Perencanaan strategis adalah alat manajemen yang digunakan untuk memproyeksikan kondisi masa depan berdasarkan kondisi saat ini. Proses perencanaan strategis meliputi peninjauan rencana strategis tahun sebelumnya, penetapan asumsi dan pedoman, iterasi rencana untuk menganalisis kesesuaian, dan pengesahan manajemen puncak. Tujuannya adalah membantu organisasi merencanakan strategi untuk mencapai keunggulan kompetit
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara ef
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi, yang didefinisikan sebagai seni dan ilmu untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas-fungsi agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Dokumen ini juga menjelaskan tahapan proses manajemen strategi serta aktivitas yang terkait.
Perencanaan strategis adalah alat manajemen yang digunakan untuk memproyeksikan kondisi masa depan berdasarkan kondisi saat ini. Proses perencanaan strategis meliputi peninjauan rencana strategis tahun sebelumnya, penetapan asumsi dan pedoman, iterasi rencana untuk menganalisis kesesuaian, dan pengesahan manajemen puncak. Tujuannya adalah membantu organisasi merencanakan strategi untuk mencapai keunggulan kompetit
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)dzakiaziz
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dalam manajemen. Perencanaan adalah proses penentuan sasaran, strategi, dan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis rencana seperti rencana strategis, operasional, jangka panjang, pendek, serta prosedur dan program. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memfokuskan pada tujuan, dan mencapai tujuan secara ef
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi, yang didefinisikan sebagai seni dan ilmu untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas-fungsi agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Dokumen ini juga menjelaskan tahapan proses manajemen strategi serta aktivitas yang terkait.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
BAB I membahas tentang bidang ilmu manajemen strategis dan perbedaannya dengan kebijakan bisnis, awal munculnya perubahan strategis, serta model manajemen strategis yang terdiri atas empat elemen yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi.
Bab ini membahas tentang dasar-dasar perencanaan, termasuk definisi perencanaan, jenis perencanaan, tujuan perencanaan, dan langkah-langkah penting dalam perencanaan seperti penetapan tujuan dan pengembangan rencana. Dokumen ini juga membahas tantangan modern dalam perencanaan seperti lingkungan yang dinamis.
Perencanaan adalah fungsi manajemen dasar yang mencakup perumusan rencana untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya terbatas. Perencanaan melibatkan penentuan tujuan, peramalan, pembentukan alternatif, dan pengambilan keputusan untuk memilih rencana terbaik. Perencanaan memberikan manfaat seperti meningkatkan koordinasi, mengurangi ketidakpastian, dan mencapai efisiensi sumber daya.
1. Tulisan ini membahas perencanaan strategis, termasuk pengertian, proses, dan pentingnya perencanaan strategis bagi suatu organisasi.
2. Perencanaan strategis adalah proses menentukan strategi dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Prosesnya meliputi penilaian SWOT, formulasi visi dan misi, penetapan sasaran dan strategi, serta implementasi dan kontrol.
3. Perencanaan strategis penting agar organisasi fokus pada
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan proses perencanaan.
2. Ada beberapa jenis perencanaan seperti strategis, operasional, jangka panjang, jangka pendek.
3. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memberi arah pada tujuan, dan memperkecil biaya.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategi, termasuk pengertian, komponen-komponen, dan prosesnya. Manajemen strategi adalah proses pengambilan keputusan mendasar oleh manajemen puncak untuk mencapai tujuan organisasi jangka panjang. Komponen-komponennya meliputi perencanaan strategi (visi, misi, tujuan), pelaksanaan operasional, dan evaluasi. Prosesnya terdiri dari formulasi strategi, implementasi,
Bab ini membahas tentang tinjauan pustaka, kerangka pemikiran, dan hipotesis penelitian. Terdapat penjelasan mengenai perencanaan stratejik, manajerial, dan lingkungan yang mempengaruhi perencanaan stratejik untuk menciptakan keunggulan bersaing. Hipotesis penelitian adalah bahwa faktor manajerial dan lingkungan mempengaruhi perencanaan stratejik.
