SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Behandle IT-utvikling
som
Business as Usual
Geir Amsjø
Axio Consulting
Prosjektet - en naturlig arbeidsform
... særlig når leveransen er veldefinert
Planlegg - gjennomfør - vedlikehold
Oppstarts-
fase Prosjektfase Vedlikeholdsfase
Her gir oppdragsgiver
(”linja”) ansvaret til en
midlertidig organisasjon i
en forholdsvis kort fase
Her overtar linja produktet og tar
ansvaret for vedlikehold i resten av
dets levetid
Hva er det som er så
spesielt med IT-
utvikling?
Systemene blir aldri ferdige
Stor kompleksitet
Ingen fasit-svar,
”uendelig antall” løsninger
Store deler av leveransen er
usynlig og/eller uforståelig
Ingen standarder eller forskrifter
Stor grad av dynamikk
Kostnadene størst i vedlikehold
Oppstarts-
fase Prosjektfase Vedlikeholdsfase
Produktets totale livssykluskostnader avgjøres av
vedlikeholdsvennligheten – som avgjøres av den
håndtverksmessige standarden i utviklingsprosjektet
Har denne verdi?
IT-utvikling ”i linja”
Permanent IT-utvikling
Agile processes promote
sustainable development.
The sponsors, developers,
and users should be able
to maintain a constant
pace indefinitely.
IT-utvikling ”i linja”
Permanent IT-utvikling
Produktiv tid Produktiv tid Produktiv tid
Én kø, faste team
Sprints
Scope
PM 1
PM 2
PM 3
Interessenter
Produkteier
Énproduktkø
En permanent, ansvarlig organisasjon
Ulempene med prosjekt
innen IT-utvikling?
Dyrt
Risikabelt
Ofrer kvalitet
Rigid
Dyrt
Oppstarts-
fase Prosjektfase
Konsept-
utredning
For-
prosjekt
Krav-
spesifisering
Grovdesign
Planlegging Anbuds-
innbydelse
Kontrakts-
inngåelse
Prosjekt-
oppstart
Løsnings-
beskrivelse Utvikling
Systemtest
Integrasjon
Akseptansetest
Overlevering
Avslutning
Detalj-
planlegging
2 år1 år 3 år
Produktiv tid
Dyrt (II)
Kompletthetssyken
Vi skal vite kostnaden på forhånd, ergo må vi ”tenke på alt”
Dyrt (III)
Byråkratisk
Prosjektet forplikter seg typisk til en komplett spesifikasjon, ergo er
”alt i arbeid” fra start til mål.
Dedikerte roller for koordinering, styring, rapportering.
Dyrt (IV)
Store ventekostnader
Når en gevinst er identifisert begynner det å løpe ventekostnader.
Dyrt (V)
Kostbare endringer
Endringer i forhold til avtalt omfang innebære øket tidsbruk og kostnad.
Endringsbehandling må være en formell prosess, med en kostnad.
Risikabelt
Tid
Kost
Oppstarts-
fase Prosjektfase
Her får vi validert alle antagelsene
Ofrer kvalitet
Prosjektets
variable
Håndverket Tid
KostnaderOmfang
CoC
Teknisk
gjeld
Ingen vil oppdage at vi ofret det gode
håndverket før lenge etter slutterminen.
Ofrer kvalitet (II)
Det gode håndverket er ikke gitt og krever utprøving og feedback.
Ingen læring underveis
Hvorfor skal prosjektet drive med prosessforbedring?
Solid kvalitet avhenger mest av eierskap.
Rigid
Prosjektet vil forsøke å unngå endringer, selv om
rammebetingelser, omgivelser, prioriteringer og behov endrer seg
mens prosjektet løper.
Endringer har en kostnad
FOKUS
Prosjekter har en tendens til å trekke fokus mot seg.
Vil prosjektet lykkes?
Trekk heller fokus over mot produktet.
Vil produktet lykkes?
Oppsummert
Ikke behandle IT-systemer som om de var fysiske produkter
Utnytt fordelene av å etablere permanente
systemutviklingsteam
som realiserer gevinster på løpende bånd.
Ta virkeligheten på alvor!

More Related Content

Viewers also liked

Cobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industry
Cobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industryCobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industry
Cobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industry
Vasco Duarte
 
The Power of Why
The Power of WhyThe Power of Why
The Power of Why
Geir Amsjø
 
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvorUnngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Geir Amsjø
 
New Product Development
New Product DevelopmentNew Product Development
New Product Development
Vishal Thakur
 

Viewers also liked (20)

Product and Process innovation with Scrum
Product and Process innovation with ScrumProduct and Process innovation with Scrum
Product and Process innovation with Scrum
 
Debugging the Organisation with Scrum
Debugging the Organisation with ScrumDebugging the Organisation with Scrum
Debugging the Organisation with Scrum
 
Vasco Duarte - Agile Innovation - Product Management in turbulent times - ConFu
Vasco Duarte - Agile Innovation - Product Management in turbulent times - ConFuVasco Duarte - Agile Innovation - Product Management in turbulent times - ConFu
Vasco Duarte - Agile Innovation - Product Management in turbulent times - ConFu
 
State of Product Management & Your Career 2015 - ProductCamp
State of Product Management & Your Career 2015 -   ProductCampState of Product Management & Your Career 2015 -   ProductCamp
State of Product Management & Your Career 2015 - ProductCamp
 
Product Management Is Really Innovation Management
Product Management Is Really Innovation ManagementProduct Management Is Really Innovation Management
Product Management Is Really Innovation Management
 
Cobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industry
Cobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industryCobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industry
Cobis and Oikosofy 5 Innovation shots for the banking industry
 
Risiko og innovasjon
Risiko og innovasjonRisiko og innovasjon
Risiko og innovasjon
 
