Evolutiv Project Management - program autorizat ANC (Autoritatea Nationala pentru Calificari) si ITOL (Institute of Training and Occupational Learning - UK). Programul ofera un pachet consistent de instrumente practice gandite sa scurteze distanta dintre planul scris pe hartie si realitate. Prezentarea completa a programului poate fi vizualizata la (evolutivconsultants.ro/ce-facem/43-managementul-proiectelor)
Prezentari ale programului in Bucuresti:
• 30 octombrie – 1 noiembrie, Bucuresti, termen limita de inscriere: 24 octombrie 2014
Trainer: Gogu Stefanescu (evolutivconsultants.ro/cine-suntem/18-gogu-stefanescu)
Managementul proiectelor: Cum transformi o idee într-un proiect de calitate? ...Gabriel BREZOIU
Prezentarea realizată în cadrul seminarului de diseminare EQYP desfășurat la Chișinău pe 24 iunie 2016, de către GEYC și INVENTO, speaker: Gabriel Brezoiu, Manager general GEYC și PRISMA European Network.
SCHULTZ ENTERTRAINING este un program dinamic, interesant și original, adresat adolescenţilor cu vârste cuprinse între 14 şi 18 ani.
SCHULTZ ENTERTRAINING te scoate din mulțime și te învață lucruri practice și utile, într-un cadrul non-formal, fără profi și fără catalog.
SCHULTZ ENTERTRAINING înseamnă un cocktail de fun și knowledge, înseamnă un mixaj de veselie și de seriozitate care îţi aduce în final dezvoltare personală și însuşirea de abilități practice.
SCHULTZ ENTERTRAINING înseamnă traininguri de 2 zile care transformă învățarea într-un proces distractiv și facilitează întâlnirea dintre liceeni și experții noştri, într-un cadru relaxat de sharing experience și transfer of knowledge.
SCHULTZ ENTERTRAINING te provoacă să experimentezi învățarea fără școală și fără profi!
Macro Training organizeaza cursuri Manager de Proiect acreditate de ANC si recunoscute de Ministerul Muncii, in orasele Bucuresti, Cluj, Timisoara, Brasov, Iasi, Constanta.
Trainerul cu experienta va va pune la dispozitie exemple practice de proiecte implemetate. Un curs pe care nu trebuie sa-l ratati.
http://macro-training.ro/cursuri-manager-proiect/
Prezentare Leadership & Management - training openAlina Mihalache
CUI SE ADRESEAZĂ ACEST CURS?
- Manageri sau coordonatori de echipă/departament
- Orice persoană care doreşte să işi dezvolte abilităţile de leadership & management
ABILITĂŢI ŞI COMPETENŢE
Implicare și motivare
Leadership inspirational
Leadership situaţional
Leadership funcţional
Leadership tranzacţional
Leadership transformaţional
Luarea deciziilor
Rezolvarea problemelor
BENEFICII PENTRU PARTICIPANŢI
Identificarea și întărirea de comportamente personale de acțiune spre succes;
Identificarea, dezvoltarea și integrarea de comportamente personale specifice liderului și managerului;
Dezvoltarea abilităților de influențare și conducere;
Identificarea propriilor surse de putere.
BENEFICII PENTRU COMPANIE
Dezvoltarea managerilor organizaţiei pentru a-i ghida pe ceilalți spre atingerea potențialului personal și profesional.
Pentru informaţii complete descarcă oferta şi agenda cursului.
http://www.schultz.ro/training-uri-open/leadership-management.html
Acest material a fost realizat prin proiectul "Dezvoltarea capacității ONG-urilor și a grupurilor informale", finanțat prin granturile SEE 2009- 2014, în cadrul Fondului ONG în România.
Conținutul acestui material nu reprezintă în mod necesar poziția oficială a granturilor SEE 2009-2014.
Pentru informații suplimentare despre proiect, accesați www.centrulpublic.ro. Detalii despre finanțator găsiți pe www.eeagrants.org și pe www.fondong.fdsc.ro.
Managementul proiectelor: Cum transformi o idee într-un proiect de calitate? ...Gabriel BREZOIU
Prezentarea realizată în cadrul seminarului de diseminare EQYP desfășurat la Chișinău pe 24 iunie 2016, de către GEYC și INVENTO, speaker: Gabriel Brezoiu, Manager general GEYC și PRISMA European Network.
