Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Ppt tipe, bentuk, perenacanaan, formulasi, dan evaluasi strategi serta contoh analisis swot
Similar to Ppt tipe, bentuk, perenacanaan, formulasi, dan evaluasi strategi serta contoh analisis swot (20)
Ppt tipe, bentuk, perenacanaan, formulasi, dan evaluasi strategi serta contoh analisis swot
- 1. Tugas Besar 1 STRATEGIC MANAGEMENT Tipe-Tipe Strategi, Bentuk Strategi, Perencanaan Strategi, Formulasi Strategi, dan Evaluasi Strategi Muhammad Ihsan Hidayat 55119120187 Muhammad Izzatul Islam 55119120074 MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
- 2. Definisi Strategi adalah salah satu perangkat untuk mengembangkan tujuan. Dalam perkembangannya konsep dan definisi strategi terus berkembang. Hal ini ditunjukkan oleh adanya perbedaan konsep mengenai strategi, beberapa definisi strategi yang dikemukakan oleh para pakar, yaitu : 1. Menurut Fred R. David Strategi adalah cara untuk mencapai tujuang- tujuanjangkapanjang. 2. Menurut Porter Startegi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing.
- 3. TIPE-TIPE STRATEGI Strategi investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi 1 2 3 Strategi Bisnis Strategi bisnis secara fungsional karena strategi berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen Strategi Manajemen Strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara mikro
- 4. BENTUK-BENTUK STRATEGI Strategi Intensif Penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif sebah hal-hal tersebut mengharuskan adanya upaya-upaya intensif jika posisi kompetitif perusahaan dengan produk yang ada saat ini ingin membaik 1 2 3 Strategi Diversifikasi Terdapat dua jenis umum strategi deversifikasi, terkait dan tidak terkait. Bisnis dikatakan terkait ketika rantai nila bisnis memiliki kesesuaian strategi lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif. Bisnis dikatakan tidak terkait ketikarantai nilai bisnis sangat tidak mirip sehingga tidak ada hubungan lintas bisnis yang bernilai secara kompetitif Strategi Integrasi Strategi ini menghendaki agar perusahaan melakukan pengawasan yang lebih terhadap distributor, pemasok atau para pesaing baik melalui marger, akuisisi atau membuat perusahaan sendiri
- 6. Unsur-unsur Perencanaan Strategi Perumusan visi dan misi Pengkajian lingkungan eksternal Pendekatan strategi memfokuskan secara efisien pada tujuan yang spesifik, dengan meniru cara perusahaan swasta yang diterapkan pada gaya perencanaan publik, tanpa menswastakan kepemilikan publik. Perencanaan strategis tidak mengenal standar baku, dan prosesnya mempunyai variasi yang tidak terbatas. Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai kebutuhan, situasi dan kondisi setempat maka banyak sekali terdapat versi perencanaan strategi Pengkajian lingkungan internal Perumusan isu-isu strategis Penyusunan strategi pengembangan
- 7. Manfaat Perencanaan Strategi Memberikan arah tindakan pada organisasi Memfokuskan perhatian pada sasaran-sasaran dan hasil-hasil yang hendak dicapai Perencanaan memberikan manfaat yang sangat besar dalam pencapaian tujuan, manfaat-manfaat yang diberikan tersebut diantaranya adalah: Menetapkan dasar bagi kerjasama tim Membantu mengantisipasi permasalahan dengan memperhitungkan situasi dan perubahan lingkungan yang akan terjadi Merupakan prasyarat bagi terlaksananya fungsi-fungsi manajemen yang lain
- 8. Urgensi Perencanaan Strategi Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi perencanaan-perencanaan lainnya Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk perencanaan lainnya Perencanaan strategi merupakan suatu proses manajemen yang sistematis yang dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan atas programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun ke depan Perencanaan strategis merupakan titik permulaan bagi penilaian kegiatan manajer dan organisasi
- 9. Kendala Perencanaan Strategi Ketidakmampuan membuat rencana atau encana yang tidak cukup baik Kurangnya Komitmen dalam proses pembuatan rencana Agar rencana yang telah dibuat dapat terlaksana dengan efektif, manajer harus mampu mengidentifikasikan beberapa kendala potensial dalam perencanaan dan berusaha mengatasinya. Kendala-kendala tersebut umumnya adalah: Lemahnya informasi Terlalu berfokus pada masa kini Terlalu mengandalkan diri pada unit/bagian perencanaan Memusatkan perhatian pada faktor-faktor yang dapat dikuasainya
- 11. Langkah Formulasi Strategi 01 02 03 Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita- citakan dalam lingkungan tersebut. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik. Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu: 04 Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi 05 Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang
- 12. Tahapan Formulasi Strategi 01 02 03 Pengumpulan dan Analisis Keterangan Strategis Perencanaan Proyek Induk Strategis Formulasi Strategi Formulasi adalah bentuk penyederhanaan situasi nyata menjadi bentuk matematis, formulasi memiliki 5 tahap implementasi sebagai berikut: 04Implementasi Strategi 05 Pemantauan, Peninjauan dan Pembaharuan Strategi
- 13. Analisa SWOT Analisis SWOT menurut Phillip Kotler (2009:63) diartikan sebagai evaluasi keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman. Sedangkan Menurut Freddy Rangkuti (2015:19). Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Treathment).
