Erkki J. Anttila: Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila: Määritämme
hallituksen näköalan: Leimaus,
talous, tulos, resurssit vai
strategia www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_penywise

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_frankkreme
Tavoitteena on
motivoida ja
ohjeistaa
tunnistamaan ja
nostamaan
hallituksen
nykyistä näköalaa.
Strateginen
hallitus varmistaa
yrityksen
menestymisen.
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J.

8. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
Sxc.hu_penywise

9. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
Sxc.hu_penywise

10. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Sxc.hu_penywise

11. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Sxc.hu_penywise

12. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
 Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Sxc.hu_penywise

13. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
 Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
 Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun
yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja
kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa
säännöllisesti johdon esitykset.
Sxc.hu_penywise

14. Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai
Strategia
 Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin
viiteen tasoon:
 Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi
eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan
viranomaisia varten.
 Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita
talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
 Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia
tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus,
asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
 Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä
yrityksen osaamisesta ja resursseista.
 Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun
yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja
kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa
säännöllisesti johdon esitykset.
”Katselemme
korkealta.”
Sxc.hu_penywise

15. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
dokumen-
tointi ja
hyväksy-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana

16. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
dokumen-
tointi ja
hyväksy-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset

17. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
dokumen-
tointi ja
hyväksy-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosi-
kertomus
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys

18. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
dokumen-
tointi ja
hyväksy-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosi-
kertomus
Vaaditaan
kunnollinen
liiketoiminta-
suunnitelma
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys
Talous,
toimitus-
johtajan
suorituskyky,
henkilöstön
osaaminen,
missio, visio,
arvot

19. Esimerkkejä
hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit Strategia
Asiakirjojen
dokumen-
tointi ja
hyväksy-
minen
Kirjoitetaan
nimet
tutustumatta
asiakirjoihin
Katsotaan
tilinpäätös
läpi ennen
alle-
kirjoitusta
Vaaditaan
kunnollinen
vuosi-
kertomus
Vaaditaan
kunnollinen
liiketoiminta-
suunnitelma
Vaaditaan
monipuoliset
tunnusluvut
ja
monipuolinen
liike-
toiminta-
suunnitelma
Huomion
kohde
Toimitus-
johtajan sana
Kuukausi-
tilin-
päätökset
Talous,
markkina-
osuus,
asiakastyy-
tyväisyys,
henkilöstö-
tyytyväisyys
Talous,
toimitus-
johtajan
suorituskyky,
henkilöstön
osaaminen,
missio, visio,
arvot
Kyseen-
alaistetaan
kaikki
strategian
osa-alueet
systemaat-
tisesti

20. Hallitus
kirjoittaa nimet
papereihin kun
minä sanon!
Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia?
©Juha Sihto & Erkki J.

21. Hallitus
kirjoittaa nimet
papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat
hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä
hengessä. ...
Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia?
©Juha Sihto & Erkki J.

22. Hallitus
kirjoittaa nimet
papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat
hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä
hengessä. ...
Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai
strategia?
Meillä hallitukseen
kuuluu ulkopuolisia,
joilla on laaja
näkemys toimialaan.
He kyseenalaistavat
asioita ja vaativat
perusteluja.
©Juha Sihto & Erkki J.

23. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tetaan
kerran
vuodessa.

24. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tetaan
kerran
vuodessa.
Kokouk-
sissa
katsellaan
numeroita
ja
ruoditaan
menneitä.

25. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tetaan
kerran
vuodessa.
Kokouk-
sissa
katsellaan
numeroita
ja
ruoditaan
menneitä.
Talous-
numeroiden
lisäksi
katsotaan
asiakastyy-
tyväisyyttä
ja
henkilöstö-
tyytyväi-
syyttä.

26. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tetaan
kerran
vuodessa.
Kokouk-
sissa
katsellaan
numeroita
ja
ruoditaan
menneitä.
Talous-
numeroiden
lisäksi
katsotaan
asiakastyy-
tyväisyyttä
ja
henkilöstö-
tyytyväi-
syyttä.
Lisäksi
käsittelem
me
osaamista
ja kehitys-
hankkeita.

27. Oikea ruutu?
Pöytäkirjat
allekirjoi-
tetaan
kerran
vuodessa.
Kokouk-
sissa
katsellaan
numeroita
ja
ruoditaan
menneitä.
Talous-
numeroiden
lisäksi
katsotaan
asiakastyy-
tyväisyyttä
ja
henkilöstö-
tyytyväi-
syyttä.
Lisäksi
käsittelem-
me
osaamista
ja kehitys-
hankkeita.
Kyseen-
alaistam-
me
strategian
kaikki osa-
alueet
säännölli-
sesti.

28. Liikennevalotesti:
Määritämme hallituksen näköalan:
Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja
ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Hallituksessamme on ulkopuolisia jäseniä, jotka on
valittu pätevyyden perusteella
 Hallituksemme kokoontuu säännöllisesti, 6-12 kertaa
vuodessa
 Hallituksemme on hyvin selvillä strategisen
elinvoiman tasosta ja kehittämistarpeista
 Hallituksemme tuntee myös kilpailijat hyvin
 Hallituksemme kyseenalaistaa toimitusjohtajan
näkemykset perustellusti ja systemaattisesti

29. Työkalu:
Määritämme hallituksessa käsiteltävät
asiat
1. Pitäkää hallituksen kokous, jossa päätetään säännöllisesti
käsiteltävät asiat ja tarvittavat muutokset nykyiseen toimintaan.
2. Etukäteen jaetaan jokaiselle jäsenelle lomake, jossa on
ehdotuksia hallituksen kokouksissa käsiteltävistä asioista. Kukin
voi lisätä listaan haluamiaan lisä-asioita.
3. Kukin lukee etukäteen Työkurssin ja antaa arvionsa
liikennevalotestiin.
4. Hallituksen kokouksessa keskustelette tarvittavista muutoksista.
5. Tehkää päätöksiä, miten toimintatapoja muutetaan jatkossa.
6. Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.
7. Uusikaa hallituksen kokouksen esityslista
8. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

30. Työkalu: Määritämme hallituksessa
käsiteltävät asiat, esimerkkejä
mahdollisista
Käsiteltävä asia
Missio
Visio
Strategiamalli
Strategiakartta
Liikeideakuva
Strateginen elinvoima
Strategiaportaan nykytaso
Toimialakatsaus
Ylivoimainen asiakashyöty
Tuotekehityksen tavoitteet
Asiakastyytyväisyys,
reklamaatiot
Täytä hallituksessa
käsiteltävät asiat työkirjaan

31. Työkalu: Määritämme hallituksessa
käsiteltävät asiat, esimerkkejä
mahdollisista
Käsiteltävä asia
Toimintastrategia
Asiakaskeskeisyyden
strategia
Palvelutaso-strategia
5 kilpailuvoimaa
Riskianalyysi
Tuotevalikoima
Hinnoittelustrategia
Mittaristo
Tulosbudjetti
Henkilöstötyyty-väisyys
Jne...
Täytä hallituksessa
käsiteltävät asiat työkirjaan

32. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta
kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä
noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi