Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Анатолий Белайчук, президент ABPMP Russian Chapter, к.т.н., CBPP. Выступление на круглом столе "Трансформация корпоративного управления в условиях глобализации" в рамках Гайдаровского форума. Москва, РАНХиГС, 16.01.2014.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Анатолий Белайчук, президент ABPMP Russian Chapter, к.т.н., CBPP. Выступление на круглом столе "Трансформация корпоративного управления в условиях глобализации" в рамках Гайдаровского форума. Москва, РАНХиГС, 16.01.2014.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииScrumTrek
Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.
Viacheslav Sakharov "Methods and approaches to test optimization"Fwdays
The practice of working with different teams has shown that the maturity of the testing process is an indicator of the quality of software development. The talk is based on the practical experience of using different strategies and methods to improve the test process. We'll consider popular world approaches and trends.
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!ScrumTrek
Многие доклады про использование гибких методологий разработки в проектах с государственным заказчиком рассказывают о том, как изолировать команду от заказчика для обеспечения Agile-процесса. Но нужно ли это на самом деле?
Ведь для заказчика, как правило, важно работающее программное обеспечение, а не документация на него, важно сотрудничество, а не контракты, важна готовность команды к изменениям — иными словами, те ценности, что декларирует Agile-манифест. Формальные требования воспринимаются заказчиком как дополнительная нагрузка на внутренние процессы, которые долго и сложно перестраивать. Поэтому секрет долгосрочного успешного сотрудничества — в грамотной адаптации деятельности компании-разработчика к условиям заказчика. За время доклада мы рассмотрим воплощение этого тезиса на конкретных примерах из опыта работы нашей компании с такими заказчиками, как Банк России, Газпромбанк и другими.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииScrumTrek
Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.
Viacheslav Sakharov "Methods and approaches to test optimization"Fwdays
The practice of working with different teams has shown that the maturity of the testing process is an indicator of the quality of software development. The talk is based on the practical experience of using different strategies and methods to improve the test process. We'll consider popular world approaches and trends.
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!ScrumTrek
Многие доклады про использование гибких методологий разработки в проектах с государственным заказчиком рассказывают о том, как изолировать команду от заказчика для обеспечения Agile-процесса. Но нужно ли это на самом деле?
Ведь для заказчика, как правило, важно работающее программное обеспечение, а не документация на него, важно сотрудничество, а не контракты, важна готовность команды к изменениям — иными словами, те ценности, что декларирует Agile-манифест. Формальные требования воспринимаются заказчиком как дополнительная нагрузка на внутренние процессы, которые долго и сложно перестраивать. Поэтому секрет долгосрочного успешного сотрудничества — в грамотной адаптации деятельности компании-разработчика к условиям заказчика. За время доклада мы рассмотрим воплощение этого тезиса на конкретных примерах из опыта работы нашей компании с такими заказчиками, как Банк России, Газпромбанк и другими.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и ...IT-Доминанта
Start-up`ёр - будущий продакт (проджект) менеджер: особенности привлечения и адаптации start-up`еров в компании
Татьяна Козуб
Партнер
Ассоциация менеджеров по управлению организационными изменениями и развитием
Россия, Москва
http://www.it-sobytie.ru/events/1889
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
Agile изменяет не только процессы производства продуктов, но и привычное понимание о ведении бизнеса в банке.
В нашем докладе мы расскажем об опыте практического внедрения Agile в бизнес через Value Streams в самом большом частном банке страны.
Покажем как мы стоим работу от анализа жизненного пути клиента, до формирования кросcфункциональных Agile команд и донесения ценности нашему клиенту.
Поговорим о проблемах, с которыми сталкиваемся на этом пути, и расскажем как их решаем.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Общественное обсуждение профессионального стандарта "Специалист по процессному управлению". Семинар Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами. Москва, 25.05.2016.
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Разработка исполнимых бизнес-процессов как новая парадигма программированияABPMP Russian Chapter
Михеев Андрей Геннадьевич
Доцент кафедры Бизнес-информатики и систем управления производством, преподаватель кафедры Прикладной информатики в экономике МЭСИ, руководитель проекта RunaWFE.
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
2. Association of Business Process Management Professionals:
Некоммерческая, независимая от вендоров
организация
Ориентирована на профессионалов-практиков
Включает локальные подразделения в США, Южной
Америке, Европе и Восточной Азии
AH Conferences
abpmp.org
abpmp.org.ru
12.12.2013
2
3.
Развивать и популяризировать
BPM CBOK (Common Body of Knowledge)
Способствовать распространению
лучших практик BPM
Стимулировать развитие компетенции
профессионалов BPM
Проверять и подтверждать
квалификацию специалистов – CBPP®
(Certified Business Process Professional)
AH Conferences
12.12.2013
3
4.
Можете ли вы написать на визитке:
«Профессионал в области управления
бизнес-процессами (BPM)»?
Где готовят таких профессионалов?
Как найти такого профессионала
организации, намеревающейся
реализовать у себя BPM?
AH Conferences
12.12.2013
4
5.