SCHULTZ ENTERTRAINING este un program dinamic, interesant și original, adresat adolescenţilor cu vârste cuprinse între 14 şi 18 ani.
SCHULTZ ENTERTRAINING te scoate din mulțime și te învață lucruri practice și utile, într-un cadrul non-formal, fără profi și fără catalog.
SCHULTZ ENTERTRAINING înseamnă un cocktail de fun și knowledge, înseamnă un mixaj de veselie și de seriozitate care îţi aduce în final dezvoltare personală și însuşirea de abilități practice.
SCHULTZ ENTERTRAINING înseamnă traininguri de 2 zile care transformă învățarea într-un proces distractiv și facilitează întâlnirea dintre liceeni și experții noştri, într-un cadru relaxat de sharing experience și transfer of knowledge.
SCHULTZ ENTERTRAINING te provoacă să experimentezi învățarea fără școală și fără profi!
Macro Training organizeaza cursuri Manager de Proiect acreditate de ANC si recunoscute de Ministerul Muncii, in orasele Bucuresti, Cluj, Timisoara, Brasov, Iasi, Constanta.
Trainerul cu experienta va va pune la dispozitie exemple practice de proiecte implemetate. Un curs pe care nu trebuie sa-l ratati.
http://macro-training.ro/cursuri-manager-proiect/
Prezentare Leadership & Management - training openAlina Mihalache
CUI SE ADRESEAZĂ ACEST CURS?
- Manageri sau coordonatori de echipă/departament
- Orice persoană care doreşte să işi dezvolte abilităţile de leadership & management
ABILITĂŢI ŞI COMPETENŢE
Implicare și motivare
Leadership inspirational
Leadership situaţional
Leadership funcţional
Leadership tranzacţional
Leadership transformaţional
Luarea deciziilor
Rezolvarea problemelor
BENEFICII PENTRU PARTICIPANŢI
Identificarea și întărirea de comportamente personale de acțiune spre succes;
Identificarea, dezvoltarea și integrarea de comportamente personale specifice liderului și managerului;
Dezvoltarea abilităților de influențare și conducere;
Identificarea propriilor surse de putere.
BENEFICII PENTRU COMPANIE
Dezvoltarea managerilor organizaţiei pentru a-i ghida pe ceilalți spre atingerea potențialului personal și profesional.
Pentru informaţii complete descarcă oferta şi agenda cursului.
http://www.schultz.ro/training-uri-open/leadership-management.html
Acest material a fost realizat prin proiectul "Dezvoltarea capacității ONG-urilor și a grupurilor informale", finanțat prin granturile SEE 2009- 2014, în cadrul Fondului ONG în România.
Conținutul acestui material nu reprezintă în mod necesar poziția oficială a granturilor SEE 2009-2014.
Pentru informații suplimentare despre proiect, accesați www.centrulpublic.ro. Detalii despre finanțator găsiți pe www.eeagrants.org și pe www.fondong.fdsc.ro.
În data de 12 decembrie 2013, Centrul Europe Direct Bacău a organizat alături de Centrul pentru Jurnalism Independent Bucureşti seminarul Proiecte europene - concepere, implementare și surse de finanțare. În cadrul seminarului, s-a discutat despre nevoia implicării civice a tinerilor și importanța organizării asociative în mediul jurnalistic. De asemenea, participanții au primit informații despre managementul proiectelor, surse de finanțare, concursuri și oportunități de proiecte pentru jurnaliști și organizații active în domeniul jurnalismului cetățenesc, comunicării și relațiilor publice. Programul si prezentarile pot fi accesate pe site-ul Centrului de Informare Europe Direct Bacau.
Cursul este benefic pentru ca permite cunoasterea detaliata a tuturor componentelor economice semnificative precum planificarea si analiza de mediu, stabilirea tuturor categoriilor de obiective, plan de afaceri si de marketing, management, finante, modalitati de evaluare si ajustare a planului de afaceri, administratie si eficienta operationala, resurse umane interne si externe.
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 13 noiembrie 2015 - 02 aprilie 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 2015 - 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Catalog Training-uri 2015 Learning ProLearning Pro
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Pentru a maximiza rentabilitatea investiției din inițiativa dvs. de formare aplicăm o viziune strategică de pregătire, una care merge dincolo de furnizarea de training, concentrându-se pe crearea de schimbări durabile.
