Gas station student business plan

1. Gas Station
Автор: студент 4 курсу ІПСА
групи Кі-92 Герасимчук Андрій
Застосунок для онлайн
купівлі пального

2. Опис проекту

3. Мета проекту
Розробка
застосунку для
онлайн купвлі
пального
Запровадження
системи вибору
заправки,
пального, методів
оплати
Створити
платформу з
можливістю
бронювання і
системою VIP

4. Проблеми, які вирішує проект
Купівля
пального
завчасно до
поїздки на
заправку
Самостійни
вибір
наявного
пального
Вибір
зручного
для вас
місця
Можливість
онлайн
бронювання
пального

5. Як це було раніше
Користувач вирішує заправитись за АЗС
Користувач їде в АЗС для перевірки наявності
пального і відсутності черг
Користувач очікує в черзі потрібне йому пальне

6. Як це відбуватиметься зараз
Користувач вирішує заправитись на АЗС
Користувач онлайн ознайомлюється з доступними
можливостями і вибирає потрібний йому.
Користувач оплачує пальне і приїздить на АЗС на
окрему чергу.

7. Життєвий цикл проекту
Постановка
задачі
Аналіз вимог
Проектування
Реалізація
Тестування
Впровадження

8. Постановка задачі
Визначення мети продукту та основних вимог до нього
Визначення вхідних та вихідних структур
Проведення первинного вибору методів рішення та мов
програмування
Визначення стадій, етапів та строків розробки застосунку та
документації

9. Аналіз вимог та розробки
Розробка специфікацій – формалізованого опису
функцій та обмежень продукту, що розробляється
Виконується опис загального алгоритму розв’язання
задачі
Підготовка тестів з указанням очікуваних результатів
для пошуку програмних та логічних помилок

10. Проектування
Розробка та уточнення структури вхідних та вихідних даних
Створення алгоритмів розв’язання задачі
Опис форм представлення вхідних та вихідних даних
Розробка структури програми

11. Реалізація та тестування продукту
Створення вихідного коду продукту за
допомогою обраної мови програмування
Створення тестових прикладів для будь-яких
можливих наслідків використання продукту
Виявлення та виправлення наявних помилок

12. Впровадження та експлуатація
Підготовка застосунку та документації для
супроводу та експлуатації
Проведення регулярних оновлень
відповідно до вимог замовника
Проведення рефакторингу програмного коду
для зручності його подальшого використання

13. Аналіз ризиків

14. Ідентифікація ризиків
Відсутність репутації та
високої конкурентної
спроможності через
слабку представленість на
ринку
Відсутність
покупок
Можливість
«прогорання»
бізнесу на
початковому етапі
Відсутність досвіду у
спільній роботі колективу,
переоцінка власних
можливостей
Команда не зможе
впоратись з усіма
замовленнями
Втрата клієнтури,
додаткові
фінансові втрати,
формування поганої
репутації агентства

15. Ідентифікація ризиків
Зміна законодавства
і стандартів галузі
Недостатня
Швидкість
пристосування
до нових умов
Ослаблення
позицій на
ринку
Зростання цін
на послуги
партнерів
Зростання цін
на власні
послуги
Втрата
частини
клієнтів

16. Ідентифікація ризиків
Форс-мажори
різного виду
Втрата
замовлень або їх
відкладення
Втрата клієнтів,
формування
поганого іміджу
компанії
Погіршення
економічного
становища в країні
Зменшення
доходу компанії
Можливість
закриття
компанії

17. Аналіз ризиків
Очевидно, що боротися з усіма ризиками відразу дорого і
малоефективно. Набільш важливими ризиками будемо вважати
наступні:
Зміна законодавства і стандартів галузі
 Актуальність цього ризику, жертвами якого стали не менш як сотні
підприємств, що не змогли пристосуватися до нових реалій ринку.
Погіршення економічного становища в країні
 В українських реаліях також дуже ймовірний ризик;
 Можливе банкрутство та закриття підприємства або суттєве
зменшення доходу.
Відсутність репутації та високої конкурентної спроможності
через слабку представленість на ринку
 Високу ймовірність виникнення, особливо на початковому етапі;
 Критичні наслідки, серед яких повна ліквідація підприємства.

18. Команда проекту
Команда проекту — сукупність
працівників, що здійснюють
функції управління проектом і
персоналом проекту. Кожен
учасник команди має роль та
область відповідальності, які
можуть змінюватись в ході
розробки проекту.

19. Керівник проекту зі сторони
замовника
Забезпечення всією необхідною інформацією про свою
компанію;
Участь у інтерв’ю, презентаціях проміжних робіт та
чіткі відповіді на запитання упродовж всього процесу;
Контроль виконання робіт у Проекті в повній
відповідності до встановлених обсягом і термінами,
контроль якості;
Спонсорування додатково генпідрядників, якщо
компанія спеціалізується у певній сфері, де потрібні
додаткові інформатори, бази і т. д.;

20. Керівник проекту зі сторони
виконавця
Підготовка загального плану на етапи Проекту та детальних планів
робіт проектних груп на місяць;
Оперативне керівництво виконанням робіт на Проекті в повній
відповідності до встановлених обсягом і термінами, контроль якості;
Проведення оперативних робочих нарад (мітингів);
Узгодження проектних рішень та оперативне керівництво виконанням
планів робіт Проекту;
Вирішення проблем, що виникають на рівні проектних груп, групи;

21. Адміністратор проекту
Участь в нарадах по проекту;
Визначення вимог до інфраструктури проекту;
Визначення вимог до оперативної підтримки
проекту;
Створення робочого середовища для проектних
груп;
Придбання апаратних засобів для реалізації
проекту.

22. Бізнес аналітик
Визначення ключових користувачів системи, що
впроваджується;
Інтерв'ювання ключових користувачів системи,
що впроваджується;
Проведення семінарів з визначення бізнес-вимог
до системи;
Визначення невідповідності вимог
функціональності системи, що впроваджується;
Опис існуючих бізнес-процесів функціональним
блокам;

23. Системний архітектор
Оцінка ресурсів, необхідних для реалізації
проекту;
Визначення стандартів і процедур
впровадження;
Визначення необхідних інтерфейсів;
Виявлення функціональних розривів та
перевірка якості інформаційної системи;
Остаточне налаштування і аналіз
продуктивності системи.

24. Керівник програмістів
Керує командою розробників програмного
забезпечення;
Розробляє платформу для навчання студентів;
Створює нові вакантні місця для програмістів;
Виробляє нове програмне забезпечення для
поліпшення нинішньої ситуації;
Вирішує нові задачі і пояснює план розробки
проекту.

25. Програмісти
Розробка розширень
функціональності;
Розробка інтерфейсних програм;
Створення звітів і формулярів;
Закріплення ролей, прав доступу в
системі, що розробляється.

26. тестувальник
Розробка
сценаріїв
тестування;
Тестування будь-
якого програмного
коду компанії.

27. Маркетологи
Розробка стратегій розвитку
компанії;
Створення та впровадження
новітніх заходів з рекламування і
PR-менеджменту компанії;
Розробка реклами для існуючи
проектів і впровадження сучасних
технологій впровадження.

28. Дякую за увагу!