SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Рішення у бізнесі Business solutions
Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі
© Львівська школа керівників бізнесу
Вирішення проблеми за 6 простих кроків
Якщо вас гризе якась нерозв'язна на перший погляд ситуація,
спробуйте цю систему.
Важливо дотримуватися послідовності і не приступати до
наступного кроку, не виконавши попередній.
Небажано кидати все на половині шляху. Потрібно іти до
кінця, навіть якщо в якийсь момент вам може здатися, що
нічого не виходить.
Проблема вирішиться тільки якщо ви сумлінно виконаєте все
шість кроків.
Мислення лідера відрізняється від мислення звичайної
пересічної людини не чимось унікальним, а іншими
алгоритмами прийняття рішень та усвідомленням ситуацій, які
з лідерами трапляються.
Активне прогресивне мислення формується саме з
правильних цілей, які застосовуються до кожного
випробування та кожного впливу зовнішнього середовища.
Ми здатні мислити прогресивно, але нам заважають в цьому
лише наше сприйняття зовнішнього світу та очікування від
зовнішнього світу. Людина, яка сприймає зовнішній світ, як
дружелюбний, а очікування, як чергові можливості, буде
завжди досягати успіху і перемагати.
КРОК 1
МОНІТОРИНГ ФАКТУ
Для початку візьміть якусь одну конкретну проблемну ситуацію, емоційний стан,
непорозуміння.
Не треба «працювати» відразу з усім своїм негативним ставленням до світу.
Вашим першим кроком буде прийняття.
Прийміть як даність те, що з вами сталося. Це є і нікуди не дінешся, точніше це
було, це вже сталося. До тих пір доки ви не погодитеся з проблемою, вона буде
продовжувати кидати тінь на ваші сьогодення і майбутнє.
КРОК 2
ПРИЙНЯТТЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
Найважче цей крок дається людям, які звикли в своїх бідах звинувачувати всіх
навколо, окрім самого себе.
Другий крок - необхідно припинити шукати винних. І тим більше не треба
персоніфікувати: все сталося через те або іншого. У цьому світі винуватих немає,
є ті, хто несуть відповідальність. Відчуваєте різницю? Одна позиція жертви, а
інша - лідерства.
Зрозумійте, ніхто не винен в ваших бідах, але відповідальність за них повинні
нести саме ви. Підійдіть до дзеркала і там ви побачите людину, яка за все
відповідає. Найскладніше тут - припинити себе виправдовувати.
КРОК 3
ВИЗНАННЯ ПЕРСПЕКТИВИ
Тут необхідно перестати шукати відповіді на запитання «за що?». Це дуже
неефективна життєва позиція, так як апріорі робить вас винним, а значить ви
автоматично перетворюєтеся в нещасну жертву, від якої нічого не залежить.
Замість «за що?» запитайте себе «для чого?». Зрозумійте, в кінцевому рахунку
ви самі створили цю ситуацію, щоб дізнатися щось нове, вирости, стати сильніше,
змінитися.
Насправді все те негативне, що з вами сталося - це не проблема, а
випробування, тренування. Замініть звинувачення на подяку!
КРОК 4
МІНІМІЗАЦІЯ ПРОБЛЕМИ
Запитайте себе як ви можете вирішити або мінімізувати свою проблему. Таке
запитання не варто ставити раніше, тому що до цього моменту ваша свідомість
була запалена, накручена, обурена.
Тепер, коли ви взяли ситуацію під власний контроль, зрозуміли, що винних немає
і все це вам дано для чогось, можна шукати відповідь.
Тільки примириюючись з проблемою свідомість заспокоюється і ефективно
генерує шляхи виходу з положення.
КРОК 5
ДОСВІД ПРОБЛЕМИ
Подумайте про те, чому вас повинен навчити цей досвід. Тут ви вже перестаєте
сприймати те, що трапилось, як проблему, берете на себе відповідальність і
робите з усього, що сталося з вами, висновки.
Наприклад, чому вас повинен навчити досвід розділу бізнесу з партнером? Може
стати більш професійними, більш організованими чи більш фокусованішими у
діях або ставленні до партнерів?
Або що ви повинні винести з виробничої кризи? Може те, що приймати рішення
потрібно більш досвідчено та з рзрахунку на довготермінове зростання?
У цей момент насправді і вирішується ваша проблема - вона перетворюється на
безцінний досвід.
КРОК 6
ПРОБЛЕМА ЯК ЗРОСТАННЯ
Відмінне закріплення отриманого в попередніх кроках результату - це
з'ясувати, що позитивного, хорошого ніколи б не сталося з вами, якби не було
цього поганого.
І тут відбувається зміна мислення. Ви розумієте, нарешті, що ця проблема
насправді є великим уроком, переходом на наступний щабель вашого розвитку,
дорогою до самого себе, яка проходить через багато випробувань.
РЕЗУЛЬТАТ
Сумлінно виконавши всі шість кроків, ви почнете зовсім інакше сприймати своє
життя.
За допомогою такої не надто складною психотехнології ви можете підняти рівень
своєї свідомості: позбутися від усього, що вас тягне назад, вниз.
Будьте обережні, не піддавайтеся страху, гордині, злості, які активно
нав'язуються нам цим світом.
Єдиний рецепт щастя - це постійний розвиток, самопізнання і робота над собою.
Спробуйте пройти всі шість кроків і опишіть свої відчуття і результат. Ваш досвід
може надихнути і допомогти іншим людям.
БАЖАЄМО
УСПІШНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ

More Related Content

Similar to Вирішення проблеми за 6 простих кроків.pptx

Продуктова модель мислення Харсона.pptx
Продуктова модель мислення Харсона.pptxПродуктова модель мислення Харсона.pptx
Продуктова модель мислення Харсона.pptx
RostyslavDmytruk
 
Застосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptxЗастосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptx
RostyslavDmytruk
 
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptxМетодика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
RostyslavDmytruk
 
Модель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptx
Модель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptxМодель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptx
Модель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptx
RostyslavDmytruk
 
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxСистема прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
RostyslavDmytruk
 
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxМетод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
RostyslavDmytruk
 
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxТипові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
RostyslavDmytruk
 
Техніка бізнес-аналізу CATWOE.pptx
Техніка бізнес-аналізу CATWOE.pptxТехніка бізнес-аналізу CATWOE.pptx
Техніка бізнес-аналізу CATWOE.pptx
RostyslavDmytruk
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
RostyslavDmytruk
 
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptxЯк грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
RostyslavDmytruk
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
RostyslavDmytruk
 
П’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptx
П’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptxП’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptx
П’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptx
RostyslavDmytruk
 
Самомотивація. Сергій Кутузов
Самомотивація. Сергій КутузовСамомотивація. Сергій Кутузов
Самомотивація. Сергій Кутузов
HRdepartment
 
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptxМетоди встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
RostyslavDmytruk
 

Similar to Вирішення проблеми за 6 простих кроків.pptx (20)

Продуктова модель мислення Харсона.pptx
Продуктова модель мислення Харсона.pptxПродуктова модель мислення Харсона.pptx
Продуктова модель мислення Харсона.pptx
 
Застосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptxЗастосування дизайнерського мислення.pptx
Застосування дизайнерського мислення.pptx
 
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptxМетодика Кайдзен для саморозвитку.pptx
Методика Кайдзен для саморозвитку.pptx
 
Модель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptx
Модель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptxМодель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptx
Модель_Хартнетта_для_пошуку_консенсусу.pptx
 
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptxСистема прийняття рішень PrOACT.pptx
Система прийняття рішень PrOACT.pptx
 
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptxМетод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
Метод Simplex для вирішення проблем в бізнесі.pptx
 
Презентація "10 кроків до щастя"
Презентація "10 кроків до щастя"Презентація "10 кроків до щастя"
Презентація "10 кроків до щастя"
 
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptxТипові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
Типові помилки лідерів компаній та шляхи їх уникнення.pptx
 
Техніка бізнес-аналізу CATWOE.pptx
Техніка бізнес-аналізу CATWOE.pptxТехніка бізнес-аналізу CATWOE.pptx
Техніка бізнес-аналізу CATWOE.pptx
 
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdfПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
ПОПЕРЕДЖЕННЯ ВИГОРАННЯ ДЛЯ КОМАНД (2).pdf
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
 
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptxЯк грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
 
П’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptx
П’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptxП’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptx
П’ять вправ для розвитку критичного мислення.pptx
 
Самомотивація. Сергій Кутузов
Самомотивація. Сергій КутузовСамомотивація. Сергій Кутузов
Самомотивація. Сергій Кутузов
 
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptxМетоди встановлення персональних стандартів.pptx
Методи встановлення персональних стандартів.pptx
 
"Продажі. Пристрасть чи робота?" - А. В. Сук
"Продажі. Пристрасть чи робота?" - А. В. Сук"Продажі. Пристрасть чи робота?" - А. В. Сук
"Продажі. Пристрасть чи робота?" - А. В. Сук
 
як готуватися до зно поради
як готуватися до зно порадияк готуватися до зно поради
як готуватися до зно поради
 
як готуватися до зно поради
як готуватися до зно порадияк готуватися до зно поради
як готуватися до зно поради
 