The Power of Why
The Power of WhyThe Power of Why
The Power of Why
 
Agile transitionsmidig2012
Agile transitionsmidig2012Agile transitionsmidig2012
Agile transitionsmidig2012
 
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedreSmidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
 
Agile (is) Risk Management
Agile (is) Risk ManagementAgile (is) Risk Management
Agile (is) Risk Management
 
The power of Why (Norwegian)
The power of Why (Norwegian)The power of Why (Norwegian)
The power of Why (Norwegian)
 
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvorUnngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
Unngå Teknisk Gjeld - ved å ta virkeligheten på alvor
 
Business Model Innovation: From Understanding the Process to Tracking the Change
Business Model Innovation: From Understanding the Process to Tracking the ChangeBusiness Model Innovation: From Understanding the Process to Tracking the Change
Business Model Innovation: From Understanding the Process to Tracking the Change
 
Be agile
Be agileBe agile
Be agile
 
Scaled Agile Framework® Overview
Scaled Agile Framework® OverviewScaled Agile Framework® Overview
Scaled Agile Framework® Overview
 
21 ways for innovation. Get your own 21 ways set
21 ways for innovation. Get your own 21 ways set21 ways for innovation. Get your own 21 ways set
21 ways for innovation. Get your own 21 ways set
 
New Product Development
New Product DevelopmentNew Product Development
New Product Development
 
An Introduction to Scaled Agile Framework (SAFe)
An Introduction to Scaled Agile Framework (SAFe)An Introduction to Scaled Agile Framework (SAFe)
An Introduction to Scaled Agile Framework (SAFe)
 
New Product Development Process
New Product Development ProcessNew Product Development Process
New Product Development Process
 

Similar to IT-utvikling som Business as Usual

2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
Prosjekt 2013
 
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsfForelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
marielle98
 
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Devoteam daVinci
 
Testpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testing
Testpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testingTestpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testing
Testpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testing
Minh Nguyen
 
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
Prosjekt 2013
 

Similar to IT-utvikling som Business as Usual (20)

Smidig innføring og overlevering av prosjektresultater
Smidig innføring og overlevering av prosjektresultater Smidig innføring og overlevering av prosjektresultater
Smidig innføring og overlevering av prosjektresultater
 
Prosjekthåndtering
ProsjekthåndteringProsjekthåndtering
Prosjekthåndtering
 
Gevinstrealisering i spk
Gevinstrealisering i spkGevinstrealisering i spk
Gevinstrealisering i spk
 
Gevinstrealisering i spk
Gevinstrealisering i spkGevinstrealisering i spk
Gevinstrealisering i spk
 
BA2015 Tønsbergprosjektet (7ende byggetrinn) ved Sykehuset i Vestfold
BA2015 Tønsbergprosjektet (7ende byggetrinn) ved Sykehuset i VestfoldBA2015 Tønsbergprosjektet (7ende byggetrinn) ved Sykehuset i Vestfold
BA2015 Tønsbergprosjektet (7ende byggetrinn) ved Sykehuset i Vestfold
 
Senter for dyktighet skaper intelligente losninger for morgendagens bedrifter
Senter for dyktighet  skaper intelligente losninger for morgendagens bedrifterSenter for dyktighet  skaper intelligente losninger for morgendagens bedrifter
Senter for dyktighet skaper intelligente losninger for morgendagens bedrifter
 
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
 
FITS - IKT-drift slik det burde være
FITS - IKT-drift slik det burde væreFITS - IKT-drift slik det burde være
FITS - IKT-drift slik det burde være
 
Utkast økonomimodell 07082013
Utkast økonomimodell 07082013Utkast økonomimodell 07082013
Utkast økonomimodell 07082013
 
CIOForum
CIOForumCIOForum
CIOForum
 
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsfForelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
 
Når kunden driver smidig utvikling
Når kunden driver smidig utviklingNår kunden driver smidig utvikling
Når kunden driver smidig utvikling
 
2015 02-11 systemanalyser i nav
2015 02-11 systemanalyser i nav2015 02-11 systemanalyser i nav
2015 02-11 systemanalyser i nav
 
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
6 - Sverre Boland, Hjellnes Consult AS
 
Presentasjonsmal knowit qmo
Presentasjonsmal knowit qmoPresentasjonsmal knowit qmo
Presentasjonsmal knowit qmo
 
Prosjektveiviseren med Scrum
Prosjektveiviseren med ScrumProsjektveiviseren med Scrum
Prosjektveiviseren med Scrum
 
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
Presentasjon NAV frokostseminar anskaffelser_211010
 
Testpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testing
Testpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testingTestpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testing
Testpub #11_12.12.2013 - Risikobasert testing
 
Utfordre prosjektet
Utfordre prosjektetUtfordre prosjektet
Utfordre prosjektet
 
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
 

IT-utvikling som Business as Usual

Editor's Notes

  1. Vedlikeholdsfasen har en helt annen karakter enn utvikling.
  2. Når vi ror vi er i mål ser vi med en gang at vi må starte et nytt med nye mål. Mer eller mindre kontinuerlig utvikling. Ikke noe naturlig, konkret ”sluttprodukt”.
  3. Egne roller og innleide konsulenter i oppstartsfasen har ingen insentiver til å gjøre ting enkelt De sære unntakstilfellene får ofte like mye oppmerksomhet som kjernefunksjonalitet for kjernebrukeren.
  4. Svært mange relaterte oppgaver med innbyrdes avhengigheter pågår i parallell Hva som egentlig foregår blir diffust for interessentene
  5. I prosjekter med en komplett spesifikasjon vil gevinstrealiseringen først komme på slutten.
  6. Prosjekt blir fort suboptimalt