6 Thinking Hats은 에드워드 보노에 의해 제안된 문제해결을 위한 방법론으로 제시된 것으로 6개의 서로 다른 성격의 모자를 팀 멤버/구성원이 쓰면서 모자가 의미하는 것에 집중하여 토론하고, 토론한 내용을 바탕으로 솔루션/대안을 찾아내는 것을 반복해 보는 브레인스토밍 기법입니다. Customer Journey Map에서 도출한 고객경험 및 인지상의 Pain Point를 6 Thinking Hats을 이용하여 대안을 찾아내 볼 수 있습니다.
혁신 지겹게 듣는다. 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말한다. 혁신에 관한 한 겸손 혹은 겸허해야 한다. 지금까지 알려진 혁신은 모두 잘 못 알려진 것이다. 그 이유는 혁신 자체가 어려운 것이고, 지속해서 혁신하는 것은 더더욱 어렵기 때문이다. 오직 하나의 훌륭한 아이디어나 묘수가 담긴 방법론이 있다고 생각하는 잘못된 생각은 바로잡아야 한다. 혁신에 대한 잘못된 10가지 착각을 다루었다. 똑똑한 사람일수록 착각하는 경향이 강하다. Scott Berkun은 마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 개발팀 근무 이후 2003년 저술을 목표로 과감히 퇴직했다. 2005년 베스트셀러 The Art of Project Management 출간하였고 현재는 집필, 강연 및 현재 워싱턴 대학원 창조적 사고 과목 강의를 맡고 있다. www.scottberkun.com 운영도 직접 한다.
"브레인스토밍 방법 : 여섯 색깔 생각하는 모자" (원제 : 6 Thinking Hats : The Method of Brainstorming)BeeCanvas
"브레인스토밍 방법 : 여섯 색깔 생각하는 모자"
(원제 : 6 Thinking Hats : The Method of Brainstorming)
- 브레인스토밍 회의, 지금까지 마구잡이로 하셨나요?
6 Thinking Hats를 이용해 효율성을 극대화하세요!
- "Ideation : 단순한 브레인스토밍 그 이상 -2편"에서
잠깐 소개되었던 방법을 보다 상세하게 소개합니다.
창의적인 1%의 비밀노트, Beecanvas 페이스북페이지에서 만나보세요!
- http://facebook.com/beecanvas
슬라이드쉐어에서도 만나보실 수 있습니다.
- https://www.slideshare.net/BeeCanvas
---
'Edward de Bono' 사진 : http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono
사진 : Dell Innovation in Education Social Think Tank at MIT
CSAIL (https://flic.kr/p/daq7u9)
Hat Icon made by Freepik from Flaticon.com
출처 : http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Thinking_Hats
6 Thinking Hats은 에드워드 보노에 의해 제안된 문제해결을 위한 방법론으로 제시된 것으로 6개의 서로 다른 성격의 모자를 팀 멤버/구성원이 쓰면서 모자가 의미하는 것에 집중하여 토론하고, 토론한 내용을 바탕으로 솔루션/대안을 찾아내는 것을 반복해 보는 브레인스토밍 기법입니다. Customer Journey Map에서 도출한 고객경험 및 인지상의 Pain Point를 6 Thinking Hats을 이용하여 대안을 찾아내 볼 수 있습니다.
혁신 지겹게 듣는다. 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말한다. 혁신에 관한 한 겸손 혹은 겸허해야 한다. 지금까지 알려진 혁신은 모두 잘 못 알려진 것이다. 그 이유는 혁신 자체가 어려운 것이고, 지속해서 혁신하는 것은 더더욱 어렵기 때문이다. 오직 하나의 훌륭한 아이디어나 묘수가 담긴 방법론이 있다고 생각하는 잘못된 생각은 바로잡아야 한다. 혁신에 대한 잘못된 10가지 착각을 다루었다. 똑똑한 사람일수록 착각하는 경향이 강하다. Scott Berkun은 마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 개발팀 근무 이후 2003년 저술을 목표로 과감히 퇴직했다. 2005년 베스트셀러 The Art of Project Management 출간하였고 현재는 집필, 강연 및 현재 워싱턴 대학원 창조적 사고 과목 강의를 맡고 있다. www.scottberkun.com 운영도 직접 한다.
