scurta prezentare a patru tipuri de culturi organizationale

1. Patru tipuri de cultura
organizationala

2. DPT model
•
O organizatie trebuie vazuta si tratata
ca un organism unitar.
•
Modelul DPT aplica acest lucru,
acronimul insemnand:
– Diagnoza
– Prognoza
– Terapie.

3. DPT model
•
In primul rand trebuie sa stii unde esti
si de ce “suferi”.
•
Apoi trebuie sa te uiti in viitor si sa
anticipi ce se poate intampla daca
continui in acest mod.
•
Sa iei de acum masuri de corectare,
pana nu e prea tarziu.
Preventia e cel mai bun tratament!

4. Cele 4 tipuri de culturi
sunt:
•
TRADITIONALA
•
PROVOCATOARE
•
SINCRONIZATA
•
DESCHISA

5. Scurt chestionar de
diagnoza
Criterii / Tipuri Traditional Provocator Sincron Deschisa
Comportament
cheie
Recompensa
Scop
Informatia
Luarea deciziilor
Lidership

6. Cultura traditionala
Criteriu Tipologie
Comportament cheie Supunere
Recompensa Securitate
Scop Continuitate
Informatia Filtrata
Luarea deciziilor Top management
Lidership Prin pozitia formala

7. Cultura provocatoare
Criteriu Tipologie
Comportament cheie Opozitia
Recompensa Unicitatea
Scop Creativitatea
Informatia Doar pentru nevoile
individuale
Luarea deciziilor Individual
Lidership Suportiv

8. Cultura sincronizata
Criteriu Tipologie
Comportament cheie Auto-disciplina
Recompensa Folosirea potentialului
propriu la maxim
Scop Performante inalte
Informatia Autonoma
Luarea deciziilor Intuitie
Lidership Asumat

9. Cultura deschisa
Criteriu Tipologie
Comportament cheie Initiativa
Recompensa Realizare
Scop Rezultate
Informatia Maxima pentru toti
Luarea deciziilor De catre cel mai
afectat de ea
Lidership Prin abilitate

10. Rezultate
•
In ce tip de organizatie simti ca esti
acum?
•
In care tip de organizatie sti ca vei da
maximul din tine?
•
Ca si scor, cel mai probabil sunt o
combinatie de doua preponderente.

11. Aplicabilitate
•
Nici un tip de cultura nu e perfecta, ci
trebuie adaptata si folosita in functie
de:
– specificul afacerii,
– de nivelul de pregatire si experienta a
angajatilor,
– de conditiile socio-culturale generale .

12. Cel mai greu lucru…
… este sa schimbi cultura unei
organizatii.
E similar cu a incerca sa schimbi un om.
Cat timp ia?
Ce e nevoie sa se intample?
Cum te asiguri ca va rezista in timp?

13. Reactie la
conflict si schimbare
TRADITIONAL
Amenintare
Evitare
Ascundere
Escaladare
PROVOCATOR
Stimulare
Superficialitate
Dezbatere
Folosire ptr creatie
SINCRONIZAT
Rareori o problema
Transcedere
Transformare
Rezolvare intuitiva
DESCHIS
Folositor
Apar noi informatii
Win-win
Rezolvare

14. +4 (0)773 812 860
contact@azimut-teambuilding.ro
www.azimut-teambuilding.ro