поради
порадипоради
поради
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

Вирішення проблеми за 6 простих кроків.pptx

  • 1. Рішення у бізнесі Business solutions Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі © Львівська школа керівників бізнесу Вирішення проблеми за 6 простих кроків
  • 2. Якщо вас гризе якась нерозв'язна на перший погляд ситуація, спробуйте цю систему. Важливо дотримуватися послідовності і не приступати до наступного кроку, не виконавши попередній. Небажано кидати все на половині шляху. Потрібно іти до кінця, навіть якщо в якийсь момент вам може здатися, що нічого не виходить. Проблема вирішиться тільки якщо ви сумлінно виконаєте все шість кроків.
  • 3. Мислення лідера відрізняється від мислення звичайної пересічної людини не чимось унікальним, а іншими алгоритмами прийняття рішень та усвідомленням ситуацій, які з лідерами трапляються. Активне прогресивне мислення формується саме з правильних цілей, які застосовуються до кожного випробування та кожного впливу зовнішнього середовища. Ми здатні мислити прогресивно, але нам заважають в цьому лише наше сприйняття зовнішнього світу та очікування від зовнішнього світу. Людина, яка сприймає зовнішній світ, як дружелюбний, а очікування, як чергові можливості, буде завжди досягати успіху і перемагати.
  • 4. КРОК 1 МОНІТОРИНГ ФАКТУ Для початку візьміть якусь одну конкретну проблемну ситуацію, емоційний стан, непорозуміння. Не треба «працювати» відразу з усім своїм негативним ставленням до світу. Вашим першим кроком буде прийняття. Прийміть як даність те, що з вами сталося. Це є і нікуди не дінешся, точніше це було, це вже сталося. До тих пір доки ви не погодитеся з проблемою, вона буде продовжувати кидати тінь на ваші сьогодення і майбутнє.
  • 5. КРОК 2 ПРИЙНЯТТЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ Найважче цей крок дається людям, які звикли в своїх бідах звинувачувати всіх навколо, окрім самого себе. Другий крок - необхідно припинити шукати винних. І тим більше не треба персоніфікувати: все сталося через те або іншого. У цьому світі винуватих немає, є ті, хто несуть відповідальність. Відчуваєте різницю? Одна позиція жертви, а інша - лідерства. Зрозумійте, ніхто не винен в ваших бідах, але відповідальність за них повинні нести саме ви. Підійдіть до дзеркала і там ви побачите людину, яка за все відповідає. Найскладніше тут - припинити себе виправдовувати.
  • 6. КРОК 3 ВИЗНАННЯ ПЕРСПЕКТИВИ Тут необхідно перестати шукати відповіді на запитання «за що?». Це дуже неефективна життєва позиція, так як апріорі робить вас винним, а значить ви автоматично перетворюєтеся в нещасну жертву, від якої нічого не залежить. Замість «за що?» запитайте себе «для чого?». Зрозумійте, в кінцевому рахунку ви самі створили цю ситуацію, щоб дізнатися щось нове, вирости, стати сильніше, змінитися. Насправді все те негативне, що з вами сталося - це не проблема, а випробування, тренування. Замініть звинувачення на подяку!
  • 7. КРОК 4 МІНІМІЗАЦІЯ ПРОБЛЕМИ Запитайте себе як ви можете вирішити або мінімізувати свою проблему. Таке запитання не варто ставити раніше, тому що до цього моменту ваша свідомість була запалена, накручена, обурена. Тепер, коли ви взяли ситуацію під власний контроль, зрозуміли, що винних немає і все це вам дано для чогось, можна шукати відповідь. Тільки примириюючись з проблемою свідомість заспокоюється і ефективно генерує шляхи виходу з положення.
  • 8. КРОК 5 ДОСВІД ПРОБЛЕМИ Подумайте про те, чому вас повинен навчити цей досвід. Тут ви вже перестаєте сприймати те, що трапилось, як проблему, берете на себе відповідальність і робите з усього, що сталося з вами, висновки. Наприклад, чому вас повинен навчити досвід розділу бізнесу з партнером? Може стати більш професійними, більш організованими чи більш фокусованішими у діях або ставленні до партнерів? Або що ви повинні винести з виробничої кризи? Може те, що приймати рішення потрібно більш досвідчено та з рзрахунку на довготермінове зростання? У цей момент насправді і вирішується ваша проблема - вона перетворюється на безцінний досвід.
  • 9. КРОК 6 ПРОБЛЕМА ЯК ЗРОСТАННЯ Відмінне закріплення отриманого в попередніх кроках результату - це з'ясувати, що позитивного, хорошого ніколи б не сталося з вами, якби не було цього поганого. І тут відбувається зміна мислення. Ви розумієте, нарешті, що ця проблема насправді є великим уроком, переходом на наступний щабель вашого розвитку, дорогою до самого себе, яка проходить через багато випробувань.
  • 10. РЕЗУЛЬТАТ Сумлінно виконавши всі шість кроків, ви почнете зовсім інакше сприймати своє життя. За допомогою такої не надто складною психотехнології ви можете підняти рівень своєї свідомості: позбутися від усього, що вас тягне назад, вниз. Будьте обережні, не піддавайтеся страху, гордині, злості, які активно нав'язуються нам цим світом. Єдиний рецепт щастя - це постійний розвиток, самопізнання і робота над собою. Спробуйте пройти всі шість кроків і опишіть свої відчуття і результат. Ваш досвід може надихнути і допомогти іншим людям.