SlideShare a Scribd company logo
Изменяем маиндсет
с помощью коучинга
Светлана Мухина
Люксофт
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I
Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 12+ лет в IT, руководитель проектов, компьютерный
лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
Что такое коучинг?
Что такое селф-коучинг?
Преимущества селф-коучинга
Бесплатно
Полностью контролируешь
коучинговый процесс
Изменяешь свои маиндсет
Преимущества коучинга
Поддержка и вдохновение
“Сильные” вопросы
Сторонняя экспертиза
Что не является коучингом?
Коучинг –
это не
терапия
Коучинг –
это не
консалтинг
Коучинг –
это не
дружба
Нейрологические уровни
Миссия
Личность
Убеждения
Способности
Поведение
Окружение
 Зачем, в чем смысл?
 Кто я, чем отличаюсь от других?
 Почему я так поступаю?
 Что я умею?
 Что я делаю?
 Где, Когда, С кем?
Уровни взаимодействия:
знакомство
Коучинговые
Техники
Пререквизиты для Сессии
• Определите необходимое время
• Будьте в ресурсном состоянии
• Попросите, чтобы вас не беспокоили
Когда
• Найдите комфортное место для коучинг сессии
• Там, где вы чувствуете тебя спокойно и уверенно
• Там, где достаточно места для проведения техник
Где
• Сформулируйте коучинговый запрос
• Определите ваш “хороший результат”
• Определите критерии “хорошего результата”
Зачем
• Выберите подходящую коучинговую технику
• Следуйте инструкции
• Проверьте, достигли ли вы результата
Как
Принятие решений: 2 варианта
Вопросы по координатам
“Что случится, если я это сделаю?” (+ +)
“Что случится, если я это не сделаю?” (+ -)
“Что не случится, если я это сделаю?” (- +)
“Что не случится, если я этого не сделаю?” (- -)
Пример:
Что случится, если я уволюсь?
1.У меня будет возможность найти более подходящую работу;
2. Я больше никогда не увижу своего менеджера;
3. Я не буду тратить полтора часа на дорогу до офиса;
4. …
Что случится, если я не уволюсь?
1. Я смогу взять оплачиваемый отпуск в следующем месяце;
Что не случится, если я уволюсь?
1. Я не получу свой квартальный бонус.
Что не случится, если я не уволюсь?
1. Я не смогу попробовать найти работу, которая будет приносить мне
больше удовлетворения и радости
Изменение эмоционального
состояния
 Положите руки на плечи крест-накрест
 Начните похлопывать по плечам
 Два хлопка (по 1 по каждому плечу) за 1 секунду
 Фокусируйтесь на том, как вы совершаете похлопывания
 Тайм-бокс для техники – 1 минута
Вредные Привычки
Паттерны Дисфункционального
Поведения
Изменяем Паттерны
 Определите нежелательное поведение, которое вы хотите изменить;
 Обратитесь к своей внутренней части, отвечающей за данное поведение;
 Визуализируйте эту часть. Уточните у нее, готова ли она к сотрудничеству;
 Спросите про причину поведения;
 Обратитесь к своей части, отвечающие за креатив;
 Попросите ее сгенерировать новые варианты поведения. Поблагодарите ее;
 Вернитесь к первой части;
 Предложите ей варианты нового поведения. Предложите выбрать;
 Проведите проверку на экологичность;
 Интеграция в будущее;
ХСР (Хорошо Сформулированный Результат )
План Перехода
 Трудности
 Ресурсы
 Первый шаг
Текущее Состояние
Критерии (ВАК)
Контекст
Вторичная выгода
Испробованные варианты
Желаемое Состояние
 Критерии (ВАК)
 Контекст
 Позитивная формулировка
 Реалистичность и релевантность
 Экологичность
Почитать
• Роберт Дилтс
• Динамическое обучение
• Мэрилин Аткинсон
• Пошаговая система коучинга
AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга

More Related Content

Similar to AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга

Конференция PM Con
Конференция PM ConКонференция PM Con
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучингаИзменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
LuxoftAgilePractice
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиСветлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
ITSpringBY
 
Изменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Изменяем Mаиндсет с Помощью КоучингаИзменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Изменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Mbti на зависть
Mbti на завистьMbti на зависть
Mbti на зависть
Viktoriya Karyakina
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Vasikinbox
 
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коучаMindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Alexander Stashenko
 
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классМотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Людмила Прима
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
Anton Gricenko
 
вебинар по самокоучингу "как принять решение"
вебинар по самокоучингу "как принять решение"вебинар по самокоучингу "как принять решение"
вебинар по самокоучингу "как принять решение"
Natali Zinchenko
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
LuxoftAgilePractice
 
Изменяем маиндсет с помощью коучинга
Изменяем маиндсет с помощью коучингаИзменяем маиндсет с помощью коучинга
Изменяем маиндсет с помощью коучинга
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
Oleg Vainberg
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
Pavel Obod
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
LuxoftAgilePractice
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коуча
STRADIS
 

Similar to AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга (20)

