SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Econodot merupakan lab simulasi bisnis dalam mata kuliah praktek kewirausahaan yang
diperuntukkan bagi semua mahasiswi fakultas ekonomi di Universita Negeri Jakarta.
Econodot berkonsep sebuah toko kecil yang menjual makanan yang berasal dari kreatifita dan
inovatif dari mahasiswa.
Model bisnis merupakan cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan uang pada
lingkungan bisnisnya saat ini (Wheelen dan Hunger 2010). Model bisnis ini menjelaskan lima
elemen, yaitu:
Who it serves?
Di dalam econodot yang bertugas melayani adalah para mahasiswa yang memang di
tugaskan untuk praktek dagang dalam matakuliah praktek kewirausahaan. Dimana di
dalamnya terdapat 4 (empat) orang anggota yang masing diambil dari 2 (orang)
nonreguler dan 2 (orang) reguler. Masing – masing anggota memiliki peran tersendiri.
Ada yang bertugas sebagai manajer, kasir dan mengolah data pemasukan setiap
harinya.
What it provides?
Econodot menyediakan berbagai macam menu makanan, dari mulai nasi hingga
makanan ringan. Ecodot juga menyediakan minuman segar seperti coca-cola, sprit,
fanta, air mineral dan masih banyak yang lainnya. Bagi nya menyukai kopi, econodot
juga menyediakan kopi dan popmie.
How it makes money?
Econodot memperoleh modal dari PPMB dan modal tersebut akan terus berputar
untuk kelompok selanjutnya. Keuntungan yang diperoleh oleh econodot adalah dari
hasil penjualan berbagai item yang tersedia.
How it differenciates and sustains competitive advantage?
Bagi econodot cara untuk mempertahankan keunggulan adalah dengan cara melayani
pelanggan semaksimal mungkin, memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi
pelanggan untuk memilih produk yang akan mereka beli. Menyediakan kualitas
makanan yang bagus adalah satu cara econodot untuk mempertahankan
keunggulannya dari para pesaing.
How it provides its products/service?
Econodot menyediakan prodaknya dari berbagai pemasok makanan seperti coca-cola,
sari roti, rumah roti, roti panda, dan berbagai usaha rumahan lainnya seperti,
gorengan, lontong, donat dan lain sebagainya.
Analisis SWOT
Strenggths
Produk yang inovatif
Variasi produk
Brand yang kuat
Weaknesses
Segmen lebih cenderung ke
mahasiswa setempat, yaitu mahasiswa
yang berada di gedung N
Tempatnya yang terlalu kecil
Belum terjangkau oleh mahasiswa
fakultas lain
Opportunities
Peluang econodot untuk lebih
berinovasi pada produk masih terbuka
lebar
Threats
Model bisnis yang mudah ditiru
Memiliki substitusi (pengganti)
KEY PARTNERS
Coca-cola
Sari Roti
Roti Panda
Rumah Roti
Usaha Rumahan :
Gorengan
Lontong
Nasi kuning
Nasi goreng
Kwetiau
Donat
Bapau mini
KEY ACTIVITIES
Proses pembelian
bahan baku
Proses mensupplay
barang
Proses marketing
VALUE
PROPOSITIONS
Makanan Ringan dan
Makanan Berat
Keunggulan :
1. Harga yang
terjangkau
2. Banyak pilihan
menu
3. Enak
CUSTOMER
RELATIONSHIPS
Memberikan pelayanan
yang terbaik
Menyapa pelanggan
dengan ramah
Melayani pelanggan
dengan baik
CUSTOMER SEGMENTS
Mahasiswa yang berada
di gedung N
KEY RESOURCES
SDM : terdiri dari 4
anggota.
Mesin : lemari
pendingin, mesin
pembuat minuman.
CHANNELS
Toko
COST STRUCTURE