- 14. Kekuatan (Strenght) Menurut Sondang (2004 : 172) Kekuatan (strength) Merupakan kompetensi khusus yang terdapat dalam organisasi maupun perusahaan yang terletak pada sumber daya keterampilan atau keunggulan-keunggulan lain yang menjadi kekuatan perusahaan. Faktorfaktor kekuatan yang dimaksud adalah sesuatu yang dimiliki perusahaan atau organisasi seperti kompetensi khusus yang terdapat pada perusahaan tersebut yang dapat menjadi keunggulan komparatif oleh perusahaan tersebut dipasaran
- 15. Kelemahan (Weakness) Menurut Pearce dan Robinson (2008:231) Kelemahan (weakness) Merupakan keterbatasan atau kekurangan dalam satu atau lebih sumber daya dari suatu perusahaan. Hal tersebut yang menjadi hambatan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan secara efektif, kurangnya fasilitas, sumber daya keuangan, kapabilitas manajemen, keterampilan pemasaran, dan citra merek yang dapat menjadi sebuah sumber kelemahan perusahaan.
- 16. Peluang (Opportunity) Menurut Pontas (2011:217) Peluang (opportunity) merupakan situasi yang menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan. Identifikasi atas segmen pasar yang sebelumnya terlewatkan, perubahan dalam kondisi persaingan dan regulasi, perubahan teknologi, dan apabila kecenderungan, kejadian, dan kekuatan diatas tersebut memberikan keuntungan bagi seluruh perusahaan yang berada dalam suatu industri maka hal tersebut menjadi peluang bagi perusahaan.
- 17. Ancaman (Threat) Menurut Hitt Ancaman (threat) merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Acaman merupakan penghalang utama bagi perusahaan dalam mencapai posisi saat ini atau yang diinginkan. Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar yang lamban, meningkatnya kekuatan tawar menawar dari pembeli atau pemasok utama, perubahan teknologi, dan direvisinya peraturan dapat menjadi penghalang bagi keberhasilan suatu perusahaan.
- 18. Metode Analisa Swot Menurut Freddy, Rangkuti (2015:83) Pendekatan Kualitatif Matrik SWOT Penentuan alternatif strategi yang sesuai dengan perusahaan adalah dengan cara membuat SWOT matriks. SWOT matriks ini dibangun berdasarkan hasil Analisa faktor-faktor strategis baik eksternal maupun internal yang terdiri dari fokus peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan. Berdasarkan SWOT matriks tersebut dapat disusun dan alternative strategis yang tersedia yaitu: SO (Strengths-Opportunity), WO (WeaknessOpportunity), ST (Strenghts-Threat), dan WT (Weakness- Threat). data dan informasi yang digunakan oleh masing-masing strategi ini diperoleh dari matriks EFE (Eksternal Faktor Evaluation) dan IFE (Internal Factor Evaluation). Oleh Karena itu, sebelum menghasilkan SWOT matriks pembuatan EFE (Eksternal Faktor Evaluation) dan IFE (Internal Factor Evaluation) tentu saja menjadi hal yang harus didahulukan terlebih dahulu.
- 19. Sumber : Freddy Rangkuti, 2015 IFAS EFAS STRENGTH (S) WEAKNESS (W) Tentukan 5-10 faktor-faktor kekuatan internal Tentukan 5-10 faktor-faktor kelemahan internal OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO STRATEGI WO Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal Ciptakan strategi yang menggunakan kekuataan untuk memanfaatkan peluang A Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang B THREATH (T) STRATEGI ST STRATEGI WT Tentukan 5-10 faktor Ancaman eksternal Ciptakan strategi yang menggunakan kekuataan untuk mengatasi ancaman C Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman D
- 21. Indikator Evaluasi Strategi Suatu strategi tidak diperkenankan sedikit pun untuk merumuskan berbagai perencanaan sasaran maupun langkah-langkah operasional yang serba inkonsisten Konsistensi 01 Suatu strategi harus senantiasa memberikan respons adaptif atas munculnya kendala-kendala dari lingkungan internal maupun eksternal organisasi Penyesuaian diri 02 Suatu strategi harus senantiasa tidak diperkenankan menilai secara berlebihan terhadap sarana-sarana yang tersedia ataupun merekayasa kreasi-kreasi baru yang justru sulit ditangani. Potensi diri 04 Suatu strategi harus senantiasa meracik jalan keluar konseptual positif yang mendorong upaya penciptaan nilai yang seoptimal mungkin Penciptaan nilai 03
- 22. Tahapan Evaluasi Strategi Fokusnya harus pada elemen-elemen yang paling signifikan – sesuatu yang paling banyak perannya dalam pengeluaran atau masalah-masalah lain dari kinerja Menentukan apa yang harus diukur 01 Pengukuran harus dilakukan pada waktu yang telah ditentukan terlebih dahulu Melakukan pengukuran atas kinerja aktual 02 04 Jika kinerja aktual berada diluar rentang toleransi, maka tindakan yang harus diambil untuk mengoreksi deviasi tersebut Membandingkan Kinerja Aktual dengan Standar yang Dibuat 03
- 23. Jenis Pengendalian Evaluasi Strategi Pengendalian asumsi dirancang untuk memeriksa secara sistematik dan berkesinambungan apakah asumsi yang mendasari strategi itu masih berlaku. Jika asumsi yang vital tidak lagi berlaku maka strategi mungkin harus diubah Pengendalian premis/asumsi 01 Pengendalian implementasi adalah bentuk pengendalian strategi yang harus dilakukan ketika suatu peristiwa berlangsung Pengendalian atas implementasi 02 Pengendalian peringatan khusus adalah pemikiran kembali terhadap strategi perusahaan secara mendalam dan seringkali cepat akibat adanya kejadian tak terduga yang mendadak. Pengendalian peringatan khusus 04 Suatu strategi harus senantiasa meracik jalan keluar konseptual positif yang mendorong upaya penciptaan nilai yang seoptimal mungkin Pengamatan strategi 03
- 24. Analisis SWOT PT Krakatau Steel (Persero) Profil 01 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan02 SWOT 03
- 25. Profil PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yang selanjutnya disebut KS merupakan sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sudah go public sebagai perusahaan baja terbesar di Indonesia yang berlokasi di Cilegon, Banten. Produk yang dihasilkan KS berupa baja lembaran panas, baja lembaran dingin, batang kawat, pipa spiral, pipa ERW, baja tulangan dan baja profil. Selain memasarkan produknya secara nasional, KS juga memasarkan produknya secara internasional. KS berhasil menjadi perusahaan terbuka dengan melaksanakan penawaran umum perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 November 2010, Dengan perkembangan ini, KS menjadi satu-satunya perusahaan baja terpadu di Indonesia
- 26. Visi - Misi Nilai Perusahaan Competence Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan. Integrity Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan, dan ketentuan serta undang- undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan. Reliable Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespons komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan. Innovative Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja diatas standar. Visi Perusahaan baja terpadu dengan keunggulan kompetitif untuk tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan menjadi perusahaan terkemuka di dunia Misi Menyediakan produk baja bermutu dan jasa terkait bagi kemakmuran bangsa.
- 27. SWOT S W T O STRENGTHS Visi & Misi terukur dan jelas Merupan satu-satunya industry baja terpadu (plus infrasturukturnya) di Indonesia Variasi produk (HVA) dan keunggulan kualitas Sistem manajemen berdasarkan SMKS Sinergi antar perusahaan dalam KS Group WEAKNESS Un-synergy penjabaran visi menjadi target dan program operasional Inefficient process High cost production (cost competitive) Obsulete Equipment & system infratsruktur Un-balance capacity (hulu-hilir) Low Productivity Implementasi budaya dan tata nilai perusahaan . OPPORTUNITIES Pertumbuhan PDB cukup menjanjikan Konsumsi baja meningkat Makro Ekonomi, politik dan keamanan cukup stabil Pembenahan regulasi pada industry baja Risk Management . THREATS Pesaing bisnis baja meningkat Unfair trade practice (dumping) Regulasi dan peraturan (hokum) yang tidak jelas Tingkat pengangguran tinggi High Price & availability or energy Dependent to import raw material Low product development & Inovation Pengaruh Kepentingan eksternal terhadap konsistensi dari implementasi keputusan manajemen
- 28. Strategi Memperbaiki supply chain management Meningkatkan pengelolaan kesehatan dan lingkungan industry Melaksanakan program privatisasi Merai dukungan pemerintah dengan mengusung jargon “steel as nation power” Menjamin ketersediaan raw material & energy dengan masuk ke industry explorasi dana menerapkan long term supply agreement Melakukan inovasi untuk produk-produk HVA baru Fokus pada efisiensi dengan menjaga plant reliability serta utilization enhancement Memprogramkan proyek revitalisasi pada fasilitas produksi eksisting dan system informasi terpadu. Melaksanakan restrukturisasi & reorganisasi serta pengembangan SDM berbasis kompetensi . Melakukan market share recovery dan membangun total brand reputation Meningkatkan penjualan dan produksi produk HVA (High Value Added) Melakukan ekspansi fasilitas produksi (membangun pabrik baru) dan memperbaiki working capital management & equity generation Strategi Kekuatan- Peluang (SO) Strategi Kelemahan- Peluang (WO) Strategi Kekuatan- Ancaman (ST) Strategi Kelemahan- Ancaman (WT)
- 29. THANK YOU