SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
#affectoforum#affectoforum
Teollisuuden
analytiikka
Jussi Ahola
Principal Consultant
Affecto
jussi.ahola@affecto.com
#affectoforum
Agenda
1. Edistynyt analytiikka; mitä se on ja ei ole
2. Esimerkkitapauksia; missä edistynyttä analytiikkaa voi käyttää
3.
Askelmerkit; miten matka aloitetaan
#affectoforum
Edistynyt analytiikka
Mitä se on ja ei ole
#affectoforum
Määritelmä
#affectoforum
Analytiikan askelmat
#affectoforum
Hyödyt
2 kertaa
todennäköisemmin
tekevät päätöksiä
hyvin tiiviillä rytmillä
5 kertaa
todennäköisemmin
tekevät päätöksiä
paljon nopeammin
3 kertaa
todennäköisemmin
ovat erittäin
tehokkaita
päätösten
toimeenpanossa
2 kertaa
todennäköisemmin
taloudellisesti
parhaiten
pärjäävässä
neljänneksessä
Yritykset, jotka hyödyntävät edistynyttä analytiikkaa…
#affectoforum
7
Esimerkkitapauksia
Missä edistynyttä analytiikkaa voi käyttää
#affectoforum
Sovellusalueet
Asiakasarvon säilytys ja kasvatus
Yrityksen asiakkaiden arvon
kasvattaminen yli koko asiakkuuden
elinkaaren
Operaatioiden optimointi
Yrityksen ydintoimintojen tehostaminen
ja kulujen pienentäminen
Talouden tuki ja riskien hallinta
Taloudellisen näkyvyyden
parantaminen ja päätöksenteon
tukeminen
#affectoforum
Esimerkkitapauksia
Myynnin
kohden-
taminen
Asiakas-
poistuman
ennakointi
Ennakoiva
kunnossa-
pito
Prosessin
ja laitteiden
optimointi
Väärin-
käytösten
torjunta
Kysynnän
ennusta-
minen
#affectoforum
Ennakoiva kunnossapito
Haaste
Teollisuuden kunnossapito on
reaktiivista ja/tai
aikaperusteista, johtaen usein
ennakoimattomiin
käyttökatkoihin ja korkeisiin
ylläpitokuluihin
Ratkaisu
Ennustetaan laitteiden ja
komponenttien odotettavissa
olevaa elinaikaa ja
vikaantumista. Tunnistetaan
vikojen ja ongelmatilanteiden
juurisyyt. Optimoidaan
työmääräyksiä sekä
varaosatilauksia. Tuloksen
materiaalihallinnan ja
kunnossapidon työkalu, jonka
avulla siirrytään
tarvepohjaiseen huoltosykliin.
Hyödyt
Alentuneet kunnossapito-
kustannukset johtuen
tehokkaammasta resurssien
allokoinnista, oikea-aikaisesta
huolto-toiminnasta sekä laite-
vikojen minimoinnista.
#affectoforum
Vikojen ennustaminen
• Mitä laitteita ja
vikoja tutkitaan
• Mikä on
vikaantumisen
aikajänne
Määrittele
•Kerää ja käsittele
tietoaineistot
•Tutki datan sisältö
ja laatu
Valmistele •Laske datasta
ennustavia ja
selittäviä piirteitä
•Tee tilastollinen
vikamalli
Mallinna
•Analysoi mallin
tarkkuus ja laatu
•Arvioi tulosten
liiketoiminnallinen
arvo
Tulkitse •Toteuta tekninen
ratkaisu
•Liitä osaksi
kunnossapidon
prosesseja
Toteuta
#affectoforum
Askelmerkit
Kuinka matka aloitetaan
#affectoforum
Penetraatio teollisuudessa
Source: Analytics: The real-world use of big data in manufacturing,
IBM Institute for Business Value 2013
#affectoforum
Tarvittavat asiat
Kulttuuri
Stra-
tegia
Mittaa-
minen
Data ja
alusta
Osaa-
minen
#affectoforum
Vinkkejä alkuun
Aloita systemaat-tinen
datankeruu
Ennemmin tai
myöhemmin tarvitset
yksityis-kohtaisempaa
historiadataa
Syö pala, jonka voit
sulattaa
Valitse konkreettinen
ongelma, joka on sopivan
pieni, mutta jolla
analytiikan arvon voi
todentaa nopeasti
Etene ketterästi
Käytä bimodal-
lähestymistapaa eli luo
arvoa askel kerrallaan
pienemmillä projekteilla ja
rakenna samalla isoa
kuvaa
Käytä ulkopuolista
apua
Jos/kun oma osaaminen
on rajallista, hyödynnä
valmiita ratkaisuja ja
konsultteja, ainakin
alussa
Muista, että kyseessä on maraton, ei sprintti
Täysimittainen analytiikan hyödyntäminen vaatii yrityksen kulttuurin muuttamista ja uusien toimintatapojen
juurruttamista
#affectoforum#affectoforum
Kiitos!
Jussi Ahola
Principal Consultant
Affecto
jussi.ahola@affecto.com