Можете ли вы написать на визитке…
◦ да: «член российской Ассоциации
BPM-профессионалов (ABPMP Russian Chapter)»
Где готовят BPM-профессионалов…
◦ свод знаний ABPMP BPM CBOK
◦ семинары и обучающие мероприятия
ABPMP Russian Chapter
◦ вузы и организации-партнеры
Где организации найти профессионала…
◦ CBPP (Certified Business Process Professional)
◦ ABPMP Russian Chapter как биржа труда
AH Conferences
12.12.2013
5
6.
Сформирована инициативная группа
ABPMP Russian Chapter
◦ наша попытка – третья
Получено официальное признание со
стороны ABPMP International
◦ abpmp.org -> Chapters -> Europe -> Russia
Создан сайт ABPMP Russian Chapter
◦ abpmp.org.ru
◦ facebook, linkedin, twitter
Переведен и опубликован Глоссарий BPM
Выполняется перевод BPM CBOK v.3
AH Conferences
12.12.2013
6
7.
Business Process Management
Process Modeling
Process Analysis
Process Design
Process Performance
Measurement
Process Transformation
Process Organization
Enterprise Process
Management
BPM Technology
AH Conferences
12.12.2013
7
8.
Набор
функций,
выполняемых
в
определенной
последовательности для создания потребительской
ценности. Процесс начинается с четко определенных
внешних событий
Процесс есть сочетание всех действий, требуемых для
достижения цели, получения результата, продукции или
услуги, вне зависимости от того, где они выполняются, и
необходимого
обеспечения.
Такое
объединение
действий,
выполняемых
совместно
для
создания
продукции или услуги, обычно выходит за рамки
функциональных
границ
и
границ
организации.
Действия, показанные в контексте их взаимосвязей,
образуют последовательность или поток
…..
AH Conferences
12.12.2013
8
9.
BPM (Управление бизнес-процессами, УБП)
Концепция управления, увязывающая стратегию и цели
организации
с
ожиданиями
и
потребностями
потребителей путем соответствующей организации
сквозных процессов. BPM сводит воедино стратегию,
цели, культуру и структуру организации, роли,
регламенты,
нормативы,
методологии
и
ИТинструментарий для:
а) анализа, проектирования, внедрения, управления и
непрерывного совершенствования сквозных процессов и
б) регулирования отношений в области процессного
управления
AH Conferences
12.12.2013
9
10.
Совершенствование бизнес-процессов (BPI)
Пошаговое
улучшение
существующих
процессов.
Существует много подходов к BPI, включая популярный
метод
Шесть
сигм.
BPI
характеризуется
узкой
направленностью и непрерывным применением на
разных этапах жизненного цикла процесса. BPI
включает в себя выбор, анализ, проектирование и
реализацию (усовершенствованного) процесса. Обычно
BPI реализуется в рамках программы/проекта по
улучшению показателей конкретного процесса в
соответствии со стратегией организации и ожиданиями
потребителей
AH Conferences
12.12.2013
10
11.
Бизнес-аналитик (Business Analyst)
Индивидуум в этой роли отвечает за анализ содержания
и
последовательности
бизнес-операций
с
целью
выработки предложений по изменениям, которые
позволят устранить проблемы, сократить затраты,
повысить качество и улучшить взаимодействие с
заказчиком.
После
того,
как
возможности
усовершенствования
выявлены,
бизнес-аналитик
определяет изменения в ИТ, способные улучшить
функционирование
организации.
Бизнес-аналитики
обычно работают в составе процессной команды
AH Conferences
12.12.2013
11
12.
Владелец процесса (Process owner)
Индивидуум в этой роли несет постоянную ответственность и
отчитывается за успешное проектирование, разработку,
исполнение и эффективность всего сквозного (кроссфункционального) бизнес-процесса
Эта работа может быть оформлена как самостоятельная
должность или как дополнительная обязанность менеджера
или сотрудника
…
Наличие владельца – необходимое условие успешности
бизнес-процесса. Бизнес-процесс без владельца, имеющего
серьезное влияние в организации, подобен кораблю без
штурвала, винта и парусов – такой процесс не будет
выполняться наиболее действенным и эффективным образом
AH Conferences
12.12.2013
12
13.
Семинары по обмену опытом и новыми идеями
◦ У вас есть, что обсудить с коллегами?
◦ Вам нужен профессиональный совет и мнение
экспертов?
Мастер-классы
◦ Вы хотите быть в курсе всего, что происходит на
рынке BPM?
Присоединяйтесь к ABPMP Russian Chapter, и
участвуйте в наших мероприятиях!
AH Conferences
12.12.2013
13
14.
Только физические лица
◦ ежегодные членские взносы
Действительное членство - abpmp.org
◦
◦
◦
◦
бонусы от ABPMP International
право баллотироваться в совет директоров
бонусы от ABPMP Russian Chapter
право голоса на выборах
Ассоциированное членство - abpmp.org.ru
◦ бонусы от ABPMP Russian Chapter
◦ право голоса на выборах
Почетное членство
AH Conferences
12.12.2013
14