Biaya:Belanja Barang dan Biaya Makanan Konsinyasi(makanan titipan)
REVENUE STREAMS
Penjualan Barang dan Makanan Konsinyasi (makanan titipan)
VALUE PROPOSITIONS
Value propositions yang dimiliki oleh econodot antara lain :
1. Harga Terjangkau
Econodot hadir di tengah – tengah mahasiswa dengan menghadirkan produk dagang
dengan harga yang terjangkau dan sangat ekonomis bagi kantong mahasiswa.
2. Banyak Pilihan Menu
Econodot menghadirkan berbagai cemilan edngan beragam menu dan terdapat
makanan berat juga seperti nasi kunimg dan nasi gorenng untuk memudahkan
pelanggan memilih menu makanan dalam berbelanja.
3. Enak
Salah satu yang ditonjolkan dari econodot adalah rasa makanannya yang enak yang
membuat econodot semakin ramai setiap harinya.
CUSTOMER SEGMENTS
Customer segmen econodot adalah mahasiswa yang berada di sekitar gedung N, karena
tempatnya yang berada di dalam pojok gedung N membuat econodot sebagai tempat yang
tepat bagi mahasiswa yang malas untuk jajan di luar.
CHANNELS
Channels yang digunaka oleh econodot hanya sebuah toko kecil sebagai tempat menjajakan
produk. Oleh sebab itu pemilihan lokasi sangat penting untuk di pertimbangkan. Kami pikir
petimbangan untuk membangun sebuah toko makanan di N sangat tepat.
CUSTOMER RELATIONSHIPS
Econodot selalu berusaha untuk membangun hubungan yang baik kepada para customernya,
yaitu dengan membengun hubungan yang baik antara pelanggan dengan melayani pelanggan
dengan baik dan menyapa pelanggan dengan ramah menjadi kundi kunci hubungan yang baik
antara econodot dengan pelanggannya.
REVENUE STREAMS
Pendapatan tidak hanya di dapat dari penjualan barang yang di belanjakan sendiri, tetapi
pendapatn juga bertanbah dari berbagai penjualan dari makanan konsinyasi (makanan titipan)
seperti :
Gorengan
Lontong
Nasi kuning
Nasi goreng
Kwetiau
Donat
Bapau mini
KEY RESOURCES
Aset – aset yang dimiliki oleh econodot :
SDM : terdiri dari 4 anggota
Mesin : lemari pendingin, mesin pembuat minuman
KEY ACTIVITIES
Kegiatan penunjang keberhasilan econodot :
Proses pembelian bahan baku
Tahap ini adalah tahap yang memerlukan ketelitian karena apabila kualitas produk
barang yang dibeli kurang bagus, akan mempengeruhi berkurangnya pelanggan yang
akan belanja.
Proses mensupplay barang
Kerapihan dan tataletak dari produk yang di dagangkan harus terlihat jelas agar
memudahkan konsumen mengambilnya.
Proses markting
Promosi yang dilakukan econodot dengan media anggota yang ceria sehingga dapat
menarik pelanggan masuk ke dalam econodot.
KEY PARTNERS
Terdapat mita kerja sama dalam pengoprasian econodot, diantaranya :
Coca-cola
Sari Roti
Roti Panda
Rumah Roti
Usaha Rumahan :
Gorengan
Lontong
Nasi kuning
Nasi goreng
Kwetiau
Donat
Bapau mini
COST STRUCTURE
Semua biaya yang muncul atau dikeluarkan untuk menjalankan econodot :
Belanja barang
Biaya makanan konsinyasi (makanan titipan)
LAPORAN OBSERVASI
BUSINESS MODELS CANVAS
“ECONODOT”
Oleh :
EKA SUNDARI 8135116592
EVANTO 8135118138
M. ARJUNA AHMAD 8135118137
TIARA RAMADANI 8135118120
YULIANA SAFITRI 8135118123
Pendidikan Tata Niaga Non Reguler 2011
Ekonomi Dan Administrasi
Fakultas Ekonomi
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
Analisis bisnis

