Coaching av ledere er gjennom de siste 10 årene blitt et vanlig lederutviklingstiltak, særlig i mellomstore og store organisasjoner. På tross av dette vet vi lite om effekten av coaching, på lederen, arbeidsgruppen og organisasjonen. Jeg vil se på den nyeste forskningen og trekke frem egne erfaringer fra arbeid med ledere i et par globale ”Fast moving Consumer goods”-bedrifter.
TotalConsult er et nasjonalt konsulentselskap innenfor søk og utvelgelse,organisasjonsutvikling, fysisk trening og markedsposisjonering.
Vi hjelper våre oppdragsgivere med å ansette de gode lederne og nøkkelpersonene, vi har kompetanse og verktøy som videreutvikler bedriftens organisasjon og bidrar til bedre resultater, vi har program for fysisk trening som sikrer organisasjonens yteevne og skaper motivasjon, og vi utvikler varige konkurransefortrinn gjennom effektiv markedsføring, omdømme- og merkevarebygging.
Vi legger vekt på å jobbe konkret og systematisk, og tror de gode prestasjoner best utvikles gjennom prosesser som skaper engasjement og positiv energi.
Gjennom å tilby en kombinasjon av erfarne konsulenter, elektroniske gjennomføringsverktøy og overføringsverdier fra toppidrett, skaper vi målbare resultater for våre kunder.
Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger
Hovedfokus i foredraget:
En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen.
Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper.
Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.
Lederen som bygger av lærings og prestasjonskultur viking håndball - mars 2...Engage // Innovate
The leader's role in developing a learning and performance culture.
In this 60 minutes presentation I talk about three things:
1) Freedom
2) Leader's behavior
3) After Action Reviews (or performance feedback on steriods).
The presentation is a mix of lecture, Q&A and group discussions.
This Presentation was given at BI - Norwegian School of Management, Stavanger, March 2011.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Coaching av ledere er gjennom de siste 10 årene blitt et vanlig lederutviklingstiltak, særlig i mellomstore og store organisasjoner. På tross av dette vet vi lite om effekten av coaching, på lederen, arbeidsgruppen og organisasjonen. Jeg vil se på den nyeste forskningen og trekke frem egne erfaringer fra arbeid med ledere i et par globale ”Fast moving Consumer goods”-bedrifter.
TotalConsult er et nasjonalt konsulentselskap innenfor søk og utvelgelse,organisasjonsutvikling, fysisk trening og markedsposisjonering.
Vi hjelper våre oppdragsgivere med å ansette de gode lederne og nøkkelpersonene, vi har kompetanse og verktøy som videreutvikler bedriftens organisasjon og bidrar til bedre resultater, vi har program for fysisk trening som sikrer organisasjonens yteevne og skaper motivasjon, og vi utvikler varige konkurransefortrinn gjennom effektiv markedsføring, omdømme- og merkevarebygging.
Vi legger vekt på å jobbe konkret og systematisk, og tror de gode prestasjoner best utvikles gjennom prosesser som skaper engasjement og positiv energi.
Gjennom å tilby en kombinasjon av erfarne konsulenter, elektroniske gjennomføringsverktøy og overføringsverdier fra toppidrett, skaper vi målbare resultater for våre kunder.
Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger
Hovedfokus i foredraget:
En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen.
Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper.
Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.
Lederen som bygger av lærings og prestasjonskultur viking håndball - mars 2...Engage // Innovate
The leader's role in developing a learning and performance culture.
In this 60 minutes presentation I talk about three things:
1) Freedom
2) Leader's behavior
3) After Action Reviews (or performance feedback on steriods).
The presentation is a mix of lecture, Q&A and group discussions.
This Presentation was given at BI - Norwegian School of Management, Stavanger, March 2011.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifulltLars Vonheim
Hva som motiverer oss er individuelt. Studier viser at selv innenfor en gruppe som jobber med samme oppgaver, kan det være store forskjeller i hva som motiverer og engasjerer den enkelte. Bedriftens vilje og evne til å lære og tilpasse seg hva som motiverer den enkelte får stor påvirkning på adferd, holdninger og prestasjoner.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
2022-10-25 Smidig Meetup - from Silos to System.pdfSmidigkonferansen
FROM SILOS TO SYSTEM: BUILDING AND MANAGING ORGANIZATIONS AS SYNCHRONISED NETWORKS FOR THE AGE OF COMPLEXITY
Dr. Domenico Lepore will talk about shifting organizations from silos to systems that are fit for the age of complexity.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifulltLars Vonheim
Hva som motiverer oss er individuelt. Studier viser at selv innenfor en gruppe som jobber med samme oppgaver, kan det være store forskjeller i hva som motiverer og engasjerer den enkelte. Bedriftens vilje og evne til å lære og tilpasse seg hva som motiverer den enkelte får stor påvirkning på adferd, holdninger og prestasjoner.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
2022-10-25 Smidig Meetup - from Silos to System.pdfSmidigkonferansen
FROM SILOS TO SYSTEM: BUILDING AND MANAGING ORGANIZATIONS AS SYNCHRONISED NETWORKS FOR THE AGE OF COMPLEXITY
Dr. Domenico Lepore will talk about shifting organizations from silos to systems that are fit for the age of complexity.
