Seminario - Innovazione e R&S delle imprese in Campania Università degli studi della Campania “Luigi Vanvitelli” Dipartimento di Scienze Politiche “Jean Monnet” viale Ellittico 31 Sala Liccardo Caserta, 5 maggio 2017

1. Innovazione e R&S nei sistemi produttivi
locali: vincoli, limiti e opportunità
Achille Flora

2. • Effetti diretti e indiretti delle due fasi della crisi (2008/09 e
2010/12);
• Calo domanda interna ed europea impone riposizionamento
destinazione export verso economie emergenti
Non cambia composizione settoriale export:
• Made in Italy e Meccanica strumentale settori di punta anche
grazie a Reti d’impresa (Rullani, 2007) e Catene Globali del
Valore (Baldwin, 2012),
Effetti crisi

3. Riposizionamento destinazione export

4. 2014-15
Segnali di ripresa dell’export verso UE
Distribuzione delle esportazioni italiane per aree geografiche (pesi percentuali sui valori a prezzi correnti)
Aree 2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Unione Europea 62,1 62 57,9 56,6 54,3 53,8 54,9 54,9
Paesi europei non UE 7,4 9,8 11,4 12,7 13,4 13 11,8 10,8
Africa settentrionale 2,3 2,5 4 2,9 3,5 3,8 3,5 3,2
Altri paesi africani 1,2 1,3 1,3 1,4 1,4 1,5 1,6 1,4
America settentrionale 11,1 8,8 6,7 6,8 7,6 7,7 8,2 9,6
America centro-meridionale 3,9 2,8 3,3 3,8 3,9 3,7 3,5 3,3
Medio Oriente 3,3 3,9 4,8 4,9 4,9 5,1 5 5,2
Asia centrale 0,7 1 1,7 1,6 1,4 1,3 1,3 1,4
Asia orientale 6,6 6,4 7,3 7,6 7,8 8,3 8,5 8,4
Oceania 0,9 1 0,9 1 1,1 1,1 1 1
Altri territori 0,5 0,4 0,7 0,7 0,8 0,8 0,8 0,8
Fonte: ICE 2016

5. • Non tutte erano pronte per dimensione, produttività,
capacità organizzative, relazioni ed investimenti in qualità
e innovazione a diversificare mercati d’export.
• Selezione darwiniana: chiusura imprese, calo prodotto e
occupazione.
• Le imprese iniziano a ridurre capitale e lavoro prima di
uscire (Banca d’Italia, 2016).
• Calano gli investimenti fissi lordi e produttività nella
manifattura
• Effetti più attenuati per le imprese orientate a mercati
esteri e innovazione (Banca d’Italia, 2016)
• Le strategie si diversificano.
Effetti sulle imprese

6. • Capacità delle imprese di crescere in occupazione e V. A.
connessa alla presenza sui mercati internazionali (ISTAT, 2016)
L’ISTAT definisce diversi profili d’imprese:
• internazionalizzate spinte , innovative, aperte, in cui , nel
2012-13, cresce valore aggiunto e occupazione;
contrapposte a
• conservative (meno innovative, meno internazionalizzate e
con meno relazioni interaziendali) per cui si contrae sia il
valore aggiunto sia l’occupazione.
Diversi profili e strategie delle imprese

7. La deriva delle imprese conservative
• Le imprese internazionalizzate s’inseriscono in reti, investendo
in tecnologia e capitale umano;
• Le imprese conservative puntano ad una strategia
concorrenziale basata sulla riduzione dei costi di produzione,
anche ricorrendo al mancato rispetto delle normative su
lavoro regolare, sicurezza e ambiente ;
• Il caso della Terra dei Fuochi (Flora, 2015) rappresenta l’ultima
frontiera di tale strategia.

8. I Distretti
• La ripresa delle crescita del 2015 interessa anche i Distretti,
con lievi incrementi di fatturato e occupazione;
• Migliori risultati nei comparti a medio-alta tecnologia
(meccanica e elettro-meccanica) grazie alla domanda di beni
intermedi, e Made in Italy (Alimentari, Abbigliamento,
Arredo);
• Bassi livelli d’investimenti, anche se in risalita.

9. Modifiche territoriali
Le reti di forniture estese oltre i territori distrettuali:
• Reti di forniture: 36% fuori regione; 14% estere.
• Competitività senza crescita?
• Forma internazionalizzazione: contatti diretti con clienti esteri,
bassissimo uso dell’e-commerce.

10. I Distretti Campani
• Distretti tradizionali (Agroalimentari e Industriali) con
una prevalente destinazione europea dell’export e
difficoltà nei Distretti calzaturieri e tessili. La congestione
delle aree costiere ha indotto un fenomeno di sprawl
urbano.
• Distretti Tecnologici: internazionalizzazione e rapporto
con Università e Centri di ricerca; congestione urbana e
illegalità diffusa rischiano di limitarne le capacità
attrattive;
• I SLL meridionali presentano bassi livelli di
specializzazione e di cooperazione tra le imprese.

11. Opportunità e limiti
• Industria 4.O e Agenda Digitale possono contribuire ad
un salto qualitativo delle PMI verso la manifattura
additiva;
• Limiti: eccesso di fiducia nelle connessioni digitali;
problema del trasferimento tecnologico nei settori
tradizionali; debolezza della P.A.;
• Punti di debolezza interni e del contesto (minore
dotazione e qualità delle infrastrutture nel Mezzogiorno);
• Sottovalutazione del ruolo della logistica.

12. Internazionalizzazione subordinata
• Anche le CGV sono regionalizzate: le nostre imprese vi
partecipano come fornitrici di beni intermedi,
prevalentemente verso la Germania;
• Effetti negativi su perfomance delle imprese (Accetturo,
Giunta, 2016; Razzolini, Vanoni, 2011), salvo che le imprese
non investano in capitale umano, innovazione,
internazionalizzazione (Agostino et al, 2015).
• La prospettiva del Mediterraneo, unitamente a Industria 4.0,
potrebbe invertire questa tendenza, se migliorano
accessibilità e intermodalità.

13. Internazionalizzazione attiva
La prospettiva del Mediterraneo
• PNSPL e PON Infrastrutture: riconversione porti e
collegamenti con i sistemi produttivi locali;
• Riequilibrio dell’approccio euro-centrico delle TEN-T
potenziando il ruolo del Mezzogiorno nell’area mediterranea;
• il modello Hub and Spokes;
• Aree Logistiche Integrate – intermodalità
• Prospettive di crescita delle PMI nell’area mediterranea e
medio-orientale.