Formulasi strategi untukmencapai tujuanNazila Hana
Dokumen tersebut membahas tentang formulasi strategi untuk mencapai tujuan strategis pada perguruan tinggi. Secara garis besar, dibahas tentang proses perencanaan strategis meliputi analisis lingkungan internal dan eksternal, penetapan visi dan misi, tujuan strategis, dan formulasi strategi. Dibahas pula berbagai pendekatan dalam menyusun strategi di tingkat universitas dan jurusan/pusat seperti growth, stability, defensive strategy, serta pendekatan BCG matrix dan product market
1. Tujuan Bank Mandiri mengakuisisi Bank BTN adalah untuk meningkatkan aset bank, mempercepat pertumbuhan bisnis, menjadikan harga kredit lebih murah, memperluas jangkauan pemasaran, dan menurunkan risiko dengan memanfaatkan sinergi dari segmen pasar yang berbeda antara kedua bank.
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Long term-objective and Generic S...parluhutan silitonga
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategi perusahaan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain manfaat perencanaan strategi perusahaan yaitu menentukan arah dan batasan usaha perusahaan, serta menjadi dasar penyusunan kebijakan dan prioritas perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai pendekatan dan tahapan dalam merumuskan rencana strategis perusahaan.
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikSri Mulyani
Manajemen strategi adalah proses pengambilan keputusan dan tindakan untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi guna membantu organisasi mencapai tujuannya. Dokumen ini menjelaskan definisi, ruang lingkup, tahapan, dan jenis strategi dalam manajemen strategi seperti strategi korporasi, bisnis, dan fungsional.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan yang mencakup definisi, tujuan, manfaat, jenis, unsur-unsur dan proses pembuatan perencanaan. Secara ringkas, perencanaan adalah kegiatan merumuskan rencana dan langkah-langkah untuk mencapai tujuan organisasi, terdiri atas perencanaan strategis dan operasional, serta memiliki berbagai unsur seperti sasaran, kebijakan dan anggaran.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
BAB I membahas tentang bidang ilmu manajemen strategis dan perbedaannya dengan kebijakan bisnis, awal munculnya perubahan strategis, serta model manajemen strategis yang terdiri atas empat elemen yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi.
Bab ini membahas tentang dasar-dasar perencanaan, termasuk definisi perencanaan, jenis perencanaan, tujuan perencanaan, dan langkah-langkah penting dalam perencanaan seperti penetapan tujuan dan pengembangan rencana. Dokumen ini juga membahas tantangan modern dalam perencanaan seperti lingkungan yang dinamis.
Perencanaan adalah fungsi manajemen dasar yang mencakup perumusan rencana untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya terbatas. Perencanaan melibatkan penentuan tujuan, peramalan, pembentukan alternatif, dan pengambilan keputusan untuk memilih rencana terbaik. Perencanaan memberikan manfaat seperti meningkatkan koordinasi, mengurangi ketidakpastian, dan mencapai efisiensi sumber daya.
1. Tulisan ini membahas perencanaan strategis, termasuk pengertian, proses, dan pentingnya perencanaan strategis bagi suatu organisasi.
2. Perencanaan strategis adalah proses menentukan strategi dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Prosesnya meliputi penilaian SWOT, formulasi visi dan misi, penetapan sasaran dan strategi, serta implementasi dan kontrol.
3. Perencanaan strategis penting agar organisasi fokus pada
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan dan proses perencanaan.
2. Ada beberapa jenis perencanaan seperti strategis, operasional, jangka panjang, jangka pendek.
3. Perencanaan bermanfaat untuk mengurangi ketidakpastian, memberi arah pada tujuan, dan memperkecil biaya.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategi, termasuk pengertian, komponen-komponen, dan prosesnya. Manajemen strategi adalah proses pengambilan keputusan mendasar oleh manajemen puncak untuk mencapai tujuan organisasi jangka panjang. Komponen-komponennya meliputi perencanaan strategi (visi, misi, tujuan), pelaksanaan operasional, dan evaluasi. Prosesnya terdiri dari formulasi strategi, implementasi,
Bab ini membahas tentang tinjauan pustaka, kerangka pemikiran, dan hipotesis penelitian. Terdapat penjelasan mengenai perencanaan stratejik, manajerial, dan lingkungan yang mempengaruhi perencanaan stratejik untuk menciptakan keunggulan bersaing. Hipotesis penelitian adalah bahwa faktor manajerial dan lingkungan mempengaruhi perencanaan stratejik.
