Dokumen tersebut membahas konsep intrapreneurship. Intrapreneur adalah karyawan perusahaan besar yang diberi kebebasan untuk menciptakan produk, sistem, dan jasa baru seperti pengusaha meskipun masih bekerja di perusahaan tersebut. Dokumen tersebut juga menjelaskan karakteristik intrapreneur, pentingnya mendukung intrapreneurship di perusahaan, serta contoh kesuksesan intrapreneur seperti Steve Jobs dan pencipt

1. Intrapreneurship
Bisnis Perencanaan & Wirausaha
Pengelolaan
Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com

2. HALO!
Ini presentasi adalah disajikan
olehAditya Shet.

3. 1.
Konsep dari
Intraprenek
Ayo awal
dengan itu
dasaraspek
dari suatu

4. “
Intrapreneur adalah sebuah
karyawan WHO adalah
diberikan kebebasan Dan dukungan
keuangankemembuat produk
baru,sistem dan jasa siapa
melakukan bukanmemilikikemengikuti
iturutinitas perusahaan yang biasa
dan protokol.
-Pak Richard Branson

5. Siapa adalah sebuah
Intrapreneur?
▸Intrapreneurship adalah sebuah
bertindak dari berperilakumenyukai
sebuahpengusahaketika bekerja di
dalam Aorganisasi besar.
▸Intrapreneurshipdikenalsebagaiitupra
ktikdari aManajemen korporasi
gayaitu terintegrasiMengambil resiko
Dan inovasi pendekatan,sebagai
Sehat sebagaihadiahdan teknik
motivasi, itu lagi pemikiran tradisional
sebagai darimakhlukitu propinsidari

6. KARAKTERISTIK DARI
SEBUAH
INTRAPRENEUR
Ayo membahas beberapa dariitu
umum karakteristik dari
Intrapreneurship.

7. Karakteristik dari
sebuahIntrapreneur
TIDAK
peluangpar
ameter
UnDerstand
s
lingkungan
waktu
HHairiz
pada
eNbersam
akamukem
arahan
kerja tim
Uji coba & kesalahan
didorong
INTRAPRENEUR
Panjang
pengli
hatan
ary
Mendorong
membuka
diskusi

8. Penting untuk
Intrapreneurship
Ayo mengambil A
Lihatpada
itupentingdariintra
preneurship.

9. Itu strategis Dan struktural lingkungan di dalam itu
organisasi sebaiknya menjadi Kanan.
Sebuah Sesuai bekerja memaksa dari giat rakyat
sebaiknyamenjadi dibuat di dalam yang ilmiah
pengerahan adalah dibuat.
Mendukung sistem, tim bekerja, informasi membagikan
& sedang belajar adalah diperlukan untuk memohon itu
terbengkalai bakat darikaryawan.
Berhasil karyawan harus dihargai Dan bukan
Penting dari
Intrapreneurship

10. Elemen dari
IntrApreneuria
lPengelolaan

11. Elemen dari Intrapreneur
Organisasi beroperasi pada
perbatasan dariteknologi.
 Uji coba Dan Kesalahandidorong.
 Sumber daya tersedia Dan dapat
diakses.
 Sesuai Hadiah Sistem.

12. Intrapreneurial
kepemimpinan
kualitas

13. Intrapreneurial
Kepemimpinan
Kualitas
Mengerti itu Lingkungan
 Adalah Visioner
 Fleksibel Dan menciptakan pengelolaan
pilihan
 Mendorong kerja tim

14. dari
Intrapreneurship

15. Pembinaan Inovasi
Pembiakan Bakat
Penghematan pada R&D uang
Mendapatkan Kompetitif
Intelijen
 Memperluas Produk Pipa

16. Dari
IntrapreNeurHak

17. Karyawan mungkin merasa sangat kecewa jika mereka
menghadapikegagalan ketika mencoba baru ide ide.
Sebuah organisasi memiliki keberuang A banyak
risiko yang harus diambil ke atasintrapreneurship.
Mungkin menguras perusahaan sumber daya (waktu, tenaga
kerja, modal)jikabukan dikelola dengan baik.
Itu tujuan dariatas eksekutif mungkin Kadang-kadang
konflikdengan itu dari intrapreneur.
Intrapreneur sering ketinggalan di belakang
dalampendakian dari ituperusahaan tangga.

18. 2.
Kasu
s
Steve
Pekerjaan,
ItuI

19. Steve Pekerjaan sebuah
Intrapreneur?
Steve Jobs
adalahSehat-diketahui
sebagai A suksesdan
inovatif
pengusaha.Tetapioleh
miliknyadefinitif sendiri
pernyataan yang
dipublikasikan, Jobs

20. Steve Jobs dan miliknya
kelompok yang dipilih
sendiridua puluh Insinyur
Komputer Apple
memisahkan diridariitu
lainnya apel karyawan ke
secara inovatifDan secara
intrapreneurialbuat apel Jas
hujan Komputer
(itu "Mac"). Di bawah Steve
Pekerjaankepemimpinan
pribadiMACkelompok

21. Tempat milikmu tangkapan
layar Di Sini
JAS HUJAN 1984
Iklan

22. Dia
Namun
dipimpin
ke
yakin
Pengulanga
nn
Apple yang terpisah
iniintrapreneurship usahaakan
akhirnya bersaing denganandalan
Apple produk.
Ini kompetisi dulubagian dari
Apadipimpin Apel CEO, Yohanes Scully,
Dan ke menjaditidak senang
denganPekerjaan intrapreneurial
kemerdekaan.
Scully dipimpin itu apel papan dari direksi ke
api
Steve Pekerjaan (yangYohanes Scully Nanti
mengakudulukesalahan pada miliknya
bagian). Beberapa bertahun-tahun terlambat

23. Contoh dari
sukses
IntrapresarafSpa

24. terjadi oleh kecelakaan.dr.
SpencerPerak, A ilmuwan pada
3M,dulu mencobakemembuat sebuah
sangat kuat perekat Alih-alih, dia tidak
sengaja menciptakan Alampu perekat itu
menempel pada permukaan Sehat.
Keuntungan: Alih-alih
daripelemparan jauh ini
ideKarenadiatidakmenyelesaikan
masalahpada tangan,Dia
terjebakdengan dia sampai
DiaditemukanAgunakan untuk itu.
Catatan Tempellahirdan jikaAnda

25. Ide:SepertiWL.Menanduk,Google
memungkinkan waktu untuk
pribadi proyek.Salah satunya
adalah sesuatu yang Anda
mungkin
menggunakanbeberapakali a
hari, Gmail.
Keuntungan:Paulus Buchheit,
itu pembuat Gmail, dimulai pada
proyek di dalam 2001 dan
bekerja ke atas ke-nya
meluncurkan pada April 1, 2004

26. TERIMA
KASIH!
A besarterima kasih Anda untuk
memberiSaya inipeluangke
hadiah ini tema.
Harapan SAYA telah melakukan