"브레인스토밍 방법 : 여섯 색깔 생각하는 모자" (원제 : 6 Thinking Hats : The Method of Brainstorming)BeeCanvas
"브레인스토밍 방법 : 여섯 색깔 생각하는 모자"
(원제 : 6 Thinking Hats : The Method of Brainstorming)
- 브레인스토밍 회의, 지금까지 마구잡이로 하셨나요?
6 Thinking Hats를 이용해 효율성을 극대화하세요!
- "Ideation : 단순한 브레인스토밍 그 이상 -2편"에서
잠깐 소개되었던 방법을 보다 상세하게 소개합니다.
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'Edward de Bono' 사진 : http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono
사진 : Dell Innovation in Education Social Think Tank at MIT
CSAIL (https://flic.kr/p/daq7u9)
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출처 : http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Thinking_Hats
서울시 공유경제시작학교에서 강의한 '가볍게 시작하고 유연하게 만들기' 강연 슬라이드입니다.
주로 Customer Development에 대한 내용을 다룹니다.
----
2014년 공유경제 시작학교 2기를 위한 새 자료를 업데이트했습니다. 아래에서 확인하실 수 있습니다.
http://www.slideshare.net/toracle/2-33011664
BD Talk / 2016 fall / 최혁준 / 인생은 어떻게 결정되는가Hyukjoon Choi
Being&Doing 에서 한 발표입니다.
Being&Doing은 내가 바라는 내가 되기 위해 노력하는 사람들의 모임입니다.
http://facebook.com/beingndoing에서 확인하실 수 있습니다.
BD Talk는 Being&Doing의 다양한 활동 중의 일환으로,
TED와 비슷한 형태라고 생각하시면 됩니다.
열심히 만든 자료이니, 재미있게 봐주세요 :)
동영상이랑 같이 보시면 더 이해하시기 좋을 겁니다.
https://goo.gl/hxsuoZ
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
보통 직장인이 위대한 생각을 할 수 있도록 생각하는 법을 알려드립니다. 생각의 4종류와 12실마리를 모듈로 조합하여 강의합니다.
생각의 4종류는 퍼뜩 떠오르는 생각 상, 곰곰이 따지는 생각 사, 맴돌아 떠도는 생각 념, 호랑이가 짓누르는 생각 려입니다.
생각의 12실마리는 생각의 4종류마다 3개씩 있습니다. 생각을 꺼내는 발상, 생각을 세우는 상상, 생각을 만드는 이상, 생각을 다투는 사고, 생각을 모으는 사색, 생각을 헤어리는 사유, 생각을 가르는 잡념, 생각을 다듬는 개념, 생각을 보는 관념, 생각울 푸는 우려, 생각을 넓히는 배려, 생각을 뛰어넘는 무료로 생각의 근육을 키워 보세요.
서울시 공유경제시작학교에서 강의한 '가볍게 시작하고 유연하게 만들기' 강연 슬라이드입니다.
주로 Customer Development에 대한 내용을 다룹니다.
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2014년 공유경제 시작학교 2기를 위한 새 자료를 업데이트했습니다. 아래에서 확인하실 수 있습니다.
http://www.slideshare.net/toracle/2-33011664
BD Talk / 2016 fall / 최혁준 / 인생은 어떻게 결정되는가Hyukjoon Choi
Being&Doing 에서 한 발표입니다.
Being&Doing은 내가 바라는 내가 되기 위해 노력하는 사람들의 모임입니다.
http://facebook.com/beingndoing에서 확인하실 수 있습니다.
