Pranešėja Ramunė Linkevičiūtė
10 metų patirtis rengiant ir įgyvendinant ES struktūrinius projektus. 100 % sėkmingų, rengtų ir gavusių paramą bei įgyvendintų „E-verslas“, projektų.
Pranešimas "2014-2020 ES parama: e-verslo sprendimai orientuoti į rezultatą"
2014-2020 ES paramos laikotarpiu mažoms ir vidutinėms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti e-verslo sprendimus, įsidiegiant verslo valdymo sistemas (VVS) (pvz. Navision, Oracle, Būtent, Klevas, Aiva ir pan.) numatyta skirti iki 14,48 mln. EUR. 2014-2020 ES paramos laikotarpio išskirtinumas, akcentuojant:
1. Projekto metu pasiektus rezultatus (įdiegtos VVS funkcionalumas)
2. VVS kokybę bei jos praktinę naudą įmonei
3. Administracinės naštos mažinimą
Ruošiantis diegti verslo valdymo sistemą, reikėtų įvertinti:
1. VVS poreikį
2. įmonėje esančių vidinių ir išorinių verslo procesų skaičių ir sudėtingumą
3. įdiegtos VVS sukuriamą pridėtinę vertę įmonei (pokytis per 3 metus po projekto pabaigos: išaugusios įmonės pajamos, padidėjęs darbo našumas, darbuotojų darbo kokybė, išaugusi klientų aptarnavimo kokybė)
Tik įvertinus aukščiau paminėtus kriterijus, derėtų galvoti apie ES paramą, kuri vienam projektui galės būti iki 57924 EUR., nepamirštant, jog įmonės nuosavas piniginis indėlis, nuo šios sumos, turėtų sudaryti ne mažiau 55-65 %.
Pranešėja Ramunė Linkevičiūtė
10 metų patirtis rengiant ir įgyvendinant ES struktūrinius projektus. 100 % sėkmingų, rengtų ir gavusių paramą bei įgyvendintų „E-verslas“, projektų.
Pranešimas "2014-2020 ES parama: e-verslo sprendimai orientuoti į rezultatą"
2014-2020 ES paramos laikotarpiu mažoms ir vidutinėms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti e-verslo sprendimus, įsidiegiant verslo valdymo sistemas (VVS) (pvz. Navision, Oracle, Būtent, Klevas, Aiva ir pan.) numatyta skirti iki 14,48 mln. EUR. 2014-2020 ES paramos laikotarpio išskirtinumas, akcentuojant:
1. Projekto metu pasiektus rezultatus (įdiegtos VVS funkcionalumas)
2. VVS kokybę bei jos praktinę naudą įmonei
3. Administracinės naštos mažinimą
Ruošiantis diegti verslo valdymo sistemą, reikėtų įvertinti:
1. VVS poreikį
2. įmonėje esančių vidinių ir išorinių verslo procesų skaičių ir sudėtingumą
3. įdiegtos VVS sukuriamą pridėtinę vertę įmonei (pokytis per 3 metus po projekto pabaigos: išaugusios įmonės pajamos, padidėjęs darbo našumas, darbuotojų darbo kokybė, išaugusi klientų aptarnavimo kokybė)
Tik įvertinus aukščiau paminėtus kriterijus, derėtų galvoti apie ES paramą, kuri vienam projektui galės būti iki 57924 EUR., nepamirštant, jog įmonės nuosavas piniginis indėlis, nuo šios sumos, turėtų sudaryti ne mažiau 55-65 %.
2014 m. sausio 28 d. vykusiame Inovatyvios ekonomikos Tarybos posėdyje ŽEF direktorius Edgaras Leichteris ir ŽEF narys, „Lietuvos inovacijų centro“ projektų vadovas Artūras Jakubavičius pristatė bendrą Žinių ekonomikos forumo, Lietuvos pramonininkų konfederacijos ir Lietuvos prekybos, pramonės ir amatų rūmų asociacijos poziciją dėl ES SF 2014-2020 m. finansavimo laikotarpio programavimo, akcentavo esmines problemas MTEPI srityje bei atkreipė dėmesį į ministerijų bendradarbiavimo trūkumą.
