Презентация к докладу «Практические приёмы оптимизации .NET-приложений» с конференции dotnetconf (Челябинск, 19 апреля 2015) http://dotnetconf.ru/materialy/optimization
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...AgileLAB
Зачастую проблемы на проекте бывают тесно связаны с уровнем мотивации команды: в каких-то случаях трудности демотивируют команду, в других наоборот - низкий уровень мотивации приводит к срыву сроков, большому количеству дефектов и т.д. И как известно, универсального способа улучшения ситуации не существует.
В докладе будет описан пример проекта, в котором изменение процесса разработки, перераспределение ролей и минимизация избыточной коммуникации привели к повышению командного духа и решению проектных проблем.
Vladimirs Ivanovs — How minions can help creating a complementary team and fi...AgileLAB
Meet the minion personas and understand how they form a perfect complementary team. Afterwards rely management styles involved to yourself, findout hints to dealing with others and in the end discover a model to finding a bliss in what you do :)
Your take-aways: Complementary team concept by Ichak Adizes based on PAEI management styles (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator), "Mismanagers, Managers and Leaders", understanding conflicts of each style and characteristics of good managers.
Dmitriy Bibikov — "Killer apps" of (Agile) Project ManagementAgileLAB
You might have known what are the so called "killer apps" that allowed West to beat East (by Niall Ferguson) in the race of technological, financial and educational progress. We are going to reveal one of the points of view on 'killer apps' of Project Managment becoming more Agile and so defeating old styled models. Please get ready to interact and share your vision - this is not going to be 'speech-only' format.
Laimonas Lileika — Hybrid Project Management: Excellence Behind a BuzzwordAgileLAB
Laimonas Lileika will encourage you to unleash your Project Management creativity by combining Agile and Waterfall paradigms.
This speech is for you if you are interested in:
- Importance of Context in Project Management;
- Most frequent misperceptions about Agile and Waterfall models;
- Pragmatic approach to project management: how to make a hybrid work in real.
Презентация к докладу «Практические приёмы оптимизации .NET-приложений» с конференции dotnetconf (Челябинск, 19 апреля 2015) http://dotnetconf.ru/materialy/optimization
Александр Крючков — Как поднять мотивацию команды и вывести проект из проблем...AgileLAB
Зачастую проблемы на проекте бывают тесно связаны с уровнем мотивации команды: в каких-то случаях трудности демотивируют команду, в других наоборот - низкий уровень мотивации приводит к срыву сроков, большому количеству дефектов и т.д. И как известно, универсального способа улучшения ситуации не существует.
В докладе будет описан пример проекта, в котором изменение процесса разработки, перераспределение ролей и минимизация избыточной коммуникации привели к повышению командного духа и решению проектных проблем.
Vladimirs Ivanovs — How minions can help creating a complementary team and fi...AgileLAB
Meet the minion personas and understand how they form a perfect complementary team. Afterwards rely management styles involved to yourself, findout hints to dealing with others and in the end discover a model to finding a bliss in what you do :)
Your take-aways: Complementary team concept by Ichak Adizes based on PAEI management styles (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator), "Mismanagers, Managers and Leaders", understanding conflicts of each style and characteristics of good managers.
Dmitriy Bibikov — "Killer apps" of (Agile) Project ManagementAgileLAB
You might have known what are the so called "killer apps" that allowed West to beat East (by Niall Ferguson) in the race of technological, financial and educational progress. We are going to reveal one of the points of view on 'killer apps' of Project Managment becoming more Agile and so defeating old styled models. Please get ready to interact and share your vision - this is not going to be 'speech-only' format.
Laimonas Lileika — Hybrid Project Management: Excellence Behind a BuzzwordAgileLAB
Laimonas Lileika will encourage you to unleash your Project Management creativity by combining Agile and Waterfall paradigms.