În mod specific, Learning Pro va dezvolta și implementa aceste programe de training prin încorporarea următorilor cinci factori pentru a asigura durabilitatea aplicării competențelor și cunoștințelor nou-dobândite sau consolidate: Motivarea, Învățarea distribuită, Personalizarea, Consolidarea și Măsurarea.
Modulele vor fi personalizate în funcție de nivelul de competențe a participanților. Procesul de personalizare se va realiza prin organizarea și analizarea rezultatelor chestionarelor pre -training administrate on-line tuturor participanților și întâlniri cu părțile interesate relevante, în prima fază a consultanței noastre.
Project management professional certification prep. (PMP)Simona Lucaci
Program de pregatire intensiva pentru cea mai prestigioasa certificare profesionala internationala in managementul de proiect, cea oferita de catre Project Management Institute (PMI)- SUA: PMP® - Project Management Professional.
“Creierul incepe sa functioneze cand te nasti si nu se mai opreste decat in momentul in care te ridici sa vorbesti in public”, spunea un judecător britanic uitat, sir George Jessel.
Poate ca metafora lui suna exagerat. Dar nu-i asa ca vi s-a intamplat uneori sa taceti cand aveati ceva important de zis? Sau sa simtiti, ridicandu-va in picioare, ca mintea vi s-a golit si nu puteti articula o propozitie decenta?
Nu este nici simplu, nici usor sa transformi pe cineva din prospect in client. Cursul este focalizat catre intelegerea faptului ca procesul de vanzare s-a schimbat radical in ultimii 4 ani. Simpla utilizare a unor tehnici de vanzari nu-ti mai este de folos in contextul actual.
Un decident tacut, dar foarte dur in procesul de vanzare este increderea. Filosofia cursului se bazeaza pe ideea ca plecand cu intentia onesta de a construi o relatie cu clientul poti vorbi de profitabilitate pe termen mediu si lung.
Cursul Abilitati esentiale de vanzare, va ajuta sa intelegeti mai bine natura profunda a relatiilor cu clientii, sa constientizati ce anume ii determina pe oameni sa cumpere si ce se intampla de fapt in orice proces de vanzare.
12-13 Februarie 2015, Bucuresti
Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să-și formeze o imagine corectă asupra procesului de negociere, să-I înțeleagă secvențele, să identifice punctele tari și punctele slabe ale partenerilor, stilul, tacticile și tehnicile de negociere ale acestora.
Cu astfel de instrumente practice, un vânzător poate schimba soarta negocierii, a contractului și a întregului parteneriat de afaceri.
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
Finante pentru non-finantisti, EvolutivSimona Lucaci
Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratete rezonabila in cateva fisiere Excel. Acolo se transeaza, de fapt, deciziile pe care le asteptam. Ni se va aproba proiectul de investitii sau nu? Vom putea angaja la anul inca doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportari financiare. Stim si ca acolo sunt raspunsurile, dar ele sunt intr-o limba pe care n-o intelegem.
Programul Finante pentru non-finantisti ii ajuta pe participanti sa inteleaga conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, sa-si puna in ordine cunostintele acumulate intamplator si sa afle care e relatia dintre “foile de sanatate financiara” ale organi-zatiei. Echipati cu aceste instrumente, vor intelege mai bine impactul propriei activitati, cauzele deciziilor financiare din companie si rolul pe care acestea il joaca in performantele firmei.
18-19 iulie, Bucuresti
Obiectivul Evolutiv este sa recreeze, intr-o sala de curs, un ecosistem de business veridic, in care participantii sa poata vedea pe loc impactul financiar al propriilor strategii si decizii si sa-si poata exersa “simtul afacerii”, invatand atat din experientele proprii si din cele ale colegilor.
1. PROJECT MANAGEMENT
Managementul
proiectelor
un program creat și susținut de Evolutiv
trainer: Gogu ȘTEFĂNESCU
www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013
2. tu câte motive ai să participi?
1. 2.
Ai fost implicat în
diverse proiecte și
ai constatat că
adesea parcursul
proiectat e deviat de
diverși factori, de la
schimbarea
cerințelor la lipsa de
implicare a echipei
Vezi adesea în
compania ta
proiecte făcute “pe
genunchi”, fără o
planificare
amănunțită și/sau
cu rezultate sub
așteptări
3.