Конференция PM Con
Конференция PM ConКонференция PM Con
Конференция PM Con
 
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучингаИзменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиСветлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Изменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Изменяем Mаиндсет с Помощью КоучингаИзменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Изменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
 
Mbti на зависть
Mbti на завистьMbti на зависть
Mbti на зависть
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коучаMindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
 
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классМотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-класс
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
вебинар по самокоучингу "как принять решение"
вебинар по самокоучингу "как принять решение"вебинар по самокоучингу "как принять решение"
вебинар по самокоучингу "как принять решение"
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Изменяем маиндсет с помощью коучинга
Изменяем маиндсет с помощью коучингаИзменяем маиндсет с помощью коучинга
Изменяем маиндсет с помощью коучинга
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коуча
 

More from Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO

Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командефасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
7 Qualities of Agile Team Member
7 Qualities of Agile Team Member7 Qualities of Agile Team Member
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Overview of Function Points Analysis
Overview of Function Points Analysis Overview of Function Points Analysis
Overview of Function Points Analysis
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 

More from Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO (20)

Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
Презентация к вебинару - Как работать с сопротивлением отдельных участников в...
 
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...
Advantages and disadvantages of Agile approach for products and services deve...
 
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командефасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshop
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
7 Qualities of Agile Team Member
7 Qualities of Agile Team Member7 Qualities of Agile Team Member
7 Qualities of Agile Team Member
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
 
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
 
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
 
Overview of Function Points Analysis
Overview of Function Points Analysis Overview of Function Points Analysis
Overview of Function Points Analysis
 

AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга

  • 1. Изменяем маиндсет с помощью коучинга Светлана Мухина Люксофт
  • 2. Знакомимся Светлана Мухина ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I Agile and Career Coach at Luxoft Agile Practice Опыт работы: 12+ лет в IT, руководитель проектов, компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик Интересы: управление проектами, процессные трансформации, коучинг, психология Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
  • 6. Преимущества коучинга Поддержка и вдохновение “Сильные” вопросы Сторонняя экспертиза
  • 7. Что не является коучингом? Коучинг – это не терапия Коучинг – это не консалтинг Коучинг – это не дружба
  • 8. Нейрологические уровни Миссия Личность Убеждения Способности Поведение Окружение  Зачем, в чем смысл?  Кто я, чем отличаюсь от других?  Почему я так поступаю?  Что я умею?  Что я делаю?  Где, Когда, С кем?
  • 11. Пререквизиты для Сессии • Определите необходимое время • Будьте в ресурсном состоянии • Попросите, чтобы вас не беспокоили Когда • Найдите комфортное место для коучинг сессии • Там, где вы чувствуете тебя спокойно и уверенно • Там, где достаточно места для проведения техник Где • Сформулируйте коучинговый запрос • Определите ваш “хороший результат” • Определите критерии “хорошего результата” Зачем • Выберите подходящую коучинговую технику • Следуйте инструкции • Проверьте, достигли ли вы результата Как
  • 13. Вопросы по координатам “Что случится, если я это сделаю?” (+ +) “Что случится, если я это не сделаю?” (+ -) “Что не случится, если я это сделаю?” (- +) “Что не случится, если я этого не сделаю?” (- -) Пример: Что случится, если я уволюсь? 1.У меня будет возможность найти более подходящую работу; 2. Я больше никогда не увижу своего менеджера; 3. Я не буду тратить полтора часа на дорогу до офиса; 4. … Что случится, если я не уволюсь? 1. Я смогу взять оплачиваемый отпуск в следующем месяце; Что не случится, если я уволюсь? 1. Я не получу свой квартальный бонус. Что не случится, если я не уволюсь? 1. Я не смогу попробовать найти работу, которая будет приносить мне больше удовлетворения и радости
  • 14. Изменение эмоционального состояния  Положите руки на плечи крест-накрест  Начните похлопывать по плечам  Два хлопка (по 1 по каждому плечу) за 1 секунду  Фокусируйтесь на том, как вы совершаете похлопывания  Тайм-бокс для техники – 1 минута
  • 17. Изменяем Паттерны  Определите нежелательное поведение, которое вы хотите изменить;  Обратитесь к своей внутренней части, отвечающей за данное поведение;  Визуализируйте эту часть. Уточните у нее, готова ли она к сотрудничеству;  Спросите про причину поведения;  Обратитесь к своей части, отвечающие за креатив;  Попросите ее сгенерировать новые варианты поведения. Поблагодарите ее;  Вернитесь к первой части;  Предложите ей варианты нового поведения. Предложите выбрать;  Проведите проверку на экологичность;  Интеграция в будущее;
  • 18. ХСР (Хорошо Сформулированный Результат ) План Перехода  Трудности  Ресурсы  Первый шаг Текущее Состояние Критерии (ВАК) Контекст Вторичная выгода Испробованные варианты Желаемое Состояние  Критерии (ВАК)  Контекст  Позитивная формулировка  Реалистичность и релевантность  Экологичность
  • 19. Почитать • Роберт Дилтс • Динамическое обучение • Мэрилин Аткинсон • Пошаговая система коучинга

Editor's Notes

  1. Slide from Luxoft