This speech is for you if you are interested in:
- Importance of Context in Project Management;
- Most frequent misperceptions about Agile and Waterfall models;
- Pragmatic approach to project management: how to make a hybrid work in real.
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумAgileLAB
Когда мы говорим «команда» - что мы имеем в виду? Сплоченность? Мудрость группы? Взаимовыручку? Наверно да, все это вместе и кое-что еще является обязательным атрибутом хорошей команды. Но что, если вы лидер этой команды? Тимлид или Scrum-мастер? На что вам опираться при построении команды мечты и достигать всего вышеперечисленного? Есть несколько опор, на которых держится команда, и про которые тимлиду или scrum-мастеру никогда не стоит забывать. Об этом я и расскажу в моем докладе. Доклад будет рассказывать много теории, но я обязательно проиллюстрирую ее практическими примерами из практики.
Дмитрий Лукьянов — Agile и Agility в управлении проектами. Может ли "водопад"...AgileLAB
Agile и его "корни": почему гибкие технологии работают и всегда ли "традиционные подходы" проигрывают Agile? Есть ли "гибкость" в "waterfall" и в каких случаях? "Принципы" Agile, "Ценности" Scrum и классика управления качеством - конфликт или развитие отношений "отцов и детей"? Какое место могут и должны занять принципы Agile в бизнесе, независимо от его отраслевой привязки?
Денис Тучин — Болезни Agile-ретроспектив и как их лечитьAgileLAB
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности.
На докладе рассмотрены типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться.
The presentation elaborates on an example of a real-world implementation of Kanban method on a complex enterprise project. The slides supported the public talk by Kiryl Baranoshnik that was given on the AgileLAB welcome meetup (occured in Minsk on 24 Novemeber 2015).
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумAgileLAB
Когда мы говорим «команда» - что мы имеем в виду? Сплоченность? Мудрость группы? Взаимовыручку? Наверно да, все это вместе и кое-что еще является обязательным атрибутом хорошей команды. Но что, если вы лидер этой команды? Тимлид или Scrum-мастер? На что вам опираться при построении команды мечты и достигать всего вышеперечисленного? Есть несколько опор, на которых держится команда, и про которые тимлиду или scrum-мастеру никогда не стоит забывать. Об этом я и расскажу в моем докладе. Доклад будет рассказывать много теории, но я обязательно проиллюстрирую ее практическими примерами из практики.
Дмитрий Лукьянов — Agile и Agility в управлении проектами. Может ли "водопад"...AgileLAB
Agile и его "корни": почему гибкие технологии работают и всегда ли "традиционные подходы" проигрывают Agile? Есть ли "гибкость" в "waterfall" и в каких случаях? "Принципы" Agile, "Ценности" Scrum и классика управления качеством - конфликт или развитие отношений "отцов и детей"? Какое место могут и должны занять принципы Agile в бизнесе, независимо от его отраслевой привязки?
Денис Тучин — Болезни Agile-ретроспектив и как их лечитьAgileLAB
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности.
На докладе рассмотрены типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться.
The presentation elaborates on an example of a real-world implementation of Kanban method on a complex enterprise project. The slides supported the public talk by Kiryl Baranoshnik that was given on the AgileLAB welcome meetup (occured in Minsk on 24 Novemeber 2015).
4. ЭЛИЯ ГОЛДРАТТ
• Физик
• Писатель
• Основал институт имени
своего отца
• Создатель мыслительных
инструментов
5. 5 ШАГОВ ПРИМЕНЕНИЯ
1. Определить ограничение системы.
2. Понять как наиболее эффективно использовать данное
ограничение.
3. Подчинить работу всей системы ограничению.
4. Использовать ограничение по-максимуму.
5. Оценить не возникло ли новое ограничение, вернуться к п.1.
22. AVERAGE CYCLE TIME
CRITICAL CHAIN AND KANBAN
• Среднее Cycle Time
• Добавляем buffer (30%)
• Используем Control buffer chart для анализа использования
буфера