Te descurajează
lipsa ta de autoritate
formală asupra
oamenilor din
echipa de proiect și
vrei să înțelegi cum
poți avea
performanțe în
aceste condiții
Managementul
de proiect
4.
Ai condus mai multe
proiecte, ai o anume
experiență și acum
vrei să-ți
sistematizezi
cunoștințele pentru
a crește propria
eficiență și
performanțele
echipei
5.
Ai constatat că
situațiile
neprevăzute pot
pune în pericol
întregul proiect și
vrei să înveți să le
anticipezi și să le
gestionezi eficient
6.
Nu ai experiență în
a împărți rolurile
într-un proiect,
a gestiona etapele
intermediare și a
monitoriza diverșii
indicatori care-ți
arată când și cum
să intervii
7.
?
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute
și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.
Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.
3. argument
I. II. III.
Managementul de proiect e o
meserie cu propriile ei reguli,
care se derulează prin definiție
în limitele unor constrângeri de
1. 2.
Să înțeleagă ce
este și ce nu este
un proiect, precum
și diferențele-cheie
dintre statutul/rolul
de manager și cel
de manager de
proiect
Să pună proiectele
în context
organizațional, să le
înțeleagă mizele și
să vadă corelația
dintre proiecte și
strategia companiei
timp, bani și resurse umane
3.
Să interacționeze cu
echipa de proiect,
gestionând lipsa de
autoritate formală
asupra oamenilor
Proiectele, indiferent de valoarea
împlinesc strategia organizației.
Câteva modele de bună practică
4.
Să-și asume rolul
încredințat, găsind
singuri soluții, în loc
să aștepte ca
superiorii să
îndepărteze
piedicile apărute pe
parcurs
investiției, conturează și
în managementul de proiect
5.
Să privească etapa
de planificare drept
una crucială în
bunul mers al
proiectului; să
folosească metode
și instrumente de
planificare, precum
și tehnici de control
6.
Să anticipeze și să
gestioneze riscurile,
dimensionându-și
înțelept rezervele -
fie ele de timp, de
resurse umane sau
financiare - încă din
faza de planificare
7.
Să folosească
instrumentele
clasice de manage-ment
al proiectelor:
SWOT, Pareto,
analiza STEEP,
WBS, PBS, CBS,
diagrama Gantt,
matricea RACI a
atribuirii
responsabilităților
Suntem prinși permanent în diverse proiecte, fie ele
profesionale sau personale. Pornim cu entuziasm și
constatăm uneori, neputincioși cum acesta se pierde pe
drum: parcă nimic nu funcționează cum am plănuit,
resursele sunt insuficiente, în cale apar mereu felurite
bariere, colegii tratează proiectul ca pe ceva secundar.
Ceea ce părea simplu și realizabil arată, tot mai mult, ca
o cursă cu obstacole.
Programul Evolutiv vorbește participanților despre
menirea managerului de proiect, despre regulile de la
temelia acestei meserii și despre constrângerile printre
care un manager de proiect trebuie să navigheze către
obiectivul său final. Și oferă cursanților, dincolo de
lucrurile intangibile, un pachet consistent de instrumente
practice gândite să scurteze distanța dintre planul scris
pe hârtie și realitate.
despre ce
vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Cum creăm în organizație o
cultură a managementului de
proiect care va facilita atingerea
a obiectivelor. Studii de caz, role-play,
simulator on-line
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și
“a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a
trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.
4. Gogu Ștefănescu, senior trainer Evolutiv
Gogu Ștefănescu este trainer, coach, consultant. A venit în zona
managementului de proiect, care-l preocupă de peste 20 ani, din
lumea tehnicienilor: în primii ani după ce și-a dat licența la Facultatea
de Automatică a Universității Politehnice București, Gogu a lucrat ca
inginer de sistem la Combinatul Petrochimic Borzești, pentru ca mai
apoi să conducă departamentul IT&C al Carom Onești, unde a
gestionat încă din anii ‘90 o rețea de 350 computere cu peste 500 de
utilizatori. Experiența practică în management a început să și-o
completeze cu instrumente teoretice acum 20 de ani, făcând primul
curs de inițiere în management în 1992, urmat de traininguri în Olanda
și o diplomă în management de proiect Open University Great Britain.