More Related Content

Similar to Affecto Forum 2015 - Jussi Ahola (Affecto): Teollisuuden analytiikka

Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteetModernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteetMikko Seppä
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLeijonaksi
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLionSteps Oy
 
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Eija Kupi
 
Me teemme tiedon supersankareita*
Me teemme tiedon supersankareita*Me teemme tiedon supersankareita*
Me teemme tiedon supersankareita*Super Analytics
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...LionSteps Oy
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonLeijonaksi
 
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Ltd
 
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Jaakko Hallavo
 
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajanaAnalytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajanaInstanssi Oy
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäLionSteps Oy
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Testaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business case
Testaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business caseTestaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business case
Testaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business caseTieturi Oy
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinVesa Tuomela
 
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksiToteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksiLeijonaksi
 
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksiToteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksiLionSteps Oy
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiElina Soukola
 
Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...
Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...
Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...Työterveyslaitos
 
Miten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus Luke
Miten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus LukeMiten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus Luke
Miten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus LukeUudistuva hevostalous
 

Similar to Affecto Forum 2015 - Jussi Ahola (Affecto): Teollisuuden analytiikka (20)

Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteetModernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615Toiminta  ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
Toiminta ja laatujärjestelmät + työsuojelu 20160615
 
Me teemme tiedon supersankareita*
Me teemme tiedon supersankareita*Me teemme tiedon supersankareita*
Me teemme tiedon supersankareita*
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
 
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotasonMääritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
 
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmäCorporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
Corporate Spirit Cixtranet3 tutkimusjärjestelmä
 
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
Yritystä Stadiin verkkokauppa 8.5.2014
 
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajanaAnalytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
 
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikäMääritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
Määritämme toiminnan perusluonteen myynti tuotanto vai mikä
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Testaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business case
Testaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business caseTestaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business case
Testaus 2013 Tapani Aaltio Testausprosessin parantamisen business case
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
 
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksiToteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
 
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksiToteutamme tuotannon tehokkaaksi
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
 
Finanssi Pro-Source
Finanssi Pro-SourceFinanssi Pro-Source
Finanssi Pro-Source
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
 
Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...
Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...
Työeläkevakuutusyhtiön tuen mahdollisuudet yrityksen ja työterveyshuollon pro...
 
Miten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus Luke
Miten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus LukeMiten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus Luke
Miten ennakoida muutoksia ja trendejä/ Pasi Rikkonen, Luonnonvarakeskus Luke
 

More from Affecto

IBM Planning Analytics - esittely ja demo
IBM Planning Analytics - esittely ja demoIBM Planning Analytics - esittely ja demo
IBM Planning Analytics - esittely ja demoAffecto
 
Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?
Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?
Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?Affecto
 
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudetKognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudetAffecto
 
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryysPalvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryysAffecto
 
Muutoksentekijä ei mahdu laatikkoon - Linda Liukas
Muutoksentekijä ei  mahdu laatikkoon - Linda LiukasMuutoksentekijä ei  mahdu laatikkoon - Linda Liukas
Muutoksentekijä ei mahdu laatikkoon - Linda LiukasAffecto
 
Citizen data science muuttaa julkishallintoa
Citizen data science muuttaa julkishallintoaCitizen data science muuttaa julkishallintoa
Citizen data science muuttaa julkishallintoaAffecto
 
Julkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessä
Julkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessäJulkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessä
Julkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessäAffecto
 
EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?
EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?
EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?Affecto
 
Myytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallinta
Myytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallintaMyytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallinta
Myytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallintaAffecto
 
Myytinmurtajat 1: Asiakasymmärrys
Myytinmurtajat 1: AsiakasymmärrysMyytinmurtajat 1: Asiakasymmärrys
Myytinmurtajat 1: AsiakasymmärrysAffecto
 
Taikuutta vai ei?
Taikuutta vai ei?Taikuutta vai ei?
Taikuutta vai ei?Affecto
 
Affecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuusAffecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuusAffecto
 
Affecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen posti
Affecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen postiAffecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen posti
Affecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen postiAffecto
 
Affecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT value
Affecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT valueAffecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT value
Affecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT valueAffecto
 
Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...
Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...
Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...Affecto
 
Affecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuusAffecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuusAffecto
 
Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...
Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...
Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...Affecto
 
Affecto Informatica World Tour 2015: The Age of Engagement
Affecto Informatica World Tour 2015: The Age of EngagementAffecto Informatica World Tour 2015: The Age of Engagement
Affecto Informatica World Tour 2015: The Age of EngagementAffecto
 
Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...
Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...
Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...Affecto
 
Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin
Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliinDigitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin
Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliinAffecto
 

More from Affecto (20)

IBM Planning Analytics - esittely ja demo
IBM Planning Analytics - esittely ja demoIBM Planning Analytics - esittely ja demo
IBM Planning Analytics - esittely ja demo
 
Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?
Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?
Miltä tulevaisuuden maailma näyttää talouden näkökulmasta?
 
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudetKognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
 
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryysPalvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
 
Muutoksentekijä ei mahdu laatikkoon - Linda Liukas
Muutoksentekijä ei  mahdu laatikkoon - Linda LiukasMuutoksentekijä ei  mahdu laatikkoon - Linda Liukas
Muutoksentekijä ei mahdu laatikkoon - Linda Liukas
 
Citizen data science muuttaa julkishallintoa
Citizen data science muuttaa julkishallintoaCitizen data science muuttaa julkishallintoa
Citizen data science muuttaa julkishallintoa
 
Julkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessä
Julkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessäJulkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessä
Julkisen hallinnon tiedonhallinta myllerryksessä
 
EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?
EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?
EU:n tietosuoja-asetus muuttaa asianhallinnan arkea - mutta miten?
 
Myytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallinta
Myytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallintaMyytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallinta
Myytinmurtajat 2: Asiakaspoistuman hallinta
 
Myytinmurtajat 1: Asiakasymmärrys
Myytinmurtajat 1: AsiakasymmärrysMyytinmurtajat 1: Asiakasymmärrys
Myytinmurtajat 1: Asiakasymmärrys
 
Taikuutta vai ei?
Taikuutta vai ei?Taikuutta vai ei?
Taikuutta vai ei?
 
Affecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuusAffecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Risto Kuulasmaa (Yle): Median disruptio ja tulevaisuus
 
Affecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen posti
Affecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen postiAffecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen posti
Affecto Forum 2015 - Sami Masala (Posti): Hämmästyttävän digitaalinen posti
 
Affecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT value
Affecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT valueAffecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT value
Affecto Forum 2015 - Edward Mauser (Affecto): Get Ahead with IoT value
 
Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...
Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...
Affecto Forum 2015 - Reija Häivätsalo-Vicentelo (Cargotec): Case Cargotec: En...
 
Affecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuusAffecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuus
Affecto Forum 2015 - Anni Ronkainen (Kesko): Digitaalinen tulevaisuus
 
Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...
Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...
Affecto Forum 2015 - Kati Hagros (Kone): Teollisuuden digitransformaatio – hy...
 
Affecto Informatica World Tour 2015: The Age of Engagement
Affecto Informatica World Tour 2015: The Age of EngagementAffecto Informatica World Tour 2015: The Age of Engagement
Affecto Informatica World Tour 2015: The Age of Engagement
 
Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...
Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...
Affecto Informatica World Tour 2015: Total Customer Relationship with Informa...
 
Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin
Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliinDigitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin
Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin
 

Affecto Forum 2015 - Jussi Ahola (Affecto): Teollisuuden analytiikka

Editor's Notes

  1. Asiakasarvon säilytys ja kasvatus Myynnin ja markkinoinnin älykäs kohdentaminen Uusasiakashankinta ja lisämyynti Asiakaskokemuksen ja sitä kautta lojaliteetin parantaminen Asiakaspalvelun ja -viestinnän räätälöinti Elinkaaren eli vaiheiden tunnistaminen ja toimenpiteiden optimointi Asiakkuuden elinkaaren hallinta Operaatioiden optimointi Tuotannon ja kunnossapidon jatkuva monitorointi ja ennakointi Ennakoiva yllä- ja kunnossapito Toimitusketjun ja siihen liittyvän arvoverkoston hallinta Varastojen ja hankinnan kokonaisoptimointi Muiden operatiivisten prosessien optimointi Tuotekehitys, henkilöstöhallinto jne. Talouden tuki ja riskien hallinta Taloudellisen suunnittelun parantaminen Kysynnän ja taloudellisten mittarien analyysi ja ennustaminen Riskienhallinnan kehittäminen Riskien lieventäminen ja väärinkäytösten estäminen Investointipäätösten optimointi Trendien ennakointi ja vaikutusten arvionti