More Related Content

What's hot

Pt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbkPt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbk
Desi Mustopa
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Lailiya NR
 
Managemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Managemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur TbkManagemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Managemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk
PT Lion Air
 
Proposal bisnis niken dikonversi-dikonversi
Proposal bisnis niken dikonversi-dikonversiProposal bisnis niken dikonversi-dikonversi
Proposal bisnis niken dikonversi-dikonversi
fcaries aries
 

What's hot (19)

Tehbotol1
Tehbotol1Tehbotol1
Tehbotol1
 
Chocolate Mania
Chocolate ManiaChocolate Mania
Chocolate Mania
 
Strategi pemasaran sari roti
Strategi pemasaran sari rotiStrategi pemasaran sari roti
Strategi pemasaran sari roti
 
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbkKelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
 
7. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, studi kasus, universitas mercu buan...
7. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, studi kasus, universitas mercu buan...7. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, studi kasus, universitas mercu buan...
7. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, studi kasus, universitas mercu buan...
 
MANAJEMEN STRATEGIK UNIVERSITAS NAROTAMA
MANAJEMEN STRATEGIK UNIVERSITAS NAROTAMAMANAJEMEN STRATEGIK UNIVERSITAS NAROTAMA
MANAJEMEN STRATEGIK UNIVERSITAS NAROTAMA
 
Pp renstra pt. vrc
Pp renstra pt. vrcPp renstra pt. vrc
Pp renstra pt. vrc
 
Proposal usaha
Proposal usahaProposal usaha
Proposal usaha
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Teknik Analisi Keuangan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
 
Pt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbkPt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbk
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Pengantar bisnis
Pengantar bisnisPengantar bisnis
Pengantar bisnis
 
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODKELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
 
Managemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Managemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur TbkManagemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Managemen Strategik Pada Perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Proposal bisnis niken dikonversi-dikonversi
Proposal bisnis niken dikonversi-dikonversiProposal bisnis niken dikonversi-dikonversi
Proposal bisnis niken dikonversi-dikonversi
 
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringanLaporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringan
 

Similar to Analisis bisnis

pkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaanpkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaan
stia_hardi
 
pkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaanpkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaan
stia_hardi
 

Similar to Analisis bisnis (20)

PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN DRINK BENG BENG
PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN DRINK BENG BENGPROPOSAL KEWIRAUSAHAAN DRINK BENG BENG
PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN DRINK BENG BENG
 
Proposal PKM Bannice
Proposal PKM BanniceProposal PKM Bannice
Proposal PKM Bannice
 
Inovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemenInovasi produk dan manajemen
Inovasi produk dan manajemen
 
PROPOSAL PERENCANAAN BISNIS
PROPOSAL PERENCANAAN BISNISPROPOSAL PERENCANAAN BISNIS
PROPOSAL PERENCANAAN BISNIS
 
KWU.pptx
KWU.pptxKWU.pptx
KWU.pptx
 
New Presentasi Kwu Qt Bagian 2
New Presentasi Kwu Qt Bagian 2New Presentasi Kwu Qt Bagian 2
New Presentasi Kwu Qt Bagian 2
 
Kelompok Usaha minuman coklat.pptx
Kelompok Usaha minuman coklat.pptxKelompok Usaha minuman coklat.pptx
Kelompok Usaha minuman coklat.pptx
 
Tugas kewirausahaan donat
Tugas kewirausahaan donatTugas kewirausahaan donat
Tugas kewirausahaan donat
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
 
pkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaanpkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaan
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
 
business plan, swot, business model, cost breakdown
business plan, swot, business model, cost breakdownbusiness plan, swot, business model, cost breakdown
business plan, swot, business model, cost breakdown
 
tugas Laporan penjualan
tugas Laporan penjualantugas Laporan penjualan
tugas Laporan penjualan
 
7 usaha, mayriana, hapzi ali, proposal bisnis, universitas mercu buana, 2018
7 usaha, mayriana, hapzi ali, proposal bisnis, universitas mercu buana, 20187 usaha, mayriana, hapzi ali, proposal bisnis, universitas mercu buana, 2018
7 usaha, mayriana, hapzi ali, proposal bisnis, universitas mercu buana, 2018
 
Laporan mata kuliah ekonomi produktif PLS FIP UNP
Laporan mata kuliah ekonomi produktif PLS FIP UNPLaporan mata kuliah ekonomi produktif PLS FIP UNP
Laporan mata kuliah ekonomi produktif PLS FIP UNP
 
Tugas Entrepreneurship Business Plan Kelompok 1 Final.pptx
Tugas Entrepreneurship Business Plan Kelompok 1 Final.pptxTugas Entrepreneurship Business Plan Kelompok 1 Final.pptx
Tugas Entrepreneurship Business Plan Kelompok 1 Final.pptx
 
Business Plan Raja Keripik
Business Plan Raja KeripikBusiness Plan Raja Keripik
Business Plan Raja Keripik
 
Proposal Kewirausahaan
Proposal KewirausahaanProposal Kewirausahaan
Proposal Kewirausahaan
 
Skb cafe burdas
Skb cafe burdasSkb cafe burdas
Skb cafe burdas
 
pkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaanpkl tentang kewirausahaan
pkl tentang kewirausahaan
 

More from Arjuna Ahmadi

More from Arjuna Ahmadi (20)