Formulasi strategi untukmencapai tujuanNazila Hana
Dokumen tersebut membahas tentang formulasi strategi untuk mencapai tujuan strategis pada perguruan tinggi. Secara garis besar, dibahas tentang proses perencanaan strategis meliputi analisis lingkungan internal dan eksternal, penetapan visi dan misi, tujuan strategis, dan formulasi strategi. Dibahas pula berbagai pendekatan dalam menyusun strategi di tingkat universitas dan jurusan/pusat seperti growth, stability, defensive strategy, serta pendekatan BCG matrix dan product market
1. Tujuan Bank Mandiri mengakuisisi Bank BTN adalah untuk meningkatkan aset bank, mempercepat pertumbuhan bisnis, menjadikan harga kredit lebih murah, memperluas jangkauan pemasaran, dan menurunkan risiko dengan memanfaatkan sinergi dari segmen pasar yang berbeda antara kedua bank.
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Long term-objective and Generic S...parluhutan silitonga
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategi perusahaan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain manfaat perencanaan strategi perusahaan yaitu menentukan arah dan batasan usaha perusahaan, serta menjadi dasar penyusunan kebijakan dan prioritas perusahaan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai pendekatan dan tahapan dalam merumuskan rencana strategis perusahaan.
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikSri Mulyani
Manajemen strategi adalah proses pengambilan keputusan dan tindakan untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi guna membantu organisasi mencapai tujuannya. Dokumen ini menjelaskan definisi, ruang lingkup, tahapan, dan jenis strategi dalam manajemen strategi seperti strategi korporasi, bisnis, dan fungsional.
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementmeridewiyanti
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik, meliputi definisi, tahap perkembangan, manfaat, kunci pertanyaan strategis, lingkungan internal dan eksternal, serta proses formulasi strategi, implementasi, evaluasi, dan contoh penerapannya pada perusahaan Maytag.
Dokumen tersebut membahas tentang Profesi Dr. Heru Kurnianto Tjahjono yang merupakan ahli dalam bidang manajemen strategis berbasis balanced scorecard. Ia memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman yang mendukung keahlian tersebut. Balanced scorecard digunakan sebagai alat manajemen modern untuk menciptakan keunggulan kompetitif secara berkelanjutan dengan menghubungkan tolak ukur bisnis dengan strategi perusahaan.
Sm,aaron dicky taruna putra,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tip...A'aron Dicky Taruna Putra
Ada tiga tipe strategi utama yaitu strategi manajemen, investasi, dan bisnis. Strategi manajemen terkait dengan pengembangan produk dan harga sedangkan strategi investasi berfokus pada pertumbuhan perusahaan. Terdapat tujuh bentuk strategi manajemen berdasarkan proses pembentukannya. Perencanaan strategis digunakan untuk menetapkan prioritas dan tujuan perusahaan sedangkan formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah ke depan untuk
Dokumen tersebut membahas proses perencanaan strategis pemasaran yang mencakup definisi, tujuan, level, dan langkah-langkah perencanaan strategis pemasaran seperti analisis lingkungan eksternal dan internal, formulasi sasaran, strategi, program, serta umpan balik dan pengendalian.
Dokumen tersebut merangkum tentang strategi operasi untuk barang dan jasa. Ia menjelaskan pengertian strategi operasi dan manajemen operasi serta perbedaan strategi yang diterapkan untuk perusahaan barang dan jasa. Dokumen ini juga membahas model strategi operasi dan beberapa faktor pentingnya strategi operasi bagi suatu organisasi.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategi dengan meninjau beberapa poin penting seperti formulasi strategi, analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, serta etika bisnis dan CSR. Makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas kuliah dan memahami konsep dasar manajemen strategi.