10. Top-down møter bottom-up
Forretningsmessige målsetninger
Sense of urgency
Vilje til endring
Felles forståelse av
ambisjoner, strategier,
smidig og valgt
rammeverk
Ønske om å lykkes
Ønske om en bedre hverdag
Yrkesstolthet
Mestring, forbedring
Coaching
Coaching
11. Basisverktøy for en coach
17
Aktiv lytting og observering
Still gode, "kraftfulle" spørsmål
Vær stille
Utfordre med GROW-modellen (eller lignende)
Ref: Co-Active Coaching
12.
13. GROW modellen
1. Goal Hva er det vi skal oppnå? (Kort og lang sikt)
2. Reality Hva er det som skjer nå? (Fakta og meninger)
3. Options Hvilke muligheter har vi for å lukke gapet?
4. Way forward Hva velger vi å gjøre? Hvordan kan vi vite at vi
har beveget oss i riktig retning?
Når folk bare adlyder uten å tenke, kan det oppstå svært farlige situasjoner. David Marquet har ettergått store, fatale ulykker som opplagt kunne vært unngått om folk nær informasjonen hadde stilt spørsmål om en ordre eller nektet å utføre. Det som er skremmende er at svært oppegående mennesker venner seg til å bare adlyde, og skrur av tankevirksomheten.
Intensjonsbasert ledelse gir raskere og bedre beslutninger.
Dette betyr at du også må ta ansvaret og "stå for det du sier"
Folk tar bedre vare på det de eier selv, enn det de leier av andre. Man tenker langsiktig.
Hvordan får vi ansatte til å føle eierskap?
Det er stor overlapp mellom AGile Coach og Scrum Master rollen i Scrum
Begge er endringsagenter. Begge ønsker varig, helhjertet endring.
Når utviklingsteam begynner å fungere som team og samarbeidet med PO sitter – dreies fokuset over mot organisasjonen der de store ende-til-ende gevinstene befinner seg.
Begynner som regel "på utvikling". Det som garantert vil skje nå er at arbeidet stadig stopper opp. Teamene støter på hindringer som gjør at de ikke klarer å fullføre det de har startet på.
Begynner som regel "på utvikling". Det som garantert vil skje nå er at arbeidet stadig stopper opp. Teamene støter på hindringer som gjør at de ikke klarer å fullføre det de har startet på.
Scrum Master / Agile coach må ta kontakt med rette instans for å påpeke problemet, og forsøke å engasjere folk til å sammen fjerne hindringer som kommer i veien for arbeidsflyten.
The process view.
Har aldri sett særlig vellykkede transformasjoner uten at toppledelsen virkelig ønsker endring og at det komme til å koste både tid og penger og er villige til å endre både struktur og tankesett.
ALLE Scrum Mastere og Agile Coacher må være systemtenkere og jobbe for å unngå lokal sub-optimalisering.
Har aldri sett særlig vellykkede transformasjoner uten at toppledelsen virkelig ønsker endring og at det komme til å koste både tid og penger og er villige til å endre både struktur og tankesett.
ALLE Scrum Mastere og Agile Coacher må være systemtenkere og jobbe for å unngå lokal sub-optimalisering.
Som coach så er vi opptatt av å stille de riktige spørsmålene, være et speil for teamet og reflektere tilbake det vi ser.
Coaching er 40% doing og 60% being. Du må være det du vil lære bort.
Bruker på toppledelsen og av de ulike teamene
En enorm fordel om Goal i teamene kommer enkelt avledet av overordnede målsetninger.
Endring og kompetanseflyt fordrer slakk! Det tar tid og vi er aldri helt sikker på om vi når et høyere nivå eller ikke.