BD Talk는 Being&Doing의 다양한 활동 중의 일환으로,
TED와 비슷한 형태라고 생각하시면 됩니다.
열심히 만든 자료이니, 재미있게 봐주세요 :)
동영상이랑 같이 보시면 더 이해하시기 좋을 겁니다.
https://goo.gl/hxsuoZ
회사에서 잃어버린 소통을 되찾아 드립니다
호랑이굴에 잡혀가서 정신(mind)만 차리면 죽습니다. 생각(think)해야 살아납니다. 내가 아는 것과 모르는 것을 구별하고, 상대의 의도와 입장을 파악하여 어떤 상황에서도 생각해내는 능력을 되찾아 드립니다.
정답 있는 시대, 답을 아는 한 명의 지도자가 우리를 이끌었습니다. 하지만 정답 없는 시대, 모두가 답을 만드는 주도자가 되어야 합니다. 지도자(leader)가 아니라 주도자(Thinker)의 능력을 되찾아 드립니다.
하룻강아지는 쫄지 않기 때문에 호랑이 앞에서 당당합니다. 쫄면 소통할 수 없습니다. 아랫사람에게 밥 먹자고 못하면 소통할 수 없습니다. 누구 앞에서도 쫄지 않고 당당히 말하는 능력을 되찾아 드립니다.
보통 직장인이 위대한 생각을 할 수 있도록 생각하는 법을 알려드립니다. 생각의 4종류와 12실마리를 모듈로 조합하여 강의합니다.
생각의 4종류는 퍼뜩 떠오르는 생각 상, 곰곰이 따지는 생각 사, 맴돌아 떠도는 생각 념, 호랑이가 짓누르는 생각 려입니다.
생각의 12실마리는 생각의 4종류마다 3개씩 있습니다. 생각을 꺼내는 발상, 생각을 세우는 상상, 생각을 만드는 이상, 생각을 다투는 사고, 생각을 모으는 사색, 생각을 헤어리는 사유, 생각을 가르는 잡념, 생각을 다듬는 개념, 생각을 보는 관념, 생각울 푸는 우려, 생각을 넓히는 배려, 생각을 뛰어넘는 무료로 생각의 근육을 키워 보세요.
2. Color of Hat Definition Language
White Hat
객관적사고,숫자
정보, 데이터, 사실
• 우리가 가진 정보는 무엇입니까?
• 우리는 어떤 정보를 필요로 하는가?
• 어떻게 필요한 정보를 얻을 것인가?
Red Hat
Emotion, Feeling
예감, 직관
• 우선, 언뜻 느낌에 이런 생각이 듭니다.
• 그 아이디어는 가능성이 많을 것 같습니다
• 이 사람이 그 일에 적합한 사람이라는 느낌이 듭니다
Black Hat
신중함, 결점
잠재된 위험, 부정
• 무엇이 잘못될 수 있을까?
• 아직 알아보지 못한 위험성들이 많이 남아 있네요.
• 다른 회사에서도 그런 사업을 하려다 크게 손해를 보았습니다.
Yellow Hat
희망, 긍정
이득, 이점, 가치
• 그 제안의 긍정적인 면은 무엇인가?
• 시장 상황만 좋아지면 대박일 뿐 아니라 부수효과가 클 것입니다.
• 그 반면에 좋은 점들도 많습니다. 예를 들면…
Green Hat
새로운 관점의 대안
창조적 아이디어
• 전혀 다른 접근방법이 있을 것입니다. 찾아보십시다.
• 더 좋은 대안이 있을 것입니다.
Blue Hat
사고 과정의 순서를 정함
다른 모자들의 사용통제
• 회의를 진행하는 동안 진행자가 쓰는 모자. 회의 방향을 설정
• 필요에 따라 다른 모자로 바꿔 쓴다. 예: “신선한 생각들이 필요하니 모두가 초록 모자
를 써 주십시오”.