Dokumen tersebut membahas tentang formulasi strategi perusahaan. Ada dua paradigma utama yaitu paradigma "fit" yang menekankan kesesuaian antara peluang eksternal dan kapabilitas internal, dan paradigma "misfit" yang menekankan perlunya memanfaatkan sumber daya internal semaksimal mungkin untuk bersaing. Dokumen ini juga menjelaskan pandangan beberapa ahli seperti Mintzberg, Miles & Snow, dan Hamel & Prahalad terkait konsep formulasi strategi
Dokumen tersebut membahas mengenai implementasi strategi perusahaan yang meliputi penetapan sasaran tahunan, alokasi sumber daya, restrukturisasi organisasi, pengelolaan perubahan, dan pengelolaan sumber daya manusia. Implementasi strategi merupakan tahap penting setelah perumusan strategi untuk mewujudkan strategi menjadi tindakan.
The document discusses reference groups and family influence on consumer behavior. It covers key topics such as what defines a reference group, different types of reference groups including friendship groups and celebrities, and factors that influence reference group effects. Additionally, it examines the concept of family as a reference group, family decision making roles, and modifications to the traditional family life cycle model.
This document discusses consumer motivation and the psychological forces that drive human behavior. It covers several key topics:
1. Motivation is a highly dynamic construct that is constantly changing as needs and goals evolve over time. New needs emerge as old needs are satisfied, driving continuous human activity.
2. Abraham Maslow's hierarchy of needs proposes that higher-level needs become the driving psychological forces behind human behavior as lower-level needs are met. This framework is useful for marketers in developing ads tailored to specific need levels.
3. Segmenting markets based on the hierarchy of needs and targeting ads to one or more need levels is a common promotional application. For example, the Ford Taurus was positioned as appealing to
The document discusses strategies for Garuda Indonesia Airlines to address declining markets. It summarizes Garuda's decline in passenger numbers and market share from 2006-2008. It then outlines strategies Garuda implemented to turn the company around, including restructuring debt, transforming the corporate culture, renewing its aircraft fleet, restructuring flight routes, and improving on-time performance and safety. The strategies aimed to increase customer value through better hospitality, loyalty programs, and certifications.
Dokumen tersebut membahas tentang tata kelola rantai nilai global. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan lima tipe utama tata kelola rantai nilai yaitu pasar, modular, relasional, terkurung, dan hierarki. Dokumen tersebut juga menggunakan beberapa contoh kasus untuk mendemonstrasikan pergeseran tata kelola rantai nilai dari satu tipe ke tipe lainnya.
Dokumen tersebut merangkum beberapa topik utama mengenai manajemen perencanaan ragam merchandise dan sistem pembelian untuk pengecer, termasuk proses perencanaan ragam, faktor-faktor yang mempengaruhi variasi dan ketersediaan produk, anggaran merchandise, sistem pembelian staple dan fashion, alokasi merchandise ke toko, dan lokasi untuk bertemu vendor.
PT. Indofood Sumber Makmur is an Indonesian food company that was established in 1968. The document discusses Indofood's management strategies, marketing strategies, SWOT analysis, programs, and partnerships. It outlines Indofood's focus on human resources, distribution, corporate social responsibility, product, price, place, and promotion as part of its management and marketing approaches. Key programs discussed include Jingle Dare, Indomie Nusantara, Indofood Riset Nugraha, and a recipe competition. The document also mentions Indofood's expansion abroad and forms of partnership.
Dokumen tersebut membahas tentang biaya transaksi dan sistem pemasaran vertikal. Biaya transaksi adalah biaya yang timbul dari proses negosiasi, monitoring, dan evaluasi yang diperlukan perusahaan dalam pertukaran distribusi. Sistem pemasaran vertikal merupakan saluran pemasaran yang terintegrasi di mana produsen memiliki kendali langsung atas grosir dan pengecer untuk mencapai efisiensi, efektivitas, dan meminimalkan risiko. Dokumen juga
Dokumen tersebut membahas tentang biaya transaksi dan jenis-jenis saluran pemasaran, termasuk saluran konvensional, vertikal, dan horizontal. Saluran vertikal dapat berbentuk administratif, kontraktual, atau korporat, dan
RemindMe Community presentation (Health Project)rifasimponi
RemindMe Community adalah komunitas untuk hidup sehat bersama dengan melakukan kegiatan online melalui media sosial dan offline melalui gerakan seperti naik tangga dan cek urine. Komunitas ini bertujuan untuk mengingatkan satu sama lain untuk hidup sehat dengan dukungan anggota. Hasilnya 70% anggota berhasil menjalankan komitmen hidup sehat mereka.