KONKURENCIJOS PRIEŽIŪROS AKTUALIJOS I JŪRATĖ ŠOVIENĖ I 2016-04-15 PranešimasArunas Vizickas ✔
KONKURENCIJOS PRIEŽIŪROS AKTUALIJOS
JŪRATĖ ŠOVIENĖ, KONKURENCIJOS TARYBOS PIRMININKO PAVADUOTOJA
2016-04-15 Pranešimas
2015 - 2016 metų svarbiausi ir įdomiausi faktai, įvykiai, išmoktos pamokos bei ateities iššūkiai konkurencijos teisės taikymo srityje.
Kaip nepasirinkti "vilko avies kailyje"? (Darbuotojų atranka)Jurgita Jankuviene
Dažnu atveju, įmonės, vykdydamos personalo paiešką ir atranką, naudoja tuos pačius darbuotojų atrankos žingsnius: skelbimas, CV surinkimas, pokalbiai su kandidatais, įdarbinimas. Tačiau, reta įmonė (įmonės vadovas) susimąsto apie tai, kad gali priimti į įmonę "vilką avies kailyje", arba ne visada įvertina tuos kandidatus, kuries galėtų tapti "supermenais". Kaip nesuklysti personalo atrankoje? Į šį klausimą padeda atsakyti išsamus kandidatų vertinimas.
Ar žinote, kad atlikus kelis papildomus žingsnius darbuotojų atrankoje galite sumažinti klaidos tikimybę:
- rekomendacijų susirinkimas - 14%;
- struktūruotas interviu ir rekomendacijos - 26%;
- rekomendacijos, interviu ir asmeninių savybių vertinimas - 38%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių ir mąstymo gebėjimų vertinimas - 54%;
- rekomendacijos, interviu, asmeninių savybių , mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas - 66%;
- rekomendacijos, interviu, bei asmeninių savybių, mąstymo gebėjimų ir interesų vertinimas ir jų suderinimas su konkrečiu darbu - 75%.
Jūs norite, darbuotojų atrankos metu, būti net 75% taiklesni? Mes galime Jums padėti tai padaryti.
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose (II dalis)commonsenseLT
"Verslo žinių" kvietimu savo patirtimi dalinasi vienos sėkmingiausių eksporto bendrovių „Rifas” gen. direktorius Aidas Šetikas ir Mindaugas Voldemaras, vadovaujantis eksporto didinimo paslaugas teikiančiai įmonei „TOC Sales and Marketing”.
(įrašas darytas Kaune 2015 m. gruodžio 11 d.)
- Dvi pardavimų strategijos: kai turi laisvų gamybinių pajėgumų ir kai jų neturi;
- Kodėl verta tarti “sudie” senam geram klientui (arba kodėl miegama su atšalusiais lavonais);
- Matai, rodikliai ir sprendimai pardavimuose: ką žinoti vadovui, ir ko geriau nežinoti;
- Kodėl CRM įsidiegimas niekada nepadidina pardavimų ir kodėl magnetinė lenta kur kas geriau (demonstracija);
- Iš kur gauti potencialių klientų kontaktus ir ką daryti vėliau, kai jie nekelia ragelio ir neatsako į laiškus;
- Kiek kainuoja eksporto pardavimai vidutinio dydžio Lietuvos įmonei ir kiek trunka laukti „break even” (realūs pavyzdžiai);
- Penki „taip, bet”, stabdantys lietuviškos įmonės eksporto augimo tempus.
Kaip ženkliai padidinti pardavimus vidaus ir eksporto rinkose?commonsenseLT
Pranešėjai:
Aidas Šetikas, UAB „Rifas” gen. direktorius, kartu su komanda pavertęs šią įmonę iš lokalaus gamintojo į pasaulinio lygio eksportuotoją. Per pastaruosius trejus metus UAB „Rifas” išaugino eksporto apimtis 3,5 karto, gamybos veiklą pavertė pelninga, tapo nuolatiniu tiekėju tokioms kompanijoms kaip „Danfoss" ar „General Electric" etc.
Mindaugas Voldemaras, UAB „TOC Sales and Marketing” direktorius, „Verslo klasės” autorius. Jo vadaujama kompanija padeda eksportuotojams ženkliai padidinti pardavinėjimo pajėgumus pertvarkydama rinkodaros ir pardavimo veiklą pagal Lean ir TOC principus bei užtikrindama nuolatinį pardavimų srautą.
Pranešimas parengtas "Verslo žinių" prašymu.
Pranešimo vaizdo įrašas: http://www.toc-marketing.lt/vadovu-pusryciai/
How to Implement TOC Principles and Tools in State Government and Achieve Gre...commonsenseLT
Kristen Cox, Executive Director, Governor’s Office of Management and Budget (USA) & Greg Gardner, Director of Operational Excellence for Utah Governor’s Office of Management and Budget (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Overview of the SUCCESS Framework.
- Introduction of Utah’s measurement criteria.
- Introduction to the SUCCESS Management Information System (SMIS).
-Utah’s use of additional tools to assist agencies achieve great results.
-Utah’s progress to anchor the budgeting process to performance.
- Status of implementing the SUCCESS Framework across Utah’s 24 Cabinet agencies.
More information - http://pse.lt
Uncertainty in the judicial process. Overcoming superstitions - Audrius Cinin...commonsenseLT
Audrius Cininas, The judge of Vilnius district court (Lithuania) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Orthodoxical legislation is a constraint.
- Buffer issue. How much time the new case should be "matured" before pretrial and trial proceedings begin.
- Reducing of the waste time of the judges. Hearings versus paperwork.
- Are judges really a constraint of the judicial system?
- Criteria of efficiency and quality of judicial proceedings and rulings.
More information - http://pse.lt
How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve mo...commonsenseLT
Dr. Alan Barnard, CEO, Goldratt Research Labs (South Africa) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
Original title: How to Identify and Unlock inherent potential within government to achieve more with less in less time
- A large and growing gap between the growth in demand for basic services and limited supply capacity.
- How to identify how capacity and time is lost?
- resolve conflicts to capitalize on capacity opportunities
- TOC approach in both City Councils in Africa as well as from local government agencies in the USA.
More information - http://pse.lt
Justice in Time: applying TOC to the law courts system in Israel - Shimeon Pa...commonsenseLT
Shimeon Pass, expert in Value Enhancement and implementation of advanced management concepts (Israel) @ @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Eliminating judges' wasted time and the complete kit concept.
- Continuous hearing of evidence sessions.
- Can a case be approached as a project?
- Is 'fair' distribution of dossiers among judges really effective?
- Written or oral summations?
- How 'long' should the verdict document be?
- The role of legal aides.
- Controlled release of dossiers to the judges by the double Drum-Buffer-Rope (dDBR) mechanism.
More information - http://pse.lt
Effective procurement of construction and major investment projects: give you...commonsenseLT
Ian Hepinstall, MD of PMMS Middle East (UAE) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- In order to significantly reduce project duration and cost the procurement approach also needs changing.
- The proven approaches to selection and procurement that really work.
- How to deliver projects on-time in less time, to budget for lower cost, and without compromising on scope and quality?
- What habits will need to be changed, and what suppliers will need to be coached and developed?
- How to spend the same as you do today, but giving your citizens 25% more improved roads, parks and systems that enhance their daily lives?
More information - http://pse.lt
Increase quality, decrease stress in a hospital - Pieter E. Buwalda & Gijs An...commonsenseLT
Pieter E. Buwalda, Manager Hospital Operations Programs, Nij Smellinghe Hospital in Drachten (The Netherlands) &
Gijs Andrea, Consultant, implementor, trainer at House of TOC, Education Implementation Management Consultancy (The Netherlands) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- How to improve the quality of healthcare services using managerial tools.
- How to improve the quality of care AND decrease the workload on nurses and doctors with the same amount of patients treated.
- How to decrease occupation of beds?
- How to decrease length of stay?
More information - http://pse.lt
Tele2: private experience for public sector - Andrius Baranauskas @ PSE 2013 ...commonsenseLT
Corporate Communications Director Baltics at Tele2 @ @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Effectiveness is the key
- Time is the single non-renewable resource in the world
- Our way of doing things in less time
- Procurement is an indicator
More information - http://pse.lt
Raising Performance of Courts in Difficult Times - Kevin Sadler @ @ PSE 2013 ...commonsenseLT
Kevin Sadler, Director of Civil, Family & Tribunals, Her Majesty's Courts and Tribunals Service (United Kingdom) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- How despite the impact of the global economic situation HMCTS delivers a more efficient service.
- How it brings significant savings through the embedding of continuous improvement practices at the same time.
- What are HMCTS plans to achieve even more in the coming years through a more radical approach.
More information - http://pse.lt
Electronic public procurement: a way to buy more effective - Rasa Noreikienė ...commonsenseLT
Rasa Noreikienė, Vice Minister of Economy of the Republic of Lithuania (Lithuania) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- 13% of Lithuanian GDP is spent for public procurement. How to increase effectiveness of those expenses?
- How can we benefit from moving to electronic only public procurement?
- Why is it worth to buy in centralised way?
- How did Lithuania succeed to reach 90% of public procurement tenders are electronic?
- Why do we support EU initiative to move to absolutely electronic procurement process: from the tender announcement to the payment?
More information - http://pse.lt
Increasing government's capacity to do more good - Ken Miller @ PSE 2013 Viln...commonsenseLT
Ken Miller, Founder of the Change and Innovation Agency (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- The one and only thing government needs to focus on to get out of this crisis.
- How government can perform its vital functions 80% faster at less cost with better quality.
- The DNA of government complexity and how we can genetically modify it.
- How to spot the “moldy” thinking that is making us all sick.
- How to get rid of 40% of your agency’s workload.
- Where the hidden costs of government are.
- What the next generation of customers and employees are going to do to your operations.
- Why technology isn’t the answer.
More information - http://pse.lt
Konferencijos dalyvių diskusija: Papildomo sveikatos priežiūros finansavimo š...commonsenseLT
- Sveikatos priežiūros paslaugų poreikio ir finansavimo tendencijos.
- Papildomas sveikatos priežiūros paslaugų finansavimo šaltinis ir jo įteisinimo tikimybė.
- Kreipimasis į suinteresuotas šalis dėl papildomo finansavimo ir efektyvumo didinimo priemonių taikymo.
Kaip pagydyti sveikatos priežiūros įstaigas? Simptomai, kertinės priežastys i...commonsenseLT
Stasys Gendvilis, Lietuvos gydytojų vadovų sąjungos prezidentas (Lietuva) & Mykolas Truncė, sveikatos priežiūros įstaigų vadybos ekspertas (Lietuva) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Nepakankamas finansavimas - lėtinė liga ar trumpalaikis uždegimas?
- Milžiniškas medikų darbo krūvis už menką atlyginimą - kas laukia dar neemigravusiųjų?
- Medikų ir visuomenės supriešinimas deklaruojant nemokamą gydymą.
- Nepakankamo efektyvumo aptarnaujant pacientus priežastys.
- Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų valdymas: kaip vertinti veiklos rezultatus ir pokyčių veiksmingumą?
Daugiau informacijos - http://pse.lt
Enhancing the performance of public healthcare systems: achieving more with e...commonsenseLT
Shimeon Pass, expert in Value Enhancement and implementation of advanced management concepts (Israel) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Dealing with the complexity of the full scale hospital.
- How can we better synchronize the in-coming stream of patients (from the ER to the internal medicine wards) with the release of patients from wards?
- How do we eliminate the wasted time of physicians and nurses?
- The complete kit concept in ORs, imaging clinics, admission processes and requests for expert opinion.
- Time-based control over the progress of the treatment plan.
- How do we eliminate unnecessary (and risky) waiting times of patients?
More information - http://pse.lt
How to Achieve Superior Performance Improvement by Integrating Constraints Ma...commonsenseLT
Dr. Bahadir Inozu, CEO, NOVACES, LLC (USA) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Focusing on everything is synonymous with not focusing on anything.
- Flow concept in public sector.
- Complementary features of Integration of best practices.
- Purpose, focus and application guidelines of Constraints Management, Lean and Six Sigma.
- Reaching operational excellence: systematic tools that turn any organisation into Best-In-Class one.
More information - http://pse.lt
Maximizing “Profit” in a Non-profit Organization - Milda Dargužaitė @ PSE 201...commonsenseLT
Milda Dargužaitė, Managing Director, Invest Lithuania @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Identification of main problems and bottle necks.
- Strategy Development.
- Strategy Implementation: Setting up goals, Process Optimization and Competencies Allocation.
- Results Achieved After one Year.
More information - http://pse.lt
Kodėl vyriausybės sužlugdo viešojo sektoriaus reformas (ir kodėl kartais ne) ...commonsenseLT
Remigijus Šimašius, LR Seimo narys, buvęs Teisingumo ministras (Lietuva) @ TOCICO International Public Sector Effectiveness Conference 2013 Vilnius
- Kiekvienai reformai įvykti reikia, kad ją palaikytų politikai, valstybės aparatas ir visuomenė.
- Dažniausiai kurio nors elemento tiesiog nėra.
- Kaip užtikrinti pokyčių įgyvendinimą pasinaudojant paprasta politinio veikimo etikos taisykle: 'Sakyk, ką ruošiesi daryti, daryk, ką sakai'.
- kaip padaryti, kad žmonės iš oponentų ar indiferentiškųjų rato taptų reformos palaikytojais.
- kaip elgtis, kai palaikymas yra dalinis, ir kaip užtikrinti, kad jis atsirastų vėliau.
- Patirtis diegiant verslą prižiūrinčių institucijų veiklos reformą Lietuvoje.
Daugiau informacijos - http://pse.lt
Skaidrumo ir efektyvumo dilema. Žydrūnas Plytnikas
1. Viešųjų pirkimų tarnybos direktorius Žydrūnas Plytnikas
Viešojo sektoriaus efektyvumo konferencija, 2012-09-27
2.
3. Įstaigos leidžia ne Įstaigos pinigus leidžia
savo, o mokesčių ne šiaip sau, o
mokėtojų pinigus, todėl siekdamos naudos
būtina užtikrinti, kad visuomenei, todėl
nepiktnaudžiautų būtina matuoti naudą
Skaidrumo prielaida
Efektyvumo prielaida
6. T – OE
Throughput Operating Expenses
ROI =
Return On Investment
I
Investment
7. –
valstybės Biudžetinio
gautos sektoriaus
pajamos veiklos kaštai
=
Investuoto
kapitalo
grąža
Išlaidos
viešiesiems
pirkimams
8.
9. Kiek laiko (pinigų) išeikvojo įstaiga,
dirbdama su pigiu, bet nekompetentingu
tiekėju?
Ar tiekėjas įvykdė visus duotus pažadus
įstaigai?
Ar apskritai reikėjo pirkti tai, ką įstaiga
pirko?
10. Kam verslininkui investuoti į savo
įmonės procesų gerinimą
(efektyvumą), jei įmonės
konkurencinį pranašumą sudaro
ryšiai, pažintys su politikais ir
pareigūnais?
11. • 2011 m. viešiesiems pirkimams išleista ~12,7 mlrd. Lt
• Turime ~6.700 perkančiųjų organizacijų
• Neefektyvaus lėšų panaudojimo pasekmės:
• Iššvaistomi mokesčių mokėtojų pinigai
• Iškreipiama konkurencija vidaus rinkoje
• Mažėja bendras šalies konkurencingumas
Jei viešųjų pirkimų efektyvumą padidintume 10%, finansinis
efektas siektų 1.000.000.000 Lt !!!
Verta pasistengti?
14. • CVP IS veikia tik su MS Internet Explorer
• Vartotojo sąsaja labai nepatogi
• Būtino funkcionalumo trūkumas
• Duomenų pateikimas ir atvaizdavimas yra labai "nedraugiškas”.
• Filtrai neveikia tinkamai ir yra nepatogūs.
• Dažnai stringa CVP IS sistema.
15. “Pagrindinė problema, apsunkinanti abi puses yra tai, kad jei žmonės nori MANĘS,
nes žino, ką aš darau ir kaip darau - jie vistiek yra verčiami norėt dar dviejų kitų,
kurių jie iš tikrųjų visai nenori... Paradoksas, kurį geriausiai iliustruoja vienas atvejis,
kurio buvau liudininkė: Panevėžio muzikiniame teatre nuolat gastroliuoja įvairūs
atlikėjai. Skambina kartą žmonės iš kažkokios įstaigos, klausia, kada vėl gastroliuos
K.Smoryginas, nes labai nori į jo koncertą. Administratorė kviečia, tariasi, skambina
– ir paaiškėja, kad reikia konkurso tam koncertui, nes tai paslaugos pirkimas...
Konkurso tarp 3-jų Smoryginų, aš įsivaizduoju? Ar kas pigiau padainuos? Aš
negalėjau tuo patikėti, priverčiau administratorę paskambinti į kultūros ministeriją ir
paklausti, ar tikrai tokie absurdiški reikalavimai miesto kultūros įstaigai. Pasirodo,
visi supranta, kad tai nesąmonė, bet taip - reikalavimai būtent tokie.”
16. “Mes pastebėjome, jog didžiausia galimybė vykdyti neskaidrius pirkimus – šiuo metu
naudojami pasiūlymo ekonominio naudingumo kriterijai. Paliekant 30 – 40 proc.
svorį pasiūlymo kainai, pateikiami ekonominio naudingumo kriterijai, kurie nėra
jokiais būdais nei išmatuojami, nei apskaičiuojami nei patikrinami.Pvz., įdedamas
toks kriterijus „ Pasiūlymo atitikimas pirkėjo lūkesčiams“, o tų lūkesčių dažniausiai
nežino net pats pirkėjas ( O gal žino, gal tai „otkatas“?). Arba „ Mokymo proceso
organizavimo profesionalumas, tikslumas ir t.t. ir t.t.“O vertintojai – ekspertai – to
paties pirkėjo įmonės darbuotojai, dažnai net neturintys kompetencijos vertinamų
mokymų ar mokymo programų srityje. Viename pirkime, kuriame dalyvavome,
vadybos, finansų apskaitos srities mokymo programas ir jų vykdymo procedūrų
tinkamumą vertino ekspertai – ligoninės medicinos seserys, kurios, „vertindamos“
mūsų konkurentų mokymo programas „Įvertino“ aukščiausiais balais mokymo
programą, kuri net nebuvo įdėta – tiekėjas tiesiog užmiršo ją įdėti, tačiau tai
netrukdė visiems trims „ekspertams“ parašyti puikias išvadas apie šios mokymo
programos kokybę ir pasirašyti.”
17. Perkančioji organizacija prašo:
„Maitinimo šaltinis: Vidinis, galingumas ne didesnis 240W (+- 5%), PFC. Maitinimo
šaltinio efektyvumas turi būti ne mažiau 90 procentų esant pusei apkrovos“
Mūsų prašymas pagrįsti:
Maitinimo šaltinio galingumas ir efektyvumas neapsprendžia kompiuterio darbo
našumo ar energijos suvartojimo, Perkančiosios organizacijos įvardintas „ne
didesnis nei 240W (+-5%)“ maitinimo šaltinio galingumas ir 90 proc. efektyvumas
yra perteklinė ir potencialiai diskriminacinė charakteristika, būdinga tam tikram
gamintojui, todėl perkančiosios organizacijos buvo paprašyta argumentuotai
pagrįsti specifinių reikalavimų būtinumą.
Perkančios organizacijos atsakymas:
„Perkančioji organizacija siekia įsigyti naujos kartos, energiją tausojančius
kompiuterius su efektyviais maitinimo šaltiniais, todėl reikalavimai yra pagrįsti ir
nebus keičiami.
18. “Turime dalį pirkimų atlikti tiekėju pasirinkę
socialines įmones. Tai jos labai piktnaudžiauja
tuo statusu: jos ne pačios gamina, o
perparduoda kitur pagamintus gaminius. Jei
reikės, galiu pateikti konkrečius pavyzdžius.Be
to, šios įmonės laiko labai aukštas kainas.”
19. “Esame specifinė vaikų ugdymo įstaiga, kurioje
dirba žmonės, neturintys teisinio ar ekonominio
išsilavinimo, todėl mums labai sudėtinga sekti
nesibaigiančius dokumentų pakeitimus, o ir
dokumentus VPT išleidžia labai sudėtingu
stiliumi. Esu tvirtai įsitikinusi, kad viešieji
pirkimai tarnauja ne vartotojui, o verslui, kuris
moka kuo puikiausiai apeiti visus VPĮ
reikalavimus.”
20. “Mes esame maža įstaiga, turime kelis administracijos darbuotojus, labai
ribotą biudžetą. Mūsų perkamos prekės kaina labai retai viršija 1000 Lt.
Kadangi pinigų turime labai mažai, mes ir taip ieškome pačių
optimaliausių variantų, kitaip negalėtume pastatyti spektaklio.Tačiau
esame priversti gaišti laiką visiems popieriukams užpildyti, vykdyti
apklausas ir t.t.. Gadiname popierių, apkrauname darbuotojus, kurių
turime labai mažai, o efektas lygus nuliui arba minusinis, nes įvertinus
sugaištą darbo laiką, sugadintą popierių (kiek medžių galėtume išsaugoti),
spausdintuvo eksploataciją, gali būti, kad išleidžiame daugiau, negu
sutaupome. Daug biurokratino darbo vardan abejotino efekto.”
