Изменяем маиндсет
с помощью коучинга
Светлана Мухина
Люксофт
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I
Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 12+ лет в IT, руководитель проектов, компьютерный
лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
Что такое коучинг?
Что такое селф-коучинг?
Преимущества селф-коучинга
Бесплатно
Полностью контролируешь
коучинговый процесс
Изменяешь свои маиндсет
Преимущества коучинга
Поддержка и вдохновение
“Сильные” вопросы
Сторонняя экспертиза
Что не является коучингом?
Коучинг –
это не
терапия
Коучинг –
это не
консалтинг
Коучинг –
это не
дружба
Нейрологические уровни
Миссия
Личность
Убеждения
Способности
Поведение
Окружение
 Зачем, в чем смысл?
 Кто я, чем отличаюсь от других?
 Почему я так поступаю?
 Что я умею?
 Что я делаю?
 Где, Когда, С кем?
Уровни взаимодействия:
знакомство
Коучинговые
Техники
Пререквизиты для Сессии
• Определите необходимое время
• Будьте в ресурсном состоянии
• Попросите, чтобы вас не беспокоили
Когда
• Найдите комфортное место для коучинг сессии
• Там, где вы чувствуете тебя спокойно и уверенно
• Там, где достаточно места для проведения техник
Где
• Сформулируйте коучинговый запрос
• Определите ваш “хороший результат”
• Определите критерии “хорошего результата”
Зачем
• Выберите подходящую коучинговую технику
• Следуйте инструкции
• Проверьте, достигли ли вы результата
Как
Принятие решений: 2 варианта
Вопросы по координатам
“Что случится, если я это сделаю?” (+ +)
“Что случится, если я это не сделаю?” (+ -)
“Что не случится, если я это сделаю?” (- +)
“Что не случится, если я этого не сделаю?” (- -)
Пример:
Что случится, если я уволюсь?
1.У меня будет возможность найти более подходящую работу;
2. Я больше никогда не увижу своего менеджера;
3. Я не буду тратить полтора часа на дорогу до офиса;
4. …
Что случится, если я не уволюсь?
1. Я смогу взять оплачиваемый отпуск в следующем месяце;
Что не случится, если я уволюсь?
1. Я не получу свой квартальный бонус.
Что не случится, если я не уволюсь?
1. Я не смогу попробовать найти работу, которая будет приносить мне
больше удовлетворения и радости
Изменение эмоционального
состояния
 Положите руки на плечи крест-накрест
 Начните похлопывать по плечам
 Два хлопка (по 1 по каждому плечу) за 1 секунду
 Фокусируйтесь на том, как вы совершаете похлопывания
 Тайм-бокс для техники – 1 минута
Вредные Привычки
Паттерны Дисфункционального
Поведения
Изменяем Паттерны
 Определите нежелательное поведение, которое вы хотите изменить;
 Обратитесь к своей внутренней части, отвечающей за данное поведение;
 Визуализируйте эту часть. Уточните у нее, готова ли она к сотрудничеству;
 Спросите про причину поведения;
 Обратитесь к своей части, отвечающие за креатив;
 Попросите ее сгенерировать новые варианты поведения. Поблагодарите ее;
 Вернитесь к первой части;
 Предложите ей варианты нового поведения. Предложите выбрать;
 Проведите проверку на экологичность;
 Интеграция в будущее;
ХСР (Хорошо Сформулированный Результат )
План Перехода
 Трудности
 Ресурсы
 Первый шаг
Текущее Состояние
Критерии (ВАК)
Контекст
Вторичная выгода
Испробованные варианты
Желаемое Состояние
 Критерии (ВАК)
 Контекст
 Позитивная формулировка
 Реалистичность и релевантность
 Экологичность
Почитать
• Роберт Дилтс
• Динамическое обучение
• Мэрилин Аткинсон
• Пошаговая система коучинга
AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга

AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга

  • 1.
    Изменяем маиндсет с помощьюкоучинга Светлана Мухина Люксофт
  • 2.
    Знакомимся Светлана Мухина ICAgile ICP,ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice Опыт работы: 12+ лет в IT, руководитель проектов, компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик Интересы: управление проектами, процессные трансформации, коучинг, психология Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
    Преимущества коучинга Поддержка ивдохновение “Сильные” вопросы Сторонняя экспертиза
  • 7.
    Что не являетсякоучингом? Коучинг – это не терапия Коучинг – это не консалтинг Коучинг – это не дружба
  • 8.
    Нейрологические уровни Миссия Личность Убеждения Способности Поведение Окружение  Зачем,в чем смысл?  Кто я, чем отличаюсь от других?  Почему я так поступаю?  Что я умею?  Что я делаю?  Где, Когда, С кем?
  • 9.
  • 10.
  • 11.
    Пререквизиты для Сессии •Определите необходимое время • Будьте в ресурсном состоянии • Попросите, чтобы вас не беспокоили Когда • Найдите комфортное место для коучинг сессии • Там, где вы чувствуете тебя спокойно и уверенно • Там, где достаточно места для проведения техник Где • Сформулируйте коучинговый запрос • Определите ваш “хороший результат” • Определите критерии “хорошего результата” Зачем • Выберите подходящую коучинговую технику • Следуйте инструкции • Проверьте, достигли ли вы результата Как
  • 12.
  • 13.
    Вопросы по координатам “Чтослучится, если я это сделаю?” (+ +) “Что случится, если я это не сделаю?” (+ -) “Что не случится, если я это сделаю?” (- +) “Что не случится, если я этого не сделаю?” (- -) Пример: Что случится, если я уволюсь? 1.У меня будет возможность найти более подходящую работу; 2. Я больше никогда не увижу своего менеджера; 3. Я не буду тратить полтора часа на дорогу до офиса; 4. … Что случится, если я не уволюсь? 1. Я смогу взять оплачиваемый отпуск в следующем месяце; Что не случится, если я уволюсь? 1. Я не получу свой квартальный бонус. Что не случится, если я не уволюсь? 1. Я не смогу попробовать найти работу, которая будет приносить мне больше удовлетворения и радости
  • 14.
    Изменение эмоционального состояния  Положитеруки на плечи крест-накрест  Начните похлопывать по плечам  Два хлопка (по 1 по каждому плечу) за 1 секунду  Фокусируйтесь на том, как вы совершаете похлопывания  Тайм-бокс для техники – 1 минута
  • 15.
  • 16.
  • 17.
    Изменяем Паттерны  Определитенежелательное поведение, которое вы хотите изменить;  Обратитесь к своей внутренней части, отвечающей за данное поведение;  Визуализируйте эту часть. Уточните у нее, готова ли она к сотрудничеству;  Спросите про причину поведения;  Обратитесь к своей части, отвечающие за креатив;  Попросите ее сгенерировать новые варианты поведения. Поблагодарите ее;  Вернитесь к первой части;  Предложите ей варианты нового поведения. Предложите выбрать;  Проведите проверку на экологичность;  Интеграция в будущее;
  • 18.
    ХСР (Хорошо СформулированныйРезультат ) План Перехода  Трудности  Ресурсы  Первый шаг Текущее Состояние Критерии (ВАК) Контекст Вторичная выгода Испробованные варианты Желаемое Состояние  Критерии (ВАК)  Контекст  Позитивная формулировка  Реалистичность и релевантность  Экологичность
  • 19.
    Почитать • Роберт Дилтс •Динамическое обучение • Мэрилин Аткинсон • Пошаговая система коучинга

Editor's Notes

  • #8 Slide from Luxoft