Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ketteryyden perusteet

874 views

Published on

Esitys Agile4HR-verkostolle ketterän kehityksen perusteista, historiasta ja aiheeseen liittyvistä myyteistä.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Ketteryyden perusteet

  1. 1. MIKÄ AGILE?
 KETTERYYDEN PERUSTEET Joonas Kiminki 2.9.2015 @joonaski
  2. 2. 1.Hei, kuka puhuu? 2.Ketterän kehityksen tausta 3.Ketteryyden periaatteet 4.Mikä on ketterä organisaatio? 5.Myyttejä ja väittämiä SISÄLTÖ
  3. 3. KUKA JOONAS KIMINKI
  4. 4. Wunderkrautin tj Suomessa Ketterien projektien kauppias Ketterien organisaatioiden kehittäjä “Lasi puoliksi täynnä” -hemmo ja 
 ihmisihminen Iskä, koiranomistaja ja trendijumppaaja Joonas Kiminki @joonaski
  5. 5. MIKÄ WUNDERKRAUT
  6. 6. 
 9 maata, 170 asiantuntijaa
 Euroopan suurin Drupal-
 toteuttaja.
 Ketterä ensi rääkäisystä alkaen ME OLEMME
  7. 7. TEEMME Järkeviä verkkotyökaluja 
 parantamaan ja 
 helpottamaan 
 liiketoimintaa.
  8. 8. TOIMINNAN PERIAATTEET Ammatillinen vastuullisuus Avoimuus ja läpinäkyvyys Mitattava onnistuminen Pitkät kumppanuudet
  9. 9. MITÄ ON KETTERYYS
  10. 10. MITÄ ON KETTERYYS • Periaatteita, jotka korostavat muutoksiin mukautumista, 
 ihmisten ja yksilöiden merkitystä, luottamusta, 
 avoimuutta, läpinäkyvyyttä • Muotia ja hypeä, joten sitä kannattaa mainostaa sielläkin, 
 missä se ei läsnä ole • Scrum, Lean, Kanban, XP, sprintit, jätteen eliminointi
  11. 11. KETTERYYDEN TOSI LYHYT HISTORIA • Ensihönkäisyt valmistavassa teollisuudessa Toyota Production 
 System 1948-1975 • Kehitysloikkia ohjelmistotuotannon ongelmien ratkojana (tai 
 ainakin yrityksinä ratkoa joitakin ongelmia) • Agile manifesto 2001: http://www.agilemanifesto.org/iso/fi/ • Liikkeenjohdon muodikkain suuntaus viime 
 vuosikymmenen ajan
  12. 12. AGILE MANIFESTO: “KOKEMUKSEMME PERUSTEELLA ARVOSTAMME…” • Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja • Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota • Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvotteluja • Vastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä suunnitelmassa Jälkimmäisilläkin asioilla on arvoa, mutta arvostamme ensiksi mainittuja enemmän.
  13. 13. KETTERYYSJULISTUKSEN 12 PERIAATETTA
  14. 14. Tärkein tavoitteemme on tyydyttää asiakas toimittamalla tämän tarpeet täyttäviä versioita ohjelmistosta aikaisessa vaiheessa ja säännöllisesti.
  15. 15. Otamme vastaan muuttuvat vaatimukset myös kehityksen myöhäisessä vaiheessa. Ketterät menetelmät hyödyntävät muutosta asiakkaan kilpailukyvyn edistämiseksi.
  16. 16. Toimitamme versioita toimivasta ohjelmistosta säännöllisesti, parin viikon tai kuukauden välein, ja suosimme lyhyempää aikaväliä.
  17. 17. Liiketoiminnan edustajien ja ohjelmistokehittäjien tulee työskennellä yhdessä päivittäin koko projektin ajan.
  18. 18. Rakennamme projektit motivoituneiden yksilöiden ympärille. Annamme heille puitteet ja tuen, jonka he tarvitsevat ja luotamme siihen, että he saavat työn tehtyä.
  19. 19. Tehokkain ja toimivin tapa tiedon välittämiseksi kehitystiimille ja tiimin jäsenten kesken on kasvokkain käytävä keskustelu.
  20. 20. Toimiva ohjelmisto on edistymisen ensisijainen mittari.
  21. 21. Ketterät menetelmät kannustavat kestävään toimintatapaan. Hankkeen omistajien, kehittäjien ja ohjelmiston käyttäjien tulisi pystyä ylläpitämään työtahtinsa hamaan tulevaisuuteen.
  22. 22. Teknisen laadun ja ohjelmiston hyvän rakenteen jatkuva huomiointi edesauttaa ketteryyttä.
  23. 23. Yksinkertaisuus - tekemättä jätettävän työn maksimointi - on oleellista.
  24. 24. Parhaat arkkitehtuurit, vaatimukset ja suunnitelmat syntyvät itseorganisoituvissa tiimeissä.
  25. 25. Tiimi tarkastelee säännöllisesti, kuinka parantaa tehokkuuttaan, ja mukauttaa toimintaansa sen mukaisesti.
  26. 26. MIKÄ ON
 KETTERÄ ORGANISAATIO
  27. 27. Höh. Tietysti sellainen, joka noudattaa
 ketteryyden periaatteita.
  28. 28. Eli: Avoin Läpinäkyvä Luottaa ihmisiin Arvostaa yksilöitä Inhimillinen ja persoonallinen Motivoiva Organisaatiokaavioltaan matala Itseohjautuvuuteen kannustava Jatkuvasti mukautuva
  29. 29. MYYTTEJÄ & VÄITTÄMIÄ
  30. 30. Ketterä kehitys tarkoittaa sitä, ettei suunnitella lainkaan. 💩 Humpuukia. Ketterässä kehityksessä suunnitellaan mahdollisimman myöhään, mutta suunnittelun määrä ei ole etukäteissuunnittelua pienempi
  31. 31. Ketteryys on vaikeaa. 😕 Totta. Ketteräksi muuntautuminen on vaikeaa. Ketteränä pysyminen on vaikeaa, etenkin ongelmatilanteissa. Silti kannattaa yrittää.
  32. 32. Ketteryys sopii kaikkeen. 😳 Ei ehkä ihan. Ei sovi: Palkat, säännellyt asiat, pienet ja yksinkertaiset jutut
 Ei tarvita: Hyvin hitaasti muuttuvat tai muuttumattomat asiat.
  33. 33. Valinta ketteryyden ja hierarkisuuden 
 välillä on joko-tai. ❌ Ei onneksi. Ketteryys ei “tule valmiiksi”, joten aste-eroja on yhtä monta kuin ketteryyden soveltajia. Tärkeämpää kuin temput ja muotisanat ovat periaatteet ja niiden ymmärtäminen.
  34. 34. Ketterän projektin lopputulokset
 ovat täysin arpapeliä. 😑 Juu ja ei. Projektin lopputuotos saattaa olla vaikeasti ennustettavissa, mutta liiketoiminnan tavoitteita kohti mennään jatkuvasti. Projekti on myös hallittu ja systemaattinen.
  35. 35. “Ei muuten varmaan toimi 
 meidän firmassa.” 😤 Onko parempi ettei edes yritä? Ketteryys vaatii johdon sitoutumisen (mikä ei ensi vaiheessa tarkoita toimitusjohtajan passittamista Scrum Master tai Product Owner -sertifiointiin), ketteröityä voi vähän kerrallaan ja sen voi vaikka naamioida toiselle nimelle.* *kts. kalvo 7
  36. 36. joonas.kiminki@wunderkraut.com KIITOS!
 @JOONASKI

×