Uudistuva hevostalous - Hevosyrittäjäuutiset 13.12.2016, Mikkeli Veikan Kartano

1. © Natural Resources Institute Finland
Pasi Rikkonen, Johtava tutkija, KTT, MMM (agr.)
Ohjelmapäällikkö, BioSociety - Kestävä luonnonvaratalous
yhteiskunnassa
Luonnonvarakeskus (Luke)
Talous ja yhteiskunta
pasi.rikkonen@luke.fi
www.luonnonvarakeskus.fi
Uudistuva hevostalous
Miten ennakoida muutoksia ja
trendejä

2. Esityksessä
1. Mitä ennakointi on?
2. Miksi ennakoida?
3. Miten ennakoida - lähestymistapoja ennakointiin?
4. Miten konkretisoida ennakointia?
15.12.2016

3. © Luonnonvarakeskus3

4. Kestävä luonnonvaratalous yhteiskunnassa, BioSociety
1. Biotalouden kokonaiskestävyyden arviointi
• Kestävät teknologiat ja digitalisaatio elinkeinoissa ja yhteiskunnassa
• Kokonaiskestävyyden ja kestävien ratkaisujen arviointi yhteiskuntatasolla
• Ilmastonmuutoksen analysointi talous- ja yhteiskuntalähestymistavoilla
4. Luonnonvaramark-
kinoiden toimivuus ja
kasvu
• Markkinainstituutiot ja
markkinarakenteet
• Kilpailullisuus, kasvu,
vienti
• Liiketoimintamallit
3. Suomalaisen
biotalouden
kansainvälinen
kilpailukyky
• Taloudellinen
suoriutuminen
• Toimintaympäristön
ennakointi
• Vastuullisuus
5. Elinkeinorakenteen,
yrittäjyyden ja
alueiden muutos
• Elinkeinorakenne,
työvoima,
omistajuus
• Uusi yritystoiminta
• Alueiden
menestystekijät
2. Ilmasto-, energia- ja
luonnonvarapolitiikat
• Ohjauskeinojen
kustannustehokkuus
ja koherenssi
• Ennakointi ja
vaikutusarvioinnit
• Huoltovarmuus,
varautumismallit
6. Luonnonvarojen käytön yhteensovittaminen
• Aineettomien arvojen analysointi, terveys- ja hyvinvointivaikutukset
• Luonnonvarojen monikäyttöisyyden ratkaisumallit ja työkalut
• Eri käyttömuotojen yhteensovittaminen ja ratkaisumallien ennakointi
• Kansalaiset ja kuluttajat
Ohjelmapäällikkö Pasi Rikkonen, KTT, MMM(agr.)

5. Mitä ennakointi on?
”Ennakointityö on systemaattista toimintaympäristöön liittyvän
tiedon keräämistä, analysointia ja toimenpiteiden laatimista – ja
siten tulevaisuuteen varautumista”
– Osallistavaa tulevaisuustiedon kokoamista
– Keskipitkän ja pitkän aikavälin näkemyksenmuodostamista
– Tähtää parempaan liiketoiminnan suunnitteluun,
päätöksentekoon ja toimintaan.
– Ennakointi ei ole ennustamista
– Ennustamisen lähtökohtana on tuottaa yksi
tulevaisuus
– Ennakoinnin lähtökohtana on tarkastella
vaihtoehtoisia tulevaisuuksia

6. Tulevaisuuden ennakointi
• Tulevaisuuden ennakoinnin yksi peruslähtökohta on
se, että tulevaisuus ei ole ennalta määrätty.
• Oman toiminnan hallinnassa oletamme, että
pystymme itse vaikuttamaan ja rakentamaan
tulevaisuutta.
• Voimme pohtia ja jäsentää sitä, mitä mahdollisesti,
todennäköisesti tai toivottavasti tulee
tapahtumaan ja eri vaihtoehtoja läpikäydessä
päättää oman tulevaisuuden suunnan vaihtoehtojen
joukosta.
• Passiivinen, reaktiivinen, pre- tai proaktiivinen
lähestyminen

7. Menneisyys
Nykyhetki
Tulevaisuus
Menneisyys ja tulevaisuus
LÄHDE: Malaska & Mannermaa (toim.) (1985) Tulevaisuuden tutkimus Suomessa.
Oy Gaudeamus Ab, Helsinki. S. 47.

