Как сделать так, чтобы работники Сall-центра не отвечали, а продавали (увеличение конверсии)
1. Как сделать эффективный персонал, работа над результатом - оборот Алина Зубехина Начальник Центров Обслуживания Вызовов ГК «Связной» “Бизнес интернет-магазинов и онлайн-сервисов” 28 октября
10. Осуществление продаж через Интернет-магазин* Норма на супервизора – 15-20 операторов ** Норма звонков на оператора в день - от 80 до 150, при высоком SL (95%), при средней длительности – 1,5 минуты
11. Эффективный отбор и обучение Обучение Наставничество Стажировка Отбор 1 месяц + экзамен 4 дня 2 недели + экзамен 2 недели * KPI Оператора: Зависит от выполнение дневного планапо обороту: 100 % - выплата фикс. премии; Больше 100% - выплата фикс. премии +% перевыполнения От 50% до 100% - выплата % выполнения от фиксированной стоимости Меньше 50% - премии нет KPI Наставника: Зависит от выполнения плана стажером Стажера: Премия зависит от выполнения плана, план 85% от плана СПП
12. KPI ( KeyPerformanceIndicators – ключевые показатели эффективности) Для определения КPI мы должны понять, что мы хотим получить в итоге: Выполнение плана по обороту Высокий показатель по КО Высокую конверсию Высокий SL Высокий индекс NPS КPI