1. Hva gjøre Helse Sør-Øst RHF? ”Fra kunnskap til varig endring av adferd (læring)” Truls Korsgaard Prosessleder/Siv.ing Enhet for virksomhetsutvikling og teknologi
2.
3. Mye skjer…… Regional datavarehus- og rapporteringsløsning (LIS) Pilotering av nasjonal KPP-spesifikasjon OFU-prosjekter Ringerike Sykehus og Sykehuset Østfold Opplslagsverk for klinisk beslutningsstøtte Kurve-system Utvikling av behandlingslinjer Etablering av fagråd Anskaffelse av virksomhets- og prosessmodelleringsverktøy PAS/EPJ Forstudie ”Kunnskapsutvikling og god praksis
4.
5.
6. Helsefaglig oppslagsverk Internasjonal Nasjonal ”standard” Forskning Kunnskapsbasert praksis Utvikling av BHL Lokal ”standard” Forbedring Redusere variasjon Enighet
8. Forstudie “Kunnskapsutvikling og god praksis” 20 mai 2009 Kristin Wieland, leder styringsgruppen/prosjekteier Ulf Ljungblad, prosjektansvar Gro Sævil Helljesen, prosjektleder
21. Population Management Model Adapted from: Kaiser Stratification according to needs GPs centers Hospitals High cost per case Low cost per case Prevention is part of every member’s care Level 2: High risk patients Care management Level 1: 70-80 per cent of a chronic care management population Self management Health Promotion Level 3: Very complex patients Case management
23. Behov realtert til BHL-arbeidet - - Kartlegging og strukturering av prosesser Fase 1 Modellering og dokumentasjon av prosesser Fase 2 Praktisering og erfaring Forbedre prosesser Fase 4 Publisering på intranett/internett Deling Fase 3
24.
25.
26.
27.
28. Hvordan skal Helse Sør-Øst holde oversikten over alle disse grensesnittene uten et verktøy for virksomhets- og prosessmodelleringsverktøy?
39. Det handler om dimensjonering og utforming av sykehusbygg
40.
41.
42. ORGANISASJON Kultur, struktur og ledelse Hvordan bør vi organisere oss? GEVINSTREALISERING OG RESULTATOPPFØLGING - Kvalitet og sikkerhet - Effektivitet - Kostnader - Arbeidsmiljø TEKNOLOGI Hvilke muligheter og utfordringer ligger i teknologien? KOMPETANSE OG FoU Hvilken kompetanse trenger vi mer/mindre av? BHL som konsept for virksomhetsutvikling og styring