The document outlines information about PT. Indofood Sumber Makmur, including its company profile, management strategies, marketing strategies, SWOT analysis, Indofood programs, and forms of cooperation. It provides details on the company's history, management of human resources and distribution, product marketing approaches, and community programs. Key dates and initiatives are mentioned from the 1970s to present day.
The document outlines the business plan of an online clothing company called INVERSE that sells fashion apparel. It discusses INVERSE's vision, organizational structure, target markets, product lines, and financial projections under optimistic, realistic, and pessimistic scenarios. The financial projections estimate an expected return of Rp 29,374,000 for INVERSE over the next 5 years.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
6. makalah jurnal strategic business in turbulance conditions oil
1. STRATEGIC PLANNING IN A TURBULENT
ENVIRONMENT : EVIDENCE FROM THE OIL MAJORS
Prepared for Strategic
Mangement
Business Administration
Robert M. Grant FISIP UI, December 5, 2011
2. Member of the Asscoiated Press .
Aenean commodo ligula eget dolor.
Aenean. Aenean commodo ligula eget
dolor. Aenhswse. Cejhciebce fcdcdcd.
ILLUSTRATED WEEKLY NEWSPAPER
Est. 1869 Wednesday, November 24, 1892 Price 6d
BACKGROUND
Sejak awal 1980-an,perencanaan strategis
merupakan pendekatan yang sistematis
secara formal yang dibawa oleh para sarjana
manajemen.
Untuk menyelidiki apakah dan bagaimana
praktek-praktek perencanaan strategis
perusahaan telah disesuaikan dengan dunia
perubahan yang cepat dan tak terduga
( Mintzberg, 1994b: 110 )
3. WINTER
Template
PLANNING AND
ENVIRONMENTAL
TURBULENCE: 1. Scenario planning
2. Strategic intent and the role of
THEORY AND vision
EVIDENCE 3. Strategic innovation
4. Complexity and self
organization
4. The Literature
Perubahan di dalam lingkungan bisnis diperkuat terhadap
mewujudkan perencanaan strategis.
CHALLENGE
SOLLUTION
Scenario planning
Strategic intent and the role of vision
Strategic innovation
Complexity and self organization
5. Empirical evidence
“Bukti empiris menunjuk ke
koeksistensi formal dan
informal proses perencanaan
strategis”
7. Research Question and research method
Approach Research Questions
Method
Research Site Data Collection
8. THE MAIN
FEATURES OF
STRATEGIC PLANNING
AMONG THE OIL COMPANY
9. THE MAIN FEATURES OF STRATEGIC
PLANNING
AMONG THE OIL COMPANY
Strategic planning cycle
The role and organization of coorporate planning
staffs
Differences between the companies
10.
11. THE ROLE AND ORGANIZATION OF
COORPORATE PLANNING STAFFS
PROVIDING TECHNICAL AND
ADMINISTRATIVE SUPPORT
FOSTERING MANAGEMENT AND
CORPORATE COMMUNICATION
PREPARING INVESTIGATION OF
BUSINESS ENVIRONMENT
INTERNAL CONTROL
14. ABSTRACT
The Planning Heritage of ‘Big Oil’
Forces for Changes
The Changing Foundations of Strategic Planning
Growing Informality of the Planning Process
Shifting Strategic Planning Responsibilities
The Content of Strategic Plans
15. Koordinasi dan kontrol perusahaan semakin
sulit
1960-an
Sebagian besar oil majors mengembangkan
departemen perencanaan perusahaan
Tugas
Meramalkan tren pasar energi dan ekonomi.
departemen
perencanaan
16. Diversifikasi memperluas peran departemen
1970-an
perencanaan perusahaan
Departemen terlibat peramalan permintaan,
1980-an
penawaran, harga, profits margin
Departemen
perencana Divisi
Perusahaan
perusahaan Manajemen
17. Types and duration of plans &
Strategic planning goals
Amoco BP
• 5 thn rencana strategis.
