikt prosjekt.Man kan bruke denne til å ”rate” et prosjekt og så få en grafisk fremstilling av dets home ground. Hvis du er nær mindten, så er du i det ”agile hjørnet” mens hvis du er lenger ute i peripherien så har du større sjans for å lykkes med plan-drevetHvis man har tilfellet at det er tydelig en plan-drevet/smidig tilnærming på 4/5 faktorer så indikerer dette at man må gjøre en miks av smidig og plan-drevet.Når det gjelder ”Endringer i krav per måned” så er dette hovedsaklig relatert til plan-drevet da det ikke har noen spesiell betydning for smidigPå ”Personell” – plan-drevet kan fungere godt for både erfarne og uerfarne, mens smidig krever at det er flere med erfaring.Konklusjon: hverken smidig/plan-drevet er alene en silver bullet!!!