Arendusprojekti tulemuslikkuse ja innovaatilisuse hindamine
1. 4.1. Arendusprojekti tulemuslikkuse ja
innovaatilisuse hindamine.
Tehnoloogia ja innovatsioon
Digitiigri õpetajakoolituse lisamoodul
Veikko Kõrv
Haapsalu Wiedemanni Gümnaasium
2012
See materjal on avaldatud Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 (CC BY-SA 3.0) litsentsi alusel
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ee/
6. Hinnang töö protsessile
juhtimine,
ajakava täitmine
– erinevused tegelike ja planeeritud tegevuste vahel,
põhjused, mõju tulemusele.
ressursside kasutamine
tugevused
nõrkused
mida ja kuidas teisiti?
Seda võiks teha üheskoos projektimeeskonna viimasel koosolekul
Seda võiks teha üheskoos projektimeeskonna viimasel koosolekulHinnatakseprojektieesmärkidesaavutamisemäära. Kuiprojektieesmärkeeisaavutatud, peabhindajaanalüüsima, kaspõhjuseksolidpuudujäägidelluviimisel, veadprojektikavandamiselvõieeldustemitteteostumine. Peale aruandlusetulebhindajalkasutadakaintervjuusid, statistikatningolemasolevaiduuringuid.
Tagasiside küsimustikud!
Ei püüta toetuda ainult juba läbiproovitud lahendustele, ollakse valmis katsetamaQR koodid, Digitaalsed mõõteriistad, veebisuhtluvahendid, andmekogumine läbi suhtlusvõrgustikeProjketi lahendus on suunatud tulevikku, kli
Seda võiks teha üheskoos projektimeeskonna viimasel koosolekulSellesprotsessisvõib kasutadarefleksiooni (blogi) või intervjueerida veebipõhiste küsimustike abilseotudosapooli.
Seda võiks teha üheskoos projektimeeskonna viimasel koosolekul
Küsimustikud GoogleDocsKasutatavhindamiseliiksõltubsuurelmääralprojektistjasellest, kuidastulemusirakendadasoovitakse. Alljärgnevaltmõnedneist:KvalitatiivnejakvantitatiivnehinnangHindamisemetoodikavalikultulebesmaltotsustada, kaskeskendutaksekvalitatiivsetelevõikvantitatiivsetelenäitajatelevõiparalleelseltmõlematele. Kvantitatiivnehinnang on objektiivsemningraskeminivaidlustatav. Sellekskasutataksestatistilisinäitajaidjaaruandlust.Paljudeprojektidetulemuslikkus on siiskieelkõigeseotudväljunditekvaliteediga. Näitekskoolituskursusepuhul on lihtnekokkulugedakoolitatutearvu, kuidpaljuolulisem on väljaselgitadakoolituseedukus. Sellekstulebhinnata, kasosalejadomandasidsisujakasuuedteadmised on nendejaoksrakendatavad. Seda on võimaliktehatagasisideabilosalejateltja/võipealekoolitustnendetoimetulekutjälgides. Kvalitatiivsedhinnangud on reeglinavähemobjektiivsed, samastöömahukamadjaseegakakallimad. Kasutatavadmeetodidsisaldavadpealearuandluseanalüüsiintervjuusidjauuringuid.Vahe- jajärelhindamineTeiseksmõjutabhindamisemetoodikathinnanguandmiseajastus.Vahehindamist on praktilinekasutadapikemateprojektidevõiprogrammidepuhul. Vahehindamisemõte on kontrollida, kasprojektkulgebõigessuunasjakaseeldusedkehtivad. Sellinehinnangpeabolema:kiirestiteostatud, et hindamisprotsessprojektileolulisiviivitusieipõhjustaks;täpseltprobleemimääratlev, et saakskiirestiastudaparandavaidsamme.Sellisehinnangupuhul on vajalikprojektimeeskonnaaktiivneosalusningsedaeipruugitehaväljastpoolttulevhindaja.Järelhindamisemõte on tehajäreldusedprojektimõjujatulevikusrakendatavateõppetundidekohta. Järelhindamiseorientatsioon on ettepoolevaatav, kunamistahesvigadeparandust on hinnatavaprojektijaoksliigahiljateha. Järelhindaminepeabolema:projektikõikiaspektekattevjapõhjalik;vägaanalüütilineselleks, et saakstehaüldistusiningkeskendudaõppetundidele.Järelhindaminepeabolemateostatudisiku/organisatsioonipoolt, kes on sõltumatujaväljaspoolprojektiseisev.