Gogu are o experiență de 15 ani în trainingul managementului de
proiect; susține un set complet de programe pe toate componentele
cum vom lucra
managementului de proiect, de la formarea echipei de proiect până la
managementul riscului, de la managementul timpului până la cel al
banilor. Contribuțiile sale au un caracter practic nemijlocit, fie din
postura de autor de cursuri, articole și lucrări de specialitate, fie ca
trainer (peste 6.000 de cursanți), consultant și coach, fie ca speaker
la evenimentele de management de proiect ori prin acțiuni de
voluntariat și prin activități în cadrul asociațiilor profesionale. Gogu
este certificat internațional ca Project Management Professional -
PMP® al Institute PMI (SUA) și este membru al Project Management
Institute PMI (Romania Chapter) și membru fondator International
Institute for Business Analisys (Romania Chapter).
Îl puteți contacta pe Gogu la telefon 0722-355-285 sau pe
e-mail, la gheorghe.stefanescu@evolutivconsultants.ro.
Ne propunem să definim
proiectul și rolul
managerului său în context
organizațional, să-i ajutăm
pe participanți să învețe să
gestioneze constrângerile
inerente ale unui proiect și
să-i echipăm cu câteva
tehnici esențiale de
planificare, monitorizare și
intervenție pentru
atingerea obiectivelor.
MODULUL 1
Ce este și ce nu este
managementul de proiect
» Concepte de bază: definiție,
caracteristici, managerul de
proiect, factori de succes, grupuri
interesate
» Inițierea proiectului:
instrumente de cercetare (SWOT,
Pareto & diagrama cauză-efect),
ciclul de viață, studii de
fezabilitate (analiza STEEP-PESTLE,
fezabilitate tehnică,
fezabilitate financiară),
constrângeri (timp, calitate,
buget, așteptările participanților),
carta proiectului
» Structura activităților: structura
de alocare a activităților (WBS),
structura de alocare a
produsului (PBS), structura de
alocare a costului (CBS),
elaborarea documentelor ce
definesc activitatea (SOW)
» Managementul riscului:
identificare, evaluare, strategii de
management, registrul de risc
MODULUL 2
Instrumente de bază
» Planificarea proiectului:
estimările proiectului, estimările
activităților (timp, cost, durată),
metode de estimare,
contractare&tipuri de contracte,
planificare, prioritizare, fazele
proiectului, tehnici de planificare
(diagrama Gantt, tehnica de
rețea), planul managementului de
proiect
MODULUL 3
Execuția & echipa
» Execuția: monitorizarea și
controlul, monitorizarea și
controlul costurilor, calendarul,
evenimente de referință,
întârzierile și evitarea lor
» Echipa de proiect: resursele,
atribuirea responsabilităților
(matricea RACI), stabilirea
regulilor, managementul timpului
V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania dvs.? Ne puteți contacta la office@evolutivconsultants.ro.
ce ne
propunem
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv
știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori
care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
MANAGEMENTUL PROIECTELOR PENTRU TOP MANAGEMENT: Ce rol joacă top managerii în succesul
proiectelor și cum pot aceștia monitoriza progresul, controla parametrii și interveni la nevoie
MANAGEMENTUL ECHIPEI DE PROIECT: Despre arta managementului echipei, cea mai solicitantă și mai greu
de standardizat dintre responsabilitățile unui manager de proiect
MANAGEMENTUL RISCULUI ÎN PROIECTE: Lipsa unui management al riscului e a patra cauză de eșec
a proiectelor, spun statisticile. Anticipându-le cu grijă, ne creștem semnificativ șansele de succes.
MANAGEMENTUL FINANCIAR ÎN PROIECTE: Fără un "fir financiar" atent urmărit, orice proiect poate
deveni o întreprindere frumoasă, dar mult prea costisitoare. Știți să țineți acest fir bine în mâini?
MICROSOFT PROJECT PENTRU GESTIONAREA PROIECTELOR: Un instrument excelent pentru
planificarea, evidențierea progresului și monitorizarea, în timp real, a resurselor și bugetelor alocate
Vrei
să înveți
și altceva?
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături
de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința
lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.