• 1 thn rencana kinerja Rencana strategis 5 thn
(target keuangan & diformulasikan untuk
anggaran). seluruh perusahaan
• Meningkatkan kualitas
pengambilan keputusan. • Kontrak kinerja antar
• Koordinasi yg efektif bisnis & perusahaan.
antar bisnis. • Mengembangkan
• Penekanan pada kompetensi.
pengembalian
shareholders
18. Elf Aquitaine ENI
Rencana strategis
dirumuskan oleh masing- 4 thn rencana strategis
masing unit bisnis, divisi, untuk tiap unit bisnis dan
perusahaan (5-10 thn) sektor.
Kontrol perusahaan atas
Kontrol perusahaan dari
strategi operasi dan untuk
divisi dan meningkatkan
efisiensi biaya
kinerja perusahaan.
perusahaan.
19. Exxon Mobil
• Rencana strategis (hulu
14 thn, hilir dan kimia Rencana strategis
4-5 thn). 5 thn
• 2 thn prakiraan
keuangan.
Menetapkan target dan Meningkatkan kinerja
koordinasi strategi divisi melalui target kuantitatif.
20. Shell Texaco
• Rencana strategis 20 thn
• 15-20 thn berdasarkan
dari proses perencanaan skenario
skenario. • 5 thn rencana strategis
• 5-10 thn rencana bisnis kuantitatif
yang diformulasikan untuk • 1 tahun (rencana taktis
tiap sektor, negara, anggaran dan target
wilayah. kinerja).
Perencanaan strategis
Meningkatkan kualitas sebagai mekanisme untuk
strategi perusahaan mendapat pengetahuan
operasi dan koordinasi dan mengendalikan
lintas sektor dan wilayah. keuntungan pemegang
saham.
21. Forces for Changes
1986
Harga minyak jatuh dan
persaingan meningkat
Transformasi
Strategi perusahaan, struktur,
proses manajemen, dan sistem
perencanaan perusahaan
22. The Changing Foundations of Strategic
Planning
1980-an Harga minyak mentah menurun drastis
1992 Harga minyak $20 per barel
John Browne
“Realitas dan pola siklus ekonomi saat ini dan dari itu
ditetapkan beberaoa pedoman bagi diri sendiri
bagaimana Anda bisa menilai kinerja Anda sendiri.”
23. 1980-an & Perusahaan mengurangi peramalan dan staf
1990-an ekonom
Shell
Mendasarkan seluruh proses perencanaan
strategis berdasarkan beberapa analisis skenario
Harga Referensi
Memberi dasar perkiraan finansial dan tarket
kerja
29. The Role of Strategic Planning
Strategic planning as a context for strategic
decision making
30. Strategic planning as a context for
strategic decision making 03
• Influencing the methodologies and techniques of
strategic planning.
• Providing channels and forums for
communication and knowledge sharing.
Example : Exxon & Shell
31. Strategic planning as a mechanism for
coordination 04
• In general, the more decentralized was
strategic decision making, the greater the
emphasis on strategic planning as a
coordinating device.
Example : Shell & Amoco
32. Strategic planning as a
mechanism for control
05
• Strategic planning's function as a control system
had shifted from one based upon strategy
content to one based upon strategy outcomes
Example: BP
35. The transfer of strategic
planning responsibilities from
staff planners to line managers
36. Providing a bridge between the opposing
views of strategy as a design and strategy as
process campsnto browser
37. Implications for the Theory of The
Multidivisional Corporation
business strategy corporate strategy
38. Strategic Planning practice have Changed
The Study Pointed to the Limited impact of
strategic planning processes upon the quality
of strategic planning process
The Study has Implications for the
Conclusion Study of Strategic Management