8. Miksi ennakoida?
• Ennakoinnilla haetaan kilpailuetua markkinoilla ja
menestymismahdollisuuksia suhteessa kilpailijoihin
• Aktiviinen toimintaympäristön tulevaisuuden ennakointityö
mahdollistaa varautumisen tulevaan
• Voimme tunnistaa ja analysoida mahdolliset muutokset ja
muutosvoimat toimintaympäristössä ja arvioida niiden
mahdollisia vaikutuksia:
– Yrityksen toimintaan, kannattavuuteen,
kasvumahdollisuuksiin, investointeihin, yhteistyökuvioihin ja -
verkostoon
– Yrityksen resurssien kohdentamiseen sekä tähän liittyviin
riskeihin ja kustannuksiin, tavoitteena
– Epävarmuuden vähentäminen
– Negatiivisten seurausten minimointi

9. Yrityksen toimintaympäristökokonaisuus ja
huomioitavat kehittämiskohdat
Ulkoinen toimintaympäristö
- Poliittiset, taloudelliset,
teknologiset, ympäristölliset,
sosio-kulttuuriset ja globaalit
muutosvoimat
Välitön toimintaympäristö
- Toimittajat, asiakkaat,
kilpailijat, substituutit, uudet
yritykset, yhteistyöverkostot
Yrityksen sisäinen
toimintaympäristö
- Aineettomat ja aineelliset
resurssit
(pääoma, koneet, laitteet,
toimitilat, tuotteet, palvelut
ja keksinnöt, osaaminen,
työntekijät)
Hansson 2007:
Mäkijärvi 2011
 Vaikea vaikuttaa
 Vaikutusmahdollisuuksia
 Omassa hallinnassa

10. Ennakoinnin hyödyt kohtamaan liiketoimintamallin kehitystä
Lähteet: Osterwalder ym. 2004, 2010
• Asiakkuuden-
hallinta
• Talous
• Infrastruktuurin
johtaminen
• Tuotteen /
palvelun
innovointi
Tarjooma ja
arvolupaus,
asiakas-
lähtöisyys,
kyvykkyys
Ympäröivät
resurssit
(aineettomat ja
aineelliset),
strategiset
verkostot,
toimitusketju
Informaatio-
strategia ja
jakelukanavat,
käyttöliittymät,
asiakas-
luottamuksen ja –
uskollisuuden
hallinta
Ansainta-
logiikka,
kustannus-
rakenne sekä
tuottomalli
+ Tukipolitiikka

11. Miten hevosalan yritysten toimintaympäristö
muuttuu lähivuosina?
Määritä ja analysoi kolme vahvinta muutosvoimaa
 Ulkoinen toimintaympäristö?
 Välitön toimintaympäristö?
 Sisäinen toimintaympäristö?
Mitkä ovat näiden kokonaisvaikutukset toimintaasi? Mitä
johtopäätöksiä pitäisi tehdä?
15.12.2016

12. Miten ennakoida? Lähestymistapa
tulevaisuuteen
Tulevaisuuteen voi suhtautua ainakin neljällä tavalla:
• 1) voit olla huomioimatta tulevaisuutta
• 2) voit ennustaa sitä
• 3) voit ottaa sen hallintaan
• 4) voit reagoida siihen.
Näistä kaksi keskimmäistä on strategisen suunnittelun
piiriin kuuluvia.

13. 1. Ennustaminen onnistuu, jos toimintaympäristö ei muutu ja ennakointia voidaan
tehdä selvien syy- ja seuraussuhteiden perusteella. Toimintaympäristön muutosten
ennakointi tuo hankaluuden ennustamiseen ja ennakoimiseen. Muutokset joko
säännönmukaisia, syklisiä kuin epäjatkuviakin.
2. Painopiste on siirtynyt jo 90-luvun alussa skenaarioiden käsittelyyn. Michael
Porterin mukaan skenaariot ovat yksi lisä strategistin arsenaaliin
1. Jos et pysty ennustamaan tulevaisuutta, rakenna vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaarioita
 joku skenaarioista osuu oikeaan?
2. Vertailtaessa skenaariomallinnusta perinteiseen suunnitteluun, skenaariot keskittyvät
vähemmän lopputulemien ennustamiseen ja enemmän niiden voimien tunnistamiseen ja
ymmärtämiseen, jotka vaikuttavat lopputulokseen.
Lähestymistapa tulevaisuuteen

14. Lähestymistapa tulevaisuuteen
Liiketaloustieteilijä Michael Porter ehdottaa viittä mahdollisuutta organisaation
edetä skenaarioiden hyödyntämisessä.
• 1) valitse todennäköisin
• 2) valitse paras organisaatiollesi
• 3) suojaudu kaikkien vaihtoehtojen varalle
• 4) suojele joustavuuttasi
• 5) käytä vaikutusvaltaasi toivottavan skenaarion toteutumiseksi.

15. Esimerkkinä skenaarioiden tarkastelu
• Ei tulevaisuuden ennustamista, vaan paino vaihtoehtoisten
kehityskulkujen jäsentämisessä
• Skenaarioiden pohjalta ei yritetä eikä voida väittää, mitä tulee
tapahtumaan. Skenaarioiden tarkoituksena on ohjata ajattelemaan
johdonmukaisesti erilaisia kehityskulkuja ja siten parantaa
edellytyksiä tulkita ajankohtaisia ilmiöitä, tehostaa reagointikykyä ja
lisätä muutosvalmiutta & ketteryyttä.
• Tulee tarkastella skenaarioiden muodostamaa kokonaisuutta.
• Tulevaisuudessa todentuvat tapahtumakulut ovat usein
yhdistelmiä tässä hetkessä kuviteltavissa olevista
skenaarioista.

16. © Luonnonvarakeskus
Vapautuvat
markkinat,
markkinaehtoisuuden
lisääntyminen
Julkinen ohjaus
ja julkinen
rahoitus vahvaa
Suomen maa- ja elintarviketalouden kilpailukyky vahvistuu
Suomen maa- ja elintarviketalouden kilpailukyky heikkenee
Julkinen vs. markkinat
Esimerkkinä maatalouden skenaariot Lähde: CAP2020
tutkimushanke
3. Maatalous muuttuvan
kauppapolitiikan
puristuksessa
-skenaario
4. Pohjoisuuden brändäys ja
monialainen yrittäjyys
viennin veturina
-skenaario
2. Maatalous
hillintätalkoisiin
-skenaario
5. Energiamuutos
maataloudessa
-skenaario
SKENAARIO 5
1. BAU nykyiseeen
suuntaan -skenaario

17. Miten konkretisoida ennakointia
Pohdittavaksi ja hautumaan:
• Miten ennakoit tulevaisuutta?
– Minkälaisia tapoja sinulla on suunnitella tulevaa, suunnata
toimintaa, uudistaa, investoida jne.
– Minkälaisia vaihtoehtoisia kehityspolkuja näet tulevaisuudessa
• Minkälaista tietoa tarvitset tulevaisuudesta?
– Mihin ennakointi kohdistuu; markkinoihin, asiakaskysynnän
muutoksiin, tuotteen ja/tai palvelun kehittämiseen, teknologiaan,
oman osaamisen kehittämiseen?
• Mistä tulevaisuustietoa hankit ja saat?
– Asiakassignaalit, omat verkostot, ammattilehdet, some, muut
toimialat, tutkimustieto jne.

18. Kiitos!
Lisätietoja: pasi.rikkonen@luke.fi