21. “Perkančioji organizacija, privalo skelbti du kartus tą pačią informaciją apie
vykdomus (įvykdytus) viešuosius pirkimus - Centrinėje viešųjų pirkimų
informacinėje sistemoje (pildydama nustatytos formos skelbimus ir
ataskaitas) ir leidinio "Valstybės žinios" priede "Informaciniai pranešimai",
kas reikalauja nemažai žmogiškųjų ir finansinių išteklių.”
22. “kokiu tikslu reikia pateikti teistumo, skolų pažymas iš VMI/sodros ir dar
būtinai ne senesnes nei 30 dienų ir gaišti laiką? Koks tikslas valstybei
reikalauti iš privataus asmens pateikti pažymą iš valstybės? Dabar daug
portalų kaip www.cr.lt, kur bet kas gali pažiūrėti įmonės skolą Sodrai, o
pati valstybė negali. Tai absurdas.”
23. Mes praradome 200 000 lt viešąjį pirkimą antrai įmonei, kuri pasiūlė 20% didesnę
kainą dėl to, kad MŪSŲ PAČIŲ gaminamo gaminio sertifikatą, išduotą užsienio
institucijos (nes Lietuvoje niekas neturi teisės išduoti), pateikėme anglų kalba.
Konkurso sąlygose buvo nurodyta, kad vertimai turi būti notariškai patvirtinti.
Blogiausia tai, kad pagal įstatymą mus atmetė net nepaprašę to vertimo. Valstybė
prarado 40 000 lt dėl netobulo įstatymo.
Ar tikslas yra nupirkti kuo pigiau ar duoti darbo notarams ir juristams?
Sutinku, kad suklydome, bet kodėl negalima paprašyti papildomos informacijos?
26. Kad šiandieninis Viešųjų pirkimų įstatymas užkerta kelią efektyviems
pirkimams?
Reikalavimai naujai redakcijai:
- Turi sumažinti biurokratinę naštą perkančiosioms organizacijoms
- Įstatymas turi būti suprantamas, aiškus ne vien teisininkams
- Turi skatinti taupyti, o ne švaistyti lėšas
- eliminuoti tokį reglamentavimą, kuris ne tik nepadeda, bet ir skatina
imituoti jo laikymąsi
- atsisakyti taisyklių, kurios realybėje neveikia
- Skatinti kuo daugiau tipinių prekių/paslaugų pirkti centralizuotai
Vie šiesiems pirkimams kasmet išleidžiama apie 10 milijardų litų, todėl neišvengiamai tai viena opiausių sričių korupcijos požiūriu. Kiekvienas neskaidrus sandoris užkerta kelią sąžiningai konkurencijai bei mažina galimybes racionaliai naudoti valstybės lėšas. Atsakingas vaidmuo sprendžiant šias problemas tenka Viešųjų pirkimų tarnybai.
ROI – return on investment (investuoto kapitalo grąža) Troughput – pralaidumas arba tiesiog pajamos OE – operating expenses (veiklos kaštai) I – Investment (investicijos)
Suprantama, kad šito niekas dabar neskaičiuoja. Jei grąža abejotina, vadinasi, reikia stengtis išleisti kuo mažiau. Daroma prielaida, kad kuo mažiau išleisime, tuo bus geriau šaliai (taip yra dėl to, kad niekas nemoka apskaičiuoti ir nėra linkę skaičiuoti atsiperkamumo (grąžos)
Siekiant sudaryti teisinius pagrindus sukurti efektyvią, visą viešųjų pirkimų ciklą apimančią kontrolės sistemą naujasis Viešųjų pirkimų įstatymas išplėtė Viešųjų pirkimų tarnybos funkcijas. Viešųjų pirkimų įstatymo 8 straipsnio pakeitimai Viešųjų pirkimų tarnybai nustato papildomas funkcijas kontroliuoti, kaip perkančiosios organizacijos užtikrina tinkamą viešųjų pirkimų planavimą ir pirkimo sutarčių vykdymą bei su šių funkcijų vykdymu susijusias teises: gauti su pirkimo sutarties vykdymu susijusią informaciją ir dokumentus, reikiamus Viešųjų pirkimų tarnybos funkcijoms atlikti, taip pat laikinai, ne ilgiau kaip 30 dienų, paimti iš perkančiosios organizacijos šių dokumentų originalus, įforminus tai dokumentų poėmio aktu. Jeigu yra pagrindas manyti, kad su pirkimais ar pirkimo sutarties vykdymu susiję dokumentai yra suklastoti, Viešųjų pirkimų tarnybai suteikiama teisė šių dokumentų originalus perduoti teisėsaugos institucijoms. Tarnyba dar kuria sistemą, kaip bus tikrinamas pirkimo sutarčių vykdymas, viena aišku – tokie tikrinimai, kaip ir viešųjų pirkimų procedūrų atveju, turėtų remtis pažeidimų rizikos įvertinimo sistema, kai tikrinamos potencialiai rizikingiausios perkančiosios organizacijos ar pirkimų sritys (konkretūs pirkimai). Be abejo, sutarčių tikrinimams reikalingi papildomi žmogiškieji ištekliai. Visgi, atsižvelgiant į naujas T arnybos fun k cijas, akcentuotina pačios perkančiosios organizacijos gebėjimas organizuoti ir kontroliuoti pirkimus bei sutarčių vykdymą – Tarnyba turėtų prižiūrėti kaip tą padaryti sugeba perkančioji organizacija– ar paskyrė atsakingus asmenis, ar patvirtino reikiamus dokumentus.
Siekiant sudaryti teisinius pagrindus sukurti efektyvią, visą viešųjų pirkimų ciklą apimančią kontrolės sistemą naujasis Viešųjų pirkimų įstatymas išplėtė Viešųjų pirkimų tarnybos funkcijas. Viešųjų pirkimų įstatymo 8 straipsnio pakeitimai Viešųjų pirkimų tarnybai nustato papildomas funkcijas kontroliuoti, kaip perkančiosios organizacijos užtikrina tinkamą viešųjų pirkimų planavimą ir pirkimo sutarčių vykdymą bei su šių funkcijų vykdymu susijusias teises: gauti su pirkimo sutarties vykdymu susijusią informaciją ir dokumentus, reikiamus Viešųjų pirkimų tarnybos funkcijoms atlikti, taip pat laikinai, ne ilgiau kaip 30 dienų, paimti iš perkančiosios organizacijos šių dokumentų originalus, įforminus tai dokumentų poėmio aktu. Jeigu yra pagrindas manyti, kad su pirkimais ar pirkimo sutarties vykdymu susiję dokumentai yra suklastoti, Viešųjų pirkimų tarnybai suteikiama teisė šių dokumentų originalus perduoti teisėsaugos institucijoms. Tarnyba dar kuria sistemą, kaip bus tikrinamas pirkimo sutarčių vykdymas, viena aišku – tokie tikrinimai, kaip ir viešųjų pirkimų procedūrų atveju, turėtų remtis pažeidimų rizikos įvertinimo sistema, kai tikrinamos potencialiai rizikingiausios perkančiosios organizacijos ar pirkimų sritys (konkretūs pirkimai). Be abejo, sutarčių tikrinimams reikalingi papildomi žmogiškieji ištekliai. Visgi, atsižvelgiant į naujas T arnybos fun k cijas, akcentuotina pačios perkančiosios organizacijos gebėjimas organizuoti ir kontroliuoti pirkimus bei sutarčių vykdymą – Tarnyba turėtų prižiūrėti kaip tą padaryti sugeba perkančioji organizacija– ar paskyrė atsakingus asmenis, ar patvirtino reikiamus dokumentus.
Skaidrumas užtikrina sąžiningą konkurenciją, taigi garantuoja pinigų išleidimo efektyvumą – reikalinga kokybė už mažiausią kainą. Dėl įmonių konkurencingumo – kam verslininkui investuoti į savo procesų gerinimą (efektyvumą), jei jo konkurencinį pranašumą sudaro ryšiai, pažintys su valdžios institucijomis?
Skaidrumas užtikrina sąžiningą konkurenciją, taigi garantuoja pinigų išleidimo efektyvumą – reikalinga kokybė už mažiausią kainą. Dėl įmonių konkurencingumo – kam verslininkui investuoti į savo procesų gerinimą (efektyvumą), jei jo konkurencinį pranašumą sudaro ryšiai, pažintys su valdžios institucijomis?