DIADAPTASI DARI BUKU AGILITY, 2014 RHENALD KASALI

1. MEMBUAT KELEDAI MENGAUM !!!
Dwi Hastho
14020115410009
MAGISTER ILMU ADMINISTRASI
KONSENTRASI ADMINISTRASI BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO 2015
DI ADAPTASI DARI BUKU
AGILITY
RHENALD KASALI: 2014

2. Sebuah hal yang sangat penting
Harus dimulai dari yang paling
sederhana, paling kecil dan yang
selalu berada di lingkungan sekitar
kita

3. POTRET KETANGKASAN SEORANG
SHEIK RASHID (UEA)
Berawal dari rasa cemas, Sheik
RashidMembuat transformasi ekonomi
yang Jenius dan Cermat !!!

4. Uni Emirat Arab
Merupakan Potret Sebuah Negara yang
tangkas (Agility Country)
Bukan hanya sekedar merespon
lingkungan,
Tapi juga menatap masa depan

5. Peran penting Sheik Rashid
 Mendorong BUMN penerbanganya menjadi
maskapai kelas dunia
 Dubai International Airport memiliki peran
yang sangat penting bagi belahan dunia
Timur Tengah, posisinya sama persis
dengan Changi International Airport
Singapore

6. Kapal Induk
=
Besar namun lambat dan sulit
bermanuver

7. Lalu Benarkah Perusahaanyang sudah
besarmenjadi sulit bermanuver???
Lihat kasus Exxon Mobil,
perusahaan migaspaling
menguntungkandan terbesar
sepanjang 1980-an

8.  Diversifikasi tak menghasilkan keuntungan,
dengan cepat Exxon memangkasnya
 Harga minyak jatuh, cepat-cepat Exxon
menyusutkan bisnisnya
 Berbagai macam bencana telah membuat Exxon
secara dramatis meningkatkan kinerja Safety,
lingkungan dan kesehatannya
 Mereka terus meningkatkan efisiensi, memangkas
3% karyawan per tahun
 Menggenjot upaya eksplorasi migas dan
memperbaiki kapasitas teknisnya

9. KEBANGKITAN KEMBALI
EXXONMOBIL PUN TIBA, 1998
MENGAKUISISI MOBIL OIL DAN
TAHUN 2000-AN MENGAKUISISI
XTO ENERGY

10. NAMUN, KECEPATAN TIDAK
BERDIRI SENDIRI, BUSINESS
AGILITY HARUS MEMBANGUN
ATAU MENCIPTAKAN VALUE

11.  Kemampuan yang menonjol pada peran SDM
adalah kemampuannya untuk mengubah hal-hal
yang rutin
 Adanya resistensi pada perubahan sistem baru
yang akan diberlakukan bukanlah merupakan sifat
SDM yang AGILE
 SDM yang AGILE tidak pernah terkunci pada
RIGIDITY

12. Ciri-ciri SDM AGILE
Mereka berinteraksi satu sama lain
Kemampuan mereka dalam mengorganisasi
diri sendiri
Mampu melakukan Co-Evolution
Mampu untuk selalu berada dalam kondisi
edge of chaos

13.  Leadersip Agility, perusahaan yang merasa
dirinya mampu merespon peluang-peluang
baru dan mampu secara cepat mengambil
keputusan ditengah kondisi yang kurang
menentu mempunyai kesamaan karakter.
Jajaran manajemen puncaknya mampu
mengambil keputusan secara cepat tanpa
keraguan
 Strategy Agility, kombinasi antara kesabaran
dalam menanti datangnya peluang dengan
keberanian dalam mengambil keputusan dan
mengeksekusi. Ada tiga faktor penting :
mengintai peluang, mitigasi resiko,
mengeksekusi secepat mungkin

14.  Operational Agility, kapasitas perusahaan
untuk mampu mengidentifikasi dan
menangkap peluang lebih cepat ketimbang
para pesaingnya
 Finance Agility, menekankan pentingnya
mengelola casgflow dan persyaratan
pembayaran tidak hanya untuk mengurangi
resiko tetapi untuk menangkap peluang
 Inovation Agility, menekankan kompleksitas
dan ketidakpastian yang biasa terjadi jika
berada dalam kondisi edge of chaos

15.  System Agility, untuk menjadi world class
company, sebaiknya memang kita
menerapkan sistem yang berkelas dunia pula
dan mengadopsinya sebagai kebutuhan
 Portofolio Agility, menggambarkan
kemampuan perusahaan untuk dengan cepat
dan efektif mengalokasikan sumber dayanya
 Kejujuran adalah myelin. Namun kejujuran
juga personal agility yang bisa di konversi ke
leadership, operational agility dan strategy
agility. Kalau agility dan myelin bisa
terbentuk, kita bisa menggunakannya sebagai
modal untuk meraih mimpi-mimpi besar kita.