Annotated

1. ANNOTATED BIBLIOGRAPHY
Adalah suatu daftar catatan menyangkut buku, artikel, dan dokumen. Tiap catatan adalah
paragraph/alinea yang merupakan penjelasan dan evaluasi ringkas (biasanya sekitar 150 kata).
Tujuan dari anotasi ini adalah untuk memberi informasi kepada pembaca tentang relevansi,
akurasi, dan kualitas dari sumber tersebut.
Normalnya terdiri dari evaluasi terhadap resources, mempertimbangkan aspek-aspek berikut:
 AUTHORITY- Siapa yang menulis? (PhD, Professor, penulis yang tidak qualified?)
 AUDIENCE – Untuk siapa annotated dibuat? (Peneliti? Mahasiswa?, Konsumen?, ...)
 USEFULNESS – Seberapa berguna ini untuk paper anda? Apakah itu artikel penelitian?
Apakah terlalu general? Apakah terlalu ilmiah untuk kebutuhan anda?
 COMPARISON – Apakah sama atau beda dengan artikel lainnya? (Subyek, Obyek,
Metodologi, Lokasi)
 CONCLUSION – Apakah ada kesimpulan yang dibuat penulisnya?
 LIMITATIONS – Apakah ada keterbatasan (misalnya penelitian) metode penelitian,
kesimpulan?
CONTOH:
Trevor, C.O., Landsford, B. & Black, J.W., 2004, ‘Employee turnover and job performance:
monitoring the influences of salary growth and promotion’, Journal of ArmchairPsychology,
vol.113, no.1, pp 56-64.
Pada artikel ini Trevor et al. mereview pengaruh upah dan peluang promosi terkait dengan
prestasi kerja, turnover dan motivasi kerja. Peneliti menggunakan data yang diperoleh melalui
survey organisasi perusahaan-perusahaan blue-chip di Vancouver, Kanada yang mencoba
untuk mengidentifikasi penyebab utama turnover/berhentinya pekerja/karyawan dan apakah
ini dikaitkan dengan pertumbuhan salary/upah. Penelitian mereka fokus pada pengukuran
bermacam-macam struktur penggajian seperti pembayaran berdasakan kinerja dan pola
imbalan organisasi. Artikel ini bermanfaat untuk topik penelitian saya, seperti yang disarankan
Trevor et al. bahwa ada banyak alasan mengapa pekerja berhenti kerja dan ada berbagai
perbedaan dalam motivasi dan prestasi para pekerja. Keterbatasan utama dari penelitian ini
adalah bahwa sampel pada survey ini dibatasi pada mid-level management, lalu peneliti
menyarankan untuk melakukan penelitian lebih lanjut yang lebih ekstensif untuk
mengembangkan pemahaman yang lebih dalam terkait dengan turnover pekerja dan prestasi
kerja. Artikel ini tidak menjadi basis dalam penelitian saya; namun demikian penelitian ini
akan bermanfaat sebagai informasi tambahan untuk penelitian saya tentang struktur gaji.