Ppt pr kelompok 4
Ppt pr kelompok 4Ppt pr kelompok 4
Ppt pr kelompok 4
 
Ppt pr kelompok 6
Ppt pr kelompok 6Ppt pr kelompok 6
Ppt pr kelompok 6
 
Ppt pr kelompok 3
Ppt pr kelompok 3Ppt pr kelompok 3
Ppt pr kelompok 3
 
Ppt pr kelompok 2
Ppt pr kelompok 2Ppt pr kelompok 2
Ppt pr kelompok 2
 
Ppt pr kelompok 1
Ppt pr kelompok 1Ppt pr kelompok 1
Ppt pr kelompok 1
 
Makalah pr kelompok 6
Makalah pr kelompok 6Makalah pr kelompok 6
Makalah pr kelompok 6
 
Makalah pr kelompok 4
Makalah pr kelompok 4Makalah pr kelompok 4
Makalah pr kelompok 4
 
Makalah pr kelompok 3
Makalah pr kelompok 3Makalah pr kelompok 3
Makalah pr kelompok 3
 
Makalah pr kelompok 2
Makalah pr kelompok 2Makalah pr kelompok 2
Makalah pr kelompok 2
 
Makalah pr kelompok 1
Makalah pr kelompok 1Makalah pr kelompok 1
Makalah pr kelompok 1
 
Soal uas pengantar ap semester 1
Soal uas pengantar ap semester 1Soal uas pengantar ap semester 1
Soal uas pengantar ap semester 1
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 17
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 16
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 5 pertemuan 15
 
Soal uh 3 & 4
Soal uh 3 & 4Soal uh 3 & 4
Soal uh 3 & 4
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 14 (uh 4)
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 13
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 4 pertemuan 12
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 11 (uh 3)
 
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
Rpp pengantar administrasi perkantoran kd 3 pertemuan 10
 

Analisis bisnis

  • 1. Econodot merupakan lab simulasi bisnis dalam mata kuliah praktek kewirausahaan yang diperuntukkan bagi semua mahasiswi fakultas ekonomi di Universita Negeri Jakarta. Econodot berkonsep sebuah toko kecil yang menjual makanan yang berasal dari kreatifita dan inovatif dari mahasiswa. Model bisnis merupakan cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan uang pada lingkungan bisnisnya saat ini (Wheelen dan Hunger 2010). Model bisnis ini menjelaskan lima elemen, yaitu: Who it serves? Di dalam econodot yang bertugas melayani adalah para mahasiswa yang memang di tugaskan untuk praktek dagang dalam matakuliah praktek kewirausahaan. Dimana di dalamnya terdapat 4 (empat) orang anggota yang masing diambil dari 2 (orang) nonreguler dan 2 (orang) reguler. Masing – masing anggota memiliki peran tersendiri. Ada yang bertugas sebagai manajer, kasir dan mengolah data pemasukan setiap harinya. What it provides? Econodot menyediakan berbagai macam menu makanan, dari mulai nasi hingga makanan ringan. Ecodot juga menyediakan minuman segar seperti coca-cola, sprit, fanta, air mineral dan masih banyak yang lainnya. Bagi nya menyukai kopi, econodot juga menyediakan kopi dan popmie. How it makes money? Econodot memperoleh modal dari PPMB dan modal tersebut akan terus berputar untuk kelompok selanjutnya. Keuntungan yang diperoleh oleh econodot adalah dari hasil penjualan berbagai item yang tersedia. How it differenciates and sustains competitive advantage? Bagi econodot cara untuk mempertahankan keunggulan adalah dengan cara melayani pelanggan semaksimal mungkin, memberikan kenyamanan dan kemudahan bagi pelanggan untuk memilih produk yang akan mereka beli. Menyediakan kualitas
  • 2. makanan yang bagus adalah satu cara econodot untuk mempertahankan keunggulannya dari para pesaing. How it provides its products/service? Econodot menyediakan prodaknya dari berbagai pemasok makanan seperti coca-cola, sari roti, rumah roti, roti panda, dan berbagai usaha rumahan lainnya seperti, gorengan, lontong, donat dan lain sebagainya. Analisis SWOT Strenggths Produk yang inovatif Variasi produk Brand yang kuat Weaknesses Segmen lebih cenderung ke mahasiswa setempat, yaitu mahasiswa yang berada di gedung N Tempatnya yang terlalu kecil Belum terjangkau oleh mahasiswa fakultas lain Opportunities Peluang econodot untuk lebih berinovasi pada produk masih terbuka lebar Threats Model bisnis yang mudah ditiru Memiliki substitusi (pengganti)
  • 3.
  • 4. KEY PARTNERS Coca-cola Sari Roti Roti Panda Rumah Roti Usaha Rumahan : Gorengan Lontong Nasi kuning Nasi goreng Kwetiau Donat Bapau mini KEY ACTIVITIES Proses pembelian bahan baku Proses mensupplay barang Proses marketing VALUE PROPOSITIONS Makanan Ringan dan Makanan Berat Keunggulan : 1. Harga yang terjangkau 2. Banyak pilihan menu 3. Enak CUSTOMER RELATIONSHIPS Memberikan pelayanan yang terbaik Menyapa pelanggan dengan ramah Melayani pelanggan dengan baik CUSTOMER SEGMENTS Mahasiswa yang berada di gedung N KEY RESOURCES SDM : terdiri dari 4 anggota. Mesin : lemari pendingin, mesin pembuat minuman. CHANNELS Toko COST STRUCTURE Biaya:Belanja Barang dan Biaya Makanan Konsinyasi(makanan titipan) REVENUE STREAMS Penjualan Barang dan Makanan Konsinyasi (makanan titipan)
  • 5.
  • 6. VALUE PROPOSITIONS Value propositions yang dimiliki oleh econodot antara lain : 1. Harga Terjangkau Econodot hadir di tengah – tengah mahasiswa dengan menghadirkan produk dagang dengan harga yang terjangkau dan sangat ekonomis bagi kantong mahasiswa. 2. Banyak Pilihan Menu Econodot menghadirkan berbagai cemilan edngan beragam menu dan terdapat makanan berat juga seperti nasi kunimg dan nasi gorenng untuk memudahkan pelanggan memilih menu makanan dalam berbelanja. 3. Enak Salah satu yang ditonjolkan dari econodot adalah rasa makanannya yang enak yang membuat econodot semakin ramai setiap harinya. CUSTOMER SEGMENTS Customer segmen econodot adalah mahasiswa yang berada di sekitar gedung N, karena tempatnya yang berada di dalam pojok gedung N membuat econodot sebagai tempat yang tepat bagi mahasiswa yang malas untuk jajan di luar. CHANNELS Channels yang digunaka oleh econodot hanya sebuah toko kecil sebagai tempat menjajakan produk. Oleh sebab itu pemilihan lokasi sangat penting untuk di pertimbangkan. Kami pikir petimbangan untuk membangun sebuah toko makanan di N sangat tepat.
  • 7. CUSTOMER RELATIONSHIPS Econodot selalu berusaha untuk membangun hubungan yang baik kepada para customernya, yaitu dengan membengun hubungan yang baik antara pelanggan dengan melayani pelanggan dengan baik dan menyapa pelanggan dengan ramah menjadi kundi kunci hubungan yang baik antara econodot dengan pelanggannya. REVENUE STREAMS Pendapatan tidak hanya di dapat dari penjualan barang yang di belanjakan sendiri, tetapi pendapatn juga bertanbah dari berbagai penjualan dari makanan konsinyasi (makanan titipan) seperti : Gorengan Lontong Nasi kuning Nasi goreng Kwetiau Donat Bapau mini KEY RESOURCES Aset – aset yang dimiliki oleh econodot : SDM : terdiri dari 4 anggota Mesin : lemari pendingin, mesin pembuat minuman
  • 8. KEY ACTIVITIES Kegiatan penunjang keberhasilan econodot : Proses pembelian bahan baku Tahap ini adalah tahap yang memerlukan ketelitian karena apabila kualitas produk barang yang dibeli kurang bagus, akan mempengeruhi berkurangnya pelanggan yang akan belanja. Proses mensupplay barang Kerapihan dan tataletak dari produk yang di dagangkan harus terlihat jelas agar memudahkan konsumen mengambilnya. Proses markting Promosi yang dilakukan econodot dengan media anggota yang ceria sehingga dapat menarik pelanggan masuk ke dalam econodot. KEY PARTNERS Terdapat mita kerja sama dalam pengoprasian econodot, diantaranya : Coca-cola Sari Roti Roti Panda Rumah Roti Usaha Rumahan : Gorengan Lontong Nasi kuning Nasi goreng
  • 9. Kwetiau Donat Bapau mini COST STRUCTURE Semua biaya yang muncul atau dikeluarkan untuk menjalankan econodot : Belanja barang Biaya makanan konsinyasi (makanan titipan)
  • 10. LAPORAN OBSERVASI BUSINESS MODELS CANVAS “ECONODOT” Oleh : EKA SUNDARI 8135116592 EVANTO 8135118138 M. ARJUNA AHMAD 8135118137 TIARA RAMADANI 8135118120 YULIANA SAFITRI 8135118123 Pendidikan Tata Niaga Non Reguler 2011 Ekonomi Dan Administrasi